中小企業(yè)財務(wù)管理（經(jīng)典）

中小企業(yè)財務(wù)管理1

　　一、完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是財務(wù)人員開展財務(wù)管理活動的工作準則和行動指南。中小企業(yè)要遵循國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財經(jīng)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓(xùn)等各項財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)當涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動貫穿整個經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié)，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過授權(quán)、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實行崗位責任制，做到授權(quán)批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、授權(quán)批準與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理全過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監(jiān)督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內(nèi)部管理，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標。

　　二、拓寬企業(yè)融資渠道

　　隨著經(jīng)濟全球化來臨和我國市場經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實施多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場競爭能力與抵御風(fēng)險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)是中小企業(yè)融資的重要渠道，應(yīng)當以服務(wù)中小企業(yè)為市場定位，滿足企業(yè)經(jīng)營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業(yè)的支持力度，引導(dǎo)有條件的中小企業(yè)進入資本市場融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場和銀行間的債券市場的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應(yīng)該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

　　三、加大政策扶持力度

　　中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較小，抵御市場風(fēng)險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開國家政策、地方政府和金融機構(gòu)的扶持與幫助。國家應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構(gòu)對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應(yīng)當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導(dǎo)，引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點，可以由地方政府有關(guān)機構(gòu)和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應(yīng)當根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業(yè)營業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開信貸政策，簡化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營狀況良好、講究誠實守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展保駕護航。

　　四、建立信用擔保體系

　　中小企業(yè)由于受經(jīng)營風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關(guān)者提供準確真實的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構(gòu)的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應(yīng)者的信心；完善財政部門支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門是中小企業(yè)融資擔保機構(gòu)的投資者和資金提供者，為擔保機構(gòu)的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調(diào)查、評級為內(nèi)容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構(gòu)提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù)，實現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹立誠實守信的'典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會公布，引導(dǎo)中小企業(yè)誠實守信，關(guān)注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔保機構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，信用擔保機構(gòu)是國際上公認的高風(fēng)險行業(yè)，提高市場準入條件，對擔保機構(gòu)、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場和提高行業(yè)競爭力以及推動我國整個經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機遇和挑戰(zhàn)，壓力與動力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，適應(yīng)時代潮流，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中和經(jīng)濟全球化的進程中立于不敗之地，實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)財務(wù)管理2

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是實施互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，對于我國擴大就業(yè)、調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進科技創(chuàng)新、促進社會的和諧與穩(wěn)定等方面具有非常重要的價值和作用，對我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。同時，我們也應(yīng)當看到，目前我國的中小企業(yè)也存在著一定的危機和問題，從財務(wù)的角度來看，主要是資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，這些已經(jīng)成了中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　從職業(yè)教育的角度而言，會計電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔著為社會，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問題，從職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的角度，應(yīng)當如何幫助企業(yè)解決財務(wù)方面存在的這些問題，是職業(yè)教育院校應(yīng)當著重思考的一項重要課題。

　　一、我國當前中小企業(yè)的特點

　　(一)規(guī)模普遍不大

　　由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標準化程度和技術(shù)含量偏低的問題。

　　(二)集約化程度不高

　　中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無所不在，相對而言，分布非常廣泛。

　　(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低

　　中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過程中，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的附加價值較低，而財務(wù)問題的不規(guī)范又使得他們面臨改進技術(shù)裝備的瓶頸。

　　(四)整體的`組織化程度較差

　　以前提到大企業(yè)的問題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務(wù)方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負擔。

　　二、中小企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題分析

　　概括起來，我國的中小企業(yè)，在新的時代和形勢背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

　　(一)擴大融資規(guī)模面臨困難

　　財務(wù)方面的不規(guī)范直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的外注動力不足等問題。融資難、擔保難是當前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相對薄弱

　　大多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒有形成合理高效的資金周轉(zhuǎn)體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

　　(三)管理模式和管理觀念相對滯后

　　相當一部分中小企業(yè)對財務(wù)管理的核心地位不太重視，對于財務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務(wù)管理人員沒有專業(yè)的知識儲備，缺乏必要的訓(xùn)練和專業(yè)技能，財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理較亂。

　　(四)風(fēng)險意識淡薄

　　在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場調(diào)研以及未來風(fēng)險預(yù)測普遍缺失，導(dǎo)致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，使企業(yè)陷入財務(wù)困境當中。

　　三、職業(yè)院校從專業(yè)建設(shè)角度應(yīng)如何幫助企業(yè)解決上述問題

　　面對中小企業(yè)存在的上述問題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設(shè)的角度，應(yīng)當如何更好地進行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，是當前職業(yè)院校在發(fā)展的過程中應(yīng)當思考和規(guī)劃解決的問題。筆者以為，從專業(yè)課程開設(shè)的角度，以下的課程比例應(yīng)當優(yōu)化。

　　(一)加大融資課程的開設(shè)力度

　　財務(wù)管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應(yīng)從經(jīng)營情況、企業(yè)管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽，進而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開設(shè)選修課或者講座，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進入社會后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

　　(二)優(yōu)化財務(wù)管理課程比例

　　一是教會學(xué)生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應(yīng)收賬款管理，嚴控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，增強財務(wù)安全和規(guī)范的意識，進而引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)加強財務(wù)管理意識，注重風(fēng)險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識，為良好的財務(wù)管理樹立正確的觀念。

　　(三)加強財務(wù)規(guī)劃類課程比例

　　對于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當增加財務(wù)規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，抓住有利機會實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模，向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，提高市場占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。

　　四、總結(jié)

