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印刷車間管理制度（精選11篇）
在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的印刷車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
印刷車間管理制度 1
為了本車間正常生產(chǎn)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特訂以下制度:
1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，服從車間主任的分工，努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事。
3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作，不得違反。
4、不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，有事必須請(qǐng)假，違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火，違者罰款。
7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí)，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故，在場(chǎng)人員在確保自身安全的'前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互學(xué)習(xí)。
印刷車間管理制度 2
一、車間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前，必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣，并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機(jī)臺(tái)在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無(wú)、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯(cuò)漏、邊框線等曬版質(zhì)量問(wèn)題，檢查有問(wèn)題的印版不得上機(jī)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行安排印件。
三、無(wú)附標(biāo)識(shí)（書名、帖數(shù)、裝訂折頁(yè)分本貼標(biāo)）的印版不得上機(jī)，并退回制版車間，報(bào)質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問(wèn)題時(shí)由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時(shí)未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺(tái)處理，夜班機(jī)臺(tái)不能處理，改用別的版。沒(méi)烤版的'由機(jī)臺(tái)處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺(tái)處理）。
五、完成校版、套印準(zhǔn)確、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對(duì)、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_(kāi)�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過(guò)程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁(yè)、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過(guò)程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會(huì)對(duì)下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過(guò)程要把不良品抽掉，便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時(shí)，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時(shí)使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗(yàn)樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)按國(guó)標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格品超過(guò)放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù)，否則按出版規(guī)定定價(jià)工資中扣除。當(dāng)班在印刷過(guò)程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報(bào)廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。
九、印刷過(guò)程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺(tái)板產(chǎn)品，機(jī)長(zhǎng)必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。
印刷車間管理制度 3
一、按時(shí)上下班，有事必須先請(qǐng)假，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺(jué)遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無(wú)業(yè)務(wù)除外）
二、工作時(shí)間不準(zhǔn)聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁吸煙，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出辦事。
三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)，交接清楚，并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。
四、機(jī)長(zhǎng)按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。
五、機(jī)臺(tái)不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當(dāng)事人責(zé)任。
六、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對(duì)人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對(duì)人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對(duì)人員承擔(dān)）。
七、因設(shè)備、工藝原因無(wú)法跟上打樣，車間主任及時(shí)通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對(duì)大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺(tái)板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時(shí)間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。
十、兩班次間必須建立良好的'交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題，（如：印件質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題等應(yīng)注意的問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。
十一、每個(gè)班次必須認(rèn)真如實(shí)填報(bào)“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計(jì)算（無(wú)任務(wù)，機(jī)械大修時(shí)除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況）。
十二、機(jī)臺(tái)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，相互配合，爭(zhēng)做優(yōu)良產(chǎn)品，切實(shí)做到“在我手中不出錯(cuò)”。增強(qiáng)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的意識(shí)。
印刷車間管理制度 4
一、車間每天應(yīng)堅(jiān)持隨時(shí)打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過(guò)版紙。各機(jī)臺(tái)建立每天衛(wèi)生負(fù)責(zé)人一覽表，誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)。
二、機(jī)臺(tái)所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。
四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰(shuí)造成損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場(chǎng)交接，明確責(zé)任。
五、各機(jī)臺(tái)范圍內(nèi)機(jī)械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無(wú)紙屑，看樣臺(tái)無(wú)其它物件。
六、油墨存放在機(jī)臺(tái)下印版朝外位置，汽油、機(jī)械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。
七、現(xiàn)場(chǎng)管理，機(jī)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。
八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。
印刷車間管理制度 5
為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖，嚴(yán)禁亂牽接電線，違者罰款500元。
2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車間，及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間。
3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下：
�、僮鳂I(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物，不留長(zhǎng)發(fā)。
②開(kāi)機(jī)前，應(yīng)向機(jī)器的.各注油點(diǎn)、潤(rùn)滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤(rùn)滑油（潤(rùn)滑脂)。
�、畚唇�(jīng)批準(zhǔn)，非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機(jī)器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。
④機(jī)器啟動(dòng)前，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物，必須先給信號(hào)（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機(jī)器周圍安全方可開(kāi)機(jī)。
�、輽C(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面，不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器，不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位，要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí)，必須鎖車。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi)；鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
