企業(yè)管理的創(chuàng)新(集合)
企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇1
“新經(jīng)濟(jì)”將徹底改變企業(yè)管理的思想和方法，企業(yè)管理創(chuàng)新將進(jìn)入一個新的高度。早有學(xué)者指出，“新經(jīng)濟(jì)”時代是一個企業(yè)知識管理的時代。所謂要。識管理是對手。記進(jìn)行管理和運(yùn)用知識進(jìn)行管理，是通過知識共事和運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。筆者認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)”時代的管理創(chuàng)新將從以下幾方面重點展開：
�。ㄒ唬┮灾R和人才為核心，重塑企業(yè)職能。
在“新經(jīng)濟(jì)”時代，企業(yè)不僅僅是進(jìn)行各類資源整合追求效益的單位，更重要的是應(yīng)被看作更符合人性激勵創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。對學(xué)習(xí)型組織研究頗有心得的美國系統(tǒng)動力專家彼得·圣吉（peter senge）指出，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)中，組織充斥著你爭我奪、互相防衛(wèi)的內(nèi)部競爭，以及勾心斗角、玩弄手段的游戲，這些耗去了人們大量的精力，妨礙了組織的持續(xù)發(fā)展。圣吉認(rèn)為，必須突破線性的思考方法，采用系統(tǒng)思考的技術(shù)來培育健康的組織機(jī)體，建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型的組織中，組織成員有一個共同的遠(yuǎn)景，組織結(jié)構(gòu)是扁平的，組織領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)是設(shè)計組織發(fā)展的基本理念并與大家一道學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織中人們的創(chuàng)造性受到激勵，這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的賴以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。國外流行一種叫“熱力群體”的學(xué)習(xí)型組織，該組織鼓勵員工建設(shè)自己，并給予員工非常多的可以充分表現(xiàn)個性的機(jī)會，組織變化和創(chuàng)新的速度非常快。在“硅谷”就有這樣的“熱力群體”。
�。ǘ┮灾R和技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)核心能力。
核心能力這一概念最早是由c·k·帕議拉德（c．k．prahalad）和g·哈默爾（gary hamel）提出的。他們在《哈佛商業(yè)評論》（1990 年5——6月號）發(fā)表的《公司核心能力》一文，提出創(chuàng)建公司核心能力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。作者認(rèn)為，核心能力是“組織中積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”，是“將技能、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力”。蒂斯（d．j．teece）等人更進(jìn)一步將它定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和現(xiàn)則”。由此可見，核心能力是能夠在一批產(chǎn)品或服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的能力，是維持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)能力，包括多方面的技術(shù)、技能和知識及其有機(jī)組合。核心已能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的根基。可以說，開發(fā)和培育企業(yè)核心已能力已經(jīng)成為“新經(jīng)濟(jì)”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的又一工作重點。
（三）以顧客價值為導(dǎo)向，改造企業(yè)流程。
企業(yè)管理者都知道顧客價值的重要性。顧客價值是顧客通過所購之物（服務(wù)）獲得的價值和購買過程中所費成本之比較，包括物質(zhì)價值和精神價值兩部分。在“新經(jīng)濟(jì)”時代，顧客價值悄然發(fā)生變化。顧客在互聯(lián)網(wǎng)對許多商品可以輕松地進(jìn)行比較、選擇，然后通過金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)付款。因此，企業(yè)必須對管理流程、服務(wù)流程進(jìn)行改造，如構(gòu)建高效的物流系統(tǒng)、電話委托、信息傳遞系統(tǒng)等，為顧客提供便捷、稱心、高價值的服務(wù)。1994年，美國麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默（michael hammer）和 csc管理顧問公司董事長詹姆斯·錢辟（james champy）提出“企業(yè)再造”理論。他們所說的“企業(yè)再造”其實就是“流程再造”，流程即“一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價值的活動”。其實施方法是以先進(jìn)的計算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長期需要為目標(biāo)，通過最大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我國的“海爾”公司就是這樣做的。為適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”的.挑戰(zhàn)，“海爾”公司大膽地改造業(yè)務(wù)流程，推行“市場鏈”�！昂枴闭J(rèn)為，在“新經(jīng)濟(jì)”時代，應(yīng)建立“市場鏈”。于是，他們“一邊整合企業(yè)外部資源，一邊滿足消費者個性化的需求，每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程，變企業(yè)利潤最大化為顧客滿意度最大化。”
�。ㄋ模┲匾暼说膬r值，開展人本管理。
不同的管理思想對人的假設(shè)是不一樣的。泰羅的“科學(xué)管理”，認(rèn)為人是“經(jīng)濟(jì)人”，通過金錢刺激和嚴(yán)格的控制可以提高產(chǎn)量。而人本管理是基于對人作這樣的假設(shè)：人是追求自我實現(xiàn)的“社會人”。這與新經(jīng)濟(jì)時代“人才是根本”這一命題是相一致的。實施人本管理，就要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造寬松的環(huán)境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創(chuàng)精神、建立共同的價值觀、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、適當(dāng)授權(quán)等），使員工發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)自己的價值。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一些國際企業(yè)或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題�？缥幕芾碇型瑯有枰匀藶楸尽９芾碚咭降鹊貙Υ竾幕蜄|道國文化，跨越文化差異，形成共同的價值觀，并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受，反映企業(yè)全球戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工努力奮斗，實現(xiàn)自身價值的企業(yè)文化。
企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇2
一、創(chuàng)新活力的研究
�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境
企業(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評估的方案；構(gòu)造創(chuàng)新的挫折的修補(bǔ)機(jī)制和退出機(jī)制；提高知識創(chuàng)新自身動力，時刻關(guān)注創(chuàng)新的主體；營造進(jìn)行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強(qiáng)進(jìn)行了數(shù)次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應(yīng)該開始著手包括商業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的發(fā)展，同時學(xué)習(xí)西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國力增強(qiáng)才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進(jìn)行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進(jìn)行競爭必須在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。
�。ǘ┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的主要因素
企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴(yán)格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進(jìn)行的一系列調(diào)整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設(shè)備設(shè)施、人力、財力、有形及無形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過去做一個完整的總結(jié)，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng)新的教育、建設(shè)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場、勞務(wù)的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡單的說，企業(yè)的創(chuàng)新活力的'涉及面非常的廣，實用性也非常的強(qiáng)，按照一套規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的體系，會為企業(yè)良好的運(yùn)行奠定堅實、重要的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運(yùn)用的好，企業(yè)會在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。
