中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理【范例15篇】
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理1
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長，但中小企業(yè)貸款難現(xiàn)象依然存在，主要表現(xiàn)為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔(dān)保難20xx年5月29日，匯付天下首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調(diào)查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調(diào)查報(bào)告顯示，小微企業(yè)/個(gè)體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請貸款
目前大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，產(chǎn)品尚不成熟，且市場風(fēng)險(xiǎn)較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過企業(yè)自籌或與相關(guān)人借貸為主的內(nèi)源融資方式逐漸成為初創(chuàng)中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴內(nèi)源融資可能會由于自有資金不足、負(fù)債率高與自我積累有限導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大因此，無論是外源融資還是內(nèi)源融資，中小企業(yè)均面臨著融資困難的瓶頸
由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會信用環(huán)境方面的原因
1.金融體系不完備，中小金融機(jī)構(gòu)數(shù)量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社外，其他金融機(jī)構(gòu)甚少，特別是缺少專為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務(wù)的中小型金融機(jī)構(gòu);資本市場交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無法以適合自己的方式募集資金進(jìn)人資本市場;中小金融機(jī)構(gòu)有著鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會受到政府的干預(yù)，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導(dǎo)致的內(nèi)部控制和道德風(fēng)險(xiǎn)
2.大多數(shù)中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響
中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)信息失真等企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用
3.中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、不科學(xué)企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要;有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預(yù)料到的額外的現(xiàn)金支付，即預(yù)防性需要;企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購買機(jī)會時(shí)，可以隨時(shí)買人，即投機(jī)性需要，也就是說，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預(yù)防性需要以及投機(jī)性需要，往往會留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，這是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯(cuò)失掉很多機(jī)會，資金無法發(fā)揮出最大功效，無形中加大了企業(yè)的成本
4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動性是衡量和評價(jià)企業(yè)購人材料、投人生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使二者達(dá)到最佳結(jié)合，要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞
5.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理混亂現(xiàn)代社會中企業(yè)擴(kuò)大銷售的手段之一就是進(jìn)行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因由于應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的'好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應(yīng)收賬款的管理混亂，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過寬、催賬力度不夠，不及時(shí)都會造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失
6.中小企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量差會計(jì)信J急是對企業(yè)經(jīng)營過程、運(yùn)營狀況、經(jīng)營成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率當(dāng)企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計(jì)信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會計(jì)信息質(zhì)量低下信息失真一方面會造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失
二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
1.完善中小企業(yè)自身建設(shè)，練好企業(yè)內(nèi)功中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高自身競爭實(shí)力，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)人手，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度，隨著企業(yè)資信評估與會計(jì)審核的日益嚴(yán)格，要求中小企業(yè)著力提高企業(yè)的信用等級，切實(shí)做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎(chǔ)
2.中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)面對新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地中小企業(yè)應(yīng)努力規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度目前，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性較低等現(xiàn)象，必須建立健全規(guī)范完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)信息的透明度，提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題在財(cái)務(wù)管理中要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動財(cái)會人員科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性;要樹立資本多元化理財(cái)觀念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化
3.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);企業(yè)管理層法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，因而需加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對企業(yè)的財(cái)會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力
4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應(yīng)支持并鼓勵(lì)公司制中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資對于極少數(shù)具備較強(qiáng)實(shí)力、有著良好業(yè)績且近期可達(dá)到主板上市要求的中小企業(yè)應(yīng)允許其到證券交易所上市融資;對于暫時(shí)還達(dá)不到主板上市要求，但具有良好成長前景的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)支持其到創(chuàng)業(yè)板市場融資等制定專門針對中小企業(yè)的金融服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，建立專門機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)中小企業(yè)金融服務(wù)體系的政策協(xié)調(diào)、發(fā)展規(guī)劃、市場建設(shè)和監(jiān)督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務(wù)相關(guān)政策或法規(guī)，制定切實(shí)可行的優(yōu)惠措施，加大對中小企業(yè)的金融支持力度
中小企業(yè)自身應(yīng)采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動回避，應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理2
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因?yàn)槠湔莆罩诵募夹g(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
�。�2）財(cái)務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。
（3）財(cái)務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動，從資源的采購到交易結(jié)算等整個(gè)過程都利用計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
�。�4）財(cái)務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，如會計(jì)準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
（5）財(cái)務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的'創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計(jì)新型快捷流程，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制�！凹易迨健逼髽I(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財(cái)務(wù)活動都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的安全保護(hù)措施。首先要對重要信息進(jìn)行加密，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，必要時(shí)對其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)更大的跳躍。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3
摘 要：本文就我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的典型問題做出分析并且提出相應(yīng)的一些建議，希望能對我國中小企業(yè)事業(yè)的有所幫助。
引言
我國企業(yè)制度的改革極大促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時(shí)也給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當(dāng)下的法律法規(guī)要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，通過改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面取得的成果都非常顯著，中小企業(yè)已經(jīng)成為在我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的重要力量。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和思想桎梏了企業(yè)的健康成長，新的問題也擺在了這些中小企業(yè)的面前，如；財(cái)務(wù)管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學(xué)的分析判斷等等，這些新時(shí)期出現(xiàn)的問題導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作處于“新需求、老管理”的矛盾中，財(cái)務(wù)管理的效能不僅無法充分發(fā)揮，而且在某種程度上妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作未能適時(shí)改進(jìn)，使得其財(cái)務(wù)管理職能和總體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化下的企業(yè)管理需求不能夠相互適應(yīng)。所以，在激烈的市場競爭中，這些中小企業(yè)紛紛敗下陣來。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理工作人員參與決策的能力較弱
