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（通用）印刷車間管理制度15篇
隨著社會不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來越大，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的印刷車間管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
印刷車間管理制度1
印刷車間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量控制，它如同一座橋梁，連接著企業(yè)的目標(biāo)與員工的行動。通過對生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備操作、工藝流程、人員職責(zé)等方面的規(guī)范，它可以預(yù)防事故的發(fā)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)效率，同時保障員工的權(quán)益，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，最終推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.安全管理：涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、消防設(shè)施維護(hù)、個人防護(hù)裝備使用等，確保員工在安全環(huán)境下工作。
2.質(zhì)量控制：規(guī)定原材料檢驗(yàn)、印刷過程監(jiān)控、成品驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合客戶要求。
3.設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備定期保養(yǎng)、故障報修、更新升級的制度，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
4.生產(chǎn)流程：明確各工序的作業(yè)流程、交接標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率。
5.人員培訓(xùn)：規(guī)定新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)的.內(nèi)容與頻率，提升員工專業(yè)能力。
6.環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)與頻次，保持整潔的工作環(huán)境。
7.庫存管理：規(guī)范原料和成品的存儲、領(lǐng)用流程，防止浪費(fèi)與損失。
印刷車間管理制度2
廢品管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 資源節(jié)約：有效回收和處理廢品能減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 環(huán)境保護(hù)：合規(guī)處理廢品，防止環(huán)境污染，履行企業(yè)的`社會責(zé)任。
3. 風(fēng)險防控：預(yù)防因廢品處理不當(dāng)導(dǎo)致的法律風(fēng)險和聲譽(yù)損害。
4. 安全保障：規(guī)范的存儲和處理流程可以降低員工接觸有害廢品的風(fēng)險，保障員工健康。
5. 合規(guī)經(jīng)營：遵守國家法律法規(guī)，避免因違反環(huán)保規(guī)定而受到處罰。
印刷車間管理制度3
一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)除外）
二、工作時間不準(zhǔn)聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁吸煙，上班時間不準(zhǔn)外出辦事。
三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機(jī)臺生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機(jī)長，交接清楚，并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。
四、機(jī)長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。
五、機(jī)臺不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計劃，生產(chǎn)進(jìn)度計劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當(dāng)事人責(zé)任。
六、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對人員承擔(dān)）。
七、因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。
十、兩班次間必須建立良好的'交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的問題，（如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細(xì)填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。
十一、每個班次必須認(rèn)真如實(shí)填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務(wù)，機(jī)械大修時除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況）。
十二、機(jī)臺人員應(yīng)堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實(shí)做到“在我手中不出錯”。增強(qiáng)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的意識。
印刷車間管理制度4
一、車間主任在安排各機(jī)臺印件前，必須認(rèn)真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣，并對機(jī)臺交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機(jī)臺在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機(jī)，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行安排印件。
三、無附標(biāo)識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的印版不得上機(jī)，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺處理，夜班機(jī)臺不能處理，改用別的'版。沒烤版的由機(jī)臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺處理）。
五、完成校版、套印準(zhǔn)確、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗(yàn)樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)按國標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。
九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機(jī)長必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。
印刷車間管理制度5
印刷業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少生產(chǎn)延誤，提升工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品符合客戶需求，提高客戶滿意度。
3. 控制風(fēng)險：規(guī)范操作，降低安全風(fēng)險，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的損失。
4. 維護(hù)形象：良好的`服務(wù)質(zhì)量有助于塑造企業(yè)專業(yè)、可靠的市場形象。
5. 競爭優(yōu)勢：有效的管理制度使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，贏得更多業(yè)務(wù)。
印刷車間管理制度6
印刷車間管理制度的重要性在于：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的流程，減少無效勞動和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障員工安全：嚴(yán)格的.安全管理能預(yù)防工傷事故，保護(hù)員工的生命安全。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品滿足客戶需求，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：清晰的行為規(guī)范促進(jìn)員工間合作，營造良好的工作氛圍。
5. 遵守法律法規(guī)：環(huán)保與衛(wèi)生規(guī)定有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，避免法律風(fēng)險。
6. 減少損失：有效的應(yīng)急處理機(jī)制能迅速解決突發(fā)問題，降低損失。
印刷車間管理制度7
為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:
1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。
2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關(guān)的`事。
3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認(rèn)真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時、準(zhǔn)確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。
印刷車間管理制度8
