【推薦】施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計1
20xx-20xx學年第二學期帶了09級建工3班為期一周的《建筑施工組織設(shè)計》，現(xiàn)對此次課程設(shè)計的實踐課總結(jié)如下：
《建筑施工組織設(shè)計》為單位工程施工組織設(shè)計，是《建筑施工技術(shù)》課程的主要教學環(huán)節(jié)之一，通過對實際工程的模擬設(shè)計，使學生初步掌握單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、設(shè)計計算步驟和方法，鞏固所學理論知識，并初步具備分析和解決施工組織中的一些工程實際問題。
本課程設(shè)計的內(nèi)容比較豐富，主要內(nèi)容有：
1、施工方案及施工方法；
2、編寫施工準備工作，計劃與各項資源需要量計劃表；
3、編制單位工程施工進度計劃；
4、施工平面圖的設(shè)計；
5、編寫各項技術(shù)組織措施與各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
教學安排：
1、熟悉任務(wù)書，收集資料及準備工作0.5天
2、選擇施工方案和施工方法；1天
3、編制施工進度計劃表；2天
4、設(shè)計施工平面圖；0.5天
5、設(shè)計施工平面圖、主要技術(shù)組織措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標1天
每次授課時，按照教學安排檢查上次課的階段成果的完成情況，講解下一階段的.任務(wù)，并現(xiàn)場指導，回答學生的疑問。課程設(shè)計的重點進行強調(diào)，難點耐心地解釋，課后也耐心回答學生們的提問。
絕大部分學生在實訓課上表現(xiàn)積極，參與度好，參與討論與思考；還有個別學生在課堂上表現(xiàn)比較自由，課堂紀律性不強。對于提交的設(shè)計成果，總體上都按照任務(wù)書要求提交，但因為用CAD繪制橫道圖和打印施工組織設(shè)計文本，存在個別復印取巧的現(xiàn)象，針對這種情況今后的授課要加強監(jiān)督。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，建筑工程更加是強調(diào)實戰(zhàn)經(jīng)驗的一門專業(yè)，通過這次實訓，學生有了對建筑工程的一些實踐認識，理論聯(lián)系實際，為后面的學習做一個很好的鋪墊，望以后要繼續(xù)多加積累知識，為今后從事本專業(yè)的工作打下良好基礎(chǔ)。
施工組織設(shè)計2
這次的實習是建立在已經(jīng)學習了相關(guān)專業(yè)課以及上一個施工生產(chǎn)實習的基礎(chǔ)上，（生產(chǎn)實習讓我了解，親身體會了建筑施工的施工環(huán)境、工藝、方法，施工機械的操作及布置）。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗?zāi)芊駥⑺鶎W理論知識用到實踐中去。關(guān)系到將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是建立信心的關(guān)鍵所在。
為期半個月的實習生活結(jié)束了，在這半個月里我還是有不少的收獲。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下：
第一，團隊精神，這次實習相對而言比較有難度，工程量較大。需要大家分工合作，各盡其職，因為一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個足球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的。大家互相積極交流，用有限的時間作出最出色的施工組織設(shè)計報告。
第二，這次實習使我的專業(yè)知識得到了應(yīng)用的同時，也鞏固了平時所學，我的專業(yè)知識面也進一步拓寬，使我更容易將所學與實踐聯(lián)系起來，在實習中發(fā)現(xiàn)我自身存在的不足，也使我認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，借助復習資料，虛心請教老師，彌補自身的不足。（例如：工期的確定，網(wǎng)絡(luò)圖計劃的.設(shè)計等）
第三，實習還讓我懂得如何將理論和實際結(jié)合起來。要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術(shù)、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習經(jīng)驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術(shù)語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐。促進自己不斷進步。（例如：施工機械的操作原理及施工機械的新型設(shè)備原理，要跟上時代的發(fā)展）第四，實習也讓我認識到處理好人際關(guān)系的重要性（小組內(nèi)部的團結(jié)，及組長的個人領(lǐng)導能力的鍛煉）。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉(zhuǎn)換好角色，“在其位，謀其政”，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣生活才會更完美。
在收獲的同時，也暴露出我所存在的一些問題：
第一，在實習中我發(fā)現(xiàn)自己的知識不足，在進行施工平面圖布置的過程中，對塔吊，民工宿舍等的安排不能很好的把握。在繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃時，對于暖通預埋、預留等的工期計算很不了解。所以需要在平時鞏固所學知識，將它應(yīng)用到實踐中去。
第二，沒有一個系統(tǒng)的有關(guān)施工組織設(shè)計的學習，以至于不知從何下手，雖然老師講了一些，但是在做的過程中還是存在很多問題。希望在以后，老師能給我們進行一些詳細的講解，進行系統(tǒng)的學習。