傳統(tǒng)企業(yè)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中每一項(xiàng)技術(shù)的引用、每一臺機(jī)器設(shè)備的購置、每一名技術(shù)人員的聘用、每一筆款項(xiàng)收付等專業(yè)性問題全部由中小企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理人員只能在登記入賬、工資發(fā)放等方面做簡單的會計(jì)記錄工作，這就造成了企業(yè)管理上決策與職能不均衡、專業(yè)不統(tǒng)一。
2.2財(cái)務(wù)管理組織不健全、人員分配不科學(xué)、管理制度不完善。
部分中小企業(yè)由于各方面的原因，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或沒有聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，甚至任用沒有從業(yè)資格的財(cái)務(wù)工作人員，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，執(zhí)行不徹底，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。這些問題導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度大，效率低，中小企業(yè)難以健康、有序發(fā)展壯大。
中小企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算工作不重視、預(yù)算編制不科學(xué)。
我國部分中小企業(yè)存在沒有或不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。另外，部分有財(cái)務(wù)預(yù)算的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是照抄照搬以前的財(cái)務(wù)預(yù)算來做個(gè)樣子，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，這種沒有實(shí)用價(jià)值的財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，該現(xiàn)象在我國較多的中小企業(yè)普遍存在。
中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淺薄，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊
我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成長起來的大多數(shù)傳統(tǒng)中小企業(yè)缺乏市場風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力，使得企業(yè)一旦面對真正的市場競爭和具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得手足無措，許多中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理觀念較為陳舊、財(cái)務(wù)管理體制不健全、財(cái)務(wù)核算體制歸于形式化，財(cái)務(wù)賬簿賬務(wù)記錄混亂、資金收付缺乏有效監(jiān)督。
中小企業(yè)資金管理沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃、缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制
中小企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)、健康的發(fā)展，必須大力拓展社會融資、銀行貸款等資金來源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。許多營私舞弊、公款私用等等違法亂紀(jì)案件之所以發(fā)生，究其原因，很多情況下是因?yàn)槠髽I(yè)資金（資產(chǎn)）監(jiān)管機(jī)制不夠完善造成的。貨幣資金是企業(yè)的血液，合理高效運(yùn)用貨幣資金是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)良性發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提。
加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
面向市場，科學(xué)選擇、投資
首先，中小企業(yè)在發(fā)展過程中會面對很多困難和危機(jī)，增加股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營目標(biāo)要求企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營、擴(kuò)大規(guī)模上抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，穩(wěn)健投資。對此，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定、發(fā)現(xiàn)和啟用中長期或短期財(cái)務(wù)預(yù)警方案，企業(yè)資金投放項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格考察和科學(xué)論證，做到“科學(xué)選擇、客觀分析、充分論證、集體決策”，準(zhǔn)確把握對企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，完成企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，為股東創(chuàng)造財(cái)富。其次，中小企業(yè)應(yīng)該集中自身具體優(yōu)勢，走專業(yè)化經(jīng)營道路。將有限的資源充分運(yùn)用在自身的優(yōu)勢項(xiàng)目上，集中優(yōu)勢搞專業(yè)化經(jīng)營，對于企業(yè)健康成長有很大的促進(jìn)作用。最后，中小企業(yè)要密切關(guān)注市場變化，尋找自己產(chǎn)品的市場空白。既然中小企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應(yīng)將其靈活經(jīng)營的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，在市場上集中發(fā)力，尋找出投資點(diǎn)并擴(kuò)大市場空間，讓有限的資產(chǎn)（資金）創(chuàng)造最高的效益。
強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
日常資金管理要求企業(yè)起碼要滿足企業(yè)日常支付需要，合適的現(xiàn)金持有量有助于維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，資產(chǎn)變現(xiàn)的流動性越強(qiáng)則資產(chǎn)的收益能力也會越差，企業(yè)既要持有一定的資金用于日常支付，又不能因?yàn)檫^多的持有貨幣資金而使企業(yè)收益能力低于股東要求的最低報(bào)酬率，這就意味著一個(gè)企業(yè)要在保持資產(chǎn)的流動性和資產(chǎn)的獲利能力間做出合理選擇。如果企業(yè)實(shí)際持有的貨幣資金余額過大就可以將多出的部分用于償還債務(wù)（可相應(yīng)減少利息支出）或?qū)ν馔顿Y等（如；投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯(cuò)的調(diào)節(jié)方式），反過來，如果企業(yè)現(xiàn)金流過低，就應(yīng)該通過籌資的'方式來增加貨幣資金持有量。建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理機(jī)制，在物資采購、耗費(fèi)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格控制、及時(shí)反饋和修正。注意將賬務(wù)管理和實(shí)物管理有效分開，實(shí)現(xiàn)管理職能的相互監(jiān)督和牽制，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對工作中的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)和完善。企業(yè)還應(yīng)該開展定期和不定期資產(chǎn)盤點(diǎn)（包括現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、設(shè)備等）、查驗(yàn)等工作，核查賬務(wù)管理人員和實(shí)物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。
建立健全中小企業(yè)“三位一體”的融資機(jī)制
及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優(yōu)惠制度等，完善企業(yè)制度改造、內(nèi)部管理這三個(gè)方面，使之相互協(xié)調(diào)、有機(jī)結(jié)合，共同解決中小企業(yè)的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)。其次，重視和協(xié)調(diào)健康發(fā)展和作為中小企業(yè)融資主要渠道的銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。再次中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的實(shí)力并優(yōu)化自身融資條件。最后，中小企業(yè)可以通過對企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計(jì)劃、內(nèi)部籌資等方法進(jìn)行多渠道融資。
建立科學(xué)合理的投資決策程序。
中小企業(yè)在投資之前，必須做好市場調(diào)查和分析，尋找最有利的投資項(xiàng)目和機(jī)會，及時(shí)足額的籌集投資所需資金，建立科學(xué)合理的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的選擇、可行性分析，認(rèn)真衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。
建立并完善財(cái)務(wù)管理制度。
中小企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)合理、符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。其次，中小企業(yè)要建立嚴(yán)格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善財(cái)務(wù)活動過程中的內(nèi)部控制制度。
建立“聘管”結(jié)合的財(cái)務(wù)人員任用機(jī)制。
中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)新，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高科技人才，加強(qiáng)對本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)。通過創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從根本上加強(qiáng)中小企業(yè)家對財(cái)務(wù)人員的重視，采用“聘管”結(jié)合的方式，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提高。
結(jié)語
綜上所述，存在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的種種問題亟待解決，要靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門單獨(dú)來完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是不現(xiàn)實(shí)的，而必須由企業(yè)全體共同來參與和完成。本文所提出的上述意見作為綜合性闡述，企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理效能的具體的方法和途徑需要根據(jù)企業(yè)自身情況具體分析，具體處理，中小企業(yè)可以按照自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，建設(shè)適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理4
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分，但是在很多中小企業(yè)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層往往不注重企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響甚至使企業(yè)走向倒閉。那么，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策是什么呢?
1. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的管理提高自身的'素質(zhì)，并且增強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，要樹立財(cái)務(wù)管理的重要性，要重視財(cái)務(wù)工作者的工作，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，在具體的財(cái)務(wù)工作中，要用正確的方法解決財(cái)務(wù)的問題，并且將所學(xué)的知識運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中去，使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
2. 拓寬融資渠道
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財(cái)務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道。可以通過融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔(dān)保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 加強(qiáng)資金管理
中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作，加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計(jì)劃，確�，F(xiàn)金支付方面的核對，及時(shí)的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計(jì)劃。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理5
