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印刷車間管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的印刷車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
印刷車間管理制度1
一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：
（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好”五帳一卡”的完善和歸檔工作（”五帳”：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡”工具管理卡）。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
車間會議學(xué)習(xí)制度
一、全車間職工每周必須按所布置的學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，認真參加政治、生產(chǎn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中做到思想集中，刻苦學(xué)習(xí)，討論時積極發(fā)言。
二、學(xué)習(xí)按時參加，不準遲到、早退、無故缺席，有事做到先請假。作好學(xué)習(xí)考勤記錄和學(xué)習(xí)記錄，把它作為獎金考核的一項內(nèi)容。
三、車間召開小組長會（或組織學(xué)習(xí)），事先半小時通知各小組長，主持會議人要先做開好會的一切準備工作。到會者不得無假不到，遲到五分鐘以上者，罰款貳角，主持會議者遲到罰款伍角。
車間勞動紀律和考勤制度
為加強勞動紀律，保持正常勞動生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專業(yè)管理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度，車間統(tǒng)計員負責全車間考勤工作，各班組長或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺遵守、協(xié)助管理。
一、考勤員應(yīng)以負責精神每天準確考勤，以上班鈴聲響后為準，考勤不在時，一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準。（中午不準提前就餐，違者按早退處理，管理人員加重處罰）。作好記載，按月將考勤表送車間審核，并交車間統(tǒng)計員作計算工資和出勤率的依據(jù)。
二、遲到、早退、中途離崗的累計時間超過半小時者，按曠工處理，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分。
三、生產(chǎn)、工作時間不準看小說、睡覺、打牌、下棋、洗衣服、織毛線、擦自行車等，有以上行為者按曠工半天處理。上班時間打架斗毆、吵架哭鬧不工作者，不計出勤，所造成的工時或其他損丟由鬧人負責。班前或上班時間不得飲酒，凡酒后不許上班，作曠工處理。
四、職工不服從調(diào)度指揮而不上班、不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴重的`，給予行政處理。
五、職工有違犯勞動紀律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，除給予經(jīng)濟罰款處，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理，如有被公安機關(guān)拘留審查期間停發(fā)工資。
六、因斗毆負傷、休息期間，停發(fā)工資，負傷者的工效和醫(yī)療費用由責任者負擔，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。
七、堅守工作崗位，工作時間不竄崗，不做與工作無關(guān)的事情。不消極怠工，不攬私活，不做私活。
八、遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。
車間文明生產(chǎn)制度
一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。
二、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品。不喝酒上班。堅決抵制精神污染，堅持為"四化”學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，開展健康的文體活動。
三、在工作、生產(chǎn)場所不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣，待人堅持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。四、堅持穿戴使用勞動保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、只穿內(nèi)褲、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴禁站在拖紙車上蹓空車。保護安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。
五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進入車間。
六、不準帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進入車間和在車間里會客；車間和辦公室內(nèi)不準停放自行車、輕騎車，更不準上班時間擦車、打毛線、做私活，違者所誤工時，按曠工處理。
七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。
八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。
九、嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點吸煙，車間辦公室吸煙應(yīng)備煙塵缸，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。
十、考核辦法；
1、車間文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，由車間工會組織檢查評比公布。
2、每月總結(jié)評比幾次，按月檢查情況累計得分高低取得前三名獲”文明機臺、班組"和單項獎（具備方案另定），對文明生產(chǎn)搞得差的班組或機臺扣發(fā)月獎5％。
對私拿產(chǎn)品的處理方法
為了加強車間管理，除了加強政治思想教育外，還必須在紀律上、經(jīng)濟上賞罰嚴明。對私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按如下辦法處理。
一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個人負責。
二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的，其責任由私給產(chǎn)品人負責。
三、凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。
1、按產(chǎn)品商品價格2—5倍罰款，寫出書面檢查并張榜批評。
2、取消當月一切獎金。
3、重犯者除罰款加倍外，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理。
4、對勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調(diào)查屬實，根據(jù)功勞大小發(fā)給1—50元獎金。并保護揭發(fā)人。
5、對串通騙取獎金，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎金，（干部嚴加處理）并根據(jù)情節(jié)輕重進行行政處理。
以上辦法由車間直接處理，如遇重大事件，由車間報廠長審批后執(zhí)行。
印刷車間管理制度2
廢品管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在規(guī)范廢棄物資的處理流程，提高資源利用效率，降低環(huán)境影響，確保企業(yè)合規(guī)運營。本制度主要包括以下幾個方面：
1.廢品分類與標識：明確各類廢品的定義，制定相應(yīng)的分類標準，并進行清晰的標識。
2.收集與存儲：規(guī)定廢品的收集方式、時間、地點，以及安全、有序的`存儲措施。
3.處理與回收：設(shè)定廢品處理的操作規(guī)程，包括內(nèi)部回收、外包處理、合法處置等。
4.審核與監(jiān)控：設(shè)立廢品管理的審核機制，定期進行檢查，確保制度執(zhí)行的有效性。
5.培訓(xùn)與教育：對員工進行廢品管理知識的培訓(xùn)，提升環(huán)保意識。