我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中將把所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作
來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
施工組織設(shè)計3
工程項目施工組織設(shè)計管理制度
1）編制人員：專業(yè)負責人。
審核、討論人：項目負責人組織；技術(shù)、工程、預算、材料主要負責人參與。
2）施工組織設(shè)計包括內(nèi)容：
�。�1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；
（2）工程概況：為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。
�。�3）施工部署：包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；
（4）施工準備：包括技術(shù)準備、機具、儀器、及現(xiàn)場準備等；
（5）主要施工方法：①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；
（7）主要經(jīng)濟技術(shù)指標：包括經(jīng)濟技術(shù)指標的分析和計算；
3）組織設(shè)計編制標準：
�。�1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；
�。�2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；
�。�3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。
�。�4）施工組織設(shè)計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實際。
4）施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，專業(yè)負責人應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司總工審批后實施。
5）因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人進行處罰。
6）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的'、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行處罰。
7）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。
施工組織設(shè)計4
題目：武漢某住宅樓的施工組織設(shè)計
姓名：xxx
學號：xxxxx77230
專業(yè)年級：08建工專2班
指導教師：儲勁松
職稱：副教授
20xx年xx月xx日
本課題的研究內(nèi)容
(1).編制依據(jù)；
(2).工程概況；
(3).施工項目管理組織及職能分工；
(4).施工方案；
(5).各種資源需要量計劃及施工準備；
(6).施工進度計劃；
(7).施工平面布置圖；
(8).施工項目技術(shù)與信息管理措施；
(9).施工項目質(zhì)量管理措施；
(10).項目現(xiàn)場及安全管理措施；
(11).施工項目冬期、雨期施工措施；
(12).技術(shù)經(jīng)濟指標。
本課題研究的`實施方案、進度安排
實施方案：
�。�1）向相關(guān)人士請教，熟悉相關(guān)經(jīng)驗；
（2）學習熟悉相關(guān)文獻、規(guī)范及法律；
（3）進入施工現(xiàn)場，熟悉施工各項程序和甲方的要求；
�。�4）施工組織設(shè)計編制；
�。�5）對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。
要求對可以采用兩種或兩種以上可行施工方案的施工內(nèi)容，要求做出不同施工方案之間的技術(shù)經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案。主要施工機械的選擇進行施工機械選擇時，應(yīng)初步選擇出兩種或兩種以上施工機械，要求做出不同施工機械之間的經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。：進度安排：
�。�1）劃分施工過程；
�。�2）計算施工過程的工程量和施工持續(xù)時間；
�。�3）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或橫道圖繪制施工進度計劃表；
�。�4）施工項目進度控制與工期保證措施。
施工組織設(shè)計5
摘要：近些年來，我國建筑工程施工取得了巨大的發(fā)展。但在實際施工生產(chǎn)中，諸多項目施工管理水平卻始終處于低水平階段，甚至有倒退的趨勢。20xx年以來，隨著《中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號》、第19號、第22號等文件的出臺和執(zhí)行，針對建筑施工管理中出現(xiàn)的問題實行了政策上的約束和引導。本文便是在這個大背景下，淺談了筆者在實際工作中的一些看法。文章首先介紹了施工組織設(shè)計在建筑施工生產(chǎn)運用過程中出現(xiàn)的問題，然后分析了問題出現(xiàn)的原因。最后根據(jù)這些問題和原因，結(jié)合當今的國家政策和建筑市場實際情況，淺談了解決問題的辦法。以期同仁們對施工組織設(shè)計在建筑施工生產(chǎn)的運用中作用能有一個較為清晰地了解和認識，并能給于指教，共同提高施工管理水平。
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；生產(chǎn)；問題；綱領(lǐng)性；針對性；操作性；原因；運用；制度；效益