一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點(diǎn)，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。
2.成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過高等問題尚沒有清晰的認(rèn)識，在市場情況樂觀時(shí)，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時(shí)，這些問題就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的`競爭力不強(qiáng)，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
3.融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策
由于金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，控制成本費(fèi)用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。
(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制
中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作;其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;最后，用趨勢分析法來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
(二)預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
1.對現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn)金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日報(bào)表，月末形成月報(bào)表，及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問題，及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。
2.減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計(jì)報(bào)表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽(yù)的評價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的紛爭。財(cái)務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門，以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策;最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討;另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。
3.加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場動向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。
(三)控制成本費(fèi)用
1.拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購成本。面對金融危機(jī)背景下的市場價(jià)格波動，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭取合理價(jià)格。對采購價(jià)格的審核人員，應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價(jià)，對采購價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動等不利因素的影響，降低采購成本。
2.全面預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí)，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價(jià)格、目標(biāo)利潤和原材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
3.改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會。引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺的各項(xiàng)扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理6
一、目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問題
�。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對財(cái)務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會計(jì)信息的準(zhǔn)確性不高等一些問題，這些都與財(cái)務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門和機(jī)構(gòu)相對較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強(qiáng)
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財(cái)手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強(qiáng)，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時(shí)間內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強(qiáng)，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的"家長制"的財(cái)務(wù)管理方式，對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財(cái)務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負(fù)債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際問題，面臨的實(shí)際情況對其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達(dá)到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施
（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財(cái)會人員的培訓(xùn)工作
雖然財(cái)會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用家族式的管理，沒有對財(cái)務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問題得到有效的解決，要加強(qiáng)對在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)對企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
�。ǘ┙∪屯晟破髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理
1、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門的具體職責(zé)，進(jìn)行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實(shí)和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度。在具體的財(cái)務(wù)活動中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準(zhǔn)的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒有經(jīng)過有關(guān)部門的.授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度中，對每個(gè)人和每個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對資金的有效需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán)；最后，強(qiáng)化對資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
（三）對本企業(yè)多出的理財(cái)環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財(cái)策略，最大程度上的避免風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的正常發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施受理財(cái)環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動都是在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中開展的，財(cái)務(wù)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)活動有一定的制約作用，理財(cái)環(huán)境的改變會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面出現(xiàn)變化，影響著財(cái)務(wù)活動的有效進(jìn)行。目前對財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生較大影響的理財(cái)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營和投資時(shí)所用的資金大部分來自金融市場、金融機(jī)構(gòu)，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財(cái)務(wù)人員，要對經(jīng)濟(jì)、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財(cái)務(wù)人員更要做好對理財(cái)環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理7
摘要：近年來，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問題。特別是在財(cái)務(wù)控制問題上尤為突出，如財(cái)務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的系列問題進(jìn)行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策
在上個(gè)世紀(jì)九十年代起，我國開始大力鼓勵(lì)和發(fā)展中小型民營經(jīng)濟(jì)。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75％的城市勞動力就業(yè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的增長，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟(jì)宏觀因素(如財(cái)務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
一、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財(cái)觀念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代管理和經(jīng)營方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營企業(yè)還沒有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，機(jī)會成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業(yè)通過貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無形中增加了貸款機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了整個(gè)民營企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理是非標(biāo)準(zhǔn)的，非公開的，非透明的，缺乏會計(jì)信息，降低了企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)政管理的一系列問題。
3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識
一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上，在經(jīng)營和管理上存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏，民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的管理機(jī)制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度
1.內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問題。
2.成本管理的不實(shí)際
大多數(shù)民營企業(yè)采取嚴(yán)格的預(yù)算控制減少浪費(fèi)等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，無法針對經(jīng)營中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計(jì)算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
(三)融資情形嚴(yán)峻
1.融資結(jié)構(gòu)不合理