　　隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，由于我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭，中小企業(yè)的改革迫在眉睫，而財務(wù)問題又是一個核心重要的制約因素。

　　因此，作為服務(wù)社會發(fā)展，為企業(yè)提供人力資源保障的職業(yè)院校，應(yīng)當系統(tǒng)的思考，從職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的角度，科學(xué)進行課程規(guī)劃和設(shè)置，這樣，才能幫助中小企業(yè)不斷完善財務(wù)管理，加強財務(wù)控制，規(guī)范財務(wù)秩序，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理3

　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.財務(wù)風(fēng)險意識不強

　　企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負債經(jīng)營的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財務(wù)杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進入了一種完全依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大

　　2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才

　　當前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會出現(xiàn)重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位

　　3.財務(wù)會計工作的流程不嚴格

　　首先，一些企業(yè)的.原始憑證以及科目應(yīng)用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒有真正的形成嚴格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營情況，也沒有一句國家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒有真正的保證內(nèi)部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監(jiān)督與管理機制

　　二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

　　1.強化企業(yè)管理人員的理財意識

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施理財知識的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財務(wù)的機會，同時一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當成企業(yè)管理人員的考核指標之一，在任何企業(yè)，不會理財?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋�合格的管理人員，不懂理財?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大

　　2.建立健全財務(wù)管理體系

　　企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強化經(jīng)營核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃的實施

　　3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)

　　在建立健全財務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。

中小企業(yè)財務(wù)管理4

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在著哪些問題

　　(一)我國大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財冬管理意識

　　目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財務(wù)管理意識，僅僅認為財務(wù)管理就是簡單的財務(wù)記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題之一。企業(yè)的管理層對財務(wù)管理意識的缺失，會影響到企業(yè)對于會計信息的掌握和運用，從而導(dǎo)致企業(yè)無法動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會計對財務(wù)管理有自己的觀點，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務(wù)建議。

　　(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對于財務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務(wù)處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務(wù)管理進行內(nèi)部監(jiān)督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務(wù)管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M行監(jiān)督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度遠不如國外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制對于企業(yè)財務(wù)管理來說是一個大問題，因為會導(dǎo)致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者才會從財務(wù)管理這方面尋找問題。所以說，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理問題并不是不可以解決的，只要找對應(yīng)對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識

　　企業(yè)財務(wù)管理人員是設(shè)計到企業(yè)財務(wù)管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，提高自身關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理能力。

　　(二)加強企業(yè)內(nèi)部財冬的管理和控制

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的合理管理是杜絕一切財務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務(wù)漏洞的風(fēng)險，才能真正杜絕企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題。第一，對于財務(wù)管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實和有效性。不僅要仔細核對財務(wù)上的每一條賬目，還要盤點財務(wù)賬目的明細以及數(shù)據(jù)，進一步的落實各項資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實際資產(chǎn)的相符度。第。，對于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請一系列報批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動走同，不會造成資金的流失。

　　(三)提高對企業(yè)財冬的監(jiān)奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財務(wù)管理的合法性，就必須加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作以及部門的監(jiān)督力度，進一步的確保財務(wù)部門各項工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個具有專業(yè)的管理知識的監(jiān)督部門，并且還要委托高素質(zhì)的財務(wù)管理人員定期對企業(yè)的整體財務(wù)管理部門開展監(jiān)督，特別是對于企業(yè)流動資金、財務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險等等展開實時監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門之間的財務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個部門之間都要定期的展示財務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務(wù)審計部門的職能和權(quán)利，通過單獨成立的企業(yè)的審計監(jiān)督部門，進一步的讓審計監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計監(jiān)督人員能夠隨時隨地的`對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內(nèi)部財冬管理風(fēng)險的預(yù)側(cè)功能

　　企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測是為了防止企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員要了解市場的動向以及經(jīng)濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經(jīng)濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據(jù)最新的變化信息來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運用專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析技巧和意識，及時的找出企業(yè)對于重大風(fēng)險投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯誤問題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險程度，并且還能夠根據(jù)得出的財務(wù)風(fēng)險做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進一步的消除財務(wù)管理的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展護航。

　　三、結(jié)束語

　　通過以上對中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題。

中小企業(yè)財務(wù)管理5

　　中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的理論研究，就能對解決企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化問題有著積極促進作用。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性和管理的特征分析

　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

　　中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當前的市場環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要能夠在財務(wù)管理方面得到加強，以及對財務(wù)管理的價值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，提供準確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。

　　2.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征分析

　　中企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過程中，在財務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財務(wù)管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著影響，所以財務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財務(wù)管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務(wù)的關(guān)系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小，這就決定了其在財務(wù)管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設(shè)置的。最為常用的財務(wù)管理方法就是定額以及定性的財務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務(wù)管理的關(guān)系也相對比較簡單，在財務(wù)資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的進行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財務(wù)管理的作用就比較突出。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析

　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務(wù)的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的進一步發(fā)展就有著很大負面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當前的財務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

　　2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的.發(fā)展問題分析

　　從當前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在對財務(wù)管理的觀念上還沒有及時的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現(xiàn)代化的財務(wù)管理的先進思想比較缺乏。財務(wù)管理的集權(quán)化問題比較突出，在對財務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現(xiàn)了職責部分等相關(guān)問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風(fēng)險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構(gòu)方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部問題來看，在財務(wù)管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務(wù)管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的了解財務(wù)管理的作用價值。而在實際的工作中，由于沒有樹立正確的財務(wù)管理的意識，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯誤。還有是在財務(wù)管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務(wù)管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個財務(wù)管理表混亂。對財務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學(xué)化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的財務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒有熟練。這些問題對財務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。

