企業(yè)管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理的創(chuàng)新1

　　摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派繁榮景象。本文通過(guò)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的管理模式分析，將茶文化滲透到企業(yè)管理中，形成一種創(chuàng)新性的管理理念，以期對(duì)現(xiàn)代旅游企業(yè)管理有所助益。

　　關(guān)鍵詞：茶葉；生態(tài)旅游企業(yè)；管理模式

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平日益提高，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派繁榮景象。旅游業(yè)的快速發(fā)展，使旅游模式也發(fā)生了較大變化，從旅游內(nèi)容到旅游形式，都呈現(xiàn)出多元化的形態(tài)。生態(tài)旅游是旅游業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。隨著傳統(tǒng)文化的回歸，人與自然的關(guān)系越來(lái)越密切，人們對(duì)于生態(tài)旅游的關(guān)注度也越來(lái)越高。茶文化作為我國(guó)傳統(tǒng)文化的代表，也成為生態(tài)旅游中的核心內(nèi)容。在國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境越來(lái)越重視的前提下，生態(tài)旅游也成為旅游企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。由此，茶葉與生態(tài)旅游之間的融合也成為旅游企業(yè)管理中的一個(gè)創(chuàng)新思維。

　　1茶葉生態(tài)旅游與企業(yè)管理的關(guān)系

　　生態(tài)旅游是現(xiàn)代旅游行業(yè)發(fā)展的一種新模式，通過(guò)人與自然的親距離接觸，使人們獲得身心的愉悅，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。生態(tài)旅游本身具有一定的現(xiàn)實(shí)性和創(chuàng)新性，不僅是旅游行業(yè)發(fā)展的新方向，同時(shí)也能夠影響世界各國(guó)對(duì)于生態(tài)發(fā)展的重視。茶葉來(lái)自于自然，茶葉生態(tài)旅游也是源于生態(tài)旅游的一個(gè)分支，給現(xiàn)代生態(tài)旅游發(fā)展注入了新的活力。生態(tài)旅游對(duì)于旅游企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是一次理念的創(chuàng)新。生態(tài)旅游管理涉及的范圍較廣，其中既有生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，也包含了環(huán)境學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)則相對(duì)簡(jiǎn)單，涉及面較窄。其次，在生態(tài)管理中，所涉及的層面更廣闊，即強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀、人與自然的和諧相處。企業(yè)管理究其根本是關(guān)于人的管理，人是企業(yè)的重要組成，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與支撐。所以，對(duì)于人的定義，提出的要求，都會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式起到積極的創(chuàng)新作用。生態(tài)管理是一種全新的管理理念，人們從傳統(tǒng)的書(shū)本規(guī)范管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜃匀粚W(xué)習(xí)，從自然中獲得更多的感知與收獲，茶葉生態(tài)管理正是在這樣的基礎(chǔ)上提出的。茶葉最早起源于我國(guó)，集天地之靈氣，是大自然的產(chǎn)物。茶葉作為茶文化的載體，被賦予了豐富深刻的思想內(nèi)涵。茶文化融合了儒家、道家和佛家的哲學(xué)思想，同時(shí)還包含了茶道、茶德、茶性等內(nèi)容。茶葉生態(tài)管理的理念是以自然樸實(shí)為核心，茶文化中講究天人合一、人與自然的和諧發(fā)展。將茶文化融入茶葉生態(tài)管理中，即突出以人為本的理念�？梢哉f(shuō)，茶葉生態(tài)管理對(duì)現(xiàn)代旅游企業(yè)管理有著積極的意義，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理在茶文化的滲透與推動(dòng)下會(huì)更加健康完善。

　　2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理新模式分析

　　旅游企業(yè)管理是現(xiàn)代旅游市場(chǎng)發(fā)展的組成內(nèi)容，其核心在于管理。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，即生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中，企業(yè)管理的唯一目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于生態(tài)效益的關(guān)注少之又少。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國(guó)家對(duì)生態(tài)旅游企業(yè)的期望不僅在于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，更多地是希望提升他們對(duì)于生態(tài)文化的傳播與貢獻(xiàn)。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，需要從過(guò)去傳統(tǒng)單一的管理目標(biāo)向現(xiàn)代管理方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新管理模式，深入企業(yè)內(nèi)部，更好地探索旅游企業(yè)的管理新模式。

　　2.1茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義

　　茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理離不開(kāi)茶文化，而茶文化與生態(tài)環(huán)境又緊密聯(lián)系在一起。我國(guó)有著悠久的茶文化歷史，其中蘊(yùn)含著豐富的思想內(nèi)涵和精神品質(zhì)。旅游企業(yè)管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態(tài)管理當(dāng)中，使人與自然之間找到平衡點(diǎn)。茶葉生態(tài)管理具有一定的獨(dú)特性，相比傳統(tǒng)的管理模式，更具有科學(xué)性和人文性。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的意義主要包括幾個(gè)方面：一是注重經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的結(jié)合。生態(tài)管理理念強(qiáng)調(diào)的不是單純的人類，而是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，而生態(tài)系統(tǒng)又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包含著豐富的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)環(huán)境的多方位保護(hù)，能夠使整個(gè)生態(tài)旅游系統(tǒng)得到保護(hù)，而不是狹隘地以經(jīng)濟(jì)收入作為管理目標(biāo)。因此，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。二是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在由勞動(dòng)型逐漸向集約型方向發(fā)展，由此，生態(tài)旅游管理也逐漸顯現(xiàn)出其重要性。我國(guó)改革開(kāi)放四十年來(lái)，森林資源被過(guò)度開(kāi)發(fā)，許多風(fēng)景旅游區(qū)的環(huán)境遭到破壞，不僅影響了整體的生態(tài)環(huán)境，而且使人與自然的關(guān)系日益惡化�，F(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)自然的保護(hù)，堅(jiān)持茶葉生態(tài)旅游管理理念。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的新模式也要與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性

　　茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要開(kāi)創(chuàng)新模式，就要從協(xié)調(diào)性方面入手，即經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)、管理者與被管理者的協(xié)調(diào)、游客與環(huán)境的協(xié)調(diào)。首先，經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)是茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的指導(dǎo)，是企業(yè)發(fā)展的方向和基礎(chǔ)。旅游企業(yè)只有得到可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)在進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)時(shí)，不僅要考慮到該地區(qū)的環(huán)境氣候，還要考慮到農(nóng)業(yè)的休養(yǎng)期，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，否則生態(tài)環(huán)境被破壞，企業(yè)也就無(wú)法繼續(xù)開(kāi)放，也無(wú)法獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在現(xiàn)代旅游企業(yè)中，人力資源管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理中，需要不斷提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應(yīng)用，才能更好地管理企業(yè)，使企業(yè)管理者和被管理者達(dá)到協(xié)調(diào)。最后，游客和環(huán)境要達(dá)到一定的協(xié)調(diào)，就需要提高游客對(duì)旅游景點(diǎn)的滿意度。當(dāng)游客在景點(diǎn)感到身心愉悅，就會(huì)減少對(duì)環(huán)境的破壞。由此，旅游企業(yè)可以通過(guò)完善的設(shè)備和措施，給游客營(yíng)造一個(gè)舒適的游玩環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到游客和環(huán)境的協(xié)調(diào)。

　　2.3茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的`統(tǒng)一性

　　茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性是在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出來(lái)的，即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；游客和環(huán)境的統(tǒng)一等。在茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式中，管理的目標(biāo)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，其中既包括游客、設(shè)施、交通等，而是人與自然形成的一個(gè)綜合的生態(tài)系統(tǒng)，這就需要堅(jiān)持兩個(gè)內(nèi)容，即人與人的統(tǒng)一；人與自然的統(tǒng)一。其中，人與自然的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在人與自然的和諧相處，人類生存離不開(kāi)自然，自然是生存的基礎(chǔ)，減少對(duì)自然的破壞實(shí)際上就是獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。在現(xiàn)代生態(tài)旅游企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于景點(diǎn)的建設(shè)和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的交通設(shè)施、飯店賓館等，一切的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)以保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)為前提，這也與茶葉生態(tài)管理理念中的人與自然和諧統(tǒng)一相一致。人與人的統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在管理者與被管理者之間的統(tǒng)一。提高旅游企業(yè)人員素質(zhì)，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，營(yíng)造更加和諧的環(huán)境。旅游企業(yè)可以通過(guò)茶文化的傳播，更好地達(dá)到育人的效果。在我國(guó)許多茶文化生態(tài)旅游景點(diǎn)，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關(guān)于茶的故事、茶的習(xí)俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠(yuǎn)的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發(fā)展歷程。旅游企業(yè)可以以文化為核心賣點(diǎn)，將文化傳播融入到當(dāng)?shù)氐穆糜涡麄靼l(fā)展當(dāng)中，不僅提升了旅游企業(yè)的營(yíng)銷管理手段，同時(shí)也推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鞒小Ｓ纱�，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理的統(tǒng)一性在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和和生態(tài)效益方面都很適用。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，生態(tài)環(huán)境的保護(hù)已經(jīng)成為今天人類共同的責(zé)任與義務(wù)。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)，只有進(jìn)行更加科學(xué)的開(kāi)發(fā)和利用，茶葉生態(tài)旅游企業(yè)才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態(tài)旅游企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以生態(tài)管理理念作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)保證，加強(qiáng)以文化理念作為發(fā)展傳承的核心，才能更好地實(shí)現(xiàn)茶葉生態(tài)旅游企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，迎合時(shí)代發(fā)展的需要。

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企業(yè)管理的創(chuàng)新2

　�。�摘要］在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈下，企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新才可以在市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在競(jìng)爭(zhēng)中奮勇前進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)消費(fèi)者的所需、新政策、科技動(dòng)向、市場(chǎng)趨勢(shì)給予了解。情報(bào)信息在獲取的廣泛性以及正確性方面對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新具有顯著的影響。

　�。�關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；運(yùn)行機(jī)制

　　引言

　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在產(chǎn)生和發(fā)展方面與信息技術(shù)緊密相連，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在收集、分析、服務(wù)內(nèi)容乃至水平方面也受限于信息技術(shù)的發(fā)展水準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為信息技術(shù)的主要構(gòu)成方面，網(wǎng)絡(luò)的拓展為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作迎來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)令競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的所有環(huán)節(jié)均產(chǎn)生了顯著的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理創(chuàng)新屬于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)身為一個(gè)智囊活動(dòng)與機(jī)制，必須為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供戰(zhàn)略，展現(xiàn)自身的咨詢價(jià)值，所以，在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作應(yīng)當(dāng)持續(xù)融合，讓競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)能夠更好地支持企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　1競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為加快企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式

　　企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)變成當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的主要條件。當(dāng)前的企業(yè)如果僅具有人、財(cái)、物的特點(diǎn)，而在管理方面原地踏步，則會(huì)被局勢(shì)所淘汰。這一認(rèn)知已經(jīng)被諸多機(jī)構(gòu)和學(xué)者所認(rèn)同。在諸多因素的影響下，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)大刀闊斧地對(duì)管理進(jìn)行改革與調(diào)整，這一改革與調(diào)整不能是局部或細(xì)微的，不然則無(wú)法適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)只有給予更好的創(chuàng)新，才可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家變成我國(guó)十分主要的發(fā)展戰(zhàn)略，而創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)則為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的主要構(gòu)成方面。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新而言十分重要，無(wú)法被技術(shù)創(chuàng)新所取締，也成為當(dāng)前阻礙企業(yè)發(fā)展的屏障。企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)則為一項(xiàng)決策活動(dòng)，持續(xù)依照環(huán)境變化給予相應(yīng)的管理調(diào)整。由于其屬于決策活動(dòng)，所以應(yīng)當(dāng)將管理信息作為前提，在找出問(wèn)題、分析問(wèn)題并處理問(wèn)題時(shí)，均應(yīng)當(dāng)有效占據(jù)并運(yùn)用信息，而且因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新的廣泛性，集體決策與分散決策變成企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，其中需要信息通過(guò)集中與分散的方式支持相關(guān)的決策。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是通過(guò)決策工作專門化的過(guò)程產(chǎn)生的，是為了決策支持，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的決策活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)給予服務(wù)。與其他類別的決策支持有異，企業(yè)管理創(chuàng)新并非一次性決策以及個(gè)人決策，其決策的持續(xù)性與群眾性令競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相關(guān)的機(jī)制與模型而順應(yīng)決策方式。源于這些方面，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在支持企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)較強(qiáng)的作用，喪失競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持的企業(yè)管理創(chuàng)新則會(huì)極為盲目，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)［1］。

　　2企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)行結(jié)論分析

　　2.1面對(duì)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)導(dǎo)向機(jī)制的結(jié)論分析

　　互聯(lián)網(wǎng)有利于企業(yè)全面采集信息，是信息時(shí)代企業(yè)搜集信息的有利工具，必須對(duì)這一重要工具的效果給予注重。用戶需求信息與企業(yè)外部信息在管理創(chuàng)新中展現(xiàn)潛在的導(dǎo)向效果，一直成為企業(yè)管理創(chuàng)新的深層次決定因素，所以企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)搜集與運(yùn)用源自用戶與企業(yè)外界環(huán)境的信息，從而令這一過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)偏差。

　　2.2企業(yè)管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)溝通機(jī)制的結(jié)論分析

　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)內(nèi)部信息共享時(shí)展現(xiàn)出重要的效果，內(nèi)聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)員工十分便利的溝通渠道，企業(yè)管理層與普通員工各自內(nèi)部信息交流的順暢度也會(huì)影響對(duì)方在信息溝通方面的有效性。普通員工良好的信息溝通能夠加大管理層向普通員工身上獲得的反饋。管理層流暢的信息溝通可以提高決策信息的及時(shí)性、有效性以及正確性，能夠加大普通員工相互間信息溝通的順暢度，降低溝通的阻礙。