6.法規(guī)遵從：對照相關(guān)環(huán)保法規(guī)，確保廢品處理活動的合法性。
內(nèi)容概述：
1.管理職責：明確各部門在廢品管理中的責任，如生產(chǎn)部門、后勤部門、環(huán)保部門等。
2.流程管理：詳細描述從廢品產(chǎn)生到最終處理的每一個步驟，包括廢品的產(chǎn)生、收集、分類、存儲、運輸和處理。
3.記錄與報告：建立廢品管理記錄系統(tǒng)，定期提交廢品處理報告，以便于追蹤和評估。
4.應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的廢品泄漏或其他緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案。
5.合同管理：涉及外部服務(wù)提供商時，需簽訂合規(guī)的廢品處理合同，明確雙方權(quán)責。
6.持續(xù)改進：定期評估廢品管理制度的效果，尋找改進空間，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。
印刷車間管理制度3
印刷車間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量控制，它如同一座橋梁，連接著企業(yè)的目標與員工的`行動。通過對生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備操作、工藝流程、人員職責等方面的規(guī)范，它可以預(yù)防事故的發(fā)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)效率，同時保障員工的權(quán)益，增強團隊協(xié)作，最終推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.安全管理：涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、消防設(shè)施維護、個人防護裝備使用等，確保員工在安全環(huán)境下工作。
2.質(zhì)量控制：規(guī)定原材料檢驗、印刷過程監(jiān)控、成品驗收的標準，保證產(chǎn)品符合客戶要求。
3.設(shè)備維護：制定設(shè)備定期保養(yǎng)、故障報修、更新升級的制度，保持設(shè)備良好運行狀態(tài)。
4.生產(chǎn)流程：明確各工序的作業(yè)流程、交接標準，提高生產(chǎn)效率。
5.人員培訓(xùn)：規(guī)定新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)的內(nèi)容與頻率，提升員工專業(yè)能力。
6.環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標準與頻次，保持整潔的工作環(huán)境。
7.庫存管理：規(guī)范原料和成品的存儲、領(lǐng)用流程，防止浪費與損失。
印刷車間管理制度4
印刷廠管理制度細則旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保員工安全，以及促進環(huán)保標準的執(zhí)行。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1.生產(chǎn)管理：包括設(shè)備維護、生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量控制等。
2.人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等。
3.安全與健康管理：涵蓋安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理、職業(yè)健康等。
4.質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量標準、檢驗程序、不合格品處理等。
5.環(huán)保與廢物處理：涉及環(huán)保法規(guī)遵守、廢物分類與處理等。
6.供應(yīng)鏈管理：關(guān)注供應(yīng)商評估、物料采購、庫存控制等。
7.財務(wù)管理：涉及成本控制、財務(wù)報告、預(yù)算管理等。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)及故障報修流程，確保設(shè)備正常運行。
2.印刷工藝：明確各印刷階段的技術(shù)參數(shù)和操作規(guī)范，保證印刷品質(zhì)。
3.員工行為準則：設(shè)定員工行為標準，包括職業(yè)道德、工作紀律等。
4.安全規(guī)程：制定安全操作指南，包括消防、用電、化學(xué)品管理等。
5.質(zhì)量標準：設(shè)定產(chǎn)品驗收標準，規(guī)定質(zhì)量異常的`處理方式。
6.環(huán)保政策：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，實施廢棄物減量化、資源化策略。
7.供應(yīng)鏈合作：建立供應(yīng)商評價體系，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
8.財務(wù)制度：設(shè)定預(yù)算編制、成本核算、財務(wù)審計等流程。
印刷車間管理制度5
印刷車間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的`高效、安全和質(zhì)量穩(wěn)定，它涵蓋了人員管理、設(shè)備維護、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量檢驗、環(huán)境保護等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：明確崗位職責，制定培訓(xùn)計劃，確保員工熟悉操作規(guī)程和安全規(guī)定。
2.設(shè)備維護：設(shè)定定期保養(yǎng)和檢查機制，保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。
3.生產(chǎn)流程控制：規(guī)定生產(chǎn)步驟，優(yōu)化工作流程，減少浪費和延誤。
4.質(zhì)量檢驗：設(shè)立嚴格的質(zhì)檢標準和程序，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
5.環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、廢氣、廢水等污染源。
6.應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障或安全事故。
印刷車間管理制度6
印刷業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少生產(chǎn)延誤，提升工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品符合客戶需求，提高客戶滿意度。
3. 控制風險：規(guī)范操作，降低安全風險，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的損失。
4. 維護形象：良好的服務(wù)質(zhì)量有助于塑造企業(yè)專業(yè)、可靠的`市場形象。
5. 競爭優(yōu)勢：有效的管理制度使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，贏得更多業(yè)務(wù)。
印刷車間管理制度7
印刷廠管理制度的'建立與執(zhí)行至關(guān)重要，它能夠：
1. 提升生產(chǎn)效率：通過標準化流程，減少浪費，提高生產(chǎn)節(jié)奏。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。
3. 保障員工安全：預(yù)防安全事故，保護員工權(quán)益，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。
4. 遵守法律法規(guī)：避免因違規(guī)操作帶來的法律風險，維護企業(yè)良好形象。
5. 控制成本：優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高盈利能力。
6. 環(huán)保責任：履行社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)社會責任感。
印刷車間管理制度8
為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。
2、上班時不準帶與生產(chǎn)無關(guān)的'人員進入車間,及時勸阻其他無關(guān)人員進入車間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:
�、僮鳂I(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。