二、企業(yè)的創(chuàng)新的路徑
（一）技術(shù)的學(xué)習(xí)
技術(shù)的學(xué)習(xí)包括以下幾個方面：技術(shù)學(xué)習(xí)的來源（這其中應(yīng)該包括客戶、供應(yīng)商、用戶、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等）；技術(shù)學(xué)習(xí)的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、交流信息的平臺）；技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容（比如科學(xué)的知識、生活的常識、管理的知識、設(shè)計的知識、及技術(shù)的知識）；技術(shù)學(xué)習(xí)的方式（比如合作的學(xué)習(xí)、專家的學(xué)習(xí)、顧問的學(xué)習(xí)、模仿的學(xué)習(xí)）�，F(xiàn)在社會上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個過程中，各個企業(yè)會不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習(xí)，聯(lián)合開辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習(xí)方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也有的可能是交叉的學(xué)習(xí)，總而言之，各個企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習(xí)，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業(yè)自身也會培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會越來越大，企業(yè)的利潤才會越來越多。
�。ǘ┖献鞯膭�(chuàng)新
首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng)新的根本動機(jī)：互相學(xué)習(xí)、降低風(fēng)險、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應(yīng)漸漸的內(nèi)部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗，一起克服研發(fā)過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達(dá)到節(jié)省時間的效果，快速的開發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。
（三）企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響
企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng)新的動力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能讓更加多的企業(yè)管理者認(rèn)識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產(chǎn)品設(shè)計提供幫助，為新產(chǎn)品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會更加的受歡迎，當(dāng)然商品的更新非常快，也給企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。
三、總結(jié)
產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長期奮斗很努力的結(jié)果，對企業(yè)管理進(jìn)行長期有效的創(chuàng)新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者，所以在當(dāng)今社會我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng)新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過技術(shù)學(xué)習(xí)，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng)新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀(jì)的競爭中立于不敗之地�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程．是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇3
一、問題的提出
面對當(dāng)前如此激烈的市場競爭，創(chuàng)新變成一個企業(yè)發(fā)展的最根本動力也是企業(yè)的發(fā)展方向，很顯然要想在這樣復(fù)雜的形勢下占據(jù)著有力的競爭地位，就應(yīng)該不斷提升自己的創(chuàng)新能力。在很多人的眼里創(chuàng)新只不過是企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。但是，在新的環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅包括這些方面的創(chuàng)新。從當(dāng)前世界500強(qiáng)企業(yè)中例如豐田公司、戴爾、美國的西南航空公司等，不僅是在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新更重要的是企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新，而事實上企業(yè)的管理創(chuàng)新才是企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中占據(jù)著核心競爭力的來源所在。在過去的20年里新出現(xiàn)的六西格瑪管理方法為很多企業(yè)的管理起到了良好的作用。從過去的管理經(jīng)驗來看，六西格瑪管理與企業(yè)的管理創(chuàng)興有著密切的關(guān)系，可以實現(xiàn)并存和相互的促進(jìn)。六西格瑪管理的內(nèi)涵在于“正確的做事，”而一個企業(yè)的創(chuàng)新在“做正確的事情”不管是怎樣的企業(yè)都必須保證自己能夠做正確的事然后才可能正確的做事，很明顯兩者是有著一定聯(lián)系的。所以在一個企業(yè)當(dāng)中完全可以進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新和推進(jìn)六西格瑪管理。在企業(yè)的管理中，六西格瑪管理可以作為一種精確地管理工具，在很大程度奠定了企業(yè)的管理創(chuàng)新基礎(chǔ)。同時六西格瑪管理還是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)實現(xiàn)突破性改革的重要手段。在實際的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)六西格瑪管理其實是一個企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)改進(jìn)的最好辦法，具體的改進(jìn)辦法就是不斷地實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，這樣的最終標(biāo)新是讓更多的客戶對企業(yè)的服務(wù)感到滿意。六西格瑪管理可以對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的以及強(qiáng)大的集成的辦法實現(xiàn)過程的優(yōu)化，而且能夠保證這樣的設(shè)計是沒有缺陷的.，對現(xiàn)在的進(jìn)程再一次進(jìn)行定義、測量以及分析和相關(guān)的改進(jìn)，最終實現(xiàn)消除缺陷，以及在企業(yè)發(fā)展中沒有價值意義的方法和步驟，這樣就可以降低產(chǎn)品的成本保證產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能的縮短貨物在運(yùn)轉(zhuǎn)中的時間，最終的目的是達(dá)到客戶的要求，滿足他們的需要，很明顯在當(dāng)下的激烈競爭中，可以使得企業(yè)的發(fā)展更有利。作為一種新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，六西格瑪為企業(yè)的管理創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的發(fā)展活力。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新本質(zhì)特性分析