一般來說，民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負(fù)債的民營企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因?yàn)槊駹I企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學(xué)的
很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強(qiáng)力支持，民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實(shí)現(xiàn)，而國家根本沒有設(shè)置進(jìn)行貸款擔(dān)保、貸款抵押的金融中介機(jī)構(gòu)，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)管理和收入分配效率低下
1.民營企業(yè)資金使用率低
在進(jìn)行資金財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計(jì)劃使用資金的方式。而沒有加強(qiáng)對資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)營銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長時(shí)間在這樣的管理方式下，民營企業(yè)經(jīng)營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于民營企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對資金收入結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)配才是上上策。
二、民營中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強(qiáng)企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)
對一個(gè)民營企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓(xùn)活動。或是組織相關(guān)人員參觀類似機(jī)構(gòu)，到國外、院校等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，是加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。如：加強(qiáng)民營企業(yè)會計(jì)規(guī)范，使用會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表進(jìn)行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時(shí)準(zhǔn)確的'計(jì)算。
(二)金融體制改革和創(chuàng)新
民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，一個(gè)不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體制。無論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設(shè)置，職責(zé)明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進(jìn)行改善
融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，利于進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。當(dāng)然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯(cuò)的選擇�？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責(zé)任和權(quán)利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
提高對金融風(fēng)險(xiǎn)、資金使用率、現(xiàn)金流等的認(rèn)識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增長的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運(yùn)營資金進(jìn)行強(qiáng)化管理
在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強(qiáng)對民營企業(yè)資本管理，可以強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)政方面的控制與管理權(quán)，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結(jié)構(gòu)是民營企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應(yīng)考慮到各方的利益，采取股票，期權(quán)激勵(lì)等先進(jìn)典型方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]林建平.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)會計(jì),20xx(11).
[2]賴琛.淺淡我國中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和對策[J].中國總會計(jì)師，20xx(01).
[3]中國注冊會計(jì)師協(xié)會.財(cái)務(wù)成本管理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,20xx
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8
一、完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理活動的工作準(zhǔn)則和行動指南。中小企業(yè)要遵循國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析、考核獎(jiǎng)懲制度、定期培訓(xùn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，必須做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)日常工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、按期編制各類會計(jì)報(bào)表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運(yùn)行、維護(hù)資金安全等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財(cái)務(wù)控制活動貫穿整個(gè)經(jīng)營過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計(jì)記錄、會計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、授權(quán)批準(zhǔn)與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計(jì)人員在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的作用，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)信息的可靠與準(zhǔn)確，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作公開化與透明化。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，能夠加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護(hù)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
二、拓寬企業(yè)融資渠道
隨著經(jīng)濟(jì)全球化來臨和我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強(qiáng)市場競爭能力與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強(qiáng)其流動性與盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)融資的重要渠道，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)中小企業(yè)為市場定位，滿足企業(yè)經(jīng)營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，注重與誠實(shí)守信和成長潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問題；再次，加強(qiáng)資本市場對中小企業(yè)的支持力度，引導(dǎo)有條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴(kuò)大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的`規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場和銀行間的債券市場的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應(yīng)該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔(dān)保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
三、加大政策扶持力度
中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開國家政策、地方政府和金融機(jī)構(gòu)的扶持與幫助。國家應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)銀行和其它融資機(jī)構(gòu)對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應(yīng)當(dāng)打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導(dǎo)，引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機(jī)構(gòu)和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔(dān)保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強(qiáng)的特點(diǎn)，成立專門的中小企業(yè)營業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開信貸政策，簡化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營狀況良好、講究誠實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展保駕護(hù)航。
四、建立信用擔(dān)保體系
中小企業(yè)由于受經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高、缺少足夠的資本擔(dān)保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強(qiáng)誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強(qiáng)企業(yè)社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信心；完善財(cái)政部門支持中小企業(yè)融資擔(dān)保的政策環(huán)境，財(cái)政部門是中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的投資者和資金提供者，為擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立信用記錄征集、調(diào)查、評級為內(nèi)容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機(jī)構(gòu)提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹立誠實(shí)守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會公布，引導(dǎo)中小企業(yè)誠實(shí)守信，關(guān)注長遠(yuǎn)利益；鼓勵(lì)建立多形式、多層次貸款擔(dān)保公司，中小企業(yè)信用擔(dān)保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵(lì)民間建立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是國際上公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，提高市場準(zhǔn)入條件，對擔(dān)保機(jī)構(gòu)、擔(dān)保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴(yán)格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。
五、總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場和提高行業(yè)競爭力以及推動我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，壓力與動力并存，中小企業(yè)既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，適應(yīng)時(shí)代潮流，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理9
一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭能力。
自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長和增強(qiáng)市場競爭力有著重要的意義,這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。
財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起,逐步完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會計(jì)信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問題呢?