質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要求的一個重要過程，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的`質(zhì)量檢驗(yàn)工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。
一、車間工序堵漏管理辦法
1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。
⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；
⑵使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；
�、菚斐芍苯踊蜷g接成本增加
2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。
4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向管理人員反映，及時進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進(jìn)行處理。
5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；
6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏情況進(jìn)行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項(xiàng)目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。
印刷車間管理制度9
印刷廠管理制度的`建立與執(zhí)行至關(guān)重要，它能夠：
1. 提升生產(chǎn)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)節(jié)奏。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提升客戶滿意度，增強(qiáng)市場競爭力。
3. 保障員工安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工權(quán)益，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。
4. 遵守法律法規(guī)：避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)良好形象。
5. 控制成本：優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。
6. 環(huán)保責(zé)任：履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)社會責(zé)任感。
印刷車間管理制度10
印刷業(yè)管理制度是指一套規(guī)范企業(yè)內(nèi)部印刷生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本管理、客戶服務(wù)等方面的行為準(zhǔn)則，旨在確保企業(yè)高效、有序地運(yùn)營，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)管理：明確印刷流程、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計劃制定、原料采購等環(huán)節(jié)的.職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)。
2.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢查、成品驗(yàn)收等。
3.成本控制：對印刷成本進(jìn)行預(yù)算、核算，優(yōu)化資源配置，降低浪費(fèi)。
4.客戶服務(wù)：規(guī)定客戶溝通、訂單處理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升員工專業(yè)技能。
6.安全環(huán)保：遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施環(huán)保措施，減少污染。
7.法規(guī)遵從：確保企業(yè)運(yùn)營符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
印刷車間管理制度11
印刷車間管理制度的重要性不言而喻。沒有規(guī)矩不成方圓，一套完善的制度能：
1. 提升生產(chǎn)一致性：確保每個環(huán)節(jié)都按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量波動。
2. 防范風(fēng)險：通過規(guī)范操作，降低設(shè)備故障、人身傷害的`風(fēng)險，減少企業(yè)潛在損失。
3. 提高員工滿意度：明確職責(zé)，減少誤解，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。
4. 優(yōu)化資源利用：合理安排生產(chǎn)，避免物料積壓，降低庫存成本。
5. 增強(qiáng)競爭力：通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的生產(chǎn)，贏得市場口碑，提升企業(yè)競爭力。
印刷車間管理制度12
印刷廠管理制度細(xì)則旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保員工安全，以及促進(jìn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1.生產(chǎn)管理：包括設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量控制等。
2.人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等。
3.安全與健康管理：涵蓋安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理、職業(yè)健康等。
4.質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、不合格品處理等。
5.環(huán)保與廢物處理：涉及環(huán)保法規(guī)遵守、廢物分類與處理等。
6.供應(yīng)鏈管理：關(guān)注供應(yīng)商評估、物料采購、庫存控制等。
7.財務(wù)管理：涉及成本控制、財務(wù)報告、預(yù)算管理等。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的'日常檢查、保養(yǎng)及故障報修流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2.印刷工藝：明確各印刷階段的技術(shù)參數(shù)和操作規(guī)范，保證印刷品質(zhì)。
3.員工行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等。
4.安全規(guī)程：制定安全操作指南，包括消防、用電、化學(xué)品管理等。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量異常的處理方式。
6.環(huán)保政策：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，實(shí)施廢棄物減量化、資源化策略。
7.供應(yīng)鏈合作：建立供應(yīng)商評價體系，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
8.財務(wù)制度：設(shè)定預(yù)算編制、成本核算、財務(wù)審計等流程。
印刷車間管理制度13
為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的.安全,特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元。
2、上班時不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間,及時勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。
3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:
�、僮鳂I(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。
�、陂_機(jī)前,應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。
�、畚唇�(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動,操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。
�、軝C(jī)器啟動前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。
�、輽C(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動工作面,不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時,必須鎖車。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。
�、鄼C(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。
�、峁ぷ鲌龅貞�(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺、機(jī)器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
�、夤ぷ鲿r,任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時間嚴(yán)禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時,要及時清洗機(jī)器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。
7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。
印刷車間管理制度14