一個企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢下獲得良好的發(fā)展空間，就必須要進(jìn)行自我的不斷創(chuàng)新，是事實上一個企業(yè)要向獲得源源不斷的動力，也是離不開創(chuàng)新的。在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新是一個企業(yè)真正走向成熟的重要標(biāo)志，因為系統(tǒng)性的創(chuàng)新其實就是一個企業(yè)進(jìn)行自我的調(diào)整，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，這樣的戰(zhàn)略才是企業(yè)的主要驅(qū)動因素，才可能加速企業(yè)的創(chuàng)新過程。企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng)新的真實想法和實際的行動指標(biāo)，這也是企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行自我完善的過程，體現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展理念。盡管在當(dāng)下各個企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)著自己的管理創(chuàng)新事實上知道現(xiàn)在人們還不能準(zhǔn)確的將企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行定義，從字面意義上理解管理的創(chuàng)新其實就是在原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，最大的特點就是改變傳統(tǒng)的管理理念，原則以及在管理中的實際管理機(jī)構(gòu)劃分等。一些學(xué)者也認(rèn)為，所謂的管理創(chuàng)新其實就是一個企業(yè)在組織上進(jìn)行變革的形勢，也是在活動、質(zhì)量以及運(yùn)轉(zhuǎn)模式上的一種轉(zhuǎn)變這個轉(zhuǎn)變和過去有著很大的差別。在企業(yè)的管路創(chuàng)新中最終的目的是很簡單的就是為了企業(yè)通過管理模式的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)和達(dá)到企業(yè)前期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；同時在管理創(chuàng)新中在此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理調(diào)配，創(chuàng)新管理的理念，使得企業(yè)在實際的發(fā)展運(yùn)行中更加的符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，減小企業(yè)內(nèi)部的阻力。在創(chuàng)新中在很大程度上轉(zhuǎn)變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實現(xiàn)靈活多變的管理辦法的想法。
三、六西格瑪管理和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系
六西格瑪管理的產(chǎn)生其實就是企業(yè)創(chuàng)新管理的結(jié)果。
目前一個企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的創(chuàng)新，原因是很復(fù)雜的，但是很明顯這是一個企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢下的客觀需要，同時也對未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的推動作用。在上個世紀(jì)的80年代由于日本企業(yè)通過自己的技術(shù)革新，在很大程度上提高了自己的產(chǎn)品質(zhì)量，在短短的五年內(nèi)占據(jù)了美國的大部分市場，面對這樣一個嚴(yán)峻的考驗，摩托羅拉的管理大膽的使用了六西格瑪管理辦法，從1987年開始摩托羅拉公司正式走上了六西格瑪?shù)墓芾淼缆�，就通過幾年的努力使得這樣一個管理在企業(yè)的內(nèi)部大量的推行和應(yīng)用，正是這樣的決定使得摩托羅拉公司，幾乎完成了前些年想都不敢想的業(yè)績。由于六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄊ沟媚ν辛_拉的業(yè)績突飛猛進(jìn)，還在當(dāng)年獲得了美國的波多里奇國家質(zhì)量獎。接下來六西格瑪管理，又再一次被著名的通用公司大力倡導(dǎo)，最終演變成了現(xiàn)在的管理系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)實現(xiàn)了多方面的結(jié)合。比如對企業(yè)內(nèi)部的人事、財務(wù)以及各種企業(yè)運(yùn)行模式做了很好的推進(jìn)。
由于六西格瑪在當(dāng)時的通用獲得了巨大的成功，在世界著名的企業(yè)中成了各個企業(yè)競相追逐的對象，才長期的實際應(yīng)用和嘗試中使得六西格瑪管理變得更加完善可靠，以及更加具有實際操作性�？墒橇鞲瘳敼芾聿⒉皇菓{空出現(xiàn)的它是經(jīng)過企業(yè)長期磨合實驗得出的創(chuàng)新管理手段和方法。在六西格瑪管理的發(fā)展中有著重要的四個要素：具有很高的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理念；在企業(yè)的運(yùn)行中不斷的尋找出不適合的環(huán)節(jié)及時的進(jìn)行改正和調(diào)整；同時對業(yè)務(wù)的改進(jìn)也有著很高的造詣；還有對質(zhì)量產(chǎn)品的缺項管理非常到位。對于產(chǎn)品制造的源頭，六西格瑪更是進(jìn)行了質(zhì)量工程、穩(wěn)定設(shè)計技術(shù)以及現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)的技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計實現(xiàn)其設(shè)計流程的合理化。
西格瑪管理、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。
前面我們已經(jīng)說過六西格瑪實際上就是一個企業(yè)的管理創(chuàng)新模式的體現(xiàn)。在企業(yè)的管理活動中具有一定的跨越性需要從很多個只能不能中實施也是一個非常錯綜復(fù)雜的過程，而企業(yè)的管理創(chuàng)新就是要將這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程變得更加合理有效，進(jìn)行改進(jìn)以及從新的設(shè)計。這樣一個過程是：對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)比如對于企業(yè)的質(zhì)量、成本、實際運(yùn)轉(zhuǎn)的周期進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計和管理；在戰(zhàn)略成面上進(jìn)行突破，時刻跟隨和滿足客戶的需求，明確一個的發(fā)展方向；提前優(yōu)化管理方法，盡可能的正對關(guān)鍵問題的解決上；在職能的管理上顯現(xiàn)夸部分的問題解決方案和組織方式；進(jìn)行大數(shù)據(jù)計算保證每一個設(shè)計方案和改進(jìn)方案都是切實可行的。
基于六西格瑪管理實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。
現(xiàn)在的企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)和過程的管理方法有了很大的差別，特別是對于規(guī)范化的問題解決流程。六西格瑪?shù)墓芾矸椒槠髽I(yè)的管理創(chuàng)新提供了新的思考空間，它是從心理學(xué)邏輯以及多層次多角度的考慮方法，對問題進(jìn)行理解和分析，最終找到問題的根源，得出具有一定創(chuàng)新能力的想法和實際的解決辦法。這是每一個企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新都必須具備的特點，只有在思想上打開新的思路和視角才管理上才會更加的科學(xué)有效。在管理中六西格瑪更加強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的管理的時效性、創(chuàng)造性和實際的可操作性，這些其實就是。管理創(chuàng)新最基本的要求。這樣的企業(yè)管理是有著很強(qiáng)活力的，例如采取流程的每一個階段環(huán)節(jié)，得出不同的解決辦法和思考方向，保證了在企業(yè)管理中思維的開闊，只有這樣才能實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)的管理變得靈活多變具有創(chuàng)新性。
四、結(jié)語
企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)系到整個企業(yè)未來發(fā)展的好壞以及，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)。所以對于企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要切實可行，具有實際操作意義，而要想保證這些方面的內(nèi)容，六西格瑪管理就就為管理創(chuàng)新找到了新的出路。進(jìn)而保證了企業(yè)管理創(chuàng)新能夠符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展協(xié)調(diào)，同時也能在很大程度上改變企業(yè)的管理流程和實際運(yùn)行效果。所以六西格瑪對企業(yè)的管理創(chuàng)新具有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇4
一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.管理體制、經(jīng)營觀念、商業(yè)模式較為滯后
管理體制、經(jīng)營觀念和商業(yè)模式不夠先進(jìn)的原因，一是國內(nèi)管理創(chuàng)新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進(jìn)的管理觀念，引入了現(xiàn)代公司架構(gòu)，也不斷追尋國際腳步前進(jìn)。但是，國內(nèi)企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復(fù)雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)應(yīng)用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導(dǎo)致閉門造車的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現(xiàn)的風(fēng)險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的站陸續(xù)登陸美國市場。在20xx年3月，納斯達(dá)克指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價一度跌停。
2.創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新動力不足
由于創(chuàng)新大都需要較大投入，周期長、風(fēng)險高，成本與回報很難在短期內(nèi)達(dá)到一致。因為企業(yè)“代理問題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數(shù)企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，更多的時候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場營銷戰(zhàn)略的制定。20xx—20xx年，航運(yùn)市場經(jīng)歷了前所未有的`繁榮期。中國遠(yuǎn)洋作為國內(nèi)第一、世界第五的集裝箱貨運(yùn)企業(yè)，20xx年租入船舶228艘擴(kuò)充運(yùn)力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時，中國遠(yuǎn)洋還在期貨市場購買了大量的遠(yuǎn)期運(yùn)費協(xié)議看多頭寸。20xx年爆發(fā)全球金融危機(jī)后，六年間，中國遠(yuǎn)洋巨虧三年，今年更是面臨退市風(fēng)險。除了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過于樂觀和風(fēng)險管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會導(dǎo)致破產(chǎn)，創(chuàng)新和發(fā)展才會保持活力。
