【薦】任職講話2篇

　　任職講話 篇1

　　近年來(lái)，我縣在上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，大力推進(jìn)“一招三化”發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著的成就。這些成就的取得，為我縣今后趕超發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�！笆�一五”時(shí)期，我縣將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。市委鐘書(shū)記對(duì)我縣寄予厚望，要求把我縣建成江西對(duì)接閩臺(tái)經(jīng)濟(jì)的橋頭堡，撫州實(shí)施趕超發(fā)展的排頭兵�？h委林書(shū)記高屋建瓴，提出了發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，要求全縣要依托京福高速公路，對(duì)接并融入海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，工作中突出一個(gè)重點(diǎn)（主攻工業(yè)園），實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破（在工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)上取得突破），建設(shè)五個(gè)基地（承接閩臺(tái)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移基地、陶瓷產(chǎn)品出口基地、新興制造業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地和休閑旅游度假基地），打造三個(gè)建設(shè)成為對(duì)接閩臺(tái)經(jīng)濟(jì)的橋頭堡、獨(dú)具產(chǎn)業(yè)特色的工業(yè)縣、由閩入贛的第一縣，確保財(cái)政收入今年過(guò)億、三年翻番、五年位居全市前列，爭(zhēng)當(dāng)撫州趕超發(fā)展的排頭兵，實(shí)現(xiàn)在贛閩邊際地區(qū)快速崛起。

　　今年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒歷屆政府所取得的經(jīng)驗(yàn)，按照市委鐘書(shū)記、縣委林書(shū)記提出的工作要求和縣政府年初制定的奮斗目標(biāo)，狠抓落實(shí)�？偟膩�(lái)說(shuō)，新任政府班子抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的決心不變，大改革、大開(kāi)放的舉措不變，富民強(qiáng)縣的目標(biāo)不變。今后的幾年，我們將認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面履行政府職能，建設(shè)行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，打造務(wù)實(shí)、高效、為民和法治型政府。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好市委鐘書(shū)記、縣委林書(shū)記關(guān)于我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，在這里，我就當(dāng)前和今后一段時(shí)期的政府主要工作提出以下要求。

　　第一、要堅(jiān)持不懈地加大招商引資工作力度，推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　要堅(jiān)持招商引資不動(dòng)搖，大力創(chuàng)新招商理念，轉(zhuǎn)變招商方式，廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、環(huán)境招商、以商招商。今年的時(shí)間已接近過(guò)半，當(dāng)前的招商引資要緊盯今年，著眼明年。明年的招商引資工作，要做到“強(qiáng)、多、深、優(yōu)”。強(qiáng)，就是招商引資的工作力度要加強(qiáng)。要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)完成任務(wù)、引進(jìn)大項(xiàng)目的，給予重獎(jiǎng)。沒(méi)有完成任務(wù)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工都要給予一定處罰，以充分調(diào)動(dòng)各方面招商引資的積極性。要繼續(xù)實(shí)行縣直單位主要負(fù)責(zé)人外出招商考核制度，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有足夠的時(shí)間外出招商。多，就是招商引資的隊(duì)伍要增多。

　　不僅現(xiàn)有的.招商小分隊(duì)要繼續(xù)充實(shí)力量，而且各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）都要選派精干人員組建招商小分隊(duì)，列入縣招商小分隊(duì)序列，引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目入園區(qū)，并納入考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）招商小分隊(duì)由懂外向型經(jīng)濟(jì)的一名副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)顧問(wèn)，年終考評(píng)，小分隊(duì)所取得的成績(jī)，也就是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)。深，就是小分隊(duì)外出招商的程度要深，小分隊(duì)要成為尖刀班，深入福建等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行招商。去年，福建提出建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們要抓住這一契機(jī)，對(duì)福建建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)行深入分析研究，把握其產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移的動(dòng)向和趨勢(shì)，及時(shí)接替跟進(jìn)。

