工作失職處罰通告[精品]
20xx年10月時,我司xx辦銷售員薛xx銷售45*45 133*94防雨布19000米后,客戶反饋其質檢不合格,要求退貨,薛xx于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布,因此拒絕退回?蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶\部要求退貨,經(jīng)質檢確認并非我司坯布。最后,客戶強行卸包至我司,儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后,儲運部、薛xx都應第一時間反饋信息至副總譚xx處,但均疏于通知,且其他相關責任人也未堅持原則,隱瞞不報,造成此事件被擱置,此貨物被閑置。針對此事件,處罰如下:
一、xx辦銷售員薛xx作為直接責任人,操作嚴重失誤,罰款1500元,并留職察看。
二、xx辦主任楊xx作為薛xx的直接主管,對本部門員工監(jiān)督不力,罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱xx作為次要責任人,未經(jīng)核實信息批準給付貨款,罰款1000元。
四、倉儲部主管陳xx作為次要責任人,職責意識不強、隱瞞不報,罰款800元,并記大過1次。
五、常務副總譚xx監(jiān)督不力,罰款500元。
六、副總張xx、xx監(jiān)管倉儲部不力,各罰款500元。
七、采購二部主管刁陸xx未及時關注庫存信息,工作失職,罰款300元。
八、副總曹xx對采購部工作監(jiān)督不力,罰款300元。
九、訂單處理中心陳xx盤庫時未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確,罰款200元。
十、倉儲部調度中心周xx、李xx、李xx發(fā)現(xiàn)問題不堅持原則,隱瞞不報,各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤,對其部記大過1次。
十二、自xx年2月1日起,此批貨物視為銷售未回收貨款,由薛xx按照公司規(guī)定承擔應扣利息,直至此批貨物被銷售。
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細,馬虎大意,且存在問題不主動匯報,也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高,造成此事件的被動處理,形成資源浪費,更造成無法估量的損失。因此,望所有員工,尤其是倉儲部、業(yè)務部所有人員提高思想意識,注意工作細節(jié),思考問題時考慮周全,出現(xiàn)問題積極與相關責任人聯(lián)系溝通,全面利用公司資源,將損失減少到最低,徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
xx紡織辦公室
xx年xx月1日
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