3.對信息網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識和利用層次低
過去，企業(yè)應(yīng)用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財務(wù)軟件、銷售軟件等。企業(yè)只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用其實可以更高層次、更高效率。
4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊
很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應(yīng)對云經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境。管理者的認(rèn)識層次和管理水平比較有限，不能靈活應(yīng)對云經(jīng)濟(jì)下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴(yán)重。在新技術(shù)的開發(fā)上，資本投入不足，導(dǎo)致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。
二、基于云經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新研究
1.提升管理理念，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)
企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該積極更新管理觀念，接受和學(xué)習(xí)新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類風(fēng)險，主動調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理方法等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征建立適應(yīng)自己的商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵約束機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制作用。在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認(rèn)清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰(zhàn)略眼光，及時布局，提早適應(yīng)信息化條件下的云經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理者還要清楚認(rèn)識到，怎樣建設(shè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，怎樣合理運(yùn)用云端的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)管理者要能有效利用數(shù)據(jù)庫信息，分析企業(yè)市場情況，做出戰(zhàn)略性決策。
2.建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，合理規(guī)劃布局
企業(yè)應(yīng)該建立自己的數(shù)據(jù)庫，并租用云端數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具。企業(yè)通過跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準(zhǔn)確分析市場、準(zhǔn)確定位產(chǎn)品；供應(yīng)鏈管控環(huán)節(jié)上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內(nèi)部管理中，產(chǎn)品能夠按及時配置到位，提高了內(nèi)部運(yùn)行效率；風(fēng)險控制方面，也能夠合理預(yù)測市場走勢，積極調(diào)整企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險策略。大數(shù)據(jù)和云計算平臺的選擇也尤為重要，數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)庫的選擇以及不同種類的云服務(wù)這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結(jié)合自身需求來對上述幾個重要方面進(jìn)行選擇。
3.改進(jìn)組織模式，提升內(nèi)部效率
先進(jìn)的組織模式往往會大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達(dá)和執(zhí)行的效率都比較低。借鑒先進(jìn)的企業(yè)組織模式，目前多數(shù)企業(yè)采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經(jīng)濟(jì)時代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團(tuán)開始實行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了巨大調(diào)整，成立了物流、商流、資金流的推進(jìn)本部及海外推進(jìn)本部。物流管理實現(xiàn)了全球范圍的采購和配送；商流實現(xiàn)了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統(tǒng)一�！叭齻�流”本部的建立使海爾集團(tuán)更好地實現(xiàn)了與國際接軌，適應(yīng)了發(fā)展要求。
4.重視人才建設(shè)，做好外部保障
全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)實質(zhì)上就是人才的競爭。人才是掌握先進(jìn)技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的主體，人才會帶來企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新。“以人為本”的管理體制更能激發(fā)全體員工的主動性和積極性；激勵機(jī)制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強(qiáng)人才建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應(yīng)云經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進(jìn)云經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多國家的政府都需要采取進(jìn)一步的措施，制訂相關(guān)法律法規(guī)，建立更為可靠實用的云服務(wù)設(shè)施，包括寬帶、電力、數(shù)據(jù)中心、高效的通訊設(shè)施。而企業(yè)也需要做好長期規(guī)劃，更新軟硬件設(shè)施，建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好對接。由于云計算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計算服務(wù)進(jìn)行管理創(chuàng)新時還需要注意一些事項。企業(yè)需要做好保證自身數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄；企業(yè)需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，防止在數(shù)據(jù)處理分析過程中發(fā)生丟失數(shù)據(jù)等情況。
三、結(jié)論
云經(jīng)濟(jì)時代才剛剛開始，企業(yè)應(yīng)該積極提高信息化程度，建立自身數(shù)據(jù)系統(tǒng)，運(yùn)用云數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該在云經(jīng)濟(jì)的新形勢下，把握發(fā)展脈搏，及時更新觀念，才能夠不被時代所淘汰。
企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇5
一、經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)法、用法對我國深化企業(yè)改革開放和進(jìn)一步發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
1、首先企業(yè)法人的產(chǎn)生，法人具備的條件，公司及有限責(zé)任公司和股份有限公司的設(shè)立，都是經(jīng)營管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員均要掌握的相關(guān)問題及法律責(zé)任。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，社會發(fā)展日漸多元化，企業(yè)的組織形態(tài)也呈現(xiàn)多元化趨勢。各種各樣的企業(yè)由此而產(chǎn)生，運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)是我國社會主義法律體系的特色。
2、財會治理權(quán)配置。中國共產(chǎn)黨十五屆四中全會“關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定”明確指出：公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。公司治理系統(tǒng)，由內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制和外部監(jiān)控機(jī)制所組成。其中內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制是公司治理的主體。財務(wù)管理與會計信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的重要組成部分。