在建筑市場競爭日益激烈的今天，項目施工效益是鑄就建筑施工企業(yè)實力和競爭性的根本，而施工組織設(shè)計的科學性、實用性正是實現(xiàn)項目效益的關(guān)鍵所在。施工組織設(shè)計是對擬建工程提出全面的規(guī)劃、部署、組織、計劃的一種技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工準備及指導施工的重要依據(jù)，其任務(wù)就是根據(jù)建筑施工的技術(shù)經(jīng)濟特點、國家的建設(shè)方針、政策和法規(guī)、業(yè)主的計劃和要求、具體的施工條件與環(huán)境，對耗用的大量人力、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法等進行合理的安排，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使之在一定時間和空間內(nèi)，得以實現(xiàn)有計劃、有組織、有秩序的施工，以期在整個工程施工達到相對最優(yōu)效果。即在進度上耗工少、工期短；質(zhì)量上精度高，功能好；經(jīng)濟上資金省、成本低。提起施工組織設(shè)計（這里指的是施工階段的施工組織設(shè)計），大家眾所周知，甚至耳熟目染，但在建筑施工實際生產(chǎn)中能真正發(fā)揮其作用的（適時編制或充分利用的）少之又少。作為一種綱領(lǐng)性文件，編制失實、缺乏針對性或在生產(chǎn)中根本不予以運用，實在是可惜。鑒于當下建筑施工市場實際生產(chǎn)中，施工組織設(shè)計在建筑施工生產(chǎn)中的運用情況做一簡單介紹；并對存在的問題進行原因分析；最后，在對存在的問題與原因分析基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實際經(jīng)歷，淺談一下問題的解決方法。
一、施工組織設(shè)計在建筑施工生產(chǎn)運用過程中存在的問題
施工組織設(shè)計在建筑施工生產(chǎn)運用中主要存在以下兩方面的.問題。
�。�1）施工組織設(shè)計的編制失實，缺乏針對性，完全流于形式。在實際生產(chǎn)中，很多項目的施工組織設(shè)計只是招投標階段所編制的，內(nèi)容泛泛而談，不具體，針對性、可操作性差，甚至失實，往往僅作為技術(shù)資料的一部分，完全流于形式，不加以運用。具體表現(xiàn)在以下四個方面。即：施工總平面布置不合理；資源配置與整合缺乏針對性；經(jīng)濟指標不明確，措施不具體；項目管理機構(gòu)與項目技術(shù)管理人員配備不合理。
�、偈┕た偲矫娌贾貌缓侠�，缺乏整體性。施工總平面布置是否科學、合理，直接影響到施工程序的合理性和經(jīng)濟效益。譬如，施工機械設(shè)備的定位、周轉(zhuǎn)性材料的放置與周轉(zhuǎn)、主要材料的堆放等，如不能提前系統(tǒng)周密考慮，很可能會導致在地下與地上、主體與裝飾施工時，相互影響，往返移動機械設(shè)備、材料，特別是塔吊、施工電梯等較大型設(shè)備旺往往沒法再次移動，以嚴重影響后期施工。這樣，無形中不僅增加了施工成本，而且浪費了施工時間，甚至還會在技術(shù)方面留下難以施工的后患。
�、谫Y源配置與整合缺乏針對性。資源的合理配置和整合，也是當今中國乃至全世界的一個大的改革與發(fā)展方向。作為一個施工項目也一樣，不同的項目地處不同的位置，甚至相同的項目地處不同的位置，不同的環(huán)境；或同一位置的不同項目，不同規(guī)模。總是用同樣的思路，同樣的施工組織設(shè)計，肯定不實用、不科學、不經(jīng)濟的。尤其是在地方性材料（包括周轉(zhuǎn)性材料）的選用、合格勞動力的選用，以及大型設(shè)備是租賃還是購買（或轉(zhuǎn)運本企業(yè)自有的）等方面，不能對項目所在地及周邊環(huán)境加以詳細調(diào)查研究，不能主動對一些有利的優(yōu)質(zhì)資源進行有效配置和整合。總是利用慣性思維思考、處理問題，項目效益和企業(yè)競爭力又從何談起呢？
�、劢�(jīng)濟性指標不明確，措施不具體，或者缺乏可操作性。一個施工項目往往都有一個施工預算，但很少有更為具體的施工成本分析和預測。沒有成本預測，成本預控自然就沒有了目標。成本預測、預控作為項目效益根本性的經(jīng)濟指標，在施工管理中往往缺少這樣的環(huán)節(jié)，而施工組織設(shè)計作為一種綱領(lǐng)性文件，不僅要在技術(shù)角度體現(xiàn)它的全面性，更應(yīng)在經(jīng)濟方面充分顯示出它的綱領(lǐng)性作用。成本預測應(yīng)在預算基礎(chǔ)上，充分結(jié)合項目所在地實際情況進行分析和測算，為項目成本控制提供有力保障。
�、茼椖抗芾頇C構(gòu)與項目技術(shù)管理人員配備不合理。項目管理機構(gòu)不健全，項目技術(shù)管理人員配備不合理，人員素質(zhì)較低。在實際施工中，特別是有些掛靠的項目，掛靠企業(yè)往往派駐一、兩個項目代表，與項目實際承包人安排的幾個所謂的技術(shù)管理人員（多數(shù)是自己親戚和朋友），很難稱職；更有甚者，項目經(jīng)理長時間脫崗。這樣組建起來的項目管理機構(gòu)，加上各自不同的目的和利益驅(qū)動，無疑為良好的施工管理留下諸多不確定因素，即便有一個真實全面的施工組織設(shè)計，也難以真正實施。
�。�2）施工組織設(shè)計在實際生產(chǎn)中，幾乎沒有幾個項目能夠很好利用，總是憑經(jīng)驗、憑主觀判斷和解決問題。如此施工的結(jié)果，管理上缺乏系統(tǒng)性、整體性和科學性。施工過程中，難免會遇到這樣那樣的問題，問題出現(xiàn)時，也只能頭疼治頭，腳疼治腳了。最終下來，就會導致工期、質(zhì)量、成本、安全等重大目標無法實現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)濟效益和形象帶來不小的損失。
二、分析問題出現(xiàn)的原因
以上問題之所以頻頻出現(xiàn)，我認為主要原因在于：首先，企業(yè)和項目管理層對施工組織設(shè)計在施工生產(chǎn)中作用和意義認識不夠；其次，管理人員特別是項目管理人員綜合素質(zhì)較低，知識單一，組織協(xié)調(diào)能力差。尤其是，在實際施工生產(chǎn)當中存在諸多企業(yè)掛靠現(xiàn)象，從而致使項目管理機構(gòu)不健全，管理人員的配備七拼八湊，甚至關(guān)鍵管理人員脫崗，那就更談不上管理人員素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)問題了。
三、解決問題的方法
鑒于以上原因，根據(jù)自己實際經(jīng)歷，自認為應(yīng)從以下兩方面綜合解決施工組織設(shè)計在施工生產(chǎn)中存在的諸多問題。