　　2.3面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)激勵(lì)機(jī)制的結(jié)論分析

　　為了激發(fā)員工管理創(chuàng)新的激情，應(yīng)當(dāng)通過(guò)積極、有效的方式給予激勵(lì)，對(duì)員工給予分類激勵(lì)則為一個(gè)十分有效的方式，也就是先依照企業(yè)員工的特點(diǎn)將其分成幾類，之后對(duì)這些員工采取不同的方式，從而能夠最大限度地加大激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。

　　2.4面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)同機(jī)制結(jié)論的分析

　　外界因素成為企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)處在重要位置的考量因素，將外界環(huán)境的調(diào)查與分析工作做好，成為企業(yè)管理在創(chuàng)新工作方面的條件，否則會(huì)令工作過(guò)于盲目。企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前成為企業(yè)和外界環(huán)境因素交流、協(xié)作的.有效渠道，令企業(yè)與全球合作伙伴之間的合作更加便利，在企業(yè)和外界環(huán)境協(xié)同時(shí)起到重要的作用。透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的運(yùn)轉(zhuǎn)幫助企業(yè)管理創(chuàng)新，成為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)同機(jī)制最主要的方面，外部環(huán)境與企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)均在企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)處于重要的位置，因此在企業(yè)實(shí)際構(gòu)建加快管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)同機(jī)制的活動(dòng)中，需要盡量將外界環(huán)境與外聯(lián)網(wǎng)歸入模型構(gòu)建當(dāng)中，當(dāng)成內(nèi)生變量給予考量。透過(guò)此機(jī)制的創(chuàng)建與運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成企業(yè)和外部環(huán)境的協(xié)同［2］。

　　2.5面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)防御機(jī)制的結(jié)果分析

　　在企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。首先，強(qiáng)化保護(hù)企業(yè)的管理創(chuàng)新理論與方法，比如建立相關(guān)的技術(shù)規(guī)章制度以及管理規(guī)章制度，不可泄露管理創(chuàng)新理論與方法。其次，強(qiáng)化教育與培訓(xùn)。反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人給予負(fù)責(zé)，從而提升此項(xiàng)工作在專業(yè)化方面的程度，持續(xù)提升全體員工在情報(bào)方面的意識(shí)與實(shí)際情報(bào)的技能。最后，定期或不定期控制反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作在事前、事中與事后等環(huán)節(jié)，提升此項(xiàng)工作在運(yùn)行方面的效率。

　　3面向企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

　　3.1溝通機(jī)制的構(gòu)建

　　溝通機(jī)制模型在構(gòu)建方面，可以確保競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作在實(shí)施時(shí)獲取有效的情報(bào)網(wǎng)，有利于所有節(jié)點(diǎn)相互間的交流。對(duì)構(gòu)建機(jī)制模型給予以下分析：首先，有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)建主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工一同參與，有利于溝通的便捷性與安全性的提高。情報(bào)人員能夠透過(guò)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)完成信息的傳輸，確保為決策者給予主要的決策信息。其次，企業(yè)能夠透過(guò)人際關(guān)系的使用，有利于情報(bào)網(wǎng)絡(luò)給予信息采集與拓展。最后，企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)部實(shí)施時(shí)應(yīng)當(dāng)確保所有階層可以獲取創(chuàng)新內(nèi)容與決策內(nèi)容，有利于所有層次在同一水平線并互為合作，完成信息資源的共享，創(chuàng)建溝通機(jī)制，為情報(bào)信息的溝通給予便利的途徑。

　　3.2構(gòu)建協(xié)同機(jī)制

　　企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)外部所有方面具有良好的環(huán)境，完成企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部所有資源與技術(shù)特點(diǎn)給予融合，明確本身的分工。此類明確的分工，可以協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)當(dāng)有效采集外部信息，在采集信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)包含全球市場(chǎng)形勢(shì)、科學(xué)技術(shù)走向、經(jīng)濟(jì)狀況等方面，從而為決策給予正確的信息服務(wù)內(nèi)容。使用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)，大量找尋目標(biāo)，確保將企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行推廣。并且，外聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)創(chuàng)新管理中的運(yùn)用，可以顯著提高企業(yè)的效益，減少生產(chǎn)的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把控創(chuàng)新管理中的所有主體內(nèi)容，協(xié)助供應(yīng)商、生產(chǎn)者以及消費(fèi)者，通過(guò)情報(bào)信息內(nèi)容找對(duì)自身的位置，完成企業(yè)對(duì)內(nèi)外的系統(tǒng)作用機(jī)制構(gòu)建［3］。

　　3.3構(gòu)建導(dǎo)向機(jī)制

　　掌握企業(yè)所有方面的真實(shí)狀況，依照情況找出方向，建立目標(biāo)，從而進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新工作。并且，聯(lián)系情報(bào)應(yīng)當(dāng)在導(dǎo)向機(jī)制中執(zhí)行。這一機(jī)制運(yùn)用于水利工程管理創(chuàng)新中，可以令企業(yè)真正掌握百姓的所需、工程質(zhì)量監(jiān)督部門的所需以及承包方所需等內(nèi)容。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)導(dǎo)向機(jī)制分析內(nèi)容包括企業(yè)和用戶間的情報(bào)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)的有效運(yùn)用等。信息化時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)變成新型信息資源，在各個(gè)領(lǐng)域普遍推廣，其龐大的信息采集能力以及信息共享能力，能夠有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間主要的阻礙則為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，想要戰(zhàn)勝對(duì)方就應(yīng)當(dāng)熟知對(duì)方的一切。在法律允許的條件下，靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、能力以及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)所有方面的信息給予完善的把控，將無(wú)效信息以及虛假信息排除在外，為未來(lái)的對(duì)抗給予有利的信息資源。在教育與宣傳力度不斷提升下，人們更加了解自身權(quán)益，用戶是企業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)者，從某種程度而言，會(huì)為企業(yè)的未來(lái)帶來(lái)較大的影響。

　　3.4構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)發(fā)展時(shí)無(wú)法欠缺的主要構(gòu)成方面，有效的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建可以確保員工具有良好的熱情，展現(xiàn)自身的能力，完成管理創(chuàng)新內(nèi)容的有效實(shí)施。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)創(chuàng)新管理中十分重要，可以依照各種員工確定的激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾點(diǎn)著手：首先，員工具有生活環(huán)境和教育環(huán)境的差別，在生活中的所需也具有差別，令內(nèi)部員工的個(gè)性化所需特點(diǎn)十分明確，在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部分類。為了激發(fā)員工的工作熱情并確保管理創(chuàng)新的有效實(shí)施，選擇適宜員工的激勵(lì)機(jī)制十分關(guān)鍵。

　　3.5構(gòu)建防御機(jī)制

　　防御機(jī)制的構(gòu)建，成為確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定，保障企業(yè)本身安全的主要內(nèi)容。若想確保自身競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)完善性的提高，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)防御機(jī)制，企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)確保員工的思想創(chuàng)新性，這屬于企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展速度帶來(lái)影響。對(duì)管理創(chuàng)新而言，屬于高層管理者對(duì)企業(yè)某一管理制度給予改革，依照專家的意見(jiàn)給予改變。員工對(duì)工作內(nèi)容提出改革的理念，為企業(yè)給予創(chuàng)新的動(dòng)能。反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系在創(chuàng)建時(shí)，企業(yè)情報(bào)的泄密大多出自員工，應(yīng)當(dāng)有效強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度乃至對(duì)信息的保密程度，提高反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí)。創(chuàng)建良好的情報(bào)信息管理機(jī)制。信息化程度的提高，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的發(fā)展，還具有相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，顯著控制互聯(lián)網(wǎng)的安全因素，可以改善企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的方法［4］。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，將企業(yè)管理創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相融合，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)中有目的地運(yùn)轉(zhuǎn)，提升支持企業(yè)管理創(chuàng)新的力度。通過(guò)以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)中的深入運(yùn)用找出突破口。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)能夠在企業(yè)展現(xiàn)出更加有效的功能。在深入分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論與管理創(chuàng)新理論中，利用企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)有效的完成工作。

　　主要參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的創(chuàng)新3

　　［摘要］當(dāng)前，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，這必然會(huì)對(duì)管理理念、管理模式和管理策略提出更高的要求，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)管理理念創(chuàng)新。本文從信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)入手，深入分析信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理環(huán)境的特殊性，研究管理理念創(chuàng)新的必要性、方向及障礙，力爭(zhēng)為實(shí)現(xiàn)信息經(jīng)濟(jì)背景下管理理念創(chuàng)新提供借鑒，助力企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)型。

　　［關(guān)鍵詞］信息經(jīng)濟(jì)背景；管理理念；發(fā)展趨勢(shì)；理念創(chuàng)新

　　管理理念是實(shí)際管理活動(dòng)的具體指導(dǎo)，是決定管理活動(dòng)性質(zhì)的根本要素，對(duì)于管理模式的類型與實(shí)際效果具有重要影響。當(dāng)前，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，深刻地影響并改變了人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，信息經(jīng)濟(jì)儼然已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)家或地區(qū)可持續(xù)性發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，對(duì)傳統(tǒng)管理也提出了更高的要求。為了搶占信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)生活的巨大變化，創(chuàng)新管理理念勢(shì)在必行。本文從深入分析信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)情況入手，全面概括信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的具體特征，細(xì)致研究管理理念創(chuàng)新的必要性、方向及障礙，力爭(zhēng)為推動(dòng)信息經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理理念創(chuàng)新提供有效借鑒。

　　1信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的必然性

　　創(chuàng)新管理理念的是優(yōu)化管理模式的重要前提。管理理念，即管理模式的核心內(nèi)涵與指導(dǎo)思想，科學(xué)管理理念指導(dǎo)下的管理模式，能夠更好實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化和人、財(cái)、物等因素合理配置，最終實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。當(dāng)前，人類在信息技術(shù)的支持下邁入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新已經(jīng)是一種必然選擇。第一，外部管理環(huán)境發(fā)生變化。與以往農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迥然不同，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于信息資源的依賴性更強(qiáng)，對(duì)資源利用的強(qiáng)度和深度持續(xù)增加，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力也轉(zhuǎn)變成信息資源，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制已經(jīng)初步構(gòu)建，經(jīng)濟(jì)管理處在更為特殊的發(fā)展環(huán)境之中，面臨著更為嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)，更迫切期待以理論創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的重大突破。第二，企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求更大的利潤(rùn)與發(fā)展空間是企業(yè)的本能。為了更好地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)獲得持久的發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，采取有效手段推進(jìn)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，以便使企業(yè)在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更好更快地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的多重障礙

　　任何改革都不可能是一帆風(fēng)順的，尤其是需要改革的是具有巨大引領(lǐng)價(jià)值的精神內(nèi)核與價(jià)值觀念——理念，更需要企業(yè)管理者充分考慮信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的總體趨勢(shì)，從企業(yè)管理活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，全面總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，深入分析所面臨的種種障礙，以實(shí)現(xiàn)逐一突破。

　　2.1管理模式的制約

　　管理模式，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要框架，管理理念創(chuàng)新引領(lǐng)管理模式變革，但管理模式同時(shí)也會(huì)制約管理理念發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有相對(duì)漫長(zhǎng)的發(fā)展和應(yīng)用歷史，巨大的慣性將會(huì)形成十分強(qiáng)大的改革阻力，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新需要經(jīng)歷一定的`周期。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以一邊尋求理念創(chuàng)新，一邊力爭(zhēng)模式變革，二者相輔相成、相互促進(jìn)，必然能夠形成一定的合力，確保企業(yè)的管理架構(gòu)更符合時(shí)代發(fā)展的整體趨勢(shì)與現(xiàn)實(shí)需要，在管理理念、管理方法、管理形式等多個(gè)方面都達(dá)到最佳狀態(tài)，這樣將對(duì)企業(yè)自身、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

　　2.2管理團(tuán)隊(duì)的限制

　　管理團(tuán)隊(duì)，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和引導(dǎo)者，管理理念的貫徹者和執(zhí)行者。管理團(tuán)隊(duì)的自身素養(yǎng)、管理思維以及管理能力是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素，只有擁有一批緊緊跟隨信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，密切關(guān)注新環(huán)境中新的焦點(diǎn)問(wèn)題，具備基礎(chǔ)的管理學(xué)知識(shí)，并正確運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)理論以及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，才能適應(yīng)這個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)代。但必須要看到的是，時(shí)代專列的運(yùn)行速度過(guò)快過(guò)猛，將導(dǎo)致很多管理人員尚未真正適應(yīng)便處在淘汰落伍的危機(jī)中。因此，務(wù)必要激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的熱情，促使他們始終保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，又好又快地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新。

　　2.3管理手段滯后

　　管理手段，即管理的方法和策略。企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下，因受限于科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，僅能借助一些非智能的技術(shù)手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。但處在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果能夠很好地利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)以及信息通信技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的智能化、現(xiàn)代化和自動(dòng)化，更快地提升管理工作效率、完成管理任務(wù)，將能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更快敵實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　3信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效措施

　　管理理念指導(dǎo)管理模式的制定，引領(lǐng)管理模式的改革方向，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終居于重要地位。因此，成功的管理模式變革必須要具備相應(yīng)的管理理念。而步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生廣泛而深刻的變化，管理理念創(chuàng)新任務(wù)更加艱巨。筆者建議可以嘗試采取以下幾點(diǎn)有效策略。