印刷生產(chǎn)管理制度是對印刷企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化的重要工具，旨在確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本管理以及客戶滿意度。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：
1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度
2.質(zhì)量管理體系
3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
4.原材料采購與管理
5.人力資源配置
6.安全生產(chǎn)規(guī)定
7.環(huán)保與廢棄物處理
8.成本控制與績效評估
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理分配資源，確保按時交付。
2.質(zhì)量管理體系：建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查流程，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，預(yù)防故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
4.原材料采購與管理：選擇合格供應(yīng)商，有效控制原材料質(zhì)量，降低庫存成本。
5.人力資源配置：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配員工，提供必要的'培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
6.安全生產(chǎn)規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防工傷事故。
7.環(huán)保與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，妥善處理廢棄物，減少環(huán)境污染。
8.成本控制與績效評估：監(jiān)控各項(xiàng)成本，設(shè)定績效指標(biāo)，定期評估員工和部門表現(xiàn)。
印刷車間管理制度15
一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：
�。�1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準(zhǔn)確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好”五帳一卡”的完善和歸檔工作（”五帳”：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡”工具管理卡）。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
車間會議學(xué)習(xí)制度
一、全車間職工每周必須按所布置的學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真參加政治、生產(chǎn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中做到思想集中，刻苦學(xué)習(xí)，討論時積極發(fā)言。
二、學(xué)習(xí)按時參加，不準(zhǔn)遲到、早退、無故缺席，有事做到先請假。作好學(xué)習(xí)考勤記錄和學(xué)習(xí)記錄，把它作為獎金考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
三、車間召開小組長會（或組織學(xué)習(xí)），事先半小時通知各小組長，主持會議人要先做開好會的一切準(zhǔn)備工作。到會者不得無假不到，遲到五分鐘以上者，罰款貳角，主持會議者遲到罰款伍角。
車間勞動紀(jì)律和考勤制度
為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專業(yè)管理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度，車間統(tǒng)計員負(fù)責(zé)全車間考勤工作，各班組長或考勤員堅持嚴(yán)格考核。職工自覺遵守、協(xié)助管理。
一、考勤員應(yīng)以負(fù)責(zé)精神每天準(zhǔn)確考勤，以上班鈴聲響后為準(zhǔn)，考勤不在時，一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準(zhǔn)。（中午不準(zhǔn)提前就餐，違者按早退處理，管理人員加重處罰）。作好記載，按月將考勤表送車間審核，并交車間統(tǒng)計員作計算工資和出勤率的依據(jù)。
二、遲到、早退、中途離崗的.累計時間超過半小時者，按曠工處理，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分。
三、生產(chǎn)、工作時間不準(zhǔn)看小說、睡覺、打牌、下棋、洗衣服、織毛線、擦自行車等，有以上行為者按曠工半天處理。上班時間打架斗毆、吵架哭鬧不工作者，不計出勤，所造成的工時或其他損丟由鬧人負(fù)責(zé)。班前或上班時間不得飲酒，凡酒后不許上班，作曠工處理。
四、職工不服從調(diào)度指揮而不上班、不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處理。
五、職工有違犯勞動紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，除給予經(jīng)濟(jì)罰款處，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理，如有被公安機(jī)關(guān)拘留審查期間停發(fā)工資。
六、因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)療費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)擔(dān)，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。
七、堅守工作崗位，工作時間不竄崗，不做與工作無關(guān)的事情。不消極怠工，不攬私活，不做私活。
八、遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。
車間文明生產(chǎn)制度
一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。
二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品。不喝酒上班。堅決抵制精神污染，堅持為"四化”學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，開展健康的文體活動。
三、在工作、生產(chǎn)場所不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣，待人堅持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。四、堅持穿戴使用勞動保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、只穿內(nèi)褲、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁站在拖紙車上蹓空車。保護(hù)安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。
五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。
六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間和在車間里會客；車間和辦公室內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車、輕騎車，更不準(zhǔn)上班時間擦車、打毛線、做私活，違者所誤工時，按曠工處理。
七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。
八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。
九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)吸煙，車間辦公室吸煙應(yīng)備煙塵缸，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。
十、考核辦法；
1、車間文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，由車間工會組織檢查評比公布。
2、每月總結(jié)評比幾次，按月檢查情況累計得分高低取得前三名獲”文明機(jī)臺、班組"和單項(xiàng)獎（具備方案另定），對文明生產(chǎn)搞得差的班組或機(jī)臺扣發(fā)月獎5％。
對私拿產(chǎn)品的處理方法
為了加強(qiáng)車間管理，除了加強(qiáng)政治思想教育外，還必須在紀(jì)律上、經(jīng)濟(jì)上賞罰嚴(yán)明。對私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按如下辦法處理。
一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個人負(fù)責(zé)。
二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的，其責(zé)任由私給產(chǎn)品人負(fù)責(zé)。
三、凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。
1、按產(chǎn)品商品價格2—5倍罰款，寫出書面檢查并張榜批評。
2、取消當(dāng)月一切獎金。
3、重犯者除罰款加倍外，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理。
4、對勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，根據(jù)功勞大小發(fā)給1—50元獎金。并保護(hù)揭發(fā)人。
5、對串通騙取獎金，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎金，（干部嚴(yán)加處理）并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行行政處理。
以上辦法由車間直接處理，如遇重大事件，由車間報廠長審批后執(zhí)行。
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