②開機前,應(yīng)向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。
③未經(jīng)批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的指導(dǎo)下工作。
④機器啟動前,應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機器周圍安全方可開機。
�、輽C器運轉(zhuǎn)中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機器防護裝置完備。
⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,必須鎖車。
⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。
�、鄼C組人員應(yīng)按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。
�、峁ぷ鲌龅貞�(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
⑩工作時,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。
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廢品管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 資源節(jié)約：有效回收和處理廢品能減少資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 環(huán)境保護：合規(guī)處理廢品，防止環(huán)境污染，履行企業(yè)的社會責任。
3. 風險防控：預(yù)防因廢品處理不當導(dǎo)致的.法律風險和聲譽損害。
4. 安全保障：規(guī)范的存儲和處理流程可以降低員工接觸有害廢品的風險，保障員工健康。
5. 合規(guī)經(jīng)營：遵守國家法律法規(guī)，避免因違反環(huán)保規(guī)定而受到處罰。
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印刷業(yè)管理制度是指一套規(guī)范企業(yè)內(nèi)部印刷生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本管理、客戶服務(wù)等方面的行為準則，旨在確保企業(yè)高效、有序地運營，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)管理：明確印刷流程、設(shè)備維護、生產(chǎn)計劃制定、原料采購等環(huán)節(jié)的'職責與標準。
2.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗體系，包括原材料檢驗、半成品檢查、成品驗收等。
3.成本控制：對印刷成本進行預(yù)算、核算，優(yōu)化資源配置，降低浪費。
4.客戶服務(wù)：規(guī)定客戶溝通、訂單處理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的服務(wù)標準。
5.員工培訓(xùn)：定期進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升員工專業(yè)技能。
6.安全環(huán)保：遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，實施環(huán)保措施，減少污染。
7.法規(guī)遵從：確保企業(yè)運營符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
印刷車間管理制度11
為了本車間正常生產(chǎn),增強職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:
1、遵守各項廠紀廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。
2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車間內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的'前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。
印刷車間管理制度12
印刷車間管理制度的重要性不言而喻。沒有規(guī)矩不成方圓，一套完善的制度能：
1. 提升生產(chǎn)一致性：確保每個環(huán)節(jié)都按照既定標準進行，減少人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量波動。
2. 防范風險：通過規(guī)范操作，降低設(shè)備故障、人身傷害的風險，減少企業(yè)潛在損失。
3. 提高員工滿意度：明確職責，減少誤解，增強員工的歸屬感和工作積極性。
4. 優(yōu)化資源利用：合理安排生產(chǎn)，避免物料積壓，降低庫存成本。
5. 增強競爭力：通過穩(wěn)定的'產(chǎn)品質(zhì)量和高效的生產(chǎn)，贏得市場口碑，提升企業(yè)競爭力。
印刷車間管理制度13
一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。
三、無附標識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。
四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的`版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。
五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_�。ǚ止芙�(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗按國標內(nèi)容認真檢驗，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。
九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機長必須按照下機實際數(shù)量如實填寫產(chǎn)品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補數(shù)。
印刷車間管理制度14
印刷管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶要求，增強市場競爭力。
3. 控制成本：有效管理資源，降低物料損耗，減少不必要的`支出。
4. 保障安全：預(yù)防生產(chǎn)事故，保護員工權(quán)益，維護企業(yè)的穩(wěn)定運營。
5. 提高合規(guī)性：符合行業(yè)標準和法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。
印刷車間管理制度15
印刷管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范印刷生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。它涵蓋了印刷設(shè)備管理、原材料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、安全管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備管理：包括設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)、故障處理和更新升級，確保設(shè)備正常運行。
2.原材料管理：規(guī)定原材料的采購標準、驗收程序，保證原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
3.生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定科學(xué)的`生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
4.質(zhì)量控制：設(shè)立嚴格的質(zhì)量檢驗標準，從源頭到成品的每個環(huán)節(jié)都進行質(zhì)量把關(guān)。
5.員工培訓(xùn)：定期進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識。
6.安全管理：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全。
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