�。�1）最大限度地提高管理層對施工組織設(shè)計在施工生產(chǎn)中重要作用和意義的認識。不管是企業(yè)管理層，還是項目管理層，尤其是項目經(jīng)理，應(yīng)充分認識到施工組織設(shè)計的重要性，并切實組織項目技術(shù)、經(jīng)濟、商務(wù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、后勤保障等各方面人員，共同深入了解項目所在地政策環(huán)境、市場環(huán)境、氣候條件，地方資源情況，認真勘察現(xiàn)場，熟悉圖紙，適時、科學、系統(tǒng)、全面地編制針對性較強的施工階段的施工組織設(shè)計。在合同框架內(nèi)制定各項目標實施，及科學具體的、可操作的措施，尤其在地方性材料（包括周轉(zhuǎn)性材料）的選用、合格勞動力的選用，以及大型設(shè)備是租賃還是購買（或轉(zhuǎn)運本企業(yè)自有的）等方面，加以詳細調(diào)查研究，主動對一些有利的優(yōu)質(zhì)資源進行有效配置和整合，不能總是利用慣性思維思考和解決問題。同時，在生產(chǎn)與施工組織設(shè)計實施過程中，要通過不斷地糾偏、修正、實施等措施，使施工組織設(shè)計與實際生產(chǎn)步伐保持一致，以保證合同各項目標如期（或超前）完成。
�。�2）切實完善施工組織設(shè)計中資源配置的內(nèi)容，健全項目管理機構(gòu)，合理配備項目技術(shù)管理人員。所有施工生產(chǎn)的進展全部圍繞著項目技術(shù)管理人員來進行的，機構(gòu)的設(shè)置是否切合實際，技術(shù)管理人員的配備是否得當、合理，都起到根本性的作用，所以必須予以充分的重視。人員的配備必須充分從技術(shù)、經(jīng)濟、物資保障、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本測算、后勤保障以及從業(yè)經(jīng)驗、能力、性別、年齡搭配等諸多方面綜合考慮。地方性材料（包括周轉(zhuǎn)性材料）的選用、合格勞動力的選用，以及大型設(shè)備是租賃還是購買（或轉(zhuǎn)運本企業(yè)自有的）等方面，必須對項目所在地及周邊環(huán)境加以詳細調(diào)查研究，應(yīng)主動對一些有利的優(yōu)質(zhì)資源進行有效配置和整合。不管施工項目是項目承包，還是企業(yè)獨立施工，甚至是掛靠，為確保各項合同指標的如期實現(xiàn)，維護企業(yè)良好形象，應(yīng)將此項工作作為一項系統(tǒng)性任務(wù)來寫進施工組織設(shè)計并完成，無疑是對企業(yè)效益和良好形象都起到一個保障性的作用。
（3）建立健全企業(yè)人才儲備制度和項目管理制度，保證施工組織設(shè)計在施工生產(chǎn)中切實落到實處。一個企業(yè)只有有了各種各樣的人才儲備，才會有人才資源的優(yōu)質(zhì)配置與整合，項目所需的各種技術(shù)管理人員的配備才會有所選擇。另外，充分運用各種科學化、信息化的手段，結(jié)合當前建筑施工市場管理特點和有關(guān)政策，不斷創(chuàng)新編制和健全各種項目管理制度，保證各個環(huán)節(jié)的落實，以確保施工組織設(shè)計這樣一個具有綱領(lǐng)性的技術(shù)經(jīng)濟文件得以科學運用。只有這樣，才會使得施工組織設(shè)計在施工生產(chǎn)中真正發(fā)揮其應(yīng)有的獨特作用；才會使項目有計劃、有組織、有秩序的施工，并使得整個工程施工達到相對最優(yōu)效果；才會對施工技術(shù)、施工方法、經(jīng)濟成本控制、人財物資源的整合、工期質(zhì)量的控制等諸多指標得以有效控制；只有這樣，才會使得企業(yè)效益和榮譽得到保障；才會使企業(yè)在競爭如此激烈的環(huán)境中走得更遠。
四、結(jié)語
綜上所述，施工組織設(shè)計在建筑施工過程中作為一種綱領(lǐng)性文件，集全面規(guī)劃、部署、組織、計劃于一體，能真正為施工準備及指導施工提供依據(jù)。在建筑市場競爭日益激烈的今天，項目施工效益是鑄就建筑施工企業(yè)實力和競爭力的根本，而施工組織設(shè)計的科學性、實用性正是項目效益的關(guān)鍵所在。在建筑施工實際生產(chǎn)中能真正發(fā)揮施工組織設(shè)計的獨特作用，必定使項目施工管理水平得到一定程度地提高，使企業(yè)效益和信譽得到保障，使企業(yè)在競爭如此激烈的環(huán)境中走得更遠。
參考文獻:
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施工組織設(shè)計6
第一節(jié) 概 述
鋼橋是各種橋梁體系特別是大跨度橋梁常見的一種型式。近20年來，隨著預應(yīng)力砼橋梁的急速發(fā)展，鋼橋已越來越多地進人更大的跨度領(lǐng)域，并且在結(jié)構(gòu)形式、材料及加工制造、施工架設(shè)方面不斷有所開拓和創(chuàng)新。到70年代末，可以說鋼橋已經(jīng)用一種完全嶄新的面貌出現(xiàn)在橋梁界并與預應(yīng)力砼橋梁展開劇烈的競爭，這在一定程度上推動了橋梁工程的發(fā)展。
由于鋼材是一種性能優(yōu)越的彈塑性材料.所以在橋梁上使用比較靈活，從板梁橋、桁梁橋、拱橋直至大跨度的懸索橋。近20年來，鋼斜拉橋又得到了飛速的發(fā)展，起著主導橋梁工程發(fā)展的地位。
隨著材質(zhì)(主要是高強度鋼材和各種耐候鋼)的提高以及焊接工藝和高強度螺栓連接的不斷完善，各種受力性能優(yōu)越、制造架設(shè)容易的箱形截面梁也就同時得到大力發(fā)展。
除此之外.在橋梁施工裝備方面，特別是吊機的起重能力不斷提高，伸臂拼裝所使用的行走于橋上的吊機起重能力已經(jīng)用到1000kn.大型浮吊的起重能力也普遍達到6500kn，并且也已經(jīng)有一次起吊重力達35000kn整孔橋梁的例子。為了將拼好的橋頂高或頂推就位，千斤頂?shù)男谐桃褦U大到2.0m。
這一切都促使傳統(tǒng)的鋼橋施工和架設(shè)法得到更新。以往大跨度鋼橋基本上以懸臂拼裝架設(shè)為主，現(xiàn)在除了懸臂安裝之外，還常常采用整孔吊裝和頂推施工方法，以提高施工速度。
此外，在條件許可的場合，還可用浮運法輔助安裝(如hunber橋)。