　　3.1傳統(tǒng)管理文化支撐理念創(chuàng)新

　　文化是管理理念創(chuàng)新的環(huán)境要素。我國(guó)有5000年的悠久歷史，有悠久厚重的企業(yè)管理傳統(tǒng)，這些寶貴的文化傳統(tǒng)在過(guò)去為企業(yè)管理提供了重要參考，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。雖然歷史的車輪滾滾向前，人類社會(huì)已經(jīng)邁入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在先進(jìn)的信息技術(shù)支持下我國(guó)企業(yè)管理理念也在不斷補(bǔ)充和添加新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)新的突破與轉(zhuǎn)型，但歷史傳承始終是不可割裂的，一切變革都要建立在尊重傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上�；�于此，企業(yè)應(yīng)充分挖掘傳統(tǒng)管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以義取利”等理念，以便活學(xué)活用，使之在新的社會(huì)環(huán)境中繼續(xù)為當(dāng)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新發(fā)揮積極的作用，賦予新型管理理念以豐富的文化內(nèi)涵。

　　3.2既有管理環(huán)境推動(dòng)理念創(chuàng)新

　　環(huán)境是管理理念創(chuàng)新的外部要素，為了更好地實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)便于管理理念創(chuàng)新的環(huán)境。理念創(chuàng)新需要的是更活躍、更積極、更進(jìn)取的管理者，更加開(kāi)放、民主和包容的創(chuàng)新氛圍，更加自如、流暢、優(yōu)化的創(chuàng)新流程，這些都屬于企業(yè)管理理念創(chuàng)新的外部環(huán)境。環(huán)境的構(gòu)建與改變不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企業(yè)管理者可以嘗試在既有企業(yè)管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理化改造和充分提升，確保在最少時(shí)間和物資成本的前提下，使企業(yè)的管理環(huán)境盡量能夠滿足并適應(yīng)當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代理念創(chuàng)新的迫切需要，從而實(shí)現(xiàn)管理理念與現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　3.3先進(jìn)信息技術(shù)促進(jìn)理念創(chuàng)新

　　技術(shù)是管理理念創(chuàng)新的動(dòng)力要素。科技是人力社會(huì)進(jìn)步的永恒動(dòng)力，信息技術(shù)是信息時(shí)代最重要的科技成果之一。企業(yè)管理理念創(chuàng)新有助于企業(yè)更好地運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理效率，與此同時(shí)，信息技術(shù)也必然會(huì)對(duì)管理理念創(chuàng)新產(chǎn)生反作用力。企業(yè)是追求利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了更充分地運(yùn)用信息技術(shù)獲得更多的利益，企業(yè)必然要建構(gòu)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理理念，從而采用更符合時(shí)代要求的管理模式和手段。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)更全面地掌握并充分運(yùn)用信息技術(shù)這一重要的動(dòng)力要素，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積極引進(jìn)并及時(shí)更新企業(yè)信息技術(shù)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)處于技術(shù)發(fā)展的前沿。

　　3.4優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)理念創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是管理理念創(chuàng)新的內(nèi)因要素。內(nèi)因在事物的發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作用，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新，就必須真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)部渴望實(shí)現(xiàn)理想創(chuàng)新的熱情與追求。企業(yè)文化正是這樣一種內(nèi)因，它具體是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成并為企業(yè)職工所共同認(rèn)同的核心主張、基本信念和統(tǒng)一認(rèn)知，是豐富企業(yè)內(nèi)涵、提升企業(yè)層級(jí)、塑造企業(yè)形象的有效途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)保持積極進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新的良好狀態(tài)，以便能夠更好地調(diào)適自身，以最佳狀態(tài)來(lái)適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，需要企業(yè)以更加靈活、激進(jìn)的姿態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)塑造這樣的企業(yè)文化，并以此提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能擁有更大的發(fā)展空間。管理理念是整個(gè)管理模式、手段內(nèi)涵的全面深刻展示，創(chuàng)新管理理念是創(chuàng)新整個(gè)管理體系的開(kāi)端。不同時(shí)期的管理理念受當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，一旦這種相對(duì)固定的外部條件有所改變，管理理念也必然會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，唯有如此，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)�，F(xiàn)階段，人類社會(huì)正處在向信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的重要過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與社會(huì)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且企業(yè)內(nèi)部的管理理念也相對(duì)滯后。上述種種缺欠表面上看是受一些現(xiàn)實(shí)因素的影響，但究其根本卻是管理理念和價(jià)值觀的偏差，推進(jìn)管理理念創(chuàng)新任務(wù)艱巨、關(guān)系重大。企業(yè)必須積極面對(duì)，切實(shí)推進(jìn)管理理念的創(chuàng)新與變革，構(gòu)建起以信息技術(shù)為載體、新型管理理念為核心的信息經(jīng)濟(jì)新模式，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　［1］李俊彥.信息經(jīng)濟(jì)背景下信息管理的特點(diǎn)及構(gòu)建思路［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),20xx(11).

　�。�2］張旸.就信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的分析［J］.中國(guó)商貿(mào),20xx(10).

　　［3］張靜.淺析網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(10).

　�。�4］亓靜.管理溝通與信息傳遞在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用［J］.沿海企業(yè)與科技,20xx(7).

企業(yè)管理的創(chuàng)新4

　　一、引言

　　隨著中國(guó)企業(yè)改革的逐步深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)、科學(xué)技術(shù)水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時(shí)企業(yè)文化的對(duì)于一個(gè)企業(yè)的興衰成敗有著巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新到現(xiàn)在并不僅是一種思想理念的轉(zhuǎn)變，更是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平力新型競(jìng)爭(zhēng)管理模式。

　　二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)與精神基礎(chǔ)

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中，通過(guò)影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新起著內(nèi)在的，無(wú)形的推動(dòng)力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價(jià)值觀系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的個(gè)個(gè)方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng)新，都可以歸結(jié)道企業(yè)文化中來(lái)。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨(dú)特的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng)造性，更能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學(xué)理論和管理實(shí)踐不斷發(fā)展而形成的，它的現(xiàn)實(shí)意義直接導(dǎo)向未來(lái)，而未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多趨于人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng)從某種角度上來(lái)說(shuō)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，也預(yù)示著一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代即將到來(lái)。企業(yè)文化將主導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　3.企業(yè)文化能夠有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內(nèi)容，使企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內(nèi)容，開(kāi)放的管理思想，科學(xué)的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開(kāi)辟了新的疆土。主要從以下幾點(diǎn)推動(dòng)：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)；3.2有助于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新；3.3有助于創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策；3.4有助于企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機(jī)制等。

　　三、在企業(yè)管理創(chuàng)新中綜合發(fā)展企業(yè)文化

　　1.加強(qiáng)企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心是思想觀念，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，它同時(shí)還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)，并將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才可能為管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，塑造良好的企業(yè)形象。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，必須得從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一的.價(jià)值觀，使員工和睦團(tuán)結(jié)，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之道，并提高和建設(shè)員工的素質(zhì)，使公司員工富有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成為公司創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng)新意識(shí)，著對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新文化的建設(shè)有著極為重要的影響。

　　3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對(duì)固定的本質(zhì)立場(chǎng)。要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的需求。在一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)必須依靠文化的強(qiáng)大作用。培養(yǎng)優(yōu)秀而有獨(dú)特的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的意義。

　　四、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的途徑

　　1.更新理念，變革管理模式。思想是行動(dòng)的先驅(qū)，拋棄落后以及過(guò)時(shí)的思維定勢(shì)，樹(shù)立先進(jìn)管理理念，是管理創(chuàng)新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會(huì)停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必然會(huì)為企業(yè)技術(shù)帶來(lái)前所未有的進(jìn)步，而先進(jìn)的管理技術(shù)又必然推動(dòng)管理模式的革新。

　　2.結(jié)合信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷滲透加強(qiáng)，管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)，對(duì)所需信息進(jìn)行深度的探取和利用，從而可以實(shí)施對(duì)企業(yè)的有效管理和監(jiān)控，其所具備的核心那就是信息化。在同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)施與運(yùn)用與企業(yè)的組織，管理，技術(shù)，以及企業(yè)文化的建設(shè)一齊結(jié)合起來(lái)，這才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的所謂信息化和現(xiàn)代化。

　　3.吸引人才，加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以一個(gè)好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養(yǎng)人才，而對(duì)人才的培訓(xùn)才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養(yǎng)必須放在最關(guān)鍵的位置。實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實(shí)踐就是員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系的創(chuàng)新。而培訓(xùn)必須要有前瞻性和戰(zhàn)略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)性。

　　4.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升競(jìng)爭(zhēng)力必須得加強(qiáng)管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調(diào)作用、激勵(lì)作用、約束作用、以及形象塑造作用增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)能力，并加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，建立健全的企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)語(yǔ)21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其根本還是文化競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)必定會(huì)有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng)新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的融合，時(shí)刻保持著理念的更新，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)運(yùn)用到管理中來(lái)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，才能保持企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)性。

企業(yè)管理的創(chuàng)新5

　　摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中積累下來(lái)的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用�，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對(duì)較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新；影響

　　引言：

　　企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷產(chǎn)生新鮮的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開(kāi)始，樹(shù)立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的`生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

　　企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

　　二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

　　加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過(guò)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

　　1、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)理念的影響

　　企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

　　企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識(shí)，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生長(zhǎng)期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著一種看不見(jiàn)但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)員工，通過(guò)對(duì)其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

　　3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)層面從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)廣告競(jìng)爭(zhēng)等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，通過(guò)這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績(jī)效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

　　結(jié)論：

　　綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的創(chuàng)新6

　　摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展已帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的深刻變革，企業(yè)管理理念迫切需要不斷創(chuàng)新以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。本文從利害學(xué)理論出發(fā)探析當(dāng)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新之道，提出企業(yè)管理理念應(yīng)充分調(diào)動(dòng)群體趨利避害，揭示出企業(yè)在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)與合作中樹(shù)立“以群為本”、在內(nèi)部管理等方面樹(shù)立“以人為本”的理念，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：利害學(xué)理論 群體 趨利避害 企業(yè)管理 理念創(chuàng)新

　　當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)、智力、信息等已成為決定企業(yè)成敗的重要資本，傳統(tǒng)的管理學(xué)在洶涌的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有做到理念定位準(zhǔn)確、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流才能在日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。那么，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的哪些顯著特征對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)構(gòu)成了挑戰(zhàn)，當(dāng)代企業(yè)管理理念定位又有哪些問(wèn)題，從利害學(xué)理論角度如何尋求破解之道，本文將逐一闡述。

　　1傳統(tǒng)管理學(xué)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)管理學(xué)，本文特指從“科學(xué)管理之父”泰勒提出科學(xué)管理以來(lái)的管理學(xué)，其中包括目前學(xué)術(shù)界普遍劃分的近代管理和現(xiàn)代管理。從科學(xué)管理的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，到法約爾的一般管理，從梅奧的人群關(guān)系理論關(guān)于工人是“社會(huì)人”模型假設(shè)的提出到20世紀(jì)50年代以后的“管理叢林”時(shí)期，管理學(xué)的革命從根本上體現(xiàn)在泰勒以科學(xué)管理結(jié)束以往的經(jīng)驗(yàn)管理，因此傳統(tǒng)管理學(xué)的發(fā)展即是從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)、從實(shí)踐到理論、從不完善到相對(duì)完善的過(guò)程。然而，傳統(tǒng)管理學(xué)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，知識(shí)管理已成為時(shí)代的主題。美國(guó)管理學(xué)家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知識(shí)管理是管理理論的第二次革命的論斷，而傳統(tǒng)管理學(xué)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1.1知識(shí)、智力、信息成為首要資本

　　傳統(tǒng)管理學(xué)視企業(yè)設(shè)備、資金、勞動(dòng)、技術(shù)等為企業(yè)存在與發(fā)展的必備資本，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、智力和信息等成為企業(yè)存在與發(fā)展的首要資本�？梢哉f(shuō)，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展將越來(lái)越趨于無(wú)廠化、無(wú)形化，而與之相對(duì)的則是信息技術(shù)的高速發(fā)展與應(yīng)用，e-HR——電子化人力資源管理成為知識(shí)管理的重要內(nèi)容。

　　企業(yè)信息管理系統(tǒng)將逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的智能化、分散化、知識(shí)化。尤其是隨著全球化浪潮的推進(jìn)，跨國(guó)公司已經(jīng)由單純地到國(guó)外投資設(shè)廠轉(zhuǎn)為在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)已有400多家在中國(guó)大陸設(shè)立研發(fā)中心，如IBM、微軟、通用汽車公司等。這些研發(fā)中心更加注重利用國(guó)外的智力資源和更便利的信息資源為本企業(yè)服務(wù)，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　1.2資產(chǎn)管理從有形到無(wú)形

　　傳統(tǒng)管理學(xué)重在對(duì)有形的勞動(dòng)、設(shè)備、資本等進(jìn)行管理，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下則重在對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。知識(shí)管理的突出特征就是管理對(duì)象的無(wú)形化。正如美國(guó)管理學(xué)家Karl.E.Sveiby所說(shuō)“，知識(shí)管理是利用組織的無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)”，而這種無(wú)形資產(chǎn)則是以知識(shí)、智力、信息等為主。另外，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)和管理的一大特征是概念信息產(chǎn)品的普及，概念信息產(chǎn)品不僅表現(xiàn)為咨詢公司的銷售對(duì)象和商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，就連實(shí)物商品和非信息類的服務(wù)也都概念化了。

