財(cái)務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)匯總[4篇]

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)1

　　1.建立健全公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度

　　2.建立健全公司財(cái)務(wù)分析體系、標(biāo)準(zhǔn)和方法。

　　3.協(xié)助產(chǎn)品盈利能力分析和關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素財(cái)務(wù)分析。

　　4.跟蹤監(jiān)控分析商機(jī)和市場(chǎng)活動(dòng)的效果。

　　5.參與項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)審核，跟蹤分析項(xiàng)目實(shí)施中的限制因素、損益分析、資金進(jìn)出分析等，并定期報(bào)告。

　　6.預(yù)算編制與分析：根據(jù)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)和要求，按時(shí)完成集團(tuán)綜合預(yù)算編制，每月及時(shí)滾動(dòng)預(yù)測(cè)分析業(yè)務(wù)；

　　7.負(fù)責(zé)各部門日常費(fèi)用的收集和分解；對(duì)異常費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出優(yōu)化整改措施，跟進(jìn)落實(shí)。

　　8.分析業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的'異常指標(biāo)，提出合理化建議。

　　9.業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)：每月對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行回顧，對(duì)影響業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的PD和KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。

　　10. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)2

　　1、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各類客戶業(yè)務(wù)項(xiàng)目的管理與分析，領(lǐng)導(dǎo)分析小組的工作；

　　2、從事后-事中-事前各角度參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，熟悉各業(yè)務(wù)不同階段的財(cái)務(wù)分析需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金管理、定價(jià)管理提出合理建議；

　　3、圍繞客戶合同，配合項(xiàng)目采購(gòu)合同進(jìn)行管理和分析，促進(jìn)項(xiàng)目更合理的采購(gòu)活動(dòng)；

　　4、每月出具管理報(bào)表分析報(bào)告；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他事務(wù)；

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)3

　　1、酒店日常風(fēng)險(xiǎn)控制、成本分析及跟進(jìn)；定期出具分析報(bào)告；跟蹤處理各種異常事項(xiàng)；

　　2、梳理集團(tuán)各部門發(fā)布的'流程/通知，協(xié)調(diào)處理涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程；

　　3、定期對(duì)財(cái)務(wù)共享中心/酒店進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)流程和知識(shí)的培訓(xùn)、檢查；

　　4、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)共享中心與總部各部門的日常溝通。

財(cái)務(wù)分析經(jīng)理的工作職責(zé)4

　　1、參與年度和項(xiàng)目預(yù)算運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)對(duì)標(biāo)提出相關(guān)規(guī)劃建議；

　　2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析體系，并能根據(jù)集團(tuán)管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地完成；

　　3、定期出具經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、月度、季度、半年、年度報(bào)告；

　　4、能夠構(gòu)建財(cái)務(wù)模型，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行多元化分析，并提出相關(guān)的`管理建議；

　　5、收集、解讀、分析行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品披露信息，并提交行業(yè)分析報(bào)告；

　　6、根據(jù)公司管理需要，收集、解讀、分析相關(guān)披露信息；

　　7、深入了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)合作伙伴密切合作，建立合理有效的分析體系，全面支持和推廣各種解決方案，深入支持業(yè)務(wù)決策和過(guò)程管理；

　　8、參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的整體評(píng)估，進(jìn)行可行性分析，給予業(yè)務(wù)決策支持，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；提前、中、后跟蹤管理各項(xiàng)目產(chǎn)品，及時(shí)反饋；

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