在體系方面，一些管運不良、費工費料的結(jié)構(gòu)(如懸臂桁梁)已經(jīng)淘汰，而代之以結(jié)構(gòu)緊湊、線條簡潔、造形美觀、受力優(yōu)越的結(jié)構(gòu)。
值得注意的是，鋼結(jié)合梁composite beam)已從中小跨度(40～80m)的范圍內(nèi)越出，而走向大跨度領(lǐng)域(如加拿大的annasis橋)。
世界著名的日本本四聯(lián)絡(luò)線工程，也基本以大跨度的懸索橋和斜拉橋為主體，這說明鋼橋今后幾十年的方向應(yīng)以大跨、輕質(zhì)、高強、美觀、施工快速等為發(fā)展的特點。
第二節(jié) 鋼構(gòu)件的制作
鋼構(gòu)件的制作主要包括下列工藝過程：作樣、號料、切割、零件矯正和彎曲構(gòu)件校正、結(jié)構(gòu)試拼裝、除銹和涂該等。
(一)作樣
根據(jù)施工圖制作樣板或樣條的工作叫作樣。利用樣板或樣條可在鋼料上標出切割線及栓孔位置。
(二)樣板
一般構(gòu)件用普通樣板，它可用薄鐵皮或0.3～0.5mm的薄鋼板制作。橋梁，栓孔可采用機器樣板鉆制。機器樣板是在厚12～20mm的鋼板上置，精確地嵌入經(jīng)過溶碳淬火處理的鋼質(zhì)鉆孔套。鉆孔套是旋制的。鉆孔套直徑公差只有±0.05mm，孔心距公差為±0.25mm。鉆孔時將機器樣板覆蓋在要加工的部件上，用卡具夾緊，錨頭即通過鉆孔套鉆制加工部件上的安裝孔
。用樣板鉆出的孔，精度高而劃一，并可省去號孔工作。圖12—1為主梁節(jié)點板用的機器樣板。
(三)樣條
用2—3cm寬的鋼條做成的樣板叫樣條，它適用于較長的角鋼、槽鋼及鋼板的號料。
二、號料
利用樣板、樣條在鋼材上把零件的切割線畫出，稱為號料。號料使用樣板、樣條而不直接使尺，這是為了避免出現(xiàn)不同的尺寸誤差，而使釘孔錯位。號料的精確度應(yīng)和放樣的精度相同。
三、剪切
剪切是使用剪切機進行的，對于16mn鋼板，目前可切厚度在16～20mm。對于一般剪切機不能剪切的厚鋼板，或因形狀復雜不能剪切的板材都可采用焰切。焰切分：切割、半自動切割和自動切割機切割。聯(lián)合剪沖用于角鋼的剪切。目前聯(lián)合刃沖機可貝切的最大角鋼為∠125×125×12。
鋸切主要用于對槽鋼、工字鋼、管材及大型角鋼，鋸切的工具為圓鋸機。
四、矯正
由于鋼材在軋制、運輸、切割等過程中可能會產(chǎn)生變形，因此需要進行矯正
對于鋼板常采用輥壓機來趕平，對于角鋼也可用輥壓機進行調(diào)直。
對于切割后呈馬刀形彎曲的料件，當寬度不大時，可以在頂彎機上矯正。對于寬厚鋼板的馬刀形彎曲，則要用火焰加熱進行矯正，火焰溫度應(yīng)控制在600℃一800℃之間。
五、制孔
號孔是借助樣板或樣條，用樣沖在鋼料上打上沖點，以表示釘孔的位置。如果采用機器樣板則不必進行號孔。
鉆孔的一般過程為：①畫線鉆孔：②擴孔套鉆；②機器樣板鉆孔；④數(shù)控程序鉆床鉆孔
使用機器樣板鉆孔可以使桿件達到互換使用，但對于不同規(guī)格的單構(gòu)件則不能使用同一樣板來鉆孔(如釘孔排列不同或釘孔的間距不同)，因此設(shè)計者應(yīng)盡量使結(jié)構(gòu)物的設(shè)計標準化、模數(shù)化.以減少機器樣板的數(shù)量，提高機器樣板的利用率。
鉆孔時可將幾塊板材與覆蓋式機器樣板一同卡牢，然后用搖臂鉆床一次在鉆孔套內(nèi)套鉆鉆透各層。
用數(shù)控坐標式鉆床鉆孔可達到很高的精度.也可以使工字型桿件的工地栓孔制成的孔應(yīng)成正圓柱形，孔壁光滑，孔緣無損傷不平，刺屑消除干凈。
組裝件可預鉆小孔，組裝后進行擴鉆，預鉆孔徑至少應(yīng)較設(shè)計孔徑小3mm。
六、組裝
組裝是按圖紙把制備完成的半成品或零件拼裝成部件、構(gòu)件的工序。
構(gòu)件組裝前應(yīng)對連接表面及焊縫邊緣30～50mm范圍內(nèi)進行清理，應(yīng)將鐵銹、氯化鐵油污、水分等清除干凈。
栓焊鋼梁的主標桿件截面形式大多數(shù)為h形，h形桿件的組裝是在胎型上進行的，為便于進行定位焊，組裝胎型最好是轉(zhuǎn)動式，見圖12—2及圖12—3所示。
為了保證組裝質(zhì)量，對組成桿件的各零件的相對位置、
相互間的密貼程度以及整個桿件的外輪廓形狀和尺寸，在組拼過程中均要進行檢查。
在零件正確頂緊就位后，即可進行定位焊。定位焊的焊續(xù)長度每段為50～100mm，各段之間的距離為400—600mm。
七、焊接
鋼橋采用的焊接方法有自動焊、半自動焊和手工焊三種。
焊接質(zhì)量在很大程度上決定于施焊狀況。焊接時所采用的電流強度、電弧電壓、焊絲的輸送速度及焊接速度都直接影響焊接質(zhì)量。
在焊接前，如無焊接工藝評定試驗的，應(yīng)做好焊接工藝評定試驗，并據(jù)此確定焊接工藝。
焊接完畢后應(yīng)檢查焊縫質(zhì)量。焊縫中主要缺陷有；裂縫、內(nèi)部氣孔、夾渣、末熔透、咬邊、送流、燒穿及焊縫尺寸不合規(guī)定等。對于所有的焊縫均進行外觀檢查。內(nèi)部檢查以超聲波探傷為主。
八、試拼裝
栓焊鋼梁某些部件，由于運輸和架設(shè)能力的限制，必須在工地進行拼裝。
運送工地的各部件，在出廠之前應(yīng)進行試拼裝，以驗證工藝裝備是否精確可靠。例如鋼桁梁橋試拼裝按主桁、橋面系、橋門架及平縱聯(lián)四個平面進行。試拼裝時，鋼梁主要尺寸如桁高、跨度、上拱度、主拓間距等的精度應(yīng)滿足有關(guān)標準的要求。新設(shè)計的以及改變工藝裝備后制造的鋼梁，均應(yīng)進行試拼裝。對于成批連續(xù)生產(chǎn)的鋼梁，一般每10～20孔應(yīng)試拼裝一次。
最近十幾年來，隨著橋梁向“長跨、輕質(zhì)、高強、整體”發(fā)展，鋼橋的結(jié)構(gòu)形式日新月異，花樣百出。鋼橋的制造技術(shù)、工藝水平也在迅速提高。
目前鋼橋的制造技術(shù)發(fā)展的主要特點是：
普遍應(yīng)用電子計算機進行計算機輔助設(shè)計(cad)和繪圖(cadd)系統(tǒng)的開發(fā)。
用精密切割代替刨銑機械加工。
高效切割、自動碳弧氣刨開坡口。
將光電路蹤技術(shù)運用于切割、放樣、畫線等工序。
先進的檢測手段。目前常用的x射線焊縫探傷儀已發(fā)展為輕便式，可在桿件上直接探傷。全力提高鋼梁焊接接頭的強度。
改進除銹、涂油方法和組裝成型工藝
第三節(jié) 鋼橋的'安裝
懸臂安裝是在橋位上拼裝鋼梁時，不用臨時膺架支承，而是將桿件逐根的依次拼裝在平衡梁上或已拼好的部分鋼梁上，形成向橋孔中逐漸增長的懸臂，直至拼至次一墩(臺)上。這稱為全懸臂拼裝。