　　三、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則

　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析

　　對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務(wù)管理的模式選擇會造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對這些影響因素，在財務(wù)管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的了解。

　　2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇原則分析

　　對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應(yīng)的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對財務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠?qū)ω攧?wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式合理應(yīng)用。

　　四、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

　　第一，加強中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實施，就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財務(wù)管理目標。在財務(wù)管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務(wù)管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實施。從財務(wù)管理的目標上進行明確之后就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。

　　第二，中小企業(yè)在財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財務(wù)管理的中長期目標。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進財務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段，財務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展進行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

　　第三，對企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險防范的力度要加強。財務(wù)管理模式的實際應(yīng)用過程中，會有諸多的風(fēng)險，這就需要采取合理化的措施加以實施，將財務(wù)管理的風(fēng)險有效控制。從具體的財務(wù)管理風(fēng)險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財務(wù)風(fēng)險專項基金，這對風(fēng)險的彌補就會起到積極的作用。而在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，就要能夠通過風(fēng)險防范措施加以應(yīng)用，對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實。

　　第四，強化中小企業(yè)的財務(wù)管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇攧?wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務(wù)管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實際進行完善。要對財務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財務(wù)管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過財務(wù)管理的激勵機制的良好應(yīng)用，就能對財務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務(wù)管理的效率提升。

　　第五，財務(wù)管理模式的優(yōu)化運用，要注重財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有賴于專業(yè)化以及綜合性的財務(wù)管理人才加以支持。這就需要對財務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作進行加強，在人才的引進措施要科學(xué)實施，注重對財務(wù)管理人才的考核。只有達到財務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善，在財務(wù)管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，面對當前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式就要進一步的優(yōu)化，使之能夠和新時代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業(yè)化的財務(wù)管理模式應(yīng)用，才能有助于中小企業(yè)在市場中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問題等層面進行了分析，然后結(jié)合實際提出了相適應(yīng)的策略，希望有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。

中小企業(yè)財務(wù)管理6

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無法實現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營狀況惡化。

　　本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)文獻進行概括與總結(jié)，確定本文的研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對私營中小企業(yè)固有的'特點進行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進行總結(jié)。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無預(yù)期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內(nèi)部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進我國私營中小企業(yè)良性經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展,同時，也能夠促進我國整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

　　關(guān)鍵詞:私營中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；

　　目 錄

　　致謝

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 緒論

　　1.1 論文研究背景與意義

　　1.1.1 選題背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.2.3 國內(nèi)外研究述評

　　1.3 研究目的與研究方法

　　1.3.1 研究目的

　　1.3.2 研究方法

　　1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線

　　1.4.1 研究內(nèi)容

　　1.4.2 技術(shù)路線

　　第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述

　　2.1 私營中小企業(yè)的概念界定

　　2.2 私營中小企業(yè)的特征

　　2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多

　　2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財務(wù)狀況不理想

　　2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營效率低下

　　2.2.4 經(jīng)營靈活且形式多樣

　　2.3 私營中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用

　　2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定

　　2.3.2 促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化

　　2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進技術(shù)創(chuàng)新

　　2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家

　　第 3 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的案例分析-以 A 公司為例

　　3.1 資金短缺，融資能力差

　　3.2 賬務(wù)不清，無法反映真實經(jīng)營狀況

　　3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤空間下降

　　3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低

　　3.5 本章小結(jié)

　　第 4 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

　　4.1 外部環(huán)境原因

　　4.1.1 政府支持方面的原因

　　4.1.2 金融支持方面的原因

　　4.2 企業(yè)內(nèi)部原因

　　4.2.1 營運資金管理能力差，財務(wù)規(guī)劃功能缺失

　　4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失

　　4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱

　　4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財務(wù)管理職能缺失

　　4.3 本章小結(jié)

　　第 5 章 私營中小企業(yè)財務(wù)管理的改進策略

　　5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度

　　5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式

　　5.3 加強應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平

　　5.4 合理設(shè)置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

　　5.5 本章小結(jié)

　　第 6 章 結(jié)論

　　參考文獻

中小企業(yè)財務(wù)管理7

　　摘要：

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務(wù)管理在現(xiàn)代社會中也受到越來越多的重視。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，改變了社會生產(chǎn)和生活的方式，同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，促進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)問題進行簡單的探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財務(wù)管理的效率，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當前中小企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標準化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務(wù)管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達到財務(wù)管理的目標，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關(guān)管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應(yīng)新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

　　二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　1、有利于促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠的影響，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用可以快速提高財務(wù)管理的效率，并且增強了財務(wù)管理的專業(yè)性和實效性，使得財務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務(wù)管理的效率。

　　2、有利于促進企業(yè)動態(tài)管理策略的實施

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財務(wù)管理模式，更加快速、準確的收集財務(wù)信息并且將其及時傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過程控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務(wù)信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

　　3、有利于促進企業(yè)管理效率的全面提升

　　網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。

　　三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的新特點

　　1、硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

　　硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的`基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際運用，對企業(yè)的硬件設(shè)施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

　　2、復(fù)合型人才的需求量增加

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務(wù)管理專業(yè)性和時效性的提升。

　　3、法律體系的完善

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務(wù)管理活動的健康開展。

　　四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　1、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

　　觀念是影響行為的根本，要實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務(wù)管理活動中，才能促進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認識，能夠正確引領(lǐng)各個管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進財務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

　　2、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理、柔性化財務(wù)管理等新型的財務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進財務(wù)資源的優(yōu)化，促使財務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務(wù)管理的科學(xué)性。通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務(wù)管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業(yè)綜合競爭力的增強。