3、財會決策與執(zhí)行權(quán)的配置�，F(xiàn)代公司的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分所組成。完善法人治理結(jié)構(gòu)，就要明確劃分股東、董事會、經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的制衡關(guān)系。財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重點與核心，可分為財務(wù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。按照我國公司法的有關(guān)規(guī)定，財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)在董事會。它“決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定年度財務(wù)預(yù)算和決算方案；制定公司的利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案；聘任與解聘財務(wù)負(fù)責(zé)人決定其報酬事項”、財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)，其權(quán)利配置在經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要是落實董事會制定的各項戰(zhàn)略決策、實施公司預(yù)算，進(jìn)行日常財務(wù)管理。
4、財務(wù)決策的執(zhí)行權(quán)在經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并且由職能化的財務(wù)管理部門來具體負(fù)責(zé)組織實施。
5、地勘單位目前逐步按照規(guī)范的公司制運(yùn)作，其財務(wù)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的配置，是按照企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行配置的。主管單位對所屬單位的財務(wù)治理實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的權(quán)利配置。首先，對不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權(quán)”為主要特征的財務(wù)治理體制，財務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)在主管單位，財務(wù)決策執(zhí)行權(quán)在非法人所屬單位。實行責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合。其次，對具有法人資格的所屬單位，建立以“分權(quán)”為主要的財務(wù)治理體制，重大財務(wù)權(quán)戰(zhàn)略決策權(quán)在主管單位，戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)與財務(wù)決策執(zhí)行權(quán)在所屬單位。所屬單位提出的重要財務(wù)戰(zhàn)略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財務(wù)預(yù)算和決算方案、利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案、基本財務(wù)制度等等，必須經(jīng)過主管單位審查批準(zhǔn)。
6、會計反映與控制權(quán)的配置�，F(xiàn)代企業(yè)制度以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離為主要特征。在兩權(quán)分離下，企業(yè)的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經(jīng)營者都是企業(yè)的控制主體，會計信息失真，可以說是雙元控制主體矛盾的產(chǎn)物。為了防止會計信息資料在核算環(huán)節(jié)的失真，會計反映權(quán)的設(shè)置，一般分為三個層次：一是會計人員對原始憑證的審核、核算的控制權(quán)；二是會計負(fù)責(zé)人對會計業(yè)務(wù)的審核控制權(quán)；三是企業(yè)法人對會計報告真實性的最終控制權(quán)。通過明確各自的權(quán)利和責(zé)任，一層對一層負(fù)責(zé)，以避免出現(xiàn)會計反映和控制的真空地帶和控制盲點，確保提供真實、正確的會計信息。當(dāng)然，這是以經(jīng)營者是一個忠誠的人，并且，所有者與經(jīng)營者雙主體控制的目標(biāo)一致為前提。但是必須承認(rèn)兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監(jiān)督機(jī)制。
7、財會與會計監(jiān)督權(quán)的配置。財會與會計監(jiān)督權(quán)的合理配置，是深化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)各方權(quán)益的重要方面。主要應(yīng)設(shè)置與加深兩大監(jiān)督體系：（1）內(nèi)部監(jiān)督體系。第一董事會：對股東大會負(fù)責(zé)。對經(jīng)理班子進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。保證各項財務(wù)決策和財務(wù)管理的順利實施。保證會計信息的真實可靠。第二監(jiān)事會：按照《公司法》的規(guī)定，由股東代表和適當(dāng)比例的職工代表所組成。其職責(zé)之一是檢查公司財務(wù)。對董事會和經(jīng)理班子進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督以防止董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時的違紀(jì)行為。第三經(jīng)理班子和財務(wù)部門：對下屬部門日常財務(wù)和會計業(yè)務(wù)的檢查和監(jiān)督。保證財務(wù)管理和會計核算的正常進(jìn)行。
8、外部監(jiān)督體系。第一財務(wù)總監(jiān)：是主管部門派駐，代表國有資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)監(jiān)督約束。財務(wù)總監(jiān)擁有經(jīng)營和決策的參與權(quán)、連簽權(quán)、審核制止權(quán)和報告權(quán)。聯(lián)簽制度能夠有效地對財務(wù)會計活動和重大經(jīng)營決策進(jìn)行監(jiān)控，以保證國有權(quán)益不受損害。第二主管部門：履行上級對下級的財務(wù)會計監(jiān)督職能。通過定期和不定期的財務(wù)會計檢查，保證整體利益的實現(xiàn)。第三社會中介機(jī)構(gòu)：主要是會計事務(wù)所受托進(jìn)行審計實施的財務(wù)會計監(jiān)督。通過合理配置財務(wù)與會計監(jiān)督權(quán)，建立和完善有效的監(jiān)督機(jī)制，才能優(yōu)化財務(wù)與會計行為，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對管理科學(xué)的內(nèi)在要求。
二、經(jīng)營管理人員運(yùn)用地區(qū)行業(yè)特色在地勘單位推行資本經(jīng)營
資本經(jīng)營是一種通過對資本的使用價值的運(yùn)用，在對資本最有效地使用的基礎(chǔ)上，包括直接對于資本的消費和利用資本的各種形態(tài)的變化，為著實現(xiàn)資本盈利的最大化而發(fā)展的活動。簡言之，資本經(jīng)營就是對資本的`籌劃和管理活動。資本經(jīng)營是以資本增值為目的的。資本經(jīng)營的主要內(nèi)容包括兩大主要方面：一是通過資本市場對不同形態(tài)的資本進(jìn)行的買賣；二是通過對資本的使用價值的運(yùn)用，實現(xiàn)資本價值的增長。從其經(jīng)營形式上劃分，可分為實業(yè)資本經(jīng)營、金融資本經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營以及無形資本經(jīng)營等。資本經(jīng)營相對生產(chǎn)經(jīng)營來說，是一種全新的理念，資本經(jīng)營理念具有的特點居多：
1、資本經(jīng)營是以資本導(dǎo)向為中心的企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營是以產(chǎn)品導(dǎo)向為中心的運(yùn)作機(jī)制，在這種運(yùn)作機(jī)制下，企業(yè)只注意產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)，不注意資本的投入產(chǎn)出效率；只注意產(chǎn)品的品種、質(zhì)量問題，不關(guān)心資本的形態(tài)、資本運(yùn)行的質(zhì)量、資本及負(fù)債結(jié)構(gòu)等問題、只注意產(chǎn)品價格和原材料、設(shè)備成本的變動，不注意資本價格和價值的變化。而資本經(jīng)營是以資本為中心的導(dǎo)向機(jī)制，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產(chǎn)出效益，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性，資本經(jīng)營的主要目的是實現(xiàn)資本最大限度的增值。
2、資本經(jīng)營可以促使地勘單位盤活資產(chǎn)存量，激活呆滯資本。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念下，人們把資產(chǎn)和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財富，以為只有這些資金和資產(chǎn)，才能作為資本參加經(jīng)營�？墒琴Y本經(jīng)營的理念，使人
們的資本認(rèn)識拓寬了很多，資本不僅僅是會計學(xué)上那種含義，“資本還包括人力和非買物”,資本“是將來的生產(chǎn)要加以利用的資源”“,資本更多地指生產(chǎn)要素”、同時在資本經(jīng)營的內(nèi)容和形式上也突破了傳統(tǒng)的觀念，不僅僅只有實業(yè)資本經(jīng)營，還有金融資本經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營等。運(yùn)用這些理念，聯(lián)系地勘單位單位實際，使這些多年處于呆滯狀態(tài)的某些資產(chǎn)、資源或生產(chǎn)要素，有可能得到充分使用，有可能被盤活。比如：地勘單位中有相當(dāng)一部分土地資源，由于地理位置不好，長期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價值很高），但沒有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒有價值反映，因而長期以來，沒有作為資產(chǎn)來管理，更沒有當(dāng)做資本加以運(yùn)用�？墒沁\(yùn)用資本經(jīng)營理念完全可以把它們盤活。這樣既解決了資金不足的問題，又解決了結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。