　　1.3集體智慧取代個(gè)體智慧

　　當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)再也不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中個(gè)人聰明才智的外化了，而是一種集體智慧的結(jié)晶。傳統(tǒng)管理學(xué)注重調(diào)動(dòng)個(gè)體智慧、個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值，甚至一個(gè)企業(yè)只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人智慧下的產(chǎn)物，所有的員工都服從于這種個(gè)人智慧。而在當(dāng)代以至未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴于集體的智慧。甚至在美國(guó)這樣崇尚個(gè)人主義和英雄主義的國(guó)家，其企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)助精神。

　　2當(dāng)代企業(yè)理念問(wèn)題探析

　　無(wú)可否認(rèn)，傳統(tǒng)管理學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中仍占有重要地位，如企業(yè)管理中的績(jī)效管理和人性化管理等。但是，傳統(tǒng)管理學(xué)從人的模型建立之初就已經(jīng)暴露了其根本存在的問(wèn)題，隨后的“社會(huì)人”假設(shè)，哲學(xué)界胡塞爾現(xiàn)象學(xué)以至薩特的存在主義哲學(xué)的發(fā)展以及80年代以來(lái)心理學(xué)界以馬斯洛、羅杰斯為一方的人本主義運(yùn)動(dòng)的深化都影響了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。對(duì)于人性的不同假設(shè)、人的模型的不同建構(gòu)使得企業(yè)管理方式不盡相同，企業(yè)管理理念亦不盡相同，以致出現(xiàn)了各種不同的問(wèn)題，而利害學(xué)理論則為我們提供了一條嶄新的認(rèn)識(shí)途徑。

　　2.1關(guān)于人的模型假設(shè)批判

　　關(guān)于人性或人的模型的問(wèn)題是管理學(xué)首先需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)其不同的假設(shè)決定了企業(yè)運(yùn)用何種管理理念以及管理方式。

　　傳統(tǒng)管理學(xué)關(guān)于人性的問(wèn)題大多停留在假設(shè)階段，而問(wèn)題的根本在于解決人性的問(wèn)題，也就是人性是本質(zhì)上是怎樣的問(wèn)題。傳統(tǒng)管理學(xué)，正如馬克思在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中所言“，它把應(yīng)當(dāng)加以闡明的東西當(dāng)作前提”。

　　著名的主客體關(guān)系學(xué)創(chuàng)立者吳宗璜教授認(rèn)為，主體與客體的關(guān)系首先是利與害的關(guān)系，而學(xué)者丁小平先生將其主客體關(guān)系學(xué)拓展為廣義主客體關(guān)系學(xué)(又稱利害學(xué)理論)，其利害學(xué)理論為我們解決此問(wèn)題提供了借鑒。該理論認(rèn)為，人就是主體與一切客體關(guān)系的系綜。人的基礎(chǔ)是他的生命體，這個(gè)生命體確立了其作為主體與客體的系綜，從而確立了主客體關(guān)系的系綜。在這里，趨利避害是這一生命體的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意義的人之中;另一方面，客體的系綜又是它的外化。根據(jù)作為主體的個(gè)人以自身還是群體的生存、發(fā)展和繁衍最佳化為根本沖動(dòng)所進(jìn)行的趨利避害調(diào)節(jié)和活動(dòng)，將趨利避害劃分為個(gè)體趨利避害和群體趨利避害。主體的生命系統(tǒng)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)又是由狀態(tài)和控制兩個(gè)參量來(lái)調(diào)控運(yùn)行，狀態(tài)參量不同而分為個(gè)體趨利避害參量和群體趨利避害參量。

　　因此，這一理論告訴我們，自私是否是人的本能——這一命題是偽命題。

　　2.2傳統(tǒng)管理理念根深蒂固

　　當(dāng)代企業(yè)管理理念的第二個(gè)問(wèn)題便是傳統(tǒng)管理理念仍根深蒂固，國(guó)外人本主義思潮已有數(shù)十年的歷史，同樣，我國(guó)“以人為本”理念也已提出多年，但是很多當(dāng)代企業(yè)仍未從根本上認(rèn)識(shí)到人本主義的重要性，仍然停留在傳統(tǒng)管理以“物”為本或以人的發(fā)展作為手段的.層面，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，持這種管理理念的企業(yè)將越來(lái)越多地被社會(huì)所淘汰，而只有那些勇于創(chuàng)新管理理念，建立適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念的企業(yè)才能更加持久地生存。

　　日本企業(yè)在這方面是值得我國(guó)企業(yè)借鑒的，企業(yè)塑造家的文化氛圍，而員工則對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出無(wú)限的忠誠(chéng)，這在很大程度上促成了日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的騰飛，奠定其世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)地位。

　　2.3以人為本理念定位不清

　　當(dāng)代企業(yè)管理理念的第三個(gè)問(wèn)題便是“以人為本”理念定位不清的問(wèn)題。公司作為一種盈利性組織必然以群體價(jià)值為導(dǎo)向，以群體利益為根本。然而，隨著企業(yè)“以人為本”理念在近年來(lái)的盛行，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)理念定位混亂的問(wèn)題。第一“，以人為本”就業(yè)充分促進(jìn)員工本人的發(fā)展，而員工個(gè)體發(fā)展又與企業(yè)的整體發(fā)展在某種程度上是相沖突的;第二，單純追求企業(yè)利益的最大化也會(huì)損害員工個(gè)體的利益，難以實(shí)現(xiàn)真正的“以人為本”;第三，當(dāng)代企業(yè)的管理理念仍根本上是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而僅僅將“以人為本”理念視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的手段。這些方面錯(cuò)綜復(fù)雜，暴露了當(dāng)代企業(yè)管理理念存在著混亂不清的問(wèn)題，而這一問(wèn)題在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下又是亟待解決的。

　　3企業(yè)管理理念創(chuàng)新之道

　　3.1理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)群體趨利避害

　　最優(yōu)化知識(shí)、智力和信息產(chǎn)品的普及，企業(yè)管理對(duì)象的無(wú)形化，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越強(qiáng)調(diào)集體智慧和團(tuán)體協(xié)作精神以及企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)化迫切需要企業(yè)創(chuàng)新理念以實(shí)現(xiàn)管理變革，順應(yīng)當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)于人模型假設(shè)批判的同時(shí)又要求重建人的模型以建構(gòu)符合時(shí)代的企業(yè)管理理論。根據(jù)主客體關(guān)系學(xué)以及丁小平的利害學(xué)理論，企業(yè)作為一個(gè)群體性組織其本質(zhì)是作為一個(gè)整體以實(shí)現(xiàn)整理利益最優(yōu)化，而這便需要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的群體趨利避害參量以實(shí)現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化，才能充分調(diào)動(dòng)每一位員工積極貢獻(xiàn)自己的才能以及隱藏的智慧;才能讓企業(yè)的知識(shí)、智力資本不斷增殖，獲取最新最可靠的信息;才能使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中掌握主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)理念的合理定位是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)群體趨利避害參量的控制變量。理念在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，而促進(jìn)企業(yè)理念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)群體趨利避害最優(yōu)化是當(dāng)代企業(yè)管理的制勝之道。

　　3.2理念定位實(shí)現(xiàn)“以群為本”和“以人為本”相結(jié)合

　　毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)代企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，高素質(zhì)的人才越來(lái)越注重理想和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)也越來(lái)越成為眾多個(gè)體價(jià)值訴求的集合。傳統(tǒng)企業(yè)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而當(dāng)代乃至未來(lái)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)越來(lái)越多地體現(xiàn)在個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程之中，因此傳統(tǒng)管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)無(wú)不證明“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。高水平企業(yè)追求理念與核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而高素質(zhì)人才同樣將理念和價(jià)值追求放在第一位，因此，當(dāng)代企業(yè)及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展必須充分做到“以人為本”，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其整體趨利避害最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心理念和價(jià)值，而管理僅僅是這種理念的外化。

　　3.3理念創(chuàng)新是一個(gè)由實(shí)踐到理念，再由理念到實(shí)踐的過(guò)程

　　高水平的理念指導(dǎo)高水平的實(shí)踐，而高水平的實(shí)踐又反過(guò)來(lái)促進(jìn)理念的不斷創(chuàng)新。企業(yè)理念創(chuàng)新是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，如果將海爾集團(tuán)的理念外化過(guò)程做一下概括整合，那么企業(yè)理念創(chuàng)新的過(guò)程便是：在企業(yè)管理實(shí)踐中定位一個(gè)最能凝聚大多數(shù)業(yè)內(nèi)人才的核心理念，在企業(yè)高水平的理念的指導(dǎo)下培養(yǎng)出能代表企業(yè)核心理念的典型，然后讓全體員工通過(guò)向典型的學(xué)習(xí)來(lái)塑造更多的典型，這樣循序漸進(jìn)使全體員工都能代表這種理念，這就是企業(yè)理念外化的過(guò)程。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　傳統(tǒng)管理學(xué)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)代企業(yè)管理理念的陳舊以及定位不清等問(wèn)題都制約著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。在這里，人的本性是否自私的問(wèn)題被輕松打破，而人的趨利避害本能則告訴我們通過(guò)合理的引導(dǎo)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體趨利避害最優(yōu)化，而企業(yè)管理理念則是調(diào)節(jié)并實(shí)現(xiàn)人的群體趨利避害本能的控制變量。

　　企業(yè)管理理念創(chuàng)新是一個(gè)由實(shí)踐到理念，再由理念到實(shí)踐的過(guò)程。通過(guò)管理理念創(chuàng)新和合理定位，在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)與合作中樹(shù)立“以群為本”、在內(nèi)部管理等方面樹(shù)立“以人為本”的理念并做到兩者統(tǒng)一，有助于企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

企業(yè)管理的創(chuàng)新7

　　一、創(chuàng)新企業(yè)管理

　　過(guò)去的企業(yè)管理程式化，管理和市場(chǎng)之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，工商行政管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以改善公共服務(wù)為目標(biāo)，努力提高服務(wù)水平。創(chuàng)新管理可以從許多方面入手，但都應(yīng)該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開(kāi)展工作，以合理調(diào)配人力和物力資源，努力提高工作效率。過(guò)去企業(yè)行政管理的主要方式是“背靠背”的服務(wù)方式，不符合時(shí)代要求，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念。工商管理專業(yè)是最后一個(gè)“窗口模式”，應(yīng)廣泛使用的電子信息技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)管理，全面推行網(wǎng)上服務(wù)，開(kāi)發(fā)在線系統(tǒng)，建立網(wǎng)上虛擬營(yíng)業(yè)大廳，實(shí)施網(wǎng)上預(yù)定和發(fā)牌等公共服務(wù)，使人們的工作不再受時(shí)間和空間的限制，快速和安全地處理相關(guān)工作，為企業(yè)提供更方便、更快捷、更舒適的服務(wù)。

　　二、工商行政管理改革的措施

　　工商行政管理隊(duì)伍要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，奠定理論基礎(chǔ)，提升整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿意、政府滿意的工商行政管理隊(duì)伍，用創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)工商行政管理創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)工商行政管理文化建設(shè)，促進(jìn)工商行政管理改革，以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化，建立和完善各種學(xué)習(xí)制度。采用創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)干部交流；通過(guò)越來(lái)越多的在職培訓(xùn)，提高工作人員的整體水平；根據(jù)德、能、勤、性能等指標(biāo)，選拔高素質(zhì)的人才；通過(guò)全面激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的人才機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)，保持活力和熱情，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。其次，每一個(gè)工商行政管理人員必須改掉壞習(xí)慣，不斷提高自己，營(yíng)造自我提升的`學(xué)習(xí)氛圍。在這方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，主要集中在政治覺(jué)悟的提高和業(yè)務(wù)水平的提高，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，打造服務(wù)至上、和諧、創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的工商管理高素質(zhì)隊(duì)伍。最后，在產(chǎn)業(yè)文化和商業(yè)文化建設(shè)上要進(jìn)行價(jià)值觀的選擇，要形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，還要進(jìn)行硬件上的優(yōu)化，不斷提高文化建設(shè)的水平。對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，要不斷加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，從根本上提高人員整體素質(zhì)。除此之外，要積極樹(shù)立工商管理榜樣，不斷開(kāi)拓新局面，這樣才能營(yíng)造良好的氛圍，對(duì)于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優(yōu)化管理機(jī)制。

　　三、結(jié)論

　　以上通過(guò)對(duì)工商管理改革的時(shí)效性進(jìn)行分析，針對(duì)當(dāng)下的改革局面，從提高工商管理人員素質(zhì)、商業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面提出工商管理改革的措施，這符合新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，并能夠促進(jìn)我國(guó)工商行政管理的進(jìn)步。

企業(yè)管理的創(chuàng)新8

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化、產(chǎn)品品種多樣化以及人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，這使信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合成為必然。本文從管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā)，在研究管理會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)資金支持、轉(zhuǎn)變管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的觀念、規(guī)范管理會(huì)計(jì)體系四個(gè)方面針對(duì)性地提出解決措施，以為我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提出建議。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；挑戰(zhàn)；解決

　　策略隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，科技對(duì)人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性。但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導(dǎo)致我國(guó)領(lǐng)軍人物匱乏，管理會(huì)計(jì)理論體系還尚不完整，無(wú)法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強(qiáng)信息化下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)成為今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財(cái)政部下發(fā)了財(cái)會(huì)19號(hào)和20號(hào)文件，將會(huì)計(jì)改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無(wú)疑將會(huì)推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入全新的時(shí)代。

　　一、管理會(huì)計(jì)信息化

　　管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)的新興學(xué)科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并稱為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)的方法在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)成本、預(yù)算、績(jī)效等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)決策者負(fù)責(zé)，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動(dòng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下特點(diǎn)：