　　3、促進專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務(wù)管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務(wù)主體中的重要性越來越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例�；�于此，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

　　4、重視財務(wù)信息的安全管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)信息的安全性也尤為重要。互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，可以為財務(wù)管理帶來更多技術(shù)支撐的同時，也使得財務(wù)信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務(wù)信息的安全性。一方面，財務(wù)人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識別技術(shù)等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強財務(wù)管理的有效性。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應(yīng)新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的平臺，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運用到財務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進財務(wù)管理效率的提升，進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

　　參考文獻：

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中小企業(yè)財務(wù)管理8

　　1.中小企業(yè)財務(wù)管理效率的概述

　　財務(wù)管理在一個經(jīng)營活動的過程中，更多的是關(guān)注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經(jīng)營活動中對資金運營的管理。財務(wù)管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作流程對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財務(wù)管理為核心而展開的。在財務(wù)管理中，資金的如何運營是財務(wù)管理的核心問題所在，資金是保證企業(yè)運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務(wù)管理的重點內(nèi)容。

　　2.當前中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

　　2.1融資困難

　　對中小企業(yè)自身來說，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風(fēng)險能力較差等特點，而且其財務(wù)管理制度不夠健全，運營活動和財務(wù)信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設(shè)備上和技術(shù)上的落后，經(jīng)營管理水平低，經(jīng)營不穩(wěn)定，人員的財務(wù)素質(zhì)偏低，無視內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致一些財務(wù)信息的失效，造成信譽度不高，這都導(dǎo)致中小企業(yè)的融資效率不高。

　　2.2資金營運不暢

　　在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權(quán)都集中于高層，領(lǐng)導(dǎo)不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導(dǎo)致財務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。

　　中小企業(yè)沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應(yīng)收賬款的管理制定規(guī)范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營風(fēng)險。

　　另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

　　2.3項目投資混亂

　　我國大部分的中小企業(yè)的.投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場應(yīng)急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.4財務(wù)管理信息缺失

　　中小企業(yè)進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財務(wù)信息化并沒有充分的應(yīng)用，嚴重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。

　　3.提升財務(wù)管理效率的方法

　　3.1增強中小企業(yè)的融資能力

　　在財務(wù)管理制度上，管理者要想解決財務(wù)管理制度混亂的場面，就要建立適合企業(yè)自身的財務(wù)制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風(fēng)險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。

　　在經(jīng)營過程中要正確樹立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸?shù)礁鱾�部門中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風(fēng)險管理職能的財會人員，對企業(yè)的信用水平進行監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應(yīng)該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，方便領(lǐng)導(dǎo)在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。

　　國家可以制定相關(guān)的政策來滿足部分可以上市的中小企業(yè)進行上市，通過上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。

　　3.2提升中小企業(yè)資金使用率

　　要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的資金使用與預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督和有效的控制，避免因編制預(yù)算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預(yù)算的方案，企業(yè)財務(wù)部門要對資金進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。

　　在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結(jié)合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。

　　中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應(yīng)收賬款形成壞賬時，會造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應(yīng)收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風(fēng)險能力，加快企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。同時，定期的對應(yīng)收賬款進行重新的編制和說明，也要對應(yīng)收賬款的實際天數(shù)和構(gòu)成進行仔細的核對。最后，根據(jù)客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應(yīng)收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

　　另外，中小企業(yè)要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關(guān)的部門要相互的分離、相互制約和監(jiān)督。建立企業(yè)存貨監(jiān)督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。

　　3.3重視投資管理的作用

　　要加強企業(yè)的投資管理制度，預(yù)防和控制風(fēng)險，對投資項目所需要的資金也要有對應(yīng)的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運營情況編制資金預(yù)算表，以確保資金的有效使用。

　　中小企業(yè)必須減少投資的風(fēng)險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學(xué)性的原則。

　　建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也是必不可少的。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動之中，因此企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，提高決策的科學(xué)性。

　　建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，規(guī)范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨立性和權(quán)威性。

　　加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績效評估對工作情況進行監(jiān)控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來，只有將財務(wù)管理運用在經(jīng)營活動過程中各個方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發(fā)展特點要充分的掌握。切實的落實到財務(wù)管理工作中去，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的問題，解決財務(wù)工作的問題與不足。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理9

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　當前的市場環(huán)境中，活躍度最強的當屬中小企業(yè)，他們都有一個共同點，就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財務(wù)管理方面。

　　從當前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差，以及財務(wù)制度不完善，但是他們又同時受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財務(wù)工作，管理好公司現(xiàn)金鏈，處理好財務(wù)與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運營得以正常進行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說，財務(wù)管理的能力與財務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權(quán)利，權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財務(wù)審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財務(wù)審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設(shè)立初衷。

　�。ǘ�）財務(wù)管理理念過時，財務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財務(wù)管理與財務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅持控制成本少花錢，以達到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時任人唯親，導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部失去了財務(wù)管理與財務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金，以達到牟利的目的，而企業(yè)的財務(wù)管理就無從談起了。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制缺乏，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個人經(jīng)營，企業(yè)權(quán)利高度集中，這就給財務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴、企業(yè)庫存數(shù)量模糊，從而容易造成現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)難以提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，增加經(jīng)營風(fēng)險。

　　三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

　�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，進而改進財務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務(wù)管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散，提高財務(wù)部門的權(quán)限，提高財務(wù)人員個人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理的專業(yè)理念，并在財務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。