(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范
資金是財(cái)務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財(cái)務(wù)管理的混亂無序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財(cái)務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息不透明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略
(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的'科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識,創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強(qiáng)化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,財(cái)務(wù)管理人員要對投資項(xiàng)目啟動后的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財(cái)務(wù)管理工作效率低下,財(cái)務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門的工作做好財(cái)務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結(jié)
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理10
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)資金。國家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。
第三條 創(chuàng)新基金來源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定。科學(xué)技術(shù)部會同財(cái)政部向國務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。
第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
第二章開支范圍
第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。
第六條 項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的'項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個(gè)項(xiàng)目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬元人民幣。
�。ㄒ唬o償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號）和《中央本級項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號）執(zhí)行。
管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。
第八條 其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項(xiàng)目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評審和監(jiān)管。
第十條 企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財(cái)政部門對項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級財(cái)政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
第十一條 通過受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專家和評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。
第十二條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。
第十五條 管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。
第十六條 財(cái)政部對管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級財(cái)政部門，并按照財(cái)政國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級財(cái)政部門負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第十八條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財(cái)政部門的檢查意見、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第十九條 省級財(cái)政部門、科技主管部門應(yīng)加強(qiáng)對創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問效�？萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財(cái)政部門。省級財(cái)政部門要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁截留、挪用。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。
第二十二條 省級財(cái)政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對創(chuàng)新基金實(shí)施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條 企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計(jì)字[1999]260號）同時(shí)廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
第二十五條 本辦法由財(cái)政部會同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行辦法規(guī)章制度
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理11
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前的市場環(huán)境中，活躍度最強(qiáng)的當(dāng)屬中小企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高，等等。但是，中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面。
從當(dāng)前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出，大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實(shí)力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差，以及財(cái)務(wù)制度不完善，但是他們又同時(shí)受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響，從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當(dāng)前，受市場大環(huán)境、大趨勢的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財(cái)務(wù)工作，管理好公司現(xiàn)金鏈，處理好財(cái)務(wù)與其他部門的聯(lián)系，可以保障中小企業(yè)的日常運(yùn)營得以正常進(jìn)行，而且還能提高產(chǎn)能。所以說，財(cái)務(wù)管理的能力與財(cái)務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運(yùn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個(gè)明顯共性，那就是老板既是投資者又是整個(gè)企業(yè)的管理者，它擁有企業(yè)的一切權(quán)利，權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財(cái)務(wù)審查部門和審查人員，即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)審查部門和審查人員，但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達(dá)到設(shè)立初衷。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理理念過時(shí)，財(cái)務(wù)管理整體水平偏低。首先，一些中小企業(yè)老板對財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度的不重視，對中小企業(yè)短期利潤要求高，生產(chǎn)中堅(jiān)持控制成本少花錢，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤；其次，在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時(shí)任人唯親，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部失去了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金，以達(dá)到牟利的目的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就無從談起了。
（三）財(cái)務(wù)控制缺乏，內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個(gè)人經(jīng)營，企業(yè)權(quán)利高度集中，這就給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴(yán)、企業(yè)庫存數(shù)量模糊，從而容易造成現(xiàn)金流斷裂，使企業(yè)難以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議
�。ㄒ唬┲鸩礁纳浦行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，進(jìn)而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊(yùn)，提高員工專業(yè)知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，責(zé)任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎(jiǎng)罰制度。要把管理者權(quán)利分散，提高財(cái)務(wù)部門的權(quán)限，提高財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理的專業(yè)理念，并在財(cái)務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。
（二）進(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。首先，要設(shè)計(jì)出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任與職責(zé)，中小企業(yè)要大力招攬與財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用；其次，要讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn)；最后，中小企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目，并給予財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)運(yùn)營方面的諸多建議，而且還能幫助企業(yè)對員工的責(zé)任厘清以及其他制度的制定。
（三）不斷地?cái)U(kuò)大中小企業(yè)融資渠道。首先，我國的財(cái)政相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)應(yīng)對金融風(fēng)暴，并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo)，必要時(shí)財(cái)政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援；其次，財(cái)政各個(gè)部門要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)與支持，并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門，解決當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應(yīng)的擔(dān)保體系，可以是企業(yè)給企業(yè)做擔(dān)保，也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進(jìn)來的.相關(guān)商業(yè)協(xié)會，使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究