　　(一)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部

　　不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部服務(wù)的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為內(nèi)部管理者，針對(duì)企業(yè)日常可能發(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

　　(二)靈活性強(qiáng)

　　會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對(duì)生成的各種報(bào)表的格式內(nèi)容等無(wú)強(qiáng)制要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表、填制憑證等需要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴(yán)謹(jǐn)性更高。

　　(三)更側(cè)重于對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與統(tǒng)籌

　　管理會(huì)計(jì)依據(jù)歷史財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳遞的信息為管理者提供可靠、真實(shí)的決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和分析。

　　(四)對(duì)人員的要求不同

　　管理會(huì)計(jì)要求人員在歷史財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。故管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懂得預(yù)測(cè)方法。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)和認(rèn)真謹(jǐn)慎的做事態(tài)度即可。管理會(huì)計(jì)信息化則是指將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理流程中，以達(dá)到信息收集更加標(biāo)準(zhǔn)，處理更加實(shí)時(shí)，信息連接更加緊密的目的。王滿(20xx)指出，在預(yù)算領(lǐng)域只有45%的企業(yè)使用信息技術(shù)，在成本管理領(lǐng)域僅有62%企業(yè)使用信息技術(shù)，并且只局限于少數(shù)幾個(gè)成本項(xiàng)目，如計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。而績(jī)效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的.特點(diǎn)，絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，甚至有些覺(jué)得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識(shí)，與其不甚相關(guān)。因此如何加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)尤其是小企業(yè)的體系建設(shè)是我國(guó)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。

　　二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略

　　王滿(20xx)從預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理三個(gè)方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來(lái)的管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來(lái)的變化及其變動(dòng)趨勢(shì)。缺點(diǎn)是過(guò)于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(20xx)指出我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在缺乏嚴(yán)密、完善的理論體系，日常應(yīng)用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點(diǎn)，并呼吁我們認(rèn)清經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，建立具有適應(yīng)性的法律體系，不足之處是未結(jié)合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。劉偉(20xx)從組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)視角、成本費(fèi)用管控視角、公共需求及個(gè)性化市場(chǎng)特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術(shù)形態(tài)視角分析了當(dāng)今我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強(qiáng)人才培養(yǎng)、開(kāi)源節(jié)流和使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等措施，但其分析內(nèi)容過(guò)于寬泛，實(shí)用性并不高。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預(yù)算、績(jī)效管理提供了新的契機(jī)。

　　(一)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)

　　目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至20xx年底，共有超過(guò)1700萬(wàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，管理會(huì)計(jì)人員有著極大的缺口。而美國(guó)有75%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，基礎(chǔ)性工作更多使用信息化技術(shù)完成。管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)決定了管理會(huì)計(jì)必須是復(fù)合型人才，信息化時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)有更高的要求。合格的管理會(huì)計(jì)人才需要懂得財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)首先應(yīng)從高校開(kāi)始。但在高校內(nèi)這些知識(shí)被分為不同的專業(yè)分開(kāi)教學(xué)，且大多數(shù)學(xué)校更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)，或者管理會(huì)計(jì)教學(xué)水平太低，造成了就業(yè)與教學(xué)的不對(duì)稱。高校應(yīng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，并加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，使教學(xué)內(nèi)容更具實(shí)用性。其次，在會(huì)計(jì)技術(shù)資格考評(píng)時(shí)，可以將管理會(huì)計(jì)納入其中，以提高專業(yè)化人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握。企業(yè)也應(yīng)向管理會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展學(xué)習(xí)，加快自身建設(shè)。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)資金支持

　　成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理降低成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而信息化建設(shè)需要購(gòu)買及維護(hù)專業(yè)的信息化軟件，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開(kāi)支，并且對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)較重。而信息化建設(shè)回收期長(zhǎng)，帶來(lái)的收益無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)，所以很多管理者缺乏認(rèn)清利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的積極性。管理人員必須意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和控制決策提供指導(dǎo)。因此，加強(qiáng)信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上代動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　(三)企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念

　　管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，只能看到管理會(huì)計(jì)在成本控制、預(yù)算管理等內(nèi)部問(wèn)題的作用，而忽略了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設(shè)信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。使得管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者必須認(rèn)清，信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。

　　(四)規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系

　　張繼德(20xx)認(rèn)為，我國(guó)普遍存在管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配的問(wèn)題，造成即使使用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會(huì)計(jì)引入晚，管理會(huì)計(jì)理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)水平遠(yuǎn)低于西方國(guó)家。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須勇于承認(rèn)部分國(guó)家管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的先進(jìn)性，并在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立適合我國(guó)國(guó)情的規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策支持，必要時(shí)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)以及制度方面的支持。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要國(guó)家企業(yè)的共同推動(dòng)。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化體系的制度建設(shè)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供必要的技術(shù)支持以及正確引導(dǎo)；企業(yè)中的中高級(jí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)將自身定位從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的要求。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的創(chuàng)新9

　　一、目前油田企業(yè)管理工作現(xiàn)狀

　　1.油田企業(yè)管理中不重視崗位技能訓(xùn)練

　　在油田企業(yè)在管理中對(duì)崗位技能的訓(xùn)練并不重視，有些部門出于領(lǐng)導(dǎo)的安排或?yàn)榱藨?yīng)付檢查，只對(duì)員工進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，沒(méi)有深入的進(jìn)行培訓(xùn)。而且油田企業(yè)的一些部門屬于實(shí)踐性比較強(qiáng)的，但是他們中的很多培訓(xùn)流于形式，缺乏實(shí)踐實(shí)際的操作，培訓(xùn)教師只擁有理論上的知識(shí)，缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，都讓培訓(xùn)失去了原有的意義，企業(yè)的管理工作停滯不前。

　　2.油田企業(yè)管理中欠缺統(tǒng)一管理

　　油田企業(yè)的部門眾多，并且各自為政的現(xiàn)象多有發(fā)生，加大了企業(yè)的管理難度。有些油田企業(yè)缺乏統(tǒng)一的企業(yè)部署和目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)管理工作的隨意性很強(qiáng)，上級(jí)主抓哪項(xiàng)工作，就重點(diǎn)管理哪項(xiàng)工作，缺少目的性和統(tǒng)一性。甚至有些企業(yè)放任企業(yè)各部門的管理，采取放養(yǎng)式的管理方式，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3.油田企業(yè)管理工作中對(duì)某些規(guī)程、制度管理的`相關(guān)責(zé)任劃分不清晰

　　目前在油田企業(yè)的管理工作中，缺少對(duì)一些規(guī)程、制度等方面明確責(zé)任劃分，造成企業(yè)管理工作在實(shí)際操作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。例如油田企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案方面，有些操作人員不按照編制的預(yù)案方法和流程進(jìn)行操作，致使預(yù)案沒(méi)能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案的失敗。

　　二、新時(shí)期油田企業(yè)管理的創(chuàng)新思路

　　1.加強(qiáng)專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內(nèi)容

　　加強(qiáng)專業(yè)管理是油田企業(yè)管理工作的重心，是優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。在實(shí)際的工作中，我們要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作方針，要對(duì)油田企業(yè)的管理工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理，簡(jiǎn)化管理工作的操作性，還要對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行明確的工作責(zé)任劃分和專業(yè)分工，將基礎(chǔ)管理工作深入到每一個(gè)部門，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

　　2.全力建設(shè)規(guī)章制度管理整體隊(duì)伍，完善管理制度化創(chuàng)新機(jī)制

　　油田企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)管理隊(duì)伍的建立，要建設(shè)一支高素質(zhì)的規(guī)章制度管理的整體隊(duì)伍，完善管理制度化的創(chuàng)新機(jī)制。隊(duì)伍的建立不是一日兩日就能實(shí)現(xiàn)的，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程，隊(duì)伍的構(gòu)成人員需要極高的綜合素質(zhì)，他們不僅要熟悉油田企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式，還要熟悉國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)和方針政策，更要將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出一支高素質(zhì)、高強(qiáng)度、高能力的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。

　　3.積極推進(jìn)油田企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

　　管理理論的創(chuàng)新帶動(dòng)了管理技術(shù)的創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。管理技術(shù)創(chuàng)新有兩方面的含義，一是技術(shù)，二是管理。技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程離不開(kāi)管理，而管理的目的是為技術(shù)服務(wù)。油田企業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)型很強(qiáng)的企業(yè)，需要對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，明確企業(yè)目標(biāo)，提高對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，才能提高油田企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4.做好企業(yè)環(huán)境管理，搞好內(nèi)外部支撐

　　在企業(yè)的管理中，要做好對(duì)企業(yè)環(huán)境的管理，良好的企業(yè)環(huán)境的建立，不僅能改善員工的工作心態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，還能提高企業(yè)的社會(huì)地位，創(chuàng)造出更高的企業(yè)效益。這就要求企業(yè)搞好內(nèi)外部環(huán)境支撐，不僅要做好企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的歸屬感，創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式；還要努力爭(zhēng)取政府的支持和幫助，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　5.建立健全協(xié)調(diào)、制約機(jī)制，不斷促進(jìn)管理工作

　　油田企業(yè)的部門眾多，在企業(yè)的管理過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立健全協(xié)調(diào)、制約管理機(jī)制，促進(jìn)管理工作的發(fā)展。這要求企業(yè)的各部門將企業(yè)的總目標(biāo)為指南，互相促進(jìn)、互相監(jiān)督，制定出適合部門發(fā)展的相關(guān)制約制度。企業(yè)的發(fā)展需要各部門的同心協(xié)力，各部門還應(yīng)加強(qiáng)彼此之間的相互聯(lián)系，建立相關(guān)的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，提高管理的工作效率。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，管理是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)綜合技能的考查，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，就必須轉(zhuǎn)變管理模式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念，優(yōu)化管理環(huán)境，將油田企業(yè)的改革和發(fā)展向市場(chǎng)化、深入化前進(jìn)，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)管理的創(chuàng)新10

　　摘要：大數(shù)據(jù)是當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，其在我國(guó)很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在這種形勢(shì)下，企業(yè)的管理方法也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何抓住大數(shù)據(jù)的機(jī)遇，更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)成為當(dāng)前亟待解決的課題。結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境，分析了我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理中所存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，在比較傳統(tǒng)企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理不同的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，以此推動(dòng)企業(yè)運(yùn)用好大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

　　引言

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，微信、微博、App以及各種社交網(wǎng)站等各種新型的信息服務(wù)方式也不斷涌現(xiàn)，各種數(shù)據(jù)通過(guò)不斷積累和增長(zhǎng)，出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨[1]。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的變革，不但提升了企業(yè)在市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，也給我們的生活和工作帶來(lái)了非常多的好處，提高了生活質(zhì)量，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率[2]。與此同時(shí)，社會(huì)在受益的情況下，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)在收集數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)等方面都有很多困難需要克服。因此，研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理模式具有非常重要的意義。

　　1大數(shù)據(jù)的概念及特征

　　業(yè)界認(rèn)為，美國(guó)麥肯錫信息咨詢公司最早提出了大數(shù)據(jù)的概念，他們定義的大數(shù)據(jù)為：“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了當(dāng)前各行各業(yè)的重要生產(chǎn)因素”[3]。隨后，維基百科又對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了定義，他們認(rèn)為大數(shù)據(jù)為“使用常規(guī)的軟件工具在允許的時(shí)間內(nèi)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合”。筆者認(rèn)為，從企業(yè)管理角度來(lái)講，大數(shù)據(jù)是企業(yè)的一種資產(chǎn)，這種資產(chǎn)需要用最新的數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行獲取和分析，最終形成企業(yè)管理強(qiáng)有力的決策，服務(wù)企業(yè)壯大和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)成為趨勢(shì)，大量性、多樣性、高速性和價(jià)值性等基本特征已經(jīng)逐漸被世人所認(rèn)可。我們知道，非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)管理的大數(shù)據(jù)格式，這是基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析得出來(lái)的結(jié)論。其中，非結(jié)構(gòu)化是相對(duì)于結(jié)構(gòu)化而言的，它的特點(diǎn)是格式多樣、分布比較廣泛、數(shù)據(jù)量大等等。由此可以看出，想要獲得非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是比較困難的，這也給企業(yè)提出了更高的要求[4]。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)比較傳統(tǒng)一些，主要特征就是格式統(tǒng)一、字段固定。目前來(lái)講，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了較好的管理。由此我們可以看出，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)經(jīng)常變化，難以獲取和分析，也正因?yàn)槿绱耍�企業(yè)也容易忽略這種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