　　優(yōu)，就是要有選擇地引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、外資項(xiàng)目，重點(diǎn)引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，引進(jìn)一批配套企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、上下游企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。對(duì)一些消耗資源的項(xiàng)目，如木竹加工、小水電、旅游開(kāi)發(fā)等，要實(shí)行招商選資，不能造成資源閑置。要走好招商引資“三步曲”：招商小分隊(duì)負(fù)責(zé)找客商、談項(xiàng)目，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高位推動(dòng)，工業(yè)園區(qū)承接項(xiàng)目并提供全程服務(wù)。要進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，更加注重環(huán)境引商和服務(wù)安商，在招項(xiàng)目企業(yè)的同時(shí)，也要招進(jìn)來(lái)現(xiàn)代物流業(yè)（運(yùn)輸、包裝、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、配送、報(bào)關(guān)、信息處理等）、金融服務(wù)業(yè)（投資、租賃、擔(dān)保、理財(cái)、信貸等）、商務(wù)服務(wù)業(yè)（企業(yè)管理、法律服務(wù)、咨詢(xún)與調(diào)查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)管理、廣告業(yè)、職業(yè)中介、旅行社等）、信息服務(wù)業(yè)（網(wǎng)絡(luò)傳輸、計(jì)算機(jī)、管線、數(shù)字處理等）和交通運(yùn)輸業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，同時(shí)要切實(shí)提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)助企業(yè)做好廠房建設(shè)、證照辦理、員工招收等各項(xiàng)工作，切實(shí)為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的困難。7月份將召開(kāi)全縣招商引資工作調(diào)度會(huì)，排位后三位的要作表態(tài)性發(fā)言，分析原因，尋找差距，招商引資工作做得較好的作經(jīng)驗(yàn)介紹。今年下半年，要盡快組建行政服務(wù)中心，實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批，做到一棟樓辦公、一條龍服務(wù)，著力解決辦事拖拉、效率低下、工作不到位問(wèn)題。

　　第二、要堅(jiān)持不懈地加大主攻工業(yè)力度，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。

　　目前，我縣的經(jīng)濟(jì)總量還較小。去年，我縣的財(cái)政收入在全省99個(gè)縣市區(qū)中列第92位，人均財(cái)政收入列第80位。財(cái)政收入不高，說(shuō)明我縣的經(jīng)濟(jì)總量小。而經(jīng)濟(jì)總量小，最主要的原因就是我們的工業(yè)不強(qiáng)。因此，必須下大力氣主攻工業(yè)。一是要圍繞工業(yè)園區(qū)抓工業(yè)。園區(qū)發(fā)展是全縣工作的大局，是決戰(zhàn)工業(yè)的主陣地，是加快發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。為了切實(shí)提高園區(qū)自主發(fā)展能力，今年縣委、縣政府對(duì)園區(qū)管理體制進(jìn)行了完善，在園區(qū)建立起了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。目前，工業(yè)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)公推公選已全部到位，工作人員也即將通過(guò)公開(kāi)選調(diào)選招配齊。新任的工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要以園區(qū)發(fā)展為已任，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、能吃苦。

　　懂經(jīng)濟(jì)，就是要能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的大勢(shì)，能夠從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度謀劃園區(qū)的發(fā)展。善管理，就是要善于內(nèi)部管理，抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，要熟悉經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)，精于商務(wù)談判，能調(diào)動(dòng)方方面面的力量支持園區(qū)發(fā)展。能吃苦，就是要不怕加班加點(diǎn)，不怕受苦受累，不計(jì)較個(gè)人得失。各有關(guān)職能部門(mén)要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)服從發(fā)展的大局，支持園區(qū)建設(shè)。

　　今年，園區(qū)工作的重點(diǎn)是：一期落戶(hù)企業(yè)要達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。二期要盡快引進(jìn)企業(yè)落戶(hù)，并完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三期要抓緊征地，并著手“五通一平”。同時(shí)，要制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和考評(píng)方案，要倒計(jì)時(shí)推進(jìn)建設(shè)，加快進(jìn)度。