�。ㄒ唬⿵摹耙匀藶楸尽钡慕嵌�，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，知識經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，人力資源或者人才資源將會成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看，凡是經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時(shí)期；從橫向世界各國的發(fā)展來看，同樣經(jīng)濟(jì)繁榮、市場發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視，可以說是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件，是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分，將對人才的激勵(lì)和約束同步于財(cái)務(wù)管理制度之中。在財(cái)務(wù)管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制中，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來，充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力，激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置不僅要考慮到財(cái)務(wù)資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財(cái)務(wù)要求。樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，應(yīng)該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量；其二，實(shí)施財(cái)務(wù)層級管理和全員財(cái)務(wù)管理制度，通過實(shí)施民主和開放式的財(cái)務(wù)政策，提高全員對財(cái)務(wù)工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強(qiáng)化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。
�。ǘ⿵墓芾砺毮芙嵌�，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為前提，對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)金流量所做出的預(yù)判。所以，加強(qiáng)預(yù)算管理功能對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以貨幣價(jià)值和實(shí)物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時(shí)間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標(biāo)以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門，利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監(jiān)督，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用，預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算。一般情況下，全面預(yù)算會以企業(yè)的目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理，并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中，設(shè)置專門部門將管理落實(shí)于細(xì)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理部門也要及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分利用當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作，以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能，企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)部門提供各項(xiàng)翔實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并充分尊重財(cái)務(wù)部門提出的意見和建議，以在企業(yè)決策時(shí)進(jìn)行充分參考。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者不再是對立的，而是統(tǒng)一的、和諧的，難以割舍的企業(yè)管理組成部分，企業(yè)管理者離開財(cái)務(wù)管理部門，決策將變得盲目；財(cái)務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者，財(cái)務(wù)管理將變得簡單機(jī)械，將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)的資本運(yùn)營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運(yùn)營過程中，最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運(yùn)營模式，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，進(jìn)而達(dá)到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運(yùn)營職能最主要的部分在于財(cái)務(wù)管理會最大化企業(yè)價(jià)值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運(yùn)作，有效地配置企業(yè)各種資源，從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用，達(dá)到“物盡其用”的最佳狀態(tài)，以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。資本運(yùn)營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域，并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運(yùn)營的方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實(shí)現(xiàn)流通和重構(gòu)，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的運(yùn)營狀況，提升了企業(yè)各類資本的使用效率，完成最大化收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善，加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因，中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下，面對經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進(jìn)而使我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，快速高效地解決財(cái)務(wù)管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業(yè)資金，提高中小企業(yè)的生存能力，是保證我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力，也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè)，使我國的國民經(jīng)濟(jì)得以更加均衡的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達(dá)到綜合國力的提升。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理12
1財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程
第一章、總則：
一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。
二、公司財(cái)務(wù)部門的職能是：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。
2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理及會計(jì)核算，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
3、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、厲行節(jié)約，合理使用資金。
5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的`稅收及管理費(fèi)用。
6、對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
7、完成公司交給的其它工作。
三、公司財(cái)務(wù)由會計(jì)、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。
四、公司各部門和員工辦理財(cái)會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第二章、制度細(xì)則： ● 財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)
● 財(cái)務(wù)管理工作
● 支票管理（含其它銀行票據(jù)）
● 現(xiàn)金管理
● 會計(jì)檔案管理
● 個(gè)人借款管理
● 日常費(fèi)用審批及報(bào)銷流程 ● 費(fèi)用報(bào)銷的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ● 采購流程及采購付款流程 ● 銷售流程及銷售收款流程 ● 發(fā)票管理
● 成本核算的管理 ● 固定資產(chǎn)的管理
第三章、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)：
一、會計(jì)負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：
1、對整個(gè)賬務(wù)處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性監(jiān)督和負(fù)責(zé)，包括會計(jì)憑證、報(bào)表、往來、原材料﹑庫存商品、現(xiàn)金、銀行、票據(jù)、費(fèi)用等。
2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)（公司高層）、對外（稅務(wù)局、工商等其它需要報(bào)送報(bào)表的行政機(jī)關(guān)）報(bào)表的編制和報(bào)送，并負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋，及財(cái)務(wù)分析的編制。
4、對公司各種經(jīng)營考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取得正確性進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)。
5、協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的關(guān)系。
6、協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)與外部相關(guān)部門的關(guān)系，包括稅務(wù)局、銀行及其它相關(guān)行政單位、往來企業(yè)。
7、負(fù)責(zé)各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的證件的辦理及年審。
8、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。
9、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、會計(jì)的主要工作職責(zé)是：
1、按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，原始單據(jù)的審核、現(xiàn)金的監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)核對往來賬務(wù)及清理。
3、原材料，產(chǎn)成品，半成品，庫存商品總賬的登記，指導(dǎo)庫房管理員進(jìn)行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實(shí)﹑賬證、賬表相符。