　　2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　眾所周知，正像我們目前所感受到的一樣，企業(yè)的數(shù)據(jù)不斷積累，快速增長(zhǎng)，以至于達(dá)到了海量的程度，這些都是得益于通信技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)在我們不經(jīng)意間到來(lái)，但很多企業(yè)管理者還沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，一些企業(yè)管理人員雖然認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，可認(rèn)為數(shù)據(jù)只是簡(jiǎn)單歸納和整理，這些不全面、不透徹的認(rèn)識(shí)更加影響了企業(yè)適應(yīng)時(shí)代用好數(shù)據(jù)的進(jìn)度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，他們認(rèn)為這個(gè)才是最重要的，乃至于大數(shù)據(jù)到來(lái)以后也沒(méi)有改變這種想法，很難創(chuàng)新大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理模式。這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都會(huì)面臨挑戰(zhàn)，先前經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸喪失。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，商業(yè)智能化是一種工具，這種工具能夠融合很多種技術(shù)，比如云計(jì)算、交互技術(shù)等，用這些融合技術(shù)工具來(lái)分析企業(yè)管理過(guò)程中所存儲(chǔ)的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)而把用商業(yè)智能工具分析出來(lái)的'結(jié)論，應(yīng)用于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中。企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)再產(chǎn)生出大量的數(shù)據(jù)，最終通過(guò)分析再反饋給企業(yè)管理，如此循環(huán)往復(fù)，促使企業(yè)不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，不斷發(fā)展。可以想象一下，如果沒(méi)有包含網(wǎng)絡(luò)信息、金融數(shù)據(jù)為一體的數(shù)據(jù)商業(yè)智能化分析手段，企業(yè)可能就會(huì)迷失在海量的大數(shù)據(jù)中，很難根據(jù)市場(chǎng)的變化準(zhǔn)確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，如果企業(yè)對(duì)所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)不能進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，企業(yè)就會(huì)面臨生存問(wèn)題。當(dāng)前所處的大數(shù)據(jù)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了很大的影響，這種內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生劇烈變動(dòng)的情況下，企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前局勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)方向，這就需要應(yīng)用好數(shù)據(jù)。而如何應(yīng)用好數(shù)據(jù)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，更是一種挑戰(zhàn)。即使難度和挑戰(zhàn)再大，企業(yè)管理者也不應(yīng)選擇逃避，或者視而不見(jiàn)，而是應(yīng)該努力克服困難，想方設(shè)法存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，只有這樣才不會(huì)輕而易舉消失在歷史的長(zhǎng)河中。因此，企業(yè)管理者務(wù)必重視數(shù)據(jù)的處理方法，提高分析能力，正確、及時(shí)作出決策。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，核心的力量是專業(yè)性高素質(zhì)人才，人才才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)在市場(chǎng)化、國(guó)際化趨勢(shì)的推動(dòng)下，對(duì)人才的需求量越來(lái)越大，可以說(shuō)達(dá)到了如饑似渴的程度。大數(shù)據(jù)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)的時(shí)間不長(zhǎng)，因此相應(yīng)的專業(yè)人才數(shù)量少，質(zhì)量不高，可謂是嚴(yán)重匱乏。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，海量的數(shù)據(jù)正以幾何般的速度增長(zhǎng)，如果沒(méi)有大量的從事數(shù)據(jù)分析的高素質(zhì)綜合性人才，企業(yè)必將會(huì)掩埋在海量的數(shù)據(jù)之中，可能一蹶不振。所以，企業(yè)必須對(duì)大數(shù)據(jù)人才引起足夠的重視，除了引進(jìn)外來(lái)人才外，企業(yè)自身也要建立適應(yīng)大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的體制和機(jī)制，破解阻礙大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的各種制約因素。由此可見(jiàn)，企業(yè)只有具備了高素質(zhì)的綜合型大數(shù)據(jù)人才，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

　　3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變分析

　　在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式發(fā)生了改變，特別是企業(yè)決策主體逐漸發(fā)生改變。我們知道，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其決策主體一直是有經(jīng)驗(yàn)的管理者或者商業(yè)精英，而相應(yīng)在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)決策的主體由企業(yè)高管向一線員工轉(zhuǎn)變，由“精英式”向“大眾化”轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，越來(lái)越多的基層員工和一線大眾將參與到公司的決策中來(lái)。基層員工對(duì)一線比較熟悉，通過(guò)對(duì)來(lái)自一線數(shù)據(jù)的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給出合理的建議或決策。這樣，企業(yè)員工和一線基層人員的意見(jiàn)和建議逐漸成為了企業(yè)決策的重要依據(jù)。在“大眾化”決策中，可以最大化地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工有深度的參與感，真正實(shí)現(xiàn)萬(wàn)眾創(chuàng)新的局面，從而更能發(fā)揮集體的效力[5]。大數(shù)據(jù)的核心是能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來(lái)大趨勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為及社交媒體上對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)的整合及分析，及時(shí)獲知顧客對(duì)于產(chǎn)品的偏好及需求，并以此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力。這些與傳統(tǒng)的市場(chǎng)分析手段完全不同，傳統(tǒng)的手段主要是實(shí)地調(diào)研，先不說(shuō)這種方法需要耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力，即使這樣，往往也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，具有嚴(yán)重的滯后性。相比較而言，大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析還可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，制定最優(yōu)的應(yīng)對(duì)策略，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的商業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)降低成本的方法主要有擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低員工工資等，但這些都具有很大的局限性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)所獲數(shù)據(jù)的分析和研究，獲得比較精準(zhǔn)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，不斷調(diào)整企業(yè)資源配置的結(jié)構(gòu)，從而制定出最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，使有限的資源能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業(yè)整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且可以使企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)，做到有據(jù)可依，以此來(lái)降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)營(yíng)成本。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以與很多的平臺(tái)和機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作。一方面，第三方數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)是一個(gè)很好的選擇，第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)通常來(lái)講數(shù)據(jù)和信息的渠道較多，覆蓋的也很廣泛，這樣就能夠在很大程度上節(jié)約成本，用較小的投入獲得較大的產(chǎn)出；另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)也是一種很好的合作選擇，這些平臺(tái)擁有大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，可以較為系統(tǒng)地收集整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，能夠較為準(zhǔn)確地跟蹤消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，從而挖掘出有用的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　4企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議

　　無(wú)數(shù)的事實(shí)已經(jīng)充分證明，企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一定會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，這也會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)變革性的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)分析策略可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。這就要求企業(yè)管理者必須樹(shù)立大數(shù)據(jù)理念，真正讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新、為企業(yè)帶來(lái)不可估量的商業(yè)利益的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)：一方面，企業(yè)管理者要把大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)用到?jīng)Q策中來(lái)；另一方面，企業(yè)管理者要充分掌握大數(shù)據(jù)分析全過(guò)程，建設(shè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、整理、分析系統(tǒng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的決策主體和思維方式都發(fā)生了變化[7]，從傳統(tǒng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者是行業(yè)中的精英決策，逐漸過(guò)渡為以社會(huì)公眾為決策主體的創(chuàng)新型管理模式[8]。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理都需要空間和平臺(tái)，這就需要企業(yè)建立適合數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的平臺(tái)，從而深度挖掘企業(yè)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，以及進(jìn)一步通過(guò)創(chuàng)新方式探索更多的企業(yè)數(shù)據(jù)。企業(yè)獲取了數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，需要應(yīng)用到營(yíng)銷策略，提升企業(yè)的聲譽(yù)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更多的市場(chǎng)份額。在眾多的創(chuàng)新平臺(tái)和主體中，企業(yè)的思維方式和決策主體逐漸過(guò)渡為以社會(huì)公眾為主體，這是全新的創(chuàng)新型管理模式。同時(shí)，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析和應(yīng)用也促使企業(yè)管理者從單純的依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的收集、分析進(jìn)行決策。摒棄老舊的經(jīng)驗(yàn)至上的思維方式，使決策的結(jié)果更加科學(xué)和準(zhǔn)確，降低決策給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理，使企業(yè)詳細(xì)了解所屬用戶情況，通過(guò)大量的客戶偏好數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)很有可能掌握本領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓住客戶的消費(fèi)心理，從而來(lái)獲取客戶對(duì)待產(chǎn)品的最真實(shí)的態(tài)度和想法，根據(jù)客戶消費(fèi)實(shí)際情況預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展和變化。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，還可以發(fā)展?jié)撛诘目蛻簦瑢?duì)潛在的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的發(fā)掘和利用，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率[9]。企業(yè)還可以通過(guò)將大數(shù)據(jù)分析所得到的圖形和結(jié)果公之于眾，引導(dǎo)大眾提出更加合理化的建議，最大化獲取數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)能夠以此為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品品牌的運(yùn)營(yíng)推廣、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品展示區(qū)位的選擇上更加有把握，面向社會(huì)化用戶開(kāi)展精細(xì)化服務(wù)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)人才的工作對(duì)象就是紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)都存在大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要想發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，都必須經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)人才的整理分析，也就是說(shuō)，未來(lái)高素質(zhì)大數(shù)據(jù)分析人才需求量將急劇增加。因此，全社會(huì)都應(yīng)該營(yíng)造一種培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才的氛圍，特別是政府部門，應(yīng)加大力度培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專門人才，推動(dòng)高校設(shè)立大數(shù)據(jù)專業(yè)，培養(yǎng)多個(gè)學(xué)科知識(shí)于一身的大數(shù)據(jù)人才，推進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。我們可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的稀缺資源之一將是大數(shù)據(jù)人才，特別是擁有商業(yè)智能化能力專業(yè)性綜合型人才。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　我們所處的時(shí)代，勢(shì)必要求企業(yè)管理者順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，直面大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理模式帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)，迎難而上，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把握住大數(shù)據(jù)這個(gè)最大的風(fēng)口。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理既是一門藝術(shù)，更是一種全新的模式，未來(lái)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用將十分廣泛，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)管理的積極作用，提升適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的創(chuàng)新11

　　企業(yè)管理創(chuàng)新思維

　　在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會(huì)使用創(chuàng)造性技術(shù)用于組織內(nèi)的適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)令到團(tuán)體中產(chǎn)生新想法、新思維；目的就是如何改善每個(gè)員工的工作環(huán)境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層除了可收集當(dāng)前員工的想法之外，還可以使用有適當(dāng)?shù)闹�識(shí)和理念管理系統(tǒng)，在企業(yè)組織歷史中開(kāi)發(fā)的舊想法，加以研究探討作創(chuàng)新思維想法的來(lái)源。

　　此外，創(chuàng)新想法、技術(shù)溢出和市場(chǎng)及客戶要求提高等因素，亦是創(chuàng)新的最重要來(lái)源；而外部來(lái)源包括商業(yè)伙伴，如金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)提供商和提供互補(bǔ)產(chǎn)品或服務(wù)的公司。事實(shí)上，許多大型創(chuàng)新型企業(yè)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，因此學(xué)術(shù)研究不限于基礎(chǔ)研究，而是可擴(kuò)展到應(yīng)用研究。

　　1思想管理的過(guò)程

　　為了通過(guò)新產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，并改善企業(yè)對(duì)客戶需求的反應(yīng)，因此企業(yè)組織必須創(chuàng)新，還要成功和高效地管理創(chuàng)新思維，其必須有改變及有演變的過(guò)程。

　　因此，需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的想法來(lái)遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統(tǒng)，理念管理就是以結(jié)構(gòu)化的方式處理想法及實(shí)踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進(jìn)一步發(fā)展和實(shí)施。如果想法是創(chuàng)新的原材料，那么思想管理是創(chuàng)新管理的核心，思想管理過(guò)程不僅是新思想的產(chǎn)生；該過(guò)程包括生成，收集，開(kāi)發(fā)，評(píng)估和選擇經(jīng)營(yíng)理念。

　　理想的溝通系統(tǒng)應(yīng)該可透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上輕松與所有企業(yè)員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應(yīng)用上，應(yīng)該被設(shè)計(jì)為從員工能輕松使用的角度來(lái)看，它應(yīng)是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機(jī)制。管理系統(tǒng)應(yīng)該提供關(guān)于企業(yè)在哪些領(lǐng)域?qū)で笙敕ǎ�想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發(fā)展和完善他人提交的想法的機(jī)制是一個(gè)關(guān)鍵組成部分；管理系統(tǒng)還包括匿名的選項(xiàng)，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統(tǒng)或處理應(yīng)包括尋求專家意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，及用于檢查思想庫(kù)以分析趨勢(shì)的分析工具，最重要的當(dāng)然是一個(gè)清晰的評(píng)估過(guò)程。使用定義標(biāo)準(zhǔn)的處理方法確保來(lái)自多個(gè)審閱者的評(píng)價(jià)以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機(jī)會(huì)。用于結(jié)果跟蹤的工具對(duì)管理者尤其重要的；從他們的角度來(lái)看，一個(gè)想法管理系統(tǒng)也應(yīng)該與其他企業(yè)系統(tǒng)相結(jié)合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統(tǒng)實(shí)施的方式。

　　2創(chuàng)新模式

　　創(chuàng)新管理是以經(jīng)濟(jì)實(shí)施發(fā)展至新的想法，以及在組織中實(shí)施創(chuàng)新文化，促進(jìn)和使得新想法和發(fā)展商業(yè)機(jī)會(huì)成為真的有可能。創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略，文化，理念管理和創(chuàng)新過(guò)程的實(shí)施；其有兩種主要類型的創(chuàng)新-包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新。例如作為第三種類型的混合動(dòng)力車結(jié)合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)注將新的或大大改進(jìn)的商品或服務(wù)推向市場(chǎng)。過(guò)程創(chuàng)新關(guān)注于改善從提供商品或服務(wù)中獲利所需的業(yè)務(wù)功能；這包括戰(zhàn)略規(guī)劃，庫(kù)存控制，物流，人員培訓(xùn)，溝通，融資和營(yíng)銷問(wèn)題。而許多關(guān)注和宣傳創(chuàng)新的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是激進(jìn)潮流創(chuàng)新。

　　有四種不同類型的產(chǎn)品創(chuàng)新可以在矩陣中顯示。首先，增量創(chuàng)新是維持創(chuàng)新的一種形式，其中現(xiàn)有技術(shù)用于改善已經(jīng)在市場(chǎng)上建立的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或提高質(zhì)量的客戶體驗(yàn)。其次，技術(shù)替代涉及使用新技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)創(chuàng)建填充現(xiàn)有市場(chǎng)類別的新產(chǎn)品。第三，市場(chǎng)創(chuàng)新是以對(duì)市場(chǎng)新穎的方式結(jié)合和呈現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)，從而創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　3重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