3、資本經(jīng)營可以使地勘單位優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資源使用效率。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念下，地勘單位調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，只能在產(chǎn)品品種、勞務(wù)類別、產(chǎn)業(yè)方面上加以調(diào)整�？墒琴Y本經(jīng)營的理念，可以拓寬人們調(diào)整結(jié)構(gòu)的思路，優(yōu)化資源配置。
三、經(jīng)濟(jì)管理人員與經(jīng)營管理人員相互配合抓住地勘單位在市場的脈搏，更新觀念，對市場的遠(yuǎn)見性提出戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
地勘單位在除了上述學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)、分析經(jīng)營成本、運(yùn)用資本經(jīng)營條件經(jīng)營理念外，更要適應(yīng)市場競爭，順應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，查找地勘單位經(jīng)濟(jì)屢屢挫折的原因，找出對策，下大力氣改變現(xiàn)狀。
1、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)應(yīng)當(dāng)把握好與地方的溝通的支持和聯(lián)系，屬地化后，地勘隊伍在各方面都需要與地方直接，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊伍的情況。地勘隊伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關(guān)部門接軌，主動向他們匯報地勘隊伍的歷史和現(xiàn)狀。要善于抓住機(jī)會、充分利用各種形式宣傳地勘隊伍。既要把困難和問題講明，更要把優(yōu)勢和特長說透。
2、要考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效率。地勘單位要融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)時，必須正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、長遠(yuǎn)效益與眼前效益的關(guān)系。地方政府確定的公益性項目，如礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制、地質(zhì)災(zāi)害防治、海島淡水勘探、農(nóng)業(yè)地質(zhì)研究等，有的沒有多少經(jīng)濟(jì)效益，或者一時看不到經(jīng)濟(jì)效益，但社會影響面大，地勘單位要積極承擔(dān)。通過溝通和聯(lián)系，急地方所急，解地方所難，增進(jìn)與地方之間的聯(lián)系，從長遠(yuǎn)來看，有利于增加地勘隊伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度�？傊乜眴挝坏陌l(fā)展是離不開經(jīng)濟(jì)管理人員這個重要角色的，企業(yè)要不斷完善西部地勘產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體制。加快機(jī)構(gòu)改革步伐，建立精干高效的各級指揮機(jī)關(guān)；精干業(yè)主，搞好、搞活各種經(jīng)營。加大分立、分離社會職能額力度；嚴(yán)格控制企業(yè)資金的流向；提高職工自身的職業(yè)水平，積極探索管理創(chuàng)新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內(nèi)涵，夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)施工作業(yè)隊伍建設(shè)，使地勘單位逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。
企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇6
企業(yè)員工遭受多種心理困擾，同時企業(yè)管理者在改善員工心理發(fā)展方面還不夠成熟，因此引入并闡述員工援助計劃對于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義。
由于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，多元價值觀的沖擊，以及愈演愈烈的就業(yè)競爭，我國當(dāng)下企業(yè)員工面臨著更大壓力，再加上我國很多企業(yè)人力資源管理制度還不夠完善，員工在處理工作壓力等心理困擾中可尋求的資源相對貧乏，這使得一部分員工長期經(jīng)歷著心理疲勞，影響了組織的績效以及員工自身的身心健康。為更好地促進(jìn)員工的身心和諧發(fā)展，實施科學(xué)的管理，可以引用員工心理援助計劃，為國內(nèi)企業(yè)開展管理創(chuàng)新提供新思路。
1 員工援助計劃的概念
國內(nèi)學(xué)者張西超則認(rèn)為員工幫助計劃是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的服務(wù)項目;通過專業(yè)人員對組織的診斷和建議，以及對員工及其直系親屬提供的專業(yè)咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)，旨在幫助改善組織的環(huán)境和氛圍，解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，以及提高員工在組織中的工作績效。截至目前，世界500強(qiáng)企業(yè)中95%以上在推廣成熟的EAP項目，項目服務(wù)內(nèi)容涉及到壓力管理、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、健康生活方式等諸多影響員工以及組織工作績效的方面。當(dāng)然，各國各企業(yè)在具體實施EAP項目過程中，會因社會意識形態(tài)、社會保障體系、企業(yè)發(fā)展階段等不同而在形式、內(nèi)容、機(jī)制上有所差異，從我國實際來看，過去企業(yè)注重生產(chǎn)效率以及盈利等硬指標(biāo)的發(fā)展，而忽略企業(yè)良好組織氛圍、員工工作滿意度等軟指標(biāo)的提升，因此員工援助計劃作為行之有效的企業(yè)管理內(nèi)容在我國存在著極大的需求空間。
2 EAP對企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
2.1 EAP突出對企業(yè)員工的人文關(guān)懷和心理管理
盡管人文關(guān)懷和心理管理越來越受到重視，但在我國企業(yè)文化建設(shè)中依然存在很多問題。比如很多企業(yè)組織和管理人員將更多的目光緊盯著直接和短期的效益，只是把自己的員工當(dāng)作掙錢的工具，并沒有意識到員工才是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，也沒有有效實施人文關(guān)懷和心理管理。而EAP作為心理學(xué)與管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物，充分將人文關(guān)懷引入到現(xiàn)代組織管理當(dāng)中，它能夠通過積極領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、咨詢式管理者培訓(xùn)、基層管理者培訓(xùn)、員工心理培訓(xùn)等不同培訓(xùn)，使各級管理層形成更高水平的領(lǐng)導(dǎo)力和咨詢式管理技能，有效提升其日常管理中的員工心理管理技能。這種新型的心理管理項目突出對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多隱性發(fā)展價值，比如降低員工的工作壓力，提高其工作積極性、適應(yīng)能力，協(xié)調(diào)其家庭與工作關(guān)系，減少失業(yè)機(jī)會等，對于員工個人的身心健康和諧發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。
2.2 EAP強(qiáng)化對企業(yè)組織的創(chuàng)新發(fā)展和團(tuán)隊訓(xùn)練
創(chuàng)新型組織的建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下具有現(xiàn)實性和緊迫性，而建立創(chuàng)新型組織首先就要積極鼓勵創(chuàng)新精神，營造鼓勵創(chuàng)新的輿論氛圍，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，打破束縛員工思想和行動的條條框框，鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新不是某一部分員工的活動，而是整個組織各層次成員的共同行動�！坝掠趧�(chuàng)新”的行為應(yīng)由企業(yè)組織的最高管理者開始，企業(yè)的最高管理者是“創(chuàng)新”信號的強(qiáng)有力制造者，同時也是創(chuàng)新運(yùn)動的參與者。EAP項目可以更好地透過最高管理者向企業(yè)其他員工發(fā)出積極的創(chuàng)新信號，讓更多員工成為創(chuàng)新運(yùn)動的積極響應(yīng)者和參與者。EAP項目可以使企業(yè)高層管理者更為有效地組織企業(yè)內(nèi)部的不同工作群體按不同的方式相結(jié)合組成各具特色的團(tuán)隊，進(jìn)而形成積極的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。
3 員工援助計劃在我國本土企業(yè)的實施策略
員工援助計劃能幫助員工、管理層以及組織等三個層面獲得發(fā)展的動力與資源，但在國內(nèi)具體實施時，應(yīng)更多地考慮與中國社會實踐的相融性及國人文化心理上的接受性。根據(jù)目前我國企業(yè)發(fā)展的概況，可以參考應(yīng)用以下可行性強(qiáng)的實施策略。
3.1 優(yōu)先采用外部設(shè)置的EAP模式
