思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告
在我們平凡的日常里，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編為大家收集的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告1
按照單位工作部安排和要求，監(jiān)察科結(jié)合近期工作情況，組織人員對各部門基層員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了收集分析。從了解結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問題。針對這些問題，監(jiān)察科也提出了相應(yīng)的解決對策，保證單位的穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、當(dāng)前職工思想現(xiàn)狀
從近期了解的情況來看，干部隊(duì)伍的思想主流是積極向上的，也基本能夠服從黨委領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問題，比如有的職工工作到現(xiàn)在連自己的崗位職責(zé)是什么都不知道。根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利，對同工不同酬意見比較大，造成部分干部流失，從20xx鄭秀英離職到20xx的`羅棟文離職。
二、職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題
根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在單位迅速發(fā)展的時(shí)期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢，積極面對工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，在以80、90后為主的職工隊(duì)伍中，大部分人普遍希望單位能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷，適時(shí)組織開展豐富多樣的文體活動(dòng)。
三、影響職工思想狀況的原因分析
一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，職工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成職工思想混亂，增大了工作難度。
二是機(jī)關(guān)人員較少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分職工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。
三是單位在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
四、解決對策及建議
一是加強(qiáng)思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解職工情緒，誠心誠意解決問題。
二是提升職工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告2
一．開展電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的重要性
�。ㄒ唬┰陔娏ζ髽I(yè)中對員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于開展企業(yè)員工的思想政治教育
電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源企業(yè)，它的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要提高電力企業(yè)的思想凝聚力，共同促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展壯大。在電力企業(yè)中開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，有助于電力企業(yè)思想政治干部及時(shí)的把握員工的思想動(dòng)態(tài)變化，從而找出相應(yīng)的對策，對其進(jìn)行思想政治素質(zhì)再教育，解決員工思想壓力，幫助企業(yè)員工樹立思想觀念、培養(yǎng)價(jià)值取向，保持并提高整個(gè)電力企業(yè)員工的思想素質(zhì)和企業(yè)凝聚力。因此可以說，在電力企業(yè)中對員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于開展企業(yè)員工的思想政治教育，提高電力企業(yè)的綜合競爭力。
（二）在電力企業(yè)中對員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析有助于提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)和工作能力
在當(dāng)前的階段，電力企業(yè)正處于全面改革的關(guān)鍵階段，通過電力企業(yè)的不斷改革、不斷發(fā)展，對于電力企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)都提出了更高的要求。要想在新的形勢下取得更高的成效，電力企業(yè)就必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)變化，了解員工的情感需求。通過開展企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，切實(shí)的滿足員工的思想、情感需求，從而幫助提高企業(yè)員工自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
二．在當(dāng)前的電力企業(yè)中員工思想動(dòng)態(tài)分析的現(xiàn)狀
就當(dāng)前來看，在電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中存在著一些問題：
1.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對于企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作沒有足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場競爭壓力的增大，很多電力企業(yè)把大部分的精力放在了電力生產(chǎn)當(dāng)中，而對于電力企業(yè)內(nèi)部員工的思想動(dòng)態(tài)沒有給與足夠的關(guān)注，員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)生了變化也無法及時(shí)的對其進(jìn)行教育，員工的情感也得不到滿足，從而影響了各自工作的進(jìn)度，從長久來看，這會(huì)嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。
2.在目前的電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，缺乏能夠指導(dǎo)每個(gè)層級實(shí)際工作的長效機(jī)制，很多思想政治工作都是在電力企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題的時(shí)候才開展的，具有隨機(jī)性和臨時(shí)性，缺乏一定的目的和明確、清晰的思路，導(dǎo)致每一次開展電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，都不能達(dá)到最佳的效果。
3.在目前的電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，缺乏規(guī)范的'思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對策。在電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，動(dòng)態(tài)分析報(bào)告是其重要組成部分，但就目前來說，電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告很多都是日常性的工作匯報(bào)和工作總結(jié)，沒有對員工進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查、談話，很多都只是“道聽途說”，從而導(dǎo)致思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告不準(zhǔn)確，思想動(dòng)態(tài)分析工作缺乏實(shí)際意義。
三．在電力企業(yè)中開展員工思想動(dòng)態(tài)分析具體措施
�。ㄒ唬╇娏ζ髽I(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都要充分重視員工的思想動(dòng)態(tài)分析
電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，而企業(yè)內(nèi)的員工是電力企業(yè)發(fā)展的核心，因此，對電力企業(yè)員工的思想情感進(jìn)行了解和分析，是增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的重視，堅(jiān)持到電力企業(yè)員工隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)的了解他們實(shí)際的思想動(dòng)態(tài)情況，創(chuàng)新工作形式，并有效落實(shí)到員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中；要重視對電力企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而全面提高電力企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)和綜合能力。其次，要注重電力企業(yè)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。在電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了以人為本的思想理念。通過在電力公司內(nèi)部開展員工心理幫助計(jì)劃活動(dòng)，把握員工的思想情感特點(diǎn)；通過建立員工心理疏導(dǎo)工作機(jī)制，為電力企業(yè)員工思想教育工作提供平臺(tái)；通過建立員工安全心理促進(jìn)系統(tǒng)，減輕員工的思想壓力，培養(yǎng)積極心態(tài)；此外，還可以通過在電力企業(yè)員工內(nèi)部開展心理健康免費(fèi)咨詢活動(dòng)，解決員工的思想、心理、健康等方面的問題，從而提高思想動(dòng)態(tài)分析的工作效能。
�。ǘ┙⒔∪娏ζ髽I(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的長效機(jī)制
電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作不是一個(gè)短期的過程，因此需要建立一個(gè)系統(tǒng)的員工思想動(dòng)態(tài)分析長效機(jī)制，確定明確的工作目標(biāo)和清晰的工作流程，加強(qiáng)和員工思想、情感的溝通，建立良好的員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)的解決員工的思想情感問題，幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓員工感受到電力企業(yè)中的溫暖，從而真正做好電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作，讓員工充分發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的作用和意義。
�。ㄈ┙⒁�(guī)范的員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，開展切實(shí)有效的對策研究
在電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作中，動(dòng)態(tài)分析報(bào)告是其重要組成部分，因此要做好員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。要走進(jìn)電力企業(yè)員工當(dāng)中，聆聽員工最真實(shí)的想法，要全面的了解員工的思想情感變化，做好員工的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。要全面深入的研究員工的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，走好調(diào)查報(bào)告，制定出切實(shí)有效的對策，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析目的。
思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告3
按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工廠員工的基本狀況
廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人;黨員115人，占33.8%;35歲以下青工158人，占46.5%;大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。
3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng);嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
三、員工思想上存在的.問題
1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格;而是認(rèn)為處罰太重;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。
5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問題采取的措施
基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。
一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動(dòng)，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。
二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。 3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過大，對員工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力;通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。
5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力
一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。
二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。
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