　　二是要圍繞支柱產(chǎn)業(yè)抓工業(yè)。陶瓷業(yè)，要制定好發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)前重點(diǎn)是要加快現(xiàn)有技改項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要引進(jìn)一些龍頭企業(yè)和配套企業(yè)，使產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張，通過(guò)努力和發(fā)展，使我縣的陶瓷業(yè)在20xx年達(dá)到年創(chuàng)稅5000萬(wàn)元的目標(biāo)，真正成為縣域經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。服裝制鞋業(yè)，主要是通過(guò)發(fā)揮土地成本、勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)一些新的企業(yè)。木竹加工業(yè)，要通過(guò)逐步關(guān)停一些粗加工、納稅小的企業(yè)，集中資源上規(guī)模大、深加工、創(chuàng)稅能力強(qiáng)的企業(yè)�；�工建材和小水電業(yè)，要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)速度，盡早投產(chǎn)。今年開(kāi)始，我們將著手對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，包括五大支柱產(chǎn)業(yè)和物流、旅游、烤煙、食用菌、毛竹等產(chǎn)業(yè)分別制定近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展目標(biāo)和具體措施，由一到二個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主抓一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，每年進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰并舉，一抓到底，抓出成效。

　　三是圍繞重點(diǎn)企業(yè)抓工業(yè)。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、創(chuàng)稅情況和發(fā)展前景，每年選擇10余戶(hù)企業(yè)作為全縣重點(diǎn)企業(yè)，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)扶持，采取招商引資、銀行融資、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、全民創(chuàng)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的辦法，加大重點(diǎn)企業(yè)投入，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展后勁。今年要在為企業(yè)融資、企業(yè)服務(wù)等方面有大的突破，擬通過(guò)招商引資方式成立擔(dān)保公司、拍賣(mài)公司，發(fā)展中介服務(wù)組織，積極為企業(yè)提供服務(wù)，緩解企業(yè)貸款難問(wèn)題。要對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一年一定，要求掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)解決一些實(shí)際問(wèn)題，將企業(yè)納稅指標(biāo)與掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰掛鉤，培植一些利稅大戶(hù)。力爭(zhēng)到20xx年，全縣工業(yè)稅收占財(cái)政收入的比重達(dá)到60以上，納稅100萬(wàn)元以上的企業(yè)要達(dá)到20戶(hù)以上，納稅500萬(wàn)元以上的企業(yè)要達(dá)到5戶(hù)以上，納稅1000萬(wàn)元以上的企業(yè)至少有1戶(hù)。

　　第三、要堅(jiān)持不懈地加大“三農(nóng)”工作力度，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要調(diào)整優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。圍繞把建成優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，制定實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，集中力量發(fā)展烤煙、食用菌、毛竹三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)烤煙規(guī)�；�、食用菌公司化、毛竹產(chǎn)業(yè)化。前不久，縣里對(duì)積極發(fā)展煙葉生產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予了一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，其目的就是要進(jìn)一步激發(fā)各地發(fā)展烤煙的積極性，抓住“北煙南移”的機(jī)遇，擴(kuò)大烤煙生產(chǎn)面積，盡快形成種植規(guī)模，使我縣進(jìn)入全省煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)縣行列，在全省烤煙發(fā)展戰(zhàn)略上有位置，項(xiàng)目上有扶持，資金上有安排，促進(jìn)這一富民強(qiáng)縣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　食用菌產(chǎn)業(yè)要大力推廣非木屑原料生產(chǎn)技術(shù)，堅(jiān)決禁止砍伐天然闊葉林種植食用菌，要在提高食用菌產(chǎn)品附加值上下功夫，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，確保食用菌銷(xiāo)售在使我縣成為食用菌集散地。要通過(guò)政策傾斜，激發(fā)農(nóng)民育竹積極性，鼓勵(lì)企業(yè)建立毛竹生產(chǎn)基地，加快毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。與此同時(shí)，要按照“五新一好”（發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，形成新機(jī)制，建設(shè)新村鎮(zhèn)，樹(shù)立新風(fēng)尚，培育新農(nóng)民，創(chuàng)建好班子）的要求，堅(jiān)持規(guī)劃先行、群眾自愿、分類(lèi)指導(dǎo)、循序漸進(jìn)的原則，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