通常各類組織推行EAP模式比較多的是內(nèi)置及外設(shè)兩種模式。內(nèi)置模式主要在組織內(nèi)部設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，并由EAP本組織的員工專職負(fù)責(zé)EAP項目的'策劃組織實施。而外設(shè)模式則是將EAP項目整體外包，由組織外部的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)提供EAP整體服務(wù)。內(nèi)部模式的優(yōu)勢在于組織內(nèi)部的EAP專職人員對組織的文化、問題及員工的需求進(jìn)行深入了解，EAP項目的設(shè)計實施更有針對性，更符合組織的政策和需求，但內(nèi)部EAP專職人員與其組織其他成員所處環(huán)境相同，容易形成個人主觀偏向，保密性差，容易員工產(chǎn)生不信任感。就我國國情來看，盡管近幾年國家加大了心理專業(yè)人員的培訓(xùn)，但由于心理咨詢在我國發(fā)展的總體時間不長，質(zhì)量不穩(wěn)定，能夠從業(yè)的專門心理咨詢?nèi)藛T還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會和組織需要。因此，無論從專業(yè)人員配備的難度考慮，還是從內(nèi)置模式的不足著眼，當(dāng)前比較適合我國企業(yè)組織的EAP項目實施方式都是以外部設(shè)置更為適合，因為這種外包機(jī)構(gòu)既比企業(yè)自身結(jié)構(gòu)成熟且還能讓員工覺得個人隱私不會被企業(yè)內(nèi)部人員看到，更加放心。
3.2 著力獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可與合作
隨著社會的發(fā)展，健康、高效的人力資源及其管理已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。我國企業(yè)的高層管理者應(yīng)順應(yīng)潮流引入并實施員工援助計劃，對企業(yè)員工援助計劃給予高度重視并提供強(qiáng)有力的支持和保障。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)管理層的強(qiáng)有力支持和合作，再好的項目方案也會淪為空談。員工援助計劃專業(yè)人員通過項目推介使他們充分認(rèn)識到對EAP的投入是必要的和有價值的，可以在員工和組織兩個層面獲得更為優(yōu)異的企業(yè)發(fā)展成果。如果領(lǐng)導(dǎo)層的觀念可以改變從而接納項目，就可以更好地向員工推廣，發(fā)揮EAP項目自身的積極效能。
3.3 適度增強(qiáng)員工對項目的信任與接納
EAP項目的真正落地實施還需要員工的積極配合，雖然員工援助計劃以員工健康為出發(fā)點，但其引進(jìn)和實施必將引起企業(yè)文化、人力資源管理相關(guān)制度的變化，仍會給員工帶來心理或行為上的沖擊。因此，員工必須認(rèn)可、接受并以積極的、建設(shè)性的心態(tài)適應(yīng)這種新型的健康管理方式，企業(yè)的員工援助計劃才能真正發(fā)揮其巨大效能。因此，員工援助計劃專業(yè)人員應(yīng)運(yùn)用各種宣傳手段，介紹關(guān)于壓力的癥狀及消極后果。讓員工了解壓力管理的重要性，員工援助計劃的內(nèi)容、性質(zhì)及效果。幫助他們正確及時了解自己的身心狀態(tài)，并學(xué)會尋求恰當(dāng)?shù)膸椭?/p>
3.4 力推EAP與人力資源管理實踐相結(jié)合
從員工援助計劃本身功能來看，以壓力管理為例，它主要通過提高員工個人科學(xué)應(yīng)對工作壓力的技能來解決問題，但卻不能預(yù)防工作壓力的產(chǎn)生，也不能減少工作壓力發(fā)生的可能性。而人力資源管理部門卻有著職權(quán)的優(yōu)勢，他們可以通過設(shè)計改進(jìn)企業(yè)管理層與員工的溝通渠道和方式，對各種可能的心理危機(jī)做好預(yù)防并及時處理各類心理問題，為有困擾的員工提供有效的溝通、心理輔導(dǎo)等服務(wù)。所以員工援助計劃與人力資源管理如果可以優(yōu)勢互補(bǔ)，做好分工合作，各司其職，就能很好地發(fā)揮各自所長。
4 員工援助計劃在企業(yè)管理中創(chuàng)新發(fā)展的展望
員工援助計劃作為一個在國外應(yīng)用非常廣泛的現(xiàn)代化管理策略，已經(jīng)取得了累累碩果，而這樣一個關(guān)注員工自身健康發(fā)展的管理理念同樣也可以在中國本土企業(yè)生根發(fā)芽，使我國更多員工享有心理健康服務(wù)，緩解工作壓力，提高工作滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，�?chuàng)造更高績效。如果想要更好地推廣EAP和發(fā)揮其積極效應(yīng)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及各級管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面認(rèn)識并敢于應(yīng)用員工援助計劃，揚(yáng)長避短，在組織建設(shè)創(chuàng)新和以人為本的管理模式創(chuàng)新方面做出更為扎實有效的實踐。
企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇7
１低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運(yùn)、銷售使用的過程中，更要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟(jì)，降低碳排放量。
１．１發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要
現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責(zé)任，低碳是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔(dān)低碳環(huán)保的社會責(zé)任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設(shè)和宣傳，那么消費者肯定會轉(zhuǎn)向他們認(rèn)可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。
�。保舶l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
１．３發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要
低碳經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要�？梢�，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。
�。保窗l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要
低碳經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時代的環(huán)境保護(hù)不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。
２低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
�。玻睒淞⒌吞紕�(chuàng)新的企業(yè)形象
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。
２．２轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念
生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。
�。玻程岣呤推髽I(yè)環(huán)保管理理念
環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。
�。玻赐菩械吞及l(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
�。玻导訌�(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的'情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。
２．６創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理
企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入ＷＴＯ以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團(tuán)隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動地位。
２．７提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運(yùn)等各個流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機(jī)信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。
�。玻竸�(chuàng)新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
�。玻箘�(chuàng)新財務(wù)管理
低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。
�。玻保皠�(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。
３總結(jié)
低碳經(jīng)濟(jì)背景下我國石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理的創(chuàng)新 篇8
一、引言
一直以來我們的社會都在不斷的發(fā)展和前進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨大大的改變了我們的生活、工作以及學(xué)習(xí)環(huán)境，而企業(yè)也在這樣的不斷變化的環(huán)境中生存、發(fā)展�？茖W(xué)知識成為了企業(yè)最大的資本，它在提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起到了十分關(guān)鍵的作用。
二、知識管理的概述
1.知識管理的定義
一直以來，就知識管理的定義而言，國內(nèi)外許多專家學(xué)者從他們不同的立論角度給出了自己對于定義的不同理解，這些觀點為后面我們對知識管理的深入研究有著重要的作用�？v觀所有觀點，我們可以將知識管理定義的內(nèi)容總結(jié)為以下四點：第一，知識管理的對象：知識、與知識相關(guān)的人、物以及活動。第二，知識管理的目標(biāo)：讓企業(yè)中的每一個成員能夠進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)，在掌握知識的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身對于知識的創(chuàng)造力，將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化成能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的知識，達(dá)到知識創(chuàng)新的目標(biāo)。第三，知識管理的影響因素：包括組織制度、組織文化以及組織結(jié)構(gòu)等。第四，知識管理的手段：信息基礎(chǔ)設(shè)施，它為知識管理提供了一個較好的平臺。