　�。ǘ�）進一步規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。首先，要設(shè)計出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財務(wù)管理機制，確定中小企業(yè)財務(wù)工作人員的責任與職責，中小企業(yè)要大力招攬與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財務(wù)管理人員進行不定期的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹；最后，中小企業(yè)要設(shè)立獨立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財務(wù)管理以及企業(yè)運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責任厘清以及其他制度的制定。

　　（三）不斷地擴大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財政相關(guān)部門應(yīng)及時應(yīng)對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo)，必要時財政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業(yè)進行全方位的引導(dǎo)，強化服務(wù)與支持，并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門，解決當前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應(yīng)的擔保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔保，也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。

　　四、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

　　（一）從“以人為本”的角度，加強財務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會成為當前經(jīng)濟發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經(jīng)濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經(jīng)濟繁榮、市場發(fā)達的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經(jīng)濟時代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步于財務(wù)管理制度之中。在財務(wù)管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現(xiàn)。在財務(wù)運行機制中，將責、權(quán)、利有機地統(tǒng)一起來，充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務(wù)目標的設(shè)置不僅要考慮到財務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟貢獻，以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財務(wù)要求。樹立以人為本的財務(wù)管理觀念，應(yīng)該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量；其二，實施財務(wù)層級管理和全員財務(wù)管理制度，通過實施民主和開放式的財務(wù)政策，提高全員對財務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。

　�。ǘ�）從管理職能角度，加強財務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)計的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價值指標的'各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財務(wù)狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為前提，對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以，加強預(yù)算管理功能對財務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門，利用全面財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財務(wù)及非財務(wù)資源進行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，進而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用，預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算。一般情況下，全面預(yù)算會以企業(yè)的目標利潤為預(yù)算目標，將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。

　　中小企業(yè)要做好精確的財務(wù)統(tǒng)籌管理，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中，設(shè)置專門部門將管理落實于細節(jié)之中。財務(wù)管理部門也要及時應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，充分利用當前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴格要求財務(wù)部門提供各項翔實的財務(wù)報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并充分尊重財務(wù)部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時進行充分參考�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財務(wù)管理部門，決策將變得盲目；財務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者，財務(wù)管理將變得簡單機械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)的資本運營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運營過程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運營模式，從而快速實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，進而達到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在于財務(wù)管理會最大化企業(yè)價值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務(wù)。資本運營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運營的方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實現(xiàn)流通和重構(gòu)，達到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳的運營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。

　　囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，快速高效地解決財務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

中小企業(yè)財務(wù)管理10

　　摘要：企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著，不論是管理方式還是管理內(nèi)容，在新形勢下企業(yè)都針對性地進行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務(wù)進行管理，它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理模式進行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關(guān)注和重視，本文為此給出了幾點優(yōu)化方法。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；預(yù)算管理；風(fēng)險管理

　　一、企業(yè)財務(wù)管理模式的趨勢

　　（一）現(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運行的發(fā)展就需要有大量的資金支持�？梢哉f，企業(yè)正常運行的血脈就是資金。但是財務(wù)管理的一個巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風(fēng)險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。新形勢下企業(yè)，在對財務(wù)管理進行開展的時候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對現(xiàn)金流的重視，在對現(xiàn)金進行收支管理的時候才會更加謹慎且工作失誤就會減少，企業(yè)財務(wù)管理水平也會相應(yīng)地提高，其發(fā)展也有了強大的保障。

　�。ǘ�）市場風(fēng)險觀念企業(yè)之所以要樹立市場風(fēng)險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風(fēng)險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風(fēng)險觀念，就能在較短的時間里建立財務(wù)有效的風(fēng)險防范措施，避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

　�。ㄈ�）貨幣時間價值觀念作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠?qū)�項目的成本和收益有著正確地評估，企業(yè)運行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時候才有益。反之，就是無益。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的不足

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管地位低下，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因為公司的管理時間以及經(jīng)營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以，中國公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前，主要是缺乏一個良好的環(huán)境，沒有得到應(yīng)有的重視。其實，公司的內(nèi)部財務(wù)必須在有著良好的公司財務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，公司的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴謹?shù)臉藴�，若是想要更好的實施，那么保證公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的.。然而也有一些公司對于書面報表以及公告處的消息視而不見聽而不聞，這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益，忽略了長久的利益，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展：財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會只注重形式，而忽視了真正的價值。

　　（二）企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差公司財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因為公司監(jiān)管人員對于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關(guān)鍵的作用，這也表明了所需要進行的業(yè)務(wù)就會變多。然而，根據(jù)之前所給出的資料來看，還是有很多公司有著這樣的情況：公司財務(wù)監(jiān)管標準存在漏洞同時戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實施。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才在公司管理層面來看，其財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財務(wù)監(jiān)管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識，也缺乏一定的實踐經(jīng)驗，無法應(yīng)對緊急問題，判斷當前情況，找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過關(guān)、實力過硬的財務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念，思想覺悟不夠，沒有一定的約束自己的能力，會做出違法亂紀的事情。

　　三、促使公司財務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法

　�。ㄒ唬└纳票O(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外，也需要公司監(jiān)管人員對于監(jiān)管模式不斷改進，緊跟實際需求，有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財務(wù)問題，使得監(jiān)控活動更有效率。

　�。ǘ�）改進經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率唯有完全以及改進的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財務(wù)監(jiān)管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統(tǒng)是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展，那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以公司的監(jiān)管人員需要對于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解，逐漸去改進經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管規(guī)范，更加高效地完成任務(wù)。