　　當(dāng)舊有業(yè)務(wù)流程再不適用時(shí)，重組業(yè)務(wù)流程正在分析當(dāng)前的企業(yè)系統(tǒng)，并要理想地規(guī)劃企業(yè)推進(jìn)新的有效系統(tǒng)�，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)將被徹底檢查和記錄，以便在發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)將能夠測(cè)量其系統(tǒng)中的任何變動(dòng)。換句話說(shuō)，它可以對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行關(guān)鍵分析和重組設(shè)計(jì)，以在性能度量（如成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度）方面實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)。

　　在業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)情況下，信息技術(shù)有助于提高組織的能力和響應(yīng)能力，從而產(chǎn)生潛在的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。信息應(yīng)用程序可以成為共享知識(shí)的存儲(chǔ)庫(kù)。此外，這些應(yīng)用可以支持可以快速和容易地訪問(wèn)和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過(guò)的無(wú)效，不完整，過(guò)時(shí)和不相關(guān)的信息的量。此外，例如近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序可以在行業(yè)中傳播專業(yè)知識(shí)，并提供深入能力，如果用戶需要更詳細(xì)的信息。事實(shí)上，信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程重組實(shí)現(xiàn)的一個(gè)容易獲得和低成本的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的可用性和低成本支持業(yè)務(wù)流程重組，減少管理層對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目通常需要的大量組織資源的關(guān)注。

　　4領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是調(diào)整組織的戰(zhàn)略和工作文化，也作為變革者通過(guò)改變工作專業(yè)化，規(guī)則和法規(guī)，或集中變量或重新設(shè)計(jì)工作來(lái)改變組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)可以通過(guò)改變工作流程，方法和設(shè)備來(lái)改變組織技術(shù)；或者可以通過(guò)改變態(tài)度，期望，感知或行為來(lái)改變?nèi)�。預(yù)期需要改變，而不是在事件發(fā)生后對(duì)緊急情況作出反應(yīng)；診斷所需變化的性質(zhì)，仔細(xì)考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來(lái)逃避問(wèn)題；并在一段時(shí)間內(nèi)管理變革過(guò)程，以使其有效和被接受，而不是從一場(chǎng)危機(jī)轉(zhuǎn)向另一場(chǎng)危機(jī)。

　　5知識(shí)學(xué)習(xí)型組織的'概論

　　從理論上，知識(shí)學(xué)習(xí)型組織可以被定義為“人們不斷地?cái)U(kuò)大他們的能力以創(chuàng)造他們真正渴望的結(jié)果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費(fèi)的，人們不斷地學(xué)習(xí)如何一起學(xué)習(xí)的組織�！敝�識(shí)學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)人們不斷發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造現(xiàn)實(shí)，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個(gè)學(xué)科劃分為知識(shí)學(xué)習(xí)型組織。

　　5.1建立共同愿景

　　有必要通過(guò)發(fā)展我們尋求創(chuàng)造的未來(lái)的共同形象，在一個(gè)群體中建立一種承諾感；這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。讓組織中的人知道“有一個(gè)愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”。

　　參考一些跨國(guó)企業(yè)例子，在全世界有數(shù)千家辦事處的網(wǎng)絡(luò)，公司企業(yè)廣泛重視招聘，發(fā)展和留住當(dāng)?shù)厝�。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚了解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購(gòu)買。只有這樣，他們才能為他們的工作發(fā)展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開(kāi)。

　　5.2個(gè)人精通

　　組織中的人們學(xué)會(huì)擴(kuò)展個(gè)人能力，以創(chuàng)造我們最渴望和需要的結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)承諾和遵守的平衡。學(xué)習(xí)組織必須充分致力于發(fā)展每個(gè)人的個(gè)人掌握和每個(gè)人的能力，以他們真正想要的方式創(chuàng)造他們的生活。

　　近年來(lái)，許多企業(yè)組織一直從各種來(lái)源獲得電子學(xué)習(xí)內(nèi)容，從幾個(gè)供貨商購(gòu)買課程，以及開(kāi)發(fā)自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統(tǒng)側(cè)完成這一點(diǎn)，而且使得企業(yè)組織現(xiàn)在以他們想要的方式管理信息。事實(shí)上，企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展的質(zhì)量在行業(yè)是無(wú)與倫比的，結(jié)合巨大的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)被證明的路線到全面和可轉(zhuǎn)讓的管理技能。

　　5.3心理模型

　　模型用于反思，并看到員工狀況的行動(dòng)和決定，員工心理需要平衡探究和倡導(dǎo)。在不斷競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)組織可以提供了一種簡(jiǎn)單，方便和強(qiáng)大的方式來(lái)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和投資學(xué)習(xí)，通過(guò)帶來(lái)額外的形式具體回報(bào)，它有助于建立銀行的業(yè)務(wù)重心，積極的支持從高層管理人員帶來(lái)了更大的熱情。

　　5.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

　　它是平衡的討論和對(duì)話。通過(guò)轉(zhuǎn)換對(duì)話和集體思維技能，企業(yè)組織可以可靠地發(fā)展智力達(dá)致協(xié)同效應(yīng)。如企業(yè)組織電子學(xué)習(xí)方法，結(jié)合了國(guó)際最佳實(shí)踐與當(dāng)?shù)氐挠|動(dòng)，使學(xué)習(xí)者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或面對(duì)面的形式分享他們的思考，從團(tuán)隊(duì)和小組討論。

　　5.5系統(tǒng)思維

　　系統(tǒng)可以是一種思維，原則來(lái)聯(lián)系和支持其他學(xué)科，可以通過(guò)向他們提供知識(shí)和工具來(lái)幫助他們負(fù)責(zé)和解決問(wèn)題，從而賦予所有員工權(quán)力。此外，電子平臺(tái)是一個(gè)系統(tǒng)思考項(xiàng)目，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開(kāi)放的平臺(tái)，它可以幫助管理層鏈接和促進(jìn)聯(lián)系。

　　6總結(jié)

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng)造和保持一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)他或她的最大潛力。而且，相信通過(guò)他們的持續(xù)學(xué)習(xí)文化，企業(yè)可以導(dǎo)致“靈活的專業(yè)化”，這是顯著的能力，使員工他們及企業(yè)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　為應(yīng)對(duì)全球化的要求，需要對(duì)不斷變化的環(huán)境作出迅速和創(chuàng)造性的反應(yīng)。包括大多企業(yè)數(shù)組織都在不斷尋求更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略響應(yīng)的重要目標(biāo)是降低成本，保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)并增加利潤(rùn)。如果組織采用集中的差異化戰(zhàn)略，通過(guò)支持這一戰(zhàn)略，如企業(yè)安裝了最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，以盡量減少手工作業(yè)，并最大限度地提高部門之間的溝通效率，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開(kāi)始更多地關(guān)注培訓(xùn)特定技術(shù)專長(zhǎng)。

　　換句話說(shuō)，要不時(shí)評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，管理要做正確的策略；要強(qiáng)調(diào)其比較優(yōu)勢(shì)，包括整合運(yùn)營(yíng)，掌握變化，提供顧問(wèn)解決方案和獎(jiǎng)勵(lì)等，以及提供有吸引力及創(chuàng)新思維，以確保在市場(chǎng)上具有最大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)管理的創(chuàng)新12

　　1企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的一個(gè)統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來(lái)，并以企業(yè)文化的方式對(duì)外界展現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì)和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過(guò)程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性

　　2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式

　　就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對(duì)員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對(duì)一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。

　　2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力極為有利

　　企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。

　　2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

　　近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見(jiàn)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識(shí)到合作的必要性與重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)步與發(fā)展是相對(duì)較為艱難的一個(gè)過(guò)程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來(lái)，比如，價(jià)值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對(duì)企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。

　　2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力

　　若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問(wèn)題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì)有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　3企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新中的主要問(wèn)題

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員始終以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯(cuò)誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號(hào)掛在嘴邊，只是在表面上樹(shù)立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒(méi)有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂(lè)活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對(duì)該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

　　4企業(yè)文化創(chuàng)新的措施及建議

　　4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者思想觀念

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性加以認(rèn)識(shí)與了解，通過(guò)建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識(shí)，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的`優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還必須以市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂(lè)觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長(zhǎng)。

　　4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合

　　創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化特征體現(xiàn)出來(lái)。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)發(fā)展以社會(huì)的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對(duì)外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì)中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷[5]。

　　4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對(duì)企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評(píng)估，如果員工考核成績(jī)突出，應(yīng)該對(duì)其加以褒獎(jiǎng)，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響。現(xiàn)階段，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化�，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

企業(yè)管理的創(chuàng)新13

　　摘要：在科技技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行各業(yè)也加大了對(duì)環(huán)境問(wèn)題以及能源緊缺問(wèn)題的研究重視力度，低碳經(jīng)濟(jì)就應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，各石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要在低碳經(jīng)濟(jì)理念下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，從而達(dá)到自身社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

　　關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略

　　一、引言

　　在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，各石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅(jiān)持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)以及活力。然而對(duì)于絕大多數(shù)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，低碳經(jīng)濟(jì)理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求，從而推動(dòng)石油企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵及其重要意義

　�。ㄒ唬┑吞冀�(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

　　現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)張，使得越來(lái)越多的人意識(shí)到改善環(huán)境問(wèn)題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟(jì)就應(yīng)運(yùn)而生，且國(guó)家也就此制定和實(shí)施了一系列新政策以及新理念，并在實(shí)踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟(jì)不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號(hào)，同時(shí)還是人類能源利用技術(shù)、發(fā)展觀念、制度利用以及消費(fèi)方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟(jì)，一方面可以打破原有不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，降低對(duì)石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界范圍內(nèi)較為提倡的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念之一，而各個(gè)國(guó)家也不約而同的就此對(duì)自身科技技術(shù)、制度、政策乃至觀念等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而在節(jié)能環(huán)保進(jìn)程中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

　�。ǘ�）低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要意義

　　1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時(shí)代在發(fā)展社會(huì)在進(jìn)步，如果石油企業(yè)不能隨著時(shí)代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場(chǎng)所淘汰。目前，很多企業(yè)都開(kāi)始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保自身結(jié)構(gòu)適合社會(huì)發(fā)展需求。對(duì)于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的先決條件。

　　2.幫助石油企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當(dāng)或者不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)或者剔除，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來(lái)獲得更高收益。

　　3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。科技技術(shù)的進(jìn)步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而國(guó)際石油企業(yè)以及跨國(guó)石油企業(yè)也對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，我國(guó)的石油企業(yè)就必須要對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在國(guó)際石油市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

　　三、低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效策略

　　（一）轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　任何形式的創(chuàng)新都是從轉(zhuǎn)變思想以及觀念開(kāi)始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，它在無(wú)形中引領(lǐng)著企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)，并決定著企業(yè)全員的核心價(jià)值觀。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，并將其落到實(shí)處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)其業(yè)向著更好更強(qiáng)的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層要自覺(jué)樹(shù)立起低碳環(huán)保意識(shí)，并將低碳化的目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求基礎(chǔ)上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢(shì)必要將低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，對(duì)那些落后產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進(jìn)以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式。另外，為積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，應(yīng)該加大對(duì)綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開(kāi)發(fā)再生能源，從而大大降低對(duì)不可再生能源的耗費(fèi)。除此之外，石油企業(yè)想要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)模式，可以通過(guò)以下幾種渠道來(lái)擴(kuò)寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國(guó)消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來(lái)說(shuō)，煉油企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來(lái)達(dá)到全面降低能耗的目的，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)以及難點(diǎn)繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來(lái)為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實(shí)行精細(xì)化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過(guò)程的系統(tǒng)化以及精細(xì)化，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，以促進(jìn)企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念提出以來(lái)，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個(gè)具體管理項(xiàng)目中，都應(yīng)該合理融入低碳經(jīng)濟(jì)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)低碳意識(shí)氛圍，使石油企業(yè)不會(huì)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中還會(huì)對(duì)環(huán)境效益以及社會(huì)效益加以關(guān)注，以此來(lái)提高石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感以及使命感。另外，在項(xiàng)目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績(jī)效考核制度以及環(huán)保問(wèn)責(zé)制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識(shí)，并在腦海中形成“保護(hù)環(huán)境是每一位公民的責(zé)任以及義務(wù)”觀念，將國(guó)家頒布和實(shí)施的環(huán)境保護(hù)保準(zhǔn)作為自身的行為準(zhǔn)則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對(duì)先進(jìn)環(huán)保設(shè)備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)靥蕴�那些過(guò)于陳舊或者落后的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，從而在堅(jiān)持節(jié)能減排原則的基礎(chǔ)上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　�。ㄋ模└纳乒芾碇贫�，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的有力支撐。低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)要在原有基礎(chǔ)上對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改進(jìn)以及優(yōu)化，強(qiáng)化績(jī)效管理措施，將低碳經(jīng)濟(jì)的具體要求作為參考的重要指標(biāo)加入相關(guān)的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結(jié)合健全的績(jī)效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責(zé)掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，石油企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以此來(lái)迎合低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時(shí)還能有效降低石油企業(yè)對(duì)于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理的創(chuàng)新14

　　近年來(lái)，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的“鐵飯碗”優(yōu)勢(shì)大不如前，面臨的經(jīng)濟(jì)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大。在這種大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，特別是管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢(shì)在必行。盡管很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自身的發(fā)展危機(jī)，逐漸開(kāi)始進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，但是由于不能正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，對(duì)國(guó)外管理創(chuàng)新模式進(jìn)行盲目照搬，導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新客體不夠明確，難以營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，使得管理創(chuàng)新之路困難重重，面臨著很多問(wèn)題。因此，如何有效的開(kāi)展管理創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)管理創(chuàng)新，仍然需要不斷思考和探索。