4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理，實(shí)行固定資產(chǎn)分類管理，保證固定資產(chǎn)增加、減少、報(bào)廢、封存、手續(xù)齊全，并進(jìn)行賬務(wù)處理。
5、負(fù)責(zé)稅務(wù)資料的編報(bào)、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據(jù)。
6、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。
7、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其它會計(jì)數(shù)據(jù)。
三、出納的主要工作職責(zé)是：
1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金
不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。做到日清月結(jié)，做到賬實(shí)相符。
3、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，負(fù)責(zé)本公司與銀行之間各種款項(xiàng)的原始票據(jù)的傳遞工作。
4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
5、積極配合銀行做好對賬、報(bào)賬工作。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理13
摘 要：根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，具有針對性地提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(1)資金籌集相對困難。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,資金短缺、融資難、擔(dān)保難是中小企業(yè)面臨的最大困難。①國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對中小企業(yè)冷落,政府對中小企業(yè)政策存在操作性不足;②中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小,通常沒有有效資產(chǎn)做貸款抵押或質(zhì)押,無法提供銀行通常需要的足夠的擔(dān)保;③中小企業(yè)多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)營時(shí)間不長,信用等級低,無法獲得社會投資方的認(rèn)可;④中小企業(yè)缺乏一套完善的融資管理機(jī)制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規(guī)范時(shí)限、文件資料要求。
(2)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱。受自身體制和外部環(huán)境等因素的影響,中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：①隨意調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表。所屬企業(yè)的經(jīng)理人普遍存在著用報(bào)表調(diào)節(jié)業(yè)績的現(xiàn)象,以維護(hù)自己私人的利益;②過度依賴已有的內(nèi)部控制制度,不能積極的改進(jìn),沒有在實(shí)踐中結(jié)合公司的實(shí)際,研究和有效地改進(jìn)已有的內(nèi)部控制制度,造成內(nèi)部控制制度難以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展;③只報(bào)表不分析。企業(yè)集團(tuán)所屬公司只提供報(bào)表不提供或不真實(shí)提供財(cái)務(wù)狀況分析。報(bào)表簡單、時(shí)效性差,非財(cái)務(wù)專業(yè)的高管不能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀;④不情愿接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,對現(xiàn)金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成資金回收困難。很多中小企業(yè)既沒有嚴(yán)格的賒銷政策,又缺乏有力的催賬措施。
(3)缺乏科學(xué)的管理理念和有效的管理工具。中小企業(yè)的經(jīng)營者一般同時(shí)又是投資者,集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏對財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究,難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如被公認(rèn)為科學(xué)而有效的分析工具——現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析,使得財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計(jì)信息失真,造成財(cái)務(wù)管理混亂。
(4)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),其財(cái)務(wù)管理人員可能未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練,專業(yè)素質(zhì)不高,無法運(yùn)用科學(xué)的決策分析工具,難以勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。中小企業(yè)的管理資源匱乏,出于節(jié)約成本的考慮,其財(cái)務(wù)人員往往身兼數(shù)職,且缺乏應(yīng)有的培訓(xùn),隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)人員的能力不能隨之增長,將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)
(1)規(guī)范財(cái)務(wù)部門管理,明晰崗位設(shè)置。規(guī)范財(cái)務(wù)部門管理,完善財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu),明晰財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置,健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。通過對公司的內(nèi)部診斷,結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展的需要和未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施狀況,財(cái)務(wù)部工作人員崗位設(shè)置需明確和細(xì)化,從而使會計(jì)核算工作的結(jié)構(gòu)更加完整,分工更加明確,職責(zé)劃分更加條理清晰。
(2)完善組織結(jié)構(gòu),健全財(cái)務(wù)管理制度。適應(yīng)環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展趨勢的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)三大職能,并且財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)中。設(shè)置完整的公司財(cái)務(wù)管理制度,在實(shí)際的實(shí)施過程中強(qiáng)有力執(zhí)行。公司的主要財(cái)務(wù)流程由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行控制和管理,在財(cái)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和內(nèi)部控制上要有明確、嚴(yán)格的規(guī)范措施。公司的運(yùn)行要科學(xué)規(guī)范,在原來的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充,建立完善的公司財(cái)務(wù)制度,使其符合企業(yè)制度“三化”的標(biāo)準(zhǔn),即“標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化、效率化”。
(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負(fù)債的穩(wěn)健型融資策略,將權(quán)益融資及利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)資金來源,在控制融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)適度發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。①短期融資：開展銀行信貸融資,建立銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟;積極爭取行業(yè)的大力扶持,通過為行業(yè)提供的技術(shù)支持服務(wù),得到更多的項(xiàng)目資金;②中長期融資：通過基金支持以及采用銀行中長期借款、發(fā)行企業(yè)債券、海外籌資等債權(quán)融資方式,通過權(quán)益融資,采用產(chǎn)權(quán)主體多元化,積極引入戰(zhàn)略投資者及其他投資主體解決部分長期融資問題�；谪�(cái)務(wù)戰(zhàn)略低風(fēng)險(xiǎn)、低成本運(yùn)作的總體要求,流動資產(chǎn)投資、長期資產(chǎn)投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應(yīng)注重效益性與流動性,將重點(diǎn)放在貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨方面;④長期資產(chǎn)投資戰(zhàn)略：應(yīng)兼顧近期與遠(yuǎn)期利益,堅(jiān)持質(zhì)量與效益的統(tǒng)一,向有效產(chǎn)品、有效市場、有效競爭、有效區(qū)域傾斜。
(4)提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì),建立健全財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)體系,對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。
3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施
(1)建立企業(yè)資金管理體系。建立統(tǒng)一結(jié)算管理制度,對所有資金集中調(diào)度管理,對權(quán)屬單位實(shí)行收支兩條線管理,嚴(yán)格控制資金流向,為主營業(yè)務(wù)和有潛力的行業(yè)單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。
(2)完善全面預(yù)算管理體系。實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組管理、分類實(shí)施”的預(yù)算管理體制,建立“以確�？蒲猩a(chǎn)任務(wù)完成和各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),全面預(yù)算為基礎(chǔ),成本費(fèi)用控制為核心”的預(yù)算管理模式。
(3)建立完善的.資產(chǎn)監(jiān)管自控體系。通過健全資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、委派產(chǎn)權(quán)代表和財(cái)務(wù)總監(jiān)、建立資產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)警體系等方面的有效措施,通過資金、資產(chǎn)、收入及利潤分配、會計(jì)報(bào)告和審計(jì)監(jiān)督體系,加強(qiáng)對所屬經(jīng)營公司資產(chǎn)運(yùn)營的監(jiān)控,保證資本的完整性和不受侵害,堅(jiān)持資本保全和維護(hù)所有者權(quán)益,防止資產(chǎn)流失。
(4)建立完善的資本運(yùn)營體系。積極開拓融資渠道,增強(qiáng)融資能力,以所屬優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,通過有效的資本整合,組建起擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。在此基礎(chǔ)上完善以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制,建立資本運(yùn)營約束與激勵(lì)機(jī)制,對資本運(yùn)營責(zé)任和效率進(jìn)行考核。
(5)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。全面防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制,確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),建立預(yù)測模型,選擇預(yù)測方法,通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