　�。ㄈ�）增強財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監(jiān)管的效率而對于財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體質(zhì)量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀是人才的時代，現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會給公司帶來巨大的收益，公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時候，就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來，找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng)，一個人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行，這些是必要考察的地方，尤其是財務(wù)監(jiān)管這一方面，如果專業(yè)知識不足，可以通過后期培訓(xùn)逐漸鍛煉，但是如果一個人的品行有問題，那么就是一株植物從根部爛了，再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去，光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的，最為關(guān)鍵的其實還是人才的管理和需求。在招聘的時候，應(yīng)該提前做好準備工作，著重考察人才的哪個方面，入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點，并且根據(jù)實際情況作出一定的改進，那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好，更加有效率，更加有質(zhì)量。當招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件，滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時，也應(yīng)該滿足他們實現(xiàn)人生價值的需求，給予他們充足的晉升的機會，幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力，給予他們在工作之余進行深入學(xué)習(xí)的機會。這樣做的話，這些人才就能感受到自己被尊重被重視，明白跟著企業(yè)發(fā)展，自己才能擁有更好的機會，才能獲得更好的未來，明白自身發(fā)展與公司的命運是緊密相連的，就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外，也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力，有壓力才會更加有動力。

　�。ㄋ模┟鞔_公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發(fā)揮資金的效益，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對于不同的企業(yè)來說，他們的財務(wù)集中管理的目標也不是一成不變的，因此企業(yè)應(yīng)當對存在的問題進行分析，并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問題進行明確，根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標。

　�。ㄎ澹┻M行財務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財務(wù)信息化監(jiān)管的資料，公司應(yīng)該進行統(tǒng)一地進行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢，就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財務(wù)信息資源。只有當企業(yè)的財務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)信息的最終目的：集成和共享，那么財務(wù)的信息化管理才能夠更好地實現(xiàn)，那么管理的最終目的：更好地決策就能夠被順利地推動了。財務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個方面：編碼的規(guī)范化；財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；業(yè)務(wù)的規(guī)范化；數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化；各項制度的規(guī)范化；信息報告體系化的規(guī)范化。

　　四、結(jié)束語

　　公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財務(wù)監(jiān)管進行把控，公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財務(wù)監(jiān)管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務(wù)增強控制，這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的情況，可以總結(jié)為以下幾點。第一，經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管地位不高，內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差。第三，經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低，缺少具有專業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現(xiàn)狀，就需要按照以下幾點，進行改良。首先，要改善監(jiān)管模式，改良內(nèi)部的經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管總體情況。其次，改進經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)管制度，改進執(zhí)行效率。接著，增強財務(wù)監(jiān)管人才隊伍總體水平，增加財務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向，進行財務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。

　　參考文獻：

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中小企業(yè)財務(wù)管理11

　　摘要：企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿點是獲利。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，如何做好財務(wù)管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，從而使得企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展顯得越來越重要。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；投資規(guī)劃；資本結(jié)構(gòu)

　　財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理，其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開科學(xué)、合理的財務(wù)管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著一定的問題。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1、中小企業(yè)營運資金管理機制不完善

　　對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，良好的資金運營管理機制是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。但目前來看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著以下問題；

　　（1）財務(wù)部門設(shè)置簡單，缺少必要的監(jiān)督，權(quán)限設(shè)定不清。中小企業(yè)大多只有一個會計和一個出納，資金領(lǐng)用和支取的授權(quán)上，缺乏崗位之間的必要監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應(yīng)收賬款的催收上，沒有明確責任權(quán)限，往往作為財務(wù)人員的任務(wù)，容易形成銷售與收款脫節(jié)，造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。

　�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學(xué)的業(yè)績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，比如財務(wù)人員經(jīng)過科學(xué)合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟�，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學(xué)的業(yè)績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。

　　2、投資管理不當

　　（1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向?qū)��?nèi)的實物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模較小、控制權(quán)高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗和主觀性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務(wù)事項時，長期投資不容易變現(xiàn)，而外部融資又不容易實現(xiàn)，會造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀念較為保守，相對于風(fēng)險較大的外部證券或者股權(quán)投資而言，更愿意投資于實實在在的設(shè)備購置或建筑物建設(shè)，甚至即使有大量的'閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。

　�。�2）對投資缺少科學(xué)的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務(wù)分析能力很強的人才，公司主要靠領(lǐng)導(dǎo)人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學(xué)的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環(huán)節(jié)，使得一些問題發(fā)現(xiàn)不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業(yè)建成的不動產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。

　　3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量不大，一般不能通過發(fā)行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結(jié)構(gòu)，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。

　　二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理

　　任何一個企業(yè)的財務(wù)管理各部分內(nèi)容其實是相互聯(lián)系，不可分開的。在做好資金管理的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好閑余資金的投資；在分析、預(yù)測經(jīng)營規(guī)模和投資計劃的基礎(chǔ)上，做好籌資規(guī)模和渠道的規(guī)劃。

　　1、加強資金控制，完善營運資金管理機制

　�。�1）做好財務(wù)管理首先需從資金管理做起，任何一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據(jù)風(fēng)險效益原理，企業(yè)的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營風(fēng)險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。

　　流動資金的使用首先要做好預(yù)測，然后需要加強日常財務(wù)控制管理。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發(fā)展規(guī)劃等進行有效預(yù)測，盡量使資金存量在最佳范圍內(nèi)。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應(yīng)收賬款的管理（盡量在擴大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權(quán)限，以防資金的流失。

　　（2）完善公司機構(gòu)設(shè)置，加強內(nèi)部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批權(quán)限，盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過直接負責人的簽字確認。實行科學(xué)的業(yè)績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調(diào)動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。