　　一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵“創(chuàng)新理論”

　　最早是由奧地利約瑟夫熊彼特提出，并在其作品《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中詳細(xì)描述和表達(dá)了他對(duì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)和想法。之后,很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了豐富和發(fā)展。管理創(chuàng)新作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，離不開(kāi)制度創(chuàng)新，并需要技術(shù)創(chuàng)新予以支持和協(xié)助。所謂管理創(chuàng)新，主要指能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大效益但一直未被企業(yè)采用并需要引入的一種管理方式。為了將不適應(yīng)甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段來(lái)對(duì)原來(lái)管理模式進(jìn)行替代和創(chuàng)新。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的多樣化和全面性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。

　　二、目前我國(guó)企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

　　縱觀目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理模式，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理規(guī)范模式。在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，通常情況下，需要考慮諸多方面的影響，不同的影響因素將會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)不同的影響和作用，而每個(gè)企業(yè)由于自身特點(diǎn)的不同，所考慮的方面也不盡相同，在執(zhí)行制度的過(guò)程中也會(huì)遇到各種情況，這便造成現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)管理模式多樣化的局面，缺乏統(tǒng)一性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料顯示，目前我國(guó)企業(yè)的管理模式大致可以分為五種。第一種管理模式是以親情血緣為主的管理模式，也就是我們常說(shuō)的家族企業(yè)管理模式。通過(guò)家庭親情和血緣關(guān)系來(lái)提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的良好管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。第二種管理模式是以友情為主的管理模式。在這種管理模式中，朋友在企業(yè)中具有很重要的地位，各種關(guān)系主要依靠友情來(lái)處理。第三種管理模式是以人性化為主的管理模式。以人情味為核心的情義管理是企業(yè)處理各種關(guān)系的主要方式，更注重企業(yè)的人性化管理。第四種管理模式是以隨機(jī)化為主的管理模式。這種管理模式十分隨意，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度和企業(yè)流程規(guī)范，經(jīng)常會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)意思來(lái)處理和解決各種事項(xiàng)和關(guān)系，這種管理模式在民營(yíng)企業(yè)中較為常見(jiàn)。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業(yè)管理和發(fā)展均需根據(jù)制度進(jìn)行，便于企業(yè)的科學(xué)管理。通過(guò)對(duì)這五種管理模式進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，若企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，第一、二種管理模式可以更有效地提高企業(yè)管理效率，但是企業(yè)一旦經(jīng)過(guò)了發(fā)展初期，這兩種管理模式起的作用便會(huì)大大降低。盡管第三種管理模式更注重人性化，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，產(chǎn)生的結(jié)果和前兩種沒(méi)有太大差別。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中充滿了誘惑和各種利益，良心很難抵擋并完全靠得住。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，隨意化管理模式曾經(jīng)使用過(guò)，屬于特殊的管理模式。而制度型管理模式，更加科學(xué)合理，是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理模式改革的發(fā)展方向和追求目標(biāo)。

　　三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，近二十年以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)采取了一系列的改革措施，特別是在管理創(chuàng)新方面取得了一些成績(jī)值得肯定，但是由于各種不良因素的影響和阻礙，仍然面臨著很多問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┤狈�對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)

　　在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，無(wú)論是普通職工，還是管理人員，都具有強(qiáng)烈的官本意識(shí)，很多思維和想法仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職業(yè)習(xí)慣很難改變，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)，難以產(chǎn)生強(qiáng)烈的興趣和積極性。即使進(jìn)行管理創(chuàng)新，也多是停留在表面上，無(wú)論是用人管理和資源分配，還是獎(jiǎng)懲機(jī)制和制度約束改革都十分緩慢，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展停滯不前，缺乏發(fā)展的活力和動(dòng)力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力大不如前。

　�。ǘ�）盲目照搬國(guó)外企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新和自主意識(shí)

　　很多國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，既沒(méi)有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展水平，也沒(méi)有考慮到中西方社會(huì)環(huán)境和文化的巨大差異性，不堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)國(guó)外企業(yè)的管理模式進(jìn)行盲目照搬和模仿，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)消化和吸收國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，造成“邯鄲學(xué)步”的不良后果。再加上在實(shí)際管理創(chuàng)新中，基本上也是對(duì)有利于管理人員但會(huì)影響甚至損害廣大員工利益的方面進(jìn)行改革，導(dǎo)致很多改革創(chuàng)新措施僅符合了少數(shù)人利益，廣大員工的利益受到損害，員工工作的積極性大大降低，負(fù)面情緒進(jìn)一步加大，給企業(yè)營(yíng)造出不好的工作氛圍。

　�。ㄈ�）缺乏良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境

　　創(chuàng)新離不開(kāi)良好的環(huán)境和氛圍。在國(guó)有企業(yè)中，因?yàn)檫^(guò)去傳統(tǒng)體制帶來(lái)的.影響較深，人們普遍對(duì)創(chuàng)新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導(dǎo)致管理創(chuàng)新缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，較低的創(chuàng)新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創(chuàng)新前進(jìn)的腳步。并且與國(guó)外相比，我國(guó)法律法規(guī)還處于不斷完善和健全的階段，部分政策仍然不穩(wěn)定，甚至具有一定的盲目性，政企并沒(méi)有完全做到分開(kāi)，國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中受到政府的干預(yù)太多。在政府的保護(hù)和干預(yù)下，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間徘徊于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之外，并不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的游戲和規(guī)則，沒(méi)有主動(dòng)參與市場(chǎng)的意思，使得國(guó)有企業(yè)的服務(wù)體系出現(xiàn)衰退和弱化。另外，再加上企業(yè)缺乏完善的分配制度和激勵(lì)制度，對(duì)資源的不合理分配和人員的不合理約束和激勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境缺失，企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得良好進(jìn)展。

　　（四）缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)和客體

　　領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要人員和決策者，由于其中一部分人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新知識(shí)體系，無(wú)論是管理理論，還是管理政策，都沒(méi)有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有事先制定和明確創(chuàng)新目標(biāo)和客體，導(dǎo)致管理創(chuàng)新沒(méi)有目的性，沒(méi)有對(duì)象性，創(chuàng)新流于形式，慘遭失敗。另外，部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新，是基于政府的要求和推動(dòng)，企業(yè)本身沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新主動(dòng)意識(shí)，這也導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以真正取得進(jìn)展。

　　四、改善和提升國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的有效措施

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化管理創(chuàng)新觀念，提高管理創(chuàng)新意識(shí)

　　正確的思想觀念是開(kāi)展管理創(chuàng)新行動(dòng)的前提和必要思想基礎(chǔ)。傳統(tǒng)陳舊的管理機(jī)制已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新時(shí)，要敢于突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和落后思維的束縛，勇于打破常規(guī)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新建設(shè)。管理創(chuàng)新應(yīng)該重視觀念創(chuàng)新。首先，國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)觀念。過(guò)去以來(lái)，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期按照政府的指令做事，現(xiàn)在需要積極參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中去，積極主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)和客戶，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡和轉(zhuǎn)型。打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)重視數(shù)量、銷售規(guī)模和利潤(rùn)的局面，轉(zhuǎn)而開(kāi)始重視產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)滿意度以及管理戰(zhàn)略方面。其次，管理創(chuàng)新需要堅(jiān)持以人為本，注重企業(yè)的人性化建設(shè)和發(fā)展。眾所周知，企業(yè)管理的對(duì)象主要是廣大員工，在管理過(guò)程中，應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重和理解員工，以便調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)管理也需要重視企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)主動(dòng)關(guān)懷和理解員工，能夠更好地激勵(lì)和開(kāi)發(fā)他們的內(nèi)在潛能，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。另外，管理創(chuàng)新還需要重視知識(shí)資產(chǎn)的管理，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略性意義。

　　（二）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，規(guī)范管理創(chuàng)新模式

　　制度是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的法律依據(jù)，其中運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。目前在我國(guó)法律法規(guī)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有明確的界定，政企不分，利益邊界不明確，很多管理人員也不是特別職業(yè)化，對(duì)創(chuàng)新的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，管理創(chuàng)新工作開(kāi)展起來(lái)難度較大。所以，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新，通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改革產(chǎn)權(quán)制度，并從宏觀上強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)法律建設(shè)，加快政治制度創(chuàng)新，以便激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力和動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供制度依據(jù)和法律保障。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色

　　從管理科學(xué)的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。加快企業(yè)的文化創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上便會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過(guò)培育良好的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)管理的科學(xué)化和先進(jìn)化。同時(shí)，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力。科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新工作時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在充分考慮自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，積極借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)引進(jìn)和采購(gòu)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，聘請(qǐng)專業(yè)一流的技術(shù)人才，提升企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)水平，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的及時(shí)轉(zhuǎn)型，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的份額，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理的創(chuàng)新15

　　一、選題背景

　　隨著改革開(kāi)放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，無(wú)論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測(cè)算，目前全國(guó)各類中小企業(yè)達(dá)4400萬(wàn)戶(含個(gè)體工商戶)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國(guó)50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國(guó)65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。對(duì)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動(dòng)和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機(jī)，全方位的幵拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，參與國(guó)際分工，全面提升內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。另一方面我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也從國(guó)內(nèi)企業(yè)間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國(guó)外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上展開(kāi)更直接、更全面、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)西部地區(qū)對(duì)內(nèi)對(duì)外幵放，加強(qiáng)綜合交通運(yùn)輸通道建設(shè)，依托中心城市，幵展對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等。另外還要推動(dòng)沿邊地區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放，要加大向西開(kāi)放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。此外，國(guó)家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃(20xx-2015)》中指出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)、運(yùn)輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時(shí)要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，支持西部地區(qū)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國(guó)家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時(shí)也要提升對(duì)外開(kāi)放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了好的發(fā)展機(jī)遇，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)有資源優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機(jī)遇來(lái)不斷成長(zhǎng)壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問(wèn)題。本文通過(guò)總結(jié)和繼承國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的已有成果，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)狀來(lái)探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長(zhǎng)，以及這些企業(yè)有哪些成長(zhǎng)方式可以選擇，通過(guò)什么方法來(lái)選擇適合本企業(yè)的成長(zhǎng)方式，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長(zhǎng)提供借鑒。

　　二、研究目的和意義

　　隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國(guó)際和國(guó)內(nèi)舞臺(tái)上，但同時(shí)這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素有哪些，可以通過(guò)哪些方式來(lái)成長(zhǎng)壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的.成長(zhǎng)方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的成長(zhǎng)提供有利的借鑒。

　　本文的研究具有理論和實(shí)踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對(duì)西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和對(duì)策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的研究主要是中小企業(yè)成長(zhǎng)理論、影響因素和企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)三個(gè)方面，而關(guān)于成長(zhǎng)方式以及如何選擇適合自身的成長(zhǎng)方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實(shí)踐意義：中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國(guó)內(nèi)和國(guó)際舞臺(tái)上，將本文研究成果運(yùn)用于實(shí)踐，可以對(duì)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)以后的成長(zhǎng)壯大有一定的參考和借鑒意義。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒(méi)有達(dá)成一致的意見(jiàn)，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀點(diǎn)：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過(guò)了正常的市場(chǎng)關(guān)系但是又沒(méi)有達(dá)到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長(zhǎng)期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營(yíng)銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對(duì)企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補(bǔ)充。3)蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目標(biāo)而進(jìn)行的合作活動(dòng)，這種活動(dòng)是以承諾和信任為基礎(chǔ)的。具體來(lái)說(shuō)有以下幾種形式：排他性的購(gòu)買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營(yíng)銷等。總之，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　馬歇爾從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)研究這種聚集經(jīng)濟(jì)并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點(diǎn)：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長(zhǎng)期的合約或承諾;員工屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動(dòng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá);金融機(jī)構(gòu)會(huì)提供基于信任的堅(jiān)初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機(jī)制和價(jià)值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競(jìng)爭(zhēng)力的形成和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，政府或非政府機(jī)構(gòu)在集群發(fā)展過(guò)程中也起著重要的作用，政府的政策對(duì)集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國(guó)內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家。她對(duì)企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對(duì)企業(yè)集群形成的因素和機(jī)制進(jìn)行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動(dòng)力量;交易成本的降低是集聚形成的市場(chǎng)決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成為集聚提供了根本的制度保障。

　　瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)作為流動(dòng)要素可以自由流動(dòng)，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下，國(guó)際貿(mào)易會(huì)提高一國(guó)出口產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實(shí)際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實(shí)際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)分析比較優(yōu)勢(shì)，他們認(rèn)為，在封閉經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進(jìn)行自由貿(mào)易則會(huì)增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯(Davis，1996)認(rèn)為，即使在規(guī)模報(bào)酬不變和完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，技術(shù)上的差異也會(huì)引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平(1955)認(rèn)為經(jīng)過(guò)扶持后起國(guó)的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來(lái)處于劣勢(shì)的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，從而形成了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了動(dòng)態(tài)比較費(fèi)用論。

　　四、本文研究的主要內(nèi)容

　　第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)研究現(xiàn)狀，并對(duì)目前的研究進(jìn)行文獻(xiàn)述評(píng)，最后提出本文的研究?jī)?nèi)容、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)成長(zhǎng)的含義，然后對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢(shì)理論和增長(zhǎng)極理論進(jìn)行了綜合整理和評(píng)述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長(zhǎng)方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長(zhǎng)的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來(lái)具體說(shuō)明如何結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)影響因素和成長(zhǎng)方式采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)方式。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處，并對(duì)進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。

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