若在橋孔中設(shè)置一個或一個以上臨時支承進行懸臂拼裝時稱為半懸臂拼裝。用懸臂法安裝多孔鋼梁時，第一孔鋼梁多用半懸臂法進行安裝。
鋼梁在懸臂安裝過程中，值得注意的關(guān)鍵問題是：①降低鋼梁的安裝應(yīng)力；②伸臂端撓度的控制；②減少懸臂孔的施工荷載，④保證鋼梁拼裝時的穩(wěn)定性。
懸臂安裝鋼梁的施工順序如下：
(一)桿件預拼
由橋梁工廠按材料發(fā)送表發(fā)往工地的都是單根桿件和一些拼
接件，為了減少拼裝鋼梁時橋上的高空作業(yè)，減少吊裝次數(shù)，通常將各個桿件預先拼裝成吊裝單元，把能在橋下進行的工作盡量在橋下預拼場內(nèi)進行，以期加快施工進度。
(二)鋼梁桿件拼裝
由預拼場預制好的鋼梁桿件經(jīng)檢查合格后，即可按拼裝順序先后運至提升站，由提升站吊機把桿件提運至在鋼梁下弦平面運行的平板車上，由牽引車運至拼梁吊機下拼裝就位。拼梁吊機通常安放在上弦，遇到上弦為曲弦時，也可安放在下弦平面。
鋼梁拼裝必須按一定購拼裝順序因進行。在擬定拼裝順序時應(yīng)考慮下列原則；
1．拼梁吊機的性能，如運行方法、起吊能力、最大吊距等。
2.先裝的桿件不應(yīng)妨礙后裝桿件的安裝與吊機的運行。
3.拼裝時，應(yīng)盡速將主桁桿件拼成閉合的三角形，形成穩(wěn)定的幾何體系聯(lián)結(jié)系，保證鋼梁結(jié)構(gòu)的空間穩(wěn)定。
4.主桁桿件拼裝，應(yīng)左右兩側(cè)對稱進行，防止偏載的不利影響。
圖12—4為一主桁懸臂拼裝順序圖。
伸臂拼裝第一孔鋼梁時，根據(jù)懸臂長度大小，需要一定長度的平衡梁，并應(yīng)保證傾覆穩(wěn)定系數(shù)不小于1.3(傾覆穩(wěn)定系數(shù)就是穩(wěn)定力矩與傾覆力矩之比值)。平衡梁通常是在路堤上(無引橋的情況)或引橋上(通常是頂應(yīng)力鋼筋砼梁或鋼板梁)或滿布膺架上進行拼裝。
在拼裝工作中，應(yīng)隨時測量鋼梁的立面和平面位置是否正確，鋼梁安裝偏差的容許值參見《鐵路鋼橋梁拼裝及架設(shè)施工技術(shù)規(guī)則》。
(三)高強度螺栓施工
在高強度螺栓施工中，目前常用的控制螺栓的預拉力方法是扭角法和扭矩系數(shù)法。
安裝高強螺栓時應(yīng)設(shè)法保證各螺栓中的預拉力達到其規(guī)定值，避免超拉或欠拉。
(四)安裝時臨時支承布置
臨時支承主要類型有：臨時活動支座、臨時固定支座、永久活動支座、永久固定支座、保險支座、接引支座等，這些支座隨拼梁階段變化與作業(yè)程序的變化將互相更換交替使用。
(五)鋼梁縱移
鋼梁在懸臂拼裝過程中.由于梁的自重引起的變形；溫度變化的影響；制造誤差；臨時支座的摩阻力對鋼梁變形的影響等因素所引起的鋼梁縱向長度幾何尺寸的偏差，致使鋼梁各支點不能讓設(shè)計位置落在各橋墩上，使橋墩偏載。為了調(diào)整這一誤差至允許范圍內(nèi)，鋼梁需要縱移。
常用的縱移方法有：
溫差法：利用一天的氣溫差倒換支座(活動支座與固定支座相互轉(zhuǎn)換)，可以達到縱移的目的頂落梁法；在連續(xù)梁中.利用該聯(lián)鋼梁中間某一個支點的頂落及兩旁支點的支座變“固”或變“活”的相互轉(zhuǎn)換.使鋼梁象蛇一樣的爬行，向著預定的方向蠕動。
(六)鋼梁的橫移
鋼梁在伸臂安
裝過程中，由于受日光偏照和偏載的影響，加之桿件本身的制造誤差，鋼梁中線位置會隨時改變，有時偏向上游側(cè)，有時偏向下游側(cè)，以致到達墩頂后，鋼梁不能準確的落在設(shè)計位置上，造成對橋墩偏載。為此必須進行鋼梁橫移，使偏心在允許范圍之內(nèi)。
橫移可用專用的橫移設(shè)備，如圖12—5所示。也可以根據(jù)情況采取臨時措施。
橫移必須在拼裝過程中逐孔進行。
二、拖拉法架設(shè)鋼梁
(一)懸臂的縱向拖拉
根據(jù)被拖拉橋跨結(jié)構(gòu)桿件的受力，永久性的墩(臺)之間設(shè)置臨時性的中間墩架，以承托校拖拉的橋跨結(jié)構(gòu)。圖12—6表示用拆裝式桿件拼組成中間臨時墩架的縱向拖拉。
在水流較深，且水位穩(wěn)定，又有浮運設(shè)備而措設(shè)中間膺架不便時，可考慮采用中間浮運支承的縱向拖拉，如圖12—7所示。必須指出的是，船上支點的標高不易控制，所以要十分注意。
(二)全懸臂的縱向拖拉
全懸臂的縱向拖拉指在兩個永久性墩(臺)之間不設(shè)置任何臨時中間支承的情況下的縱向拖拉架梁方法。圖12—8所示為用拆裝式桿件組成導梁的全懸臂拖拉。
拖拉鋼桁梁的滑道.可以布置在縱梁下，也可以布置在主桁下�？v梁中心距通常為2m，主桁中心對單線梁通常為5.75m。圖12—9為滑道布置在縱梁下的構(gòu)造示例，圖12—10為滑道布置在主桁下的構(gòu)造示例。
施工組織設(shè)計7
施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則：
1、單位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標：包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度：計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施：
各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序：無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃：
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排：科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：
1。滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。
2。要求：選擇的施工機械及劃分的.施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3。在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5。在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6。安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。