�、鄼C(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位，時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。
⑨工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通，地面．工作臺(tái)、機(jī)器周圍無(wú)雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
�、夤ぷ鲿r(shí)，任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品，工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時(shí)，要及時(shí)清洗機(jī)器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。
6、下班離開(kāi)車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。
7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施，配合有關(guān)部門及時(shí)檢修和更新，確保能隨時(shí)正常使用。
印刷車間管理制度 6
印刷廠管理制度細(xì)則旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保員工安全，以及促進(jìn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1.生產(chǎn)管理：包括設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、質(zhì)量控制等。
2.人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等。
3.安全與健康管理：涵蓋安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理、職業(yè)健康等。
4.質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、不合格品處理等。
5.環(huán)保與廢物處理：涉及環(huán)保法規(guī)遵守、廢物分類與處理等。
6.供應(yīng)鏈管理：關(guān)注供應(yīng)商評(píng)估、物料采購(gòu)、庫(kù)存控制等。
7.財(cái)務(wù)管理：涉及成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理等。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的'日常檢查、保養(yǎng)及故障報(bào)修流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2.印刷工藝：明確各印刷階段的技術(shù)參數(shù)和操作規(guī)范，保證印刷品質(zhì)。
3.員工行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等。
4.安全規(guī)程：制定安全操作指南，包括消防、用電、化學(xué)品管理等。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量異常的處理方式。
6.環(huán)保政策：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，實(shí)施廢棄物減量化、資源化策略。
7.供應(yīng)鏈合作：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
8.財(cái)務(wù)制度：設(shè)定預(yù)算編制、成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等流程。
印刷車間管理制度 7
印刷車間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量控制，它如同一座橋梁，連接著企業(yè)的目標(biāo)與員工的行動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備操作、工藝流程、人員職責(zé)等方面的規(guī)范，它可以預(yù)防事故的發(fā)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)效率，同時(shí)保障員工的權(quán)益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.安全管理：涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、消防設(shè)施維護(hù)、個(gè)人防護(hù)裝備使用等，確保員工在安全環(huán)境下工作。
2.質(zhì)量控制：規(guī)定原材料檢驗(yàn)、印刷過(guò)程監(jiān)控、成品驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合客戶要求。
3.設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備定期保養(yǎng)、故障報(bào)修、更新升級(jí)的制度，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
4.生產(chǎn)流程：明確各工序的作業(yè)流程、交接標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率。
5.人員培訓(xùn)：規(guī)定新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)的`內(nèi)容與頻率，提升員工專業(yè)能力。
6.環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)與頻次，保持整潔的工作環(huán)境。
7.庫(kù)存管理：規(guī)范原料和成品的存儲(chǔ)、領(lǐng)用流程，防止浪費(fèi)與損失。
印刷車間管理制度 8
廢品管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在規(guī)范廢棄物資的處理流程，提高資源利用效率，降低環(huán)境影響，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.廢品分類與標(biāo)識(shí)：明確各類廢品的定義，制定相應(yīng)的分類標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行清晰的標(biāo)識(shí)。
2.收集與存儲(chǔ)：規(guī)定廢品的收集方式、時(shí)間、地點(diǎn)，以及安全、有序的存儲(chǔ)措施。
3.處理與回收：設(shè)定廢品處理的操作規(guī)程，包括內(nèi)部回收、外包處理、合法處置等。
4.審核與監(jiān)控：設(shè)立廢品管理的審核機(jī)制，定期進(jìn)行檢查，確保制度執(zhí)行的有效性。
5.培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行廢品管理知識(shí)的.培訓(xùn)，提升環(huán)保意識(shí)。
6.法規(guī)遵從：對(duì)照相關(guān)環(huán)保法規(guī)，確保廢品處理活動(dòng)的合法性。
內(nèi)容概述：
1.管理職責(zé)：明確各部門在廢品管理中的責(zé)任，如生產(chǎn)部門、后勤部門、環(huán)保部門等。
2.流程管理：詳細(xì)描述從廢品產(chǎn)生到最終處理的每一個(gè)步驟，包括廢品的產(chǎn)生、收集、分類、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和處理。
3.記錄與報(bào)告：建立廢品管理記錄系統(tǒng)，定期提交廢品處理報(bào)告，以便于追蹤和評(píng)估。
4.應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的廢品泄漏或其他緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案。
5.合同管理：涉及外部服務(wù)提供商時(shí)，需簽訂合規(guī)的廢品處理合同，明確雙方權(quán)責(zé)。
6.持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估廢品管理制度的效果，尋找改進(jìn)空間，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。
印刷車間管理制度 9
印刷業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少生產(chǎn)延誤，提升工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品符合客戶需求，提高客戶滿意度。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范操作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的損失。
4. 維護(hù)形象：良好的服務(wù)質(zhì)量有助于塑造企業(yè)專業(yè)、可靠的.市場(chǎng)形象。
5. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：有效的管理制度使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，贏得更多業(yè)務(wù)。
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印刷車間管理制度的重要性不言而喻。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一套完善的制度能：
1. 提升生產(chǎn)一致性：確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少人為因素導(dǎo)致的`質(zhì)量波動(dòng)。
2. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)規(guī)范操作，降低設(shè)備故障、人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)潛在損失。
3. 提高員工滿意度：明確職責(zé)，減少誤解，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。
4. 優(yōu)化資源利用：合理安排生產(chǎn)，避免物料積壓，降低庫(kù)存成本。
5. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的生產(chǎn)，贏得市場(chǎng)口碑，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
印刷車間管理制度 11
印刷管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范印刷生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。它涵蓋了印刷設(shè)備管理、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、安全管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備管理：包括設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、故障處理和更新升級(jí)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2.原材料管理：規(guī)定原材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序，保證原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
3.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
4.質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭到成品的'每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
5.員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)。
6.安全管理：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全。
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