(6)完善和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系。主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。在對經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和鑒證的同時(shí),通過查找經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié),直接或間接糾正企業(yè)內(nèi)部控制的偏差,完善內(nèi)部控制。
(7)積蓄財(cái)力,適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。做好積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備,抓住有利時(shí)機(jī)擴(kuò)大發(fā)展。逐步進(jìn)行,分步規(guī)劃,循環(huán)實(shí)現(xiàn),交替成長。初步的財(cái)力積累為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資金保證,而初步的規(guī)模擴(kuò)大又可為新的財(cái)力積蓄提供條件,通過資本積累和規(guī)模擴(kuò)大的多次交替成長實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理14
一、文獻(xiàn)綜述
（一）國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控 制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所 有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);樹立財(cái)務(wù)管理在企 業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企 業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的 原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的'研究和改善管理水平，來提高融資效率。
（二）國外研究概況及發(fā)展趨勢
從國外來看，發(fā)達(dá)國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、 韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的 界定，英國還在公認(rèn)的會計(jì)原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。國際會計(jì)準(zhǔn)則 理事會也對中小企業(yè)會計(jì)問題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制 定。旨在為全世界各國小企業(yè)會計(jì)核算提供相應(yīng)指南。國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體 系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》 ，韓國， 日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也 吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國外許多學(xué)者在這方面也很有研究，比如， 美國 KESTER，F(xiàn)RUHAN，PIPER，財(cái)務(wù)案例，尤金，喬爾，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，約翰？J。懷爾德 （John J。Wild） 。
二、設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。
三、設(shè)計(jì)（研究）方案
第一章 總論
1。1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
1。1。1 企業(yè)財(cái)務(wù)
1。1。2 財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
1。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1。2。1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)
1。2。2 財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)
第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
2。1 中小企業(yè)普遍面臨融資困難
2。2 中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念
2。3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度
2。4財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位
第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因
3。1 融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足
3。2 管理模式僵化，管理觀念陳舊
3。3 財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性
3。4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
第四章 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
4。1 強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道
4。2 科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
4。3 建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
4。4 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果
4。5加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計(jì)秩序
結(jié) 論
四、工作進(jìn)度安排
20xx年11月 01日—11月 07日 論文選題、
20xx年11月 08日—11月 20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》
20xx年 11月 26日—11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告
20xx年 12月 10日—12月19日 確定并上交開題報(bào)告
20xx年 01月 04日—02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師
20xx年 02月 16日—02月20日 晚上論文修改工作
20xx年 02月 21日—03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年 03月 21日—04月10日 論文答辯
五、主要參考文獻(xiàn)
[1]張其明，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j]，會計(jì)之友，20xx（8）
[2]王忠林，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]，沿海企業(yè)與科技，20xx（9）
[3]孫巍，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策理論觀察，20xx（3）
[4]吳昊，ASP 與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]財(cái)務(wù)通訊，20xx（8）
[5] 羅澤濱。淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策[J]。會計(jì)之友（中），20xx（12）。
[6] 韓英。淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[J]。會計(jì)之友（上），20xx（07）。
[7]楊定全，論 ASP 模式下的會計(jì)信息供給
[8]方文，財(cái)務(wù)管理防范，財(cái)會研究 20xx（10）
[9]亞春林，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略分析[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 20xx（8）
[10]焦桂芳，淺談加強(qiáng)中小企業(yè)管理的必要性，[J]，現(xiàn)代商業(yè)，20xx（20）
[11]歐陽春，財(cái)務(wù)管理學(xué)，江西：江西高校出版社，20xx
[12]李敏，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx
[13]袁曉玲，經(jīng)營管理謀略與技巧，20xx
[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長以及改革步伐的邁進(jìn)，私營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，而且容納了相當(dāng)多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財(cái)務(wù)管理均無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì)、決策以及分配等職責(zé)，從而很難對抗風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營狀況惡化。
本文通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概括與總結(jié)，確定本文的研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對私營中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對其在我國經(jīng)濟(jì)中的作用進(jìn)行總結(jié)。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財(cái)務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無預(yù)期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內(nèi)部兩個(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)投、融資管理方式的`改進(jìn)、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營中小企業(yè)良性經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。
關(guān)鍵詞:私營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 技術(shù)路線
第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述
2.1 私營中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多
2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財(cái)務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營效率低下
2.2.4 經(jīng)營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無法反映真實(shí)經(jīng)營狀況
3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤空間下降
3.4 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結(jié)
第 4 章 私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內(nèi)部原因
4.2.1 營運(yùn)資金管理能力差，財(cái)務(wù)規(guī)劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)控制薄弱
4.2.4 財(cái)務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結(jié)
第 5 章 私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
5.2 擴(kuò)展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結(jié)
第 6 章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理】相關(guān)文章：
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理（經(jīng)典）10-23
【通用】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理08-05
(必備)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理08-06