1、每一施工項目在編制總體施工組織設(shè)計時，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內(nèi)容。
�。�1）安全組織機構(gòu)及職責。
�。�2）作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標。
�。�3）分部分項工程施工安全技術(shù)措施。
（4）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
（5）關(guān)鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。
�。�6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時用電等方面的安全規(guī)定。
2、用電設(shè)備在4臺及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項目或施工現(xiàn)場，施工技術(shù)室必須編制獨立的臨時用電施工組織設(shè)計
3、施工技術(shù)室負責下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設(shè)計外，必須單獨編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師簽字后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
�。�1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時）。
�。�2）土方開挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進、暗挖等工程。
（3）模板工程（規(guī)模按有關(guān)標準執(zhí)行）。
（4）起重吊裝工程
�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。
�。�6）拆除爆破工程。
�。�7）橋梁架設(shè)施工。
�。�8）轉(zhuǎn)線施工。
�。�9）站場更換設(shè)備施工。
�。�10）線路加固防護施工。
�。�11）其它危險性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場更換設(shè)備、線路加固防護專項施工方案，安全領(lǐng)導小組應(yīng)組織具有一定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專家進行論證審查。
4、專項施工方案編制與審批。
專項施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負責人審核，監(jiān)理工程師審批。
施工組織設(shè)計8
隨著時代的發(fā)展，水利水電工程得到了快速發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活幸福奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時，水利水電工程的施工效果和使用壽命，也成為社會各界人士所廣泛關(guān)注的問題，也是施工管理的重點。因此，我們將對施工中各個流程的施工組織方法進行簡要分析，探索加強水利水電工程施工組織設(shè)計管理的有效方法。
一、規(guī)劃及項目建議階段的管理
規(guī)劃階段對于水利水電工程來說有著重要的作用，能夠幫助管理者對施工的周圍環(huán)境、地質(zhì)水文、社會關(guān)系進行詳細了解，從而制定出更加科學、合理的施工方案，全面保障投資者的經(jīng)濟效益，并使水利水電工程達到良好的使用效果。因此，對水利水電工程的前期規(guī)劃和項目可行性分析是非常重要的，是工程項目順利實施的基礎(chǔ)。
在水利水電工程的規(guī)劃及項目籌建階段，應(yīng)對建設(shè)方案的施工條件、主要施工難點及可實現(xiàn)性進行規(guī)劃和分析，并根據(jù)施工條件和基本情況，從施工角度出發(fā)，對水利水電工程進行可行性論證，初步擬定施工方案，進行施工組織設(shè)計，從不同壩址的.建設(shè)條件進行技術(shù)經(jīng)濟綜合比對論證，全面論證設(shè)計方案在施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，優(yōu)選設(shè)計方案，對其中的某些重大技術(shù)問題，提出專題報告。
二、招標、投標階段的管理
招投標階段是控制施工成本、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于招投標階段會選擇水利水電工程的施工單位、監(jiān)理單位等，因此招投標階段的管理是尤為重要的，能夠有效控制招投標過程中的違規(guī)行為，保障招投標階段的公平、公正、公開。
因此，在水利水電工程制定分標方案的過程中，應(yīng)充分考慮到水利水電工程的特點，從便捷施工、減少污染、方便管理等幾個方面深入對水利水電工程中的建設(shè)任務(wù)進行分解。明確發(fā)包人、承包人之間的責任，防止由于劃界不當而產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，并盡量按照整體工程來進行劃分，根據(jù)水利水電工程的特點來考慮到對施工材料、施工場地、施工設(shè)備、施工成本、施工成員的綜合利用，方便承包人和分包人對各自物料的管理和控制。同時，由于對招標文件的審核影響著整個水利水電工程的造價、進度和質(zhì)量，因此當招標單位將文件上交之后，應(yīng)對招標文件進行細致分析，尤其是對于設(shè)計費用的條款要反復斟酌：首先，應(yīng)在招標文件中對施工中所需要的物料、施工內(nèi)容以及工作范圍進行明確的規(guī)定，防止出現(xiàn)模棱兩可的詞語，妨礙合同的順利執(zhí)行；其次，應(yīng)對工程量清單進行認真審核，對清單中的施工圖紙進行認真審核，防止發(fā)生重復登記、錯記、漏記的現(xiàn)象；再次，要詳細對投入本項目的人員、設(shè)備進行要求，從而方便對施工過程的管理；最后，要對變更和索賠原則進行確定，減少不必要的資金風險。
三、施工階段的管理