　　作為企業(yè)財務(wù)管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：

　�。�1）首先滿足生產(chǎn)經(jīng)

　　營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節(jié)約資金使用，降低資金使用成本

　　（2）加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率

　�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率

　　2、做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益

　　投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內(nèi)投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資力案。在收益和風(fēng)險同時存在的情況下，需做好充分預(yù)測和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預(yù)測和設(shè)備的購置廠家選擇、建筑物的建設(shè)招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。

　　投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應(yīng)隨時關(guān)注被投資公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)和財務(wù)狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風(fēng)險，應(yīng)及時調(diào)整投資方案；對于內(nèi)部投資，尤其是實物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應(yīng)該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設(shè)期間的市場分析，如果發(fā)現(xiàn)市場前景不好，應(yīng)該改變建設(shè)規(guī)劃方案，甚至停止建設(shè)。

　　3、合理預(yù)測企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式

　　不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來說，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來說，股權(quán)籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構(gòu)進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資。中小企業(yè)還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營需要的設(shè)備，以減少借款融資的難處。

　　三、結(jié)束語

　　財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻:

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中小企業(yè)財務(wù)管理12

　　一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

　　(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。

　　自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

　　(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。

　　財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。

　　加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

　　中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財務(wù)管理混亂,財務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在哪些問題呢?

　　(一)財務(wù)管理制度不完善

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范

　　資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

　　(三)中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

　　目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的'、專業(yè)性強的財務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。

　　三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略

　　(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)

　　企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。

　　(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)

　　鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

　　(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)

　　財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn),促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進財務(wù)人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

　　四、總結(jié)

　　我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構(gòu)建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長的同時,也能促進國民經(jīng)濟的增長。

中小企業(yè)財務(wù)管理13

　　0 引言

　　中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

　　1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風(fēng)險和責任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

　　1.4 財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　2 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

　　2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的.主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構(gòu)的聯(lián)系。

　　2.2 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

　　2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。

　　2.4 提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進。

中小企業(yè)財務(wù)管理14

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

　　隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位越來越重要，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的推動作用。目前，我國中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)市場企業(yè)數(shù)量的大半，其對于促進經(jīng)濟增長和社會發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動力，緩解了社會就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專利，整體提高了我國的創(chuàng)新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和風(fēng)險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理的問題不僅來源于自身的局限性，還受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。我國目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營過程中常常遇到阻礙，無法進入到下一步發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠信低、貸款風(fēng)險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風(fēng)險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國家沒有相關(guān)的法律法規(guī)支持，致使交易成本較高，融資困難。

　　2.投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性中小企業(yè)資金和技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致其投資渠道單一、投資風(fēng)險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關(guān)知識匱乏，無法準確認知投資的風(fēng)險，常常盲目地進行投資，致使其投資損失過大，財務(wù)風(fēng)險過高。在對內(nèi)投資上，中小企業(yè)通常進行固定資產(chǎn)投資，大量購置不動產(chǎn)。但由于決策者能力較低，決策所依據(jù)的信息也通常不夠全面和真實。導(dǎo)致其決策失誤較多，投資無法得到預(yù)期收益，資金不能按時收回，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒有立足于自身實際能力和國家的宏觀調(diào)控，而是跟隨潮流，選擇熱門產(chǎn)業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉促地選擇項目，并沒有對該項目的資金來源、投資規(guī)模、建設(shè)周期等問題進行科學(xué)合理的認知和規(guī)劃，也沒有對其建設(shè)和營運環(huán)節(jié)所需現(xiàn)金流量進行可靠的預(yù)測。最終導(dǎo)致企業(yè)不僅沒有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價。近幾年來，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)不科學(xué)而導(dǎo)致的。

　　3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，忽視對中小企業(yè)的政策支持。關(guān)于中小企業(yè)的法律規(guī)定較少，并且主要為對中小企業(yè)的管理，幾乎沒有法律規(guī)定是保護中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國中小企業(yè)雖然占據(jù)大半市場份額，但貸款規(guī)模卻占很小比例。政府部門對中小企業(yè)稅費的征收具有較大的隨意性，重復(fù)收稅的現(xiàn)象時有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。

　　4.財務(wù)控制薄弱我國中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要體現(xiàn)在：首先，疏于對現(xiàn)金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現(xiàn)金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結(jié)果導(dǎo)致大量資金無法進入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。其次，還有些中小企業(yè)對現(xiàn)金的使用沒有科學(xué)合理的安排，常常大量購置不動產(chǎn)，使經(jīng)營缺乏所需的資金，陷入財務(wù)困境。

　　5.財務(wù)管理水平較低目前，我國很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在進行財務(wù)活動時，主要按照投資人的意愿，主觀隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導(dǎo)致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權(quán)行事，致使會計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　6.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低由于我國中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財務(wù)人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專業(yè)財務(wù)人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，故而傾向于聘請一般的財務(wù)人員。相應(yīng)的，這些人員也不會被委以重任，僅僅從事一些簡單的財務(wù)工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔任財務(wù)人員，組織渙散，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財務(wù)管理意識及知識的缺失，財務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督和考核，致使會計信息的質(zhì)量較低。從而降低了財務(wù)信息的反饋性和及時性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。

　　二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問題提出對策

　　1.政府加強宏觀調(diào)控，完善相關(guān)法律法規(guī)由于我國中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、信用等級較低、承受風(fēng)險能力較低，導(dǎo)致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中的地位越來越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業(yè)進一步發(fā)展，從而影響我國社會經(jīng)濟的進步。因此，國家應(yīng)該加強宏觀調(diào)控，解決這一問題。第一，完善相關(guān)法律法規(guī)，對中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