　　第四、要堅(jiān)持不懈地加大城市建設(shè)力度，推進(jìn)城市化進(jìn)程。

　　要抓緊做好城市總體規(guī)劃的第四輪修編。規(guī)劃決定城市的未來(lái)，決定城市的形象，決定城市的功能。城市規(guī)劃要適度超前，要做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，做到三、五十年不落后。要建設(shè)具有現(xiàn)代氣息、鮮明特色的標(biāo)志性建筑。要加快城市十大重點(diǎn)工程以及通過(guò)招商引資新上的一些重大工程建設(shè)進(jìn)度。每項(xiàng)工程要列出時(shí)間表，采取倒計(jì)時(shí)的辦法，加速推進(jìn)建設(shè)步伐，當(dāng)前，要抓住天氣睛好的有利時(shí)機(jī)，做到“雨天一天是一天，晴天一天當(dāng)三天”，積極組織施工。當(dāng)前重點(diǎn)是要抓好新區(qū)建設(shè)，完善新區(qū)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，加快新區(qū)在建工程建設(shè)進(jìn)度。廣場(chǎng)建設(shè)要加快，確保在9月完工。水槽片區(qū)建設(shè)、二級(jí)客運(yùn)站建設(shè)、日峰商業(yè)步行街建設(shè)要加快進(jìn)度。供水調(diào)度中心、新城大市場(chǎng)、直屬庫(kù)商業(yè)街、影劇院及新區(qū)教育園都要盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。要千方百計(jì)籌集城市建設(shè)資金。土地和城市建設(shè)規(guī)費(fèi)是籌集建設(shè)資金的主要渠道，要加大土地收儲(chǔ)力度，適當(dāng)控制土地供應(yīng)，增加土地的經(jīng)營(yíng)收益。要加大建設(shè)規(guī)費(fèi)的收繳力度，除工業(yè)項(xiàng)目外，各種建設(shè)規(guī)費(fèi)不得減免。要提升建設(shè)管理水平，盡快成立市容管理局，建立市容管理長(zhǎng)效機(jī)制，降低城市運(yùn)營(yíng)成本。

　　第五、要堅(jiān)持不懈地做好總部經(jīng)濟(jì)文章，做大財(cái)政“蛋糕”。

　　來(lái)后，我到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研都提到要大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政快速增長(zhǎng)�？偛拷�(jīng)濟(jì)就是把公司設(shè)在本地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售在外，納稅在總部所在地，有的可以做到“無(wú)中生有”。我縣經(jīng)濟(jì)總量偏小，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是迅速做大財(cái)政的一種最為便捷、有效的方法，可以為下一步工業(yè)發(fā)展積累資金，做到長(zhǎng)短結(jié)合，以短養(yǎng)長(zhǎng)。為此，縣政府班子成員、各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用各自的人力資源，發(fā)揮好有一批籍在外創(chuàng)業(yè)的知名人士的優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法引進(jìn)包括物流企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)總部公司，多創(chuàng)稅收，實(shí)現(xiàn)財(cái)政快速增長(zhǎng)。在抓好財(cái)政收入的同時(shí)，要加快財(cái)政體制改革。明年要全面實(shí)行部門(mén)預(yù)算，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，進(jìn)一步加大政府調(diào)控力度，集中資金搞建設(shè)。

　　第六、要堅(jiān)持不懈地發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

　　要進(jìn)一步深化各項(xiàng)改革，加快機(jī)制體制創(chuàng)新。要認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)。要十分重視社會(huì)穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的前提，社會(huì)不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就得不到保障。要加強(qiáng)矛盾糾紛的排查，認(rèn)真梳理影響社會(huì)穩(wěn)定的各種不利因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，努力把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，努力維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定。要建立信訪長(zhǎng)效機(jī)制，制定完善信訪應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于發(fā)生的上訪，有關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，同時(shí)要做到“三個(gè)到位”：

　　一是做到政策兌現(xiàn)到位，承諾的政策條件必須堅(jiān)決兌現(xiàn)，做到言而有信。

　　二是做到說(shuō)服教育到位，耐心細(xì)致地做好思想工作，化解矛盾。

　　三是做到打擊制止到位，對(duì)于一些無(wú)理取鬧的上訪人員，要堅(jiān)決依法制止，維護(hù)社會(huì)正常秩序。

　　任職講話 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家上午好！

　　經(jīng)過(guò)幾十天的精心準(zhǔn)備和籌劃，在集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委和行政班子以及集團(tuán)本部、各控股子公司支持和參與下，xx集團(tuán)四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營(yíng)層主要負(fù)責(zé)人的選聘工作順利完成。