2.知識管理的內(nèi)容
針對知識管理的內(nèi)容，國內(nèi)外諸多專家學(xué)者也展開了一系列的研究討論活動，并提出了諸多的觀點，歸納起來主要包括以下四點內(nèi)容：第一，知識的獲取管理：主要包含知識的獲取、組織、檢索、傳遞以及測評等等。第二，知識的共享管理：通過一個好的環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來促進(jìn)知識的共享以及交流。第三，知識的創(chuàng)新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識管理的目標(biāo)是知識的創(chuàng)新，知識在組織中的創(chuàng)新其實就是一種知識的轉(zhuǎn)化過程，其中需要顯性和隱性知識共同作用才能夠達(dá)成。第四，建立學(xué)習(xí)型組織：不管是對于企業(yè)自身，還是對于企業(yè)中的每一個員工來說，都需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)來提升企業(yè)競爭力和自身的能力。這其中需要企業(yè)管理者發(fā)揮好作用，明確企業(yè)員工在不同環(huán)節(jié)中具體的學(xué)習(xí)要求和內(nèi)容，懂得如何提升員工的學(xué)習(xí)效果、如何激勵員工學(xué)習(xí)等一系列的問題。
3.知識管理的方法
�。�1）知識庫
顧名思義就是指裝載知識的倉庫，用于存儲與流通知識。知識到底是一個什么樣的東西，它具有怎樣的性質(zhì)呢？其實一般存在于人腦中的知識可以分成顯性知識和隱性知識兩大類，我們在上文的知識管理內(nèi)容中也有提到，接下來我們就進(jìn)行一個簡單的介紹：所謂顯性知識一般是指較易用語言表達(dá)出來的知識，它也更容易使用諸如文件、報告書、錄音、手冊以及記錄等具體的方式進(jìn)行存儲和流通；所謂隱性知識則與顯性知識恰恰相反，它是一種主觀的同時不容易進(jìn)行形式化的，諸如一些習(xí)慣、經(jīng)驗、技術(shù)、印象以及文化等等，此類的知識很難進(jìn)行形式化，頂多也只能夠通過一些故事性的描述和條例式的原則來表現(xiàn)出來。在企業(yè)中最寶貴的知識通常是廣大員工通過長期的工作實踐所積累下的經(jīng)驗，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的將這些寶貴知識歸入企業(yè)的知識庫中，對于實在無法歸入的知識可以通過提供信息渠道的方式鼓勵員工進(jìn)行直接的互動。
（2）知識地圖
經(jīng)過長期的搜集與積累，企業(yè)知識也會十分龐大、繁多，因此上面提到了企業(yè)知識庫的建立，這也是進(jìn)行企業(yè)知識管理的第一步，而知識地圖的建立則是為了在浩瀚的知識庫中讓知識的尋找者能夠準(zhǔn)確、快速的找到相應(yīng)的知識。實際上，知識地圖是知識庫的目錄，通過它可以將知識的分布進(jìn)行合理的標(biāo)識，幫助搜索人員找到知識的來源。同時，在知識地圖上顯示的知識來源可以是部門的名稱、文件的名稱、專利代號、專家名以及參考書籍代碼等等。此外，企業(yè)可以通過調(diào)查問卷等形式在企業(yè)員工中進(jìn)行已知知識的搜集，并且進(jìn)行進(jìn)一步的分類和整理，同時將知識分為入門、基礎(chǔ)、獨特以及全球四大類，這樣可以方便知識的分類查詢工作。
（3）知識社區(qū)
知識社區(qū)指的是由企業(yè)員工組建的以分享知識為目的的團(tuán)體，該團(tuán)體是建立在成員間的信任、交情以及興趣愛好之上的。同時，實體知識社區(qū)和虛體知識社區(qū)是知識社區(qū)的兩種存在形式：實體知識社區(qū)顧名思義是真實存在的'，運(yùn)用開展培訓(xùn)班、企業(yè)知識講座、印發(fā)企業(yè)刊物以及開展內(nèi)部交流學(xué)習(xí)會等形式存在；而虛擬知識社區(qū)是通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的，可以通過建立企業(yè)知識管理的BBS，企業(yè)員工有登錄權(quán)限，在遇到工作中自己解決不了的問題時可以通過登錄來尋求相應(yīng)的答案。
三、知識管理推動企業(yè)管理創(chuàng)新
1.知識管理促使企業(yè)管理制度創(chuàng)新
在企業(yè)中對于知識管理這一環(huán)節(jié)上，要能夠有效促進(jìn)知識的生產(chǎn)、傳導(dǎo)、共享以及使用的規(guī)則制定。首先，在企業(yè)內(nèi)部要形成一定知識流轉(zhuǎn)的保障制度、保障體系。其中主要包括知識投入、知識溝通等相關(guān)體系。對于知識管理方面要注重資金的投入，促進(jìn)知識管理在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、以及信息資源的共享。同時也要做好企業(yè)硬件方面的建設(shè)，企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上全面的推進(jìn)企業(yè)知識管理的建設(shè)，推動企業(yè)的全面的發(fā)展。其次，為全面推動企業(yè)的知識管理的建設(shè)，制定嚴(yán)格的知識績效考核，對于企業(yè)員工的所提交的知識管理方面的成果，要經(jīng)過嚴(yán)禁的評審，知識績效考核主要以知識成果為主。進(jìn)一步提高知識獎勵，促進(jìn)企業(yè)對知識管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理的提高。
2.知識管理推動企業(yè)管理組織的創(chuàng)新
在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中對于新的知識結(jié)構(gòu)、新的知識不重視，更談不上與時俱進(jìn)的思維，不能及時準(zhǔn)確的掌握社會、市場的變化，對于一些出現(xiàn)的新問題不能靈活的處理，至于那些更為復(fù)雜的前瞻性就更無從談起了。依照知識管理的特征，企業(yè)只有實現(xiàn)本身組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)變化，才能符合企業(yè)自身發(fā)展。首先，一個發(fā)展向前的企業(yè)確立自己的知識管理體系的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)確立知識管理的領(lǐng)導(dǎo)，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，正是企業(yè)重視知識的力量，可以進(jìn)一步推動企業(yè)知識型人才的發(fā)揮其才能，為企業(yè)知識積累、知識發(fā)展提供良好的契機(jī)，促進(jìn)新的知識出現(xiàn)，推動企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供一個更高的平臺。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)組織，鼓勵企業(yè)員工的自主學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，在企業(yè)內(nèi)部建立良好學(xué)習(xí)氛圍，在企業(yè)中減少阻礙知識傳播的各類障礙，提高知識在企業(yè)中內(nèi)部普及。知識管理需要采用扁平化，這樣有助于縮減層級，為知識的在企業(yè)的推廣提速提供方便；對企業(yè)內(nèi)部之間的通過加強(qiáng)協(xié)作，平時在工作中注重彼此間的交流，排除種種不利交流障礙，互相借鑒為知識的傳播提供便利；增強(qiáng)企業(yè)對外學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過與外界的交流合作，向一些在知識管理方面做得好的企業(yè)借鑒；另外，對于企業(yè)的管理者要求做到?jīng)Q策透明化，民主化，進(jìn)步推動企業(yè)知識管理發(fā)展。
3.知識管理推動企業(yè)管理文化創(chuàng)新
一個企業(yè)的文化將伴隨著這個企業(yè)始終，也是決定企業(yè)特質(zhì)的重要因子。在知識就是生產(chǎn)力的今天，個人通過其自身的知識與企業(yè)中其他人之間的知識融合，才能為其個人價值的實現(xiàn)提供保障。企業(yè)文化為個人的知識提供了企業(yè)本身基礎(chǔ)，又為個人的在企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新提供幫助。開放性的文化把個人的知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部人員的知識結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起，最終形成了企業(yè)最為核心的企業(yè)文化。當(dāng)前，在注重知識結(jié)構(gòu)的今天，企業(yè)文化既要做到為個人發(fā)展提供良好的平臺，又要體現(xiàn)其自身發(fā)展完善的包容性，同時還要做到與時俱進(jìn)的自我完善。企業(yè)文化有很多的作用，在一定時期內(nèi)為企業(yè)員工提供有價值的指導(dǎo)、為其自身的發(fā)展指明方向，同時又可以鼓勵員工的知識創(chuàng)新；同時著種文化，還能在為企業(yè)在員工內(nèi)部建立起較為直接的信任機(jī)制，為企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展提供幫助，在困難時期幫助企業(yè)團(tuán)結(jié)一心共同度過難關(guān)；企業(yè)文化在更為重視人力資源的管理，尊重每一個員工，為每一個員工實現(xiàn)自我價值提供平臺，從而達(dá)到增強(qiáng)每一名員工奉獻(xiàn)的意識；企業(yè)文化對于增強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)尤其獨到的地方，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供精神凝聚力，保障團(tuán)隊協(xié)作，合理的利用企業(yè)資源，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工想象力，為企業(yè)員工創(chuàng)新提供必要的幫助，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。
四、結(jié)束語
綜上所述，我們能夠發(fā)現(xiàn)知識管理已經(jīng)在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色，它在未來必定會成為一種新的管理標(biāo)準(zhǔn)，與績效管理一樣，它能夠代表著企業(yè)管理的主要思想，成為企業(yè)能力的重要因素。所以說，知識管理在企業(yè)中的順利實施，不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力，同時還能夠幫助企業(yè)在競爭大潮中穩(wěn)步前進(jìn)。
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