　　2.面向市場，科學(xué)投資在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者應(yīng)該不斷加強自身專業(yè)能力，爭取能夠做到合理規(guī)避投資風(fēng)險，穩(wěn)健理財。在選擇投資項目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強對投資項目的實地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計劃。在對內(nèi)投資上，中小企業(yè)應(yīng)改變單單進行固定資產(chǎn)投資的方式，轉(zhuǎn)而增加對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改良以及人力資源的投資。首先,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率有限，只有不斷投資新產(chǎn)品的試制，淘汰舊產(chǎn)品，才能使其在市場更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術(shù)設(shè)備的更新改良對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業(yè)來說可謂是至關(guān)重要的，人才是企業(yè)成長的源泉。中小企業(yè)應(yīng)該不斷引進專業(yè)性人才，注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的`技能和素質(zhì)，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會成為優(yōu)秀的企業(yè)。

　　3.加強財務(wù)控制中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對于資金的觀念，認識到資金的使用周轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強財務(wù)控制應(yīng)做到：一方面，提高資金周轉(zhuǎn)率，建立合理的資金結(jié)構(gòu)，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現(xiàn)金量即可，將剩余的現(xiàn)金投入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模。另一方面，加強庫存物資和應(yīng)收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對于存貨管理不善，導(dǎo)致資金呆滯，無法滿足經(jīng)營所需。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的存貨資金結(jié)構(gòu)，控制庫存物資數(shù)量，為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致很多在外賬款無法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應(yīng)采取有效方法對應(yīng)收賬款進行收回，避免因為拖欠時間過長而產(chǎn)生壞賬，同時對于可能會發(fā)生的壞賬損失，應(yīng)當提前提取壞賬準備，以此來減弱其對于企業(yè)損益的影響。

　　4.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理水平目前，我國很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在進行財務(wù)活動時，主要依據(jù)投資人的意愿，隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導(dǎo)致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權(quán)行事，致使會計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。要想從根本上解決財務(wù)管理問題，中小企業(yè)必須先轉(zhuǎn)變自身的陳舊觀念。首先，中小企業(yè)應(yīng)該樹立人性化財務(wù)管理觀念。管理者應(yīng)該重視員工的建言獻策，改變在進行財務(wù)活動時主觀隨意性過強的現(xiàn)狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調(diào)動員工科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性。其次，中小企業(yè)應(yīng)該樹立資本多元化的財務(wù)管理觀念。目前，我國資本市場開放，大批外資企業(yè)涌入市場，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機會，積極與外資企業(yè)進行合作，借鑒其財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身財務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險財務(wù)管理觀念。當今市場經(jīng)濟企業(yè)很容易發(fā)展起來，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹立風(fēng)險觀念，強化自身素質(zhì)，提高風(fēng)險防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預(yù)見風(fēng)險，科學(xué)的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場經(jīng)濟發(fā)展中屹立不倒。

　　5.注重人才引進和培養(yǎng)當今社會，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的觀念，轉(zhuǎn)而注重人才的引進和培養(yǎng)。首先，應(yīng)該積極招賢納士，在社會上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個職位。對于專業(yè)人才，經(jīng)營者不應(yīng)僅僅看到其為企業(yè)帶來的成本，更應(yīng)該看到其為企業(yè)帶來的各種效益。其次，人才的培養(yǎng)更為重要，中小企業(yè)應(yīng)該著手建立人才激勵機制。當今社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現(xiàn)有的知識很容易脫離社會發(fā)展，因此中小企業(yè)應(yīng)當注重人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)可采取知識激勵，拓展員工的學(xué)習(xí)空間、培訓(xùn)渠道。對企業(yè)工作人員進行定期培訓(xùn)，并且對于培訓(xùn)成績優(yōu)秀者進行適當?shù)奶岚危�以此來刺激員工學(xué)習(xí)的積極性。對于專業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓(xùn)的機會，使其知識不脫離社會發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養(yǎng)人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到重視員工、關(guān)心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷以及自身的價值，以達到培養(yǎng)人才為己所用的目的。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，我國中小企業(yè)雖然已成為社會經(jīng)濟的重要支柱，但其財務(wù)管理方面存在的問題如果不加以解決，則很難保持目前的社會地位。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業(yè)應(yīng)該直視自身的局限性，通過科學(xué)投資、加強財務(wù)控制、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理水平以及注重人才引進和培養(yǎng)等方式，來及時解決其財務(wù)管理方面的問題。同時，國家應(yīng)加強政策扶持，促進中小企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

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中小企業(yè)財務(wù)管理15

　　引言

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。

　　1．中小企業(yè)存在的問題

　　1．1融資困難，資金不足，投資盲目

　　籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對中小企業(yè)進行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

　　1．2財務(wù)控制能力弱

　　由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

　　1．3管理觀念落后，管理模式不靈活

　　中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的'。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1．4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱

　　中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權(quán)責不明確、財務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現(xiàn)在過度負債，短債長投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。

　　1．5財務(wù)機制不健全

　　我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責分工不清等問題，財務(wù)責任制、財務(wù)審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。

　　2．解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

　　2．1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資

　　解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風(fēng)險。

　　2．2完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

　　完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責結(jié)合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。

　　2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進理念

　　中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的理念，并結(jié)合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)

　　優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓(xùn)和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進行強化。

　　2．5完善相關(guān)法律法規(guī)

　　通過完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3．結(jié)束語

　　經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!

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