　　這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長(zhǎng)、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團(tuán)公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會(huì)、黨委會(huì)、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會(huì)議的方式，充分尊重和吸收各方意見(jiàn)和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長(zhǎng)推薦人選；以公開(kāi)、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評(píng)小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會(huì)依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開(kāi)始，新任的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正式就職。

　　在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委和行政班子，向就任的各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理表示衷心地祝賀！

　　對(duì)今后的工作，我講幾點(diǎn)要求：

　　一、集團(tuán)公司利益至上，xx控股利益至上。

　　要效忠集團(tuán)，效忠控股，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團(tuán)公司、控股公司的指令。

　　二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風(fēng)險(xiǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，提高效益，大力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的`順利完成，保障集團(tuán)整體戰(zhàn)略順利實(shí)施。

　　三、拼命干是第一要素。

　　在我們這樣一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，擔(dān)任如此重要的崗位，要求每一個(gè)人全身心地投入，付出十二分的努力。對(duì)企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。

　　四、做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)公司、控股公司的權(quán)責(zé)定位。

　　第一層權(quán)責(zé)界面，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)決策層面及重大事項(xiàng)。權(quán)責(zé)界面是不可能窮盡經(jīng)營(yíng)管理中一切事務(wù)的。對(duì)劃分不清楚的怎么辦？大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅(jiān)持原則，求同存異，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，角色互補(bǔ)，互相支持，互相提醒�！叭�重一大”的問(wèn)題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與決策。加強(qiáng)班子成員的思想、能力、作風(fēng)、制度建設(shè)。第二層權(quán)責(zé)界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與xx控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點(diǎn)是明確的，要把xx控股做實(shí)、做出控制力。

　　五、任期三年，不是說(shuō)三年就不能動(dòng)。

　　今后要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對(duì)所有員工，對(duì)身邊工作人員沒(méi)有親疏，不搞小團(tuán)體，沒(méi)有任何嫡系，

　　工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么？只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級(jí)下級(jí)化，背后牢騷滿腹；集體決定與個(gè)人不一致時(shí)，背后散布不該有的言論；上級(jí)決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團(tuán)意志得不到貫徹；有的對(duì)集團(tuán)公司決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來(lái)，就是要約法三章。一方面是要加強(qiáng)規(guī)矩教育，做到令行禁止；另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長(zhǎng)、總經(jīng)理引以為警示。

　　六、小勝靠智，大勝靠德。對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。

　　對(duì)于品質(zhì)問(wèn)題，公司一次改過(guò)的機(jī)會(huì)都不給。希望董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以高尚的品德嚴(yán)格要求自己，也希望你們帶出一支誠(chéng)實(shí)守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍。

　　七、堅(jiān)持清正廉潔，克己奉公。

　　樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，自尊自愛(ài)，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗(yàn)，特別是要克服拜金主義和享樂(lè)主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽(yù)名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。

　　預(yù)祝新當(dāng)選的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理順利履行你們的職責(zé)，圓滿完成集團(tuán)公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負(fù)眾望，以?xún)?yōu)異的成績(jī)，回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)！

　　這里，還要向大家宣布一個(gè)事項(xiàng)，就是由集團(tuán)公司董事xxx擔(dān)任控股公司（籌）副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管?chē)?guó)際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。xxx自20xx年組建xx國(guó)際并擔(dān)任董事、總經(jīng)理以來(lái)，在xx國(guó)際工作九年之久。他非常精通國(guó)際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在xx集團(tuán)貿(mào)易和實(shí)業(yè)發(fā)展中把控風(fēng)險(xiǎn)，精心運(yùn)籌，潛心工作，做出顯著的貢獻(xiàn)，贏得廣大職工的信賴(lài)和尊敬。xx控股（籌）需要這樣一位有經(jīng)驗(yàn)、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項(xiàng)工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合x(chóng)xx副總開(kāi)展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和xx控股（籌）事業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)、做好。

　　謝謝大家！

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