施工階段是設(shè)計藍圖呈現(xiàn)的過程，是對施工材料、人員、成本、設(shè)備等進行全面掌控的環(huán)節(jié)。因此，施工階段的組織設(shè)計與管理應(yīng)該主要從施工材料、設(shè)備管理、施工人員管理入手：首先，在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進行檢查，審核不過關(guān)的施工材料不能夠進入施工現(xiàn)場，同時在施工中，應(yīng)將施工材料置于安全、防潮、防火的環(huán)境中，確保施工材料不會被周圍環(huán)境或者人為行為所破壞，切實保障施工材料的使用質(zhì)量；其次，在機械設(shè)備的使用過程中，要確保對機械設(shè)備進行科學操作，防止出現(xiàn)誤操作以威脅機械設(shè)備的質(zhì)量。每個機械應(yīng)指定專人進行操作和負責，并且定期對機械設(shè)備進行養(yǎng)護，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時維修，防止耽誤施工進度并為水利水電工程造成不必要的質(zhì)量損失；最后，要對施工人員進行培訓和教育，使其具備較高的操作能力，并使其具備質(zhì)量意識和成品保護意識，在施工過程中主動對水利水電工程的施工質(zhì)量和進度進行掌握，并聽從管理人員的指揮和安排，配合施工中所有活動，幫助管理人員實現(xiàn)水利水電工程施工各個環(huán)節(jié)的管理和控制。
四、結(jié)語
由于水利水電工程屬于利國利民的基礎(chǔ)工程，涉及到的范圍和規(guī)模比較大，施工工藝較為復雜。因此，我們應(yīng)積極對水利水電工程的組織設(shè)計進行科學管理、嚴格控制，從而確保水利水電工程都能順利投入使用，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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施工組織設(shè)計9
摘要：在當前水利工程施工的過程中，施工組織設(shè)計是十分重要的，水利工程能夠得到順利的施工，施工組織設(shè)計是首要前提條件。同時加強對水利工程的施工組織設(shè)計還能對承包商起到指導性的作用，在監(jiān)理過程中也能提供必要的參考依據(jù)。針對這一問題的提出，我們認識到水利工程的施工組織設(shè)計在當前的工程發(fā)展建設(shè)中是具有重要的意義的，施工組織在設(shè)計的過程中需要充分考慮到施工技術(shù)以及施工理論等，這樣才能達到理想的效果。為我國今后水利工程的發(fā)展建設(shè)提供必要的參考依據(jù)，有效的促進其發(fā)展。下面筆者就將具體的對這方面的問題展開論述，以實現(xiàn)施工組織設(shè)計水平的進一步提高。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工組織設(shè)計；施工方案；施工導流；施工工藝
在水利水電工程施工建設(shè)的過程中，施工組織設(shè)計的重要性是不言而喻的，要想保證施工項目的各項活動能夠更加順利的進行，就需要重點從技術(shù)、經(jīng)濟以及組織等綜合性的管理工作入手，才能保證工程的質(zhì)量，與此同時，施工在前期準備的過程中也是十分必要的，通過對整個水利工程的整體項目進行全方位的考慮，能夠進一步滿足工程的質(zhì)量要求，對于現(xiàn)代化的水利工程發(fā)展能夠起到舉足輕重的'意義。下面筆者將重點對施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容進行闡述，希望在今后的工程建設(shè)中可以進一步完善施工組織設(shè)計這項工作，讓我國的工程建設(shè)邁向嶄新的階段。
1施工導流
在開展水利工程施工的過程中，一般情況下都是在河道上展開具體施工的，這就需要有效的解決河水與施工之間存在的矛盾，想辦法將河水導走，這樣才能確保更加順利的進行施工，防止施工條件受到破壞，在這種情況下，施工導流的相關(guān)設(shè)計就顯得十分有必要的。這是一個施工中常見的，卻又十分特殊的一個問題，在設(shè)計的過程中，需要包含水工建筑物相關(guān)的設(shè)計內(nèi)容，同時還包括施工進度以及工程布置等方面的內(nèi)容，所以要從全局性的角度對這一設(shè)計問題展開進一步的考慮，這樣才能合理的選擇壩型，保證水工建筑物得到合理的布置，同時還能符合施工總進度以及截流施工時段的要求，確保水利水電工程得以更加順利的進行。在對水利工程開展施工的過程中，需要注意的是要以當?shù)氐淖匀粭l件為首要前提，滿足自然發(fā)展的規(guī)律，尤其是水情規(guī)律，這對于施工順利的開展是相當有必要的。在進行這方面設(shè)計的過程中，通常情況下總費用是比較高的，所需要付出的代價也不少，因此為了有效的解決這方面的問題，通常情況下都是采用導流設(shè)計的方式解決問題，從而起到對施工進行有效控制的作用，這樣能夠起到排水以及蓄水等作用，還能對水情進行有效的改變，更重要的是不需要花費高額的費用就能保證施工適應(yīng)自然環(huán)境的發(fā)展，工程也能更加順利的進行下去，否則，如果不按照這樣的方式開展設(shè)計，那么對于施工計劃的安排必然是不利的，必將會對施工情況造成不利的影響。
2施工工藝
加強施工工藝的組織設(shè)計對于水利工程建設(shè)來說起到基礎(chǔ)性的作用，在施工工藝中，主要的組成部分是施工技術(shù)、施工方法以及施工順序等，這需要在特定的施工情況下選擇合適的施工工藝，這樣才能起到事半功倍的效果，實現(xiàn)可行性與經(jīng)濟性的共同發(fā)展，在具體的研究工作中，主要是對施工順序以及施工技術(shù)特性展開了具體的探究，同時關(guān)注了施工導流的具體情況，其他施工環(huán)節(jié)應(yīng)該相互配合以此達到令人滿意的施工效果，并且還要保證在施工期限中完成施工，施工強度需要滿足合理的指標規(guī)范，在施工程序的研究過程中，應(yīng)該保證對施工平面在高程與場地空間方面進行更加合理的布置，對于施工技術(shù)的物質(zhì)供應(yīng)方面，應(yīng)該對材料的消耗進行科學的控制，保證控制在預算的范圍內(nèi)，最后還要確保工程能夠以安全為前提條件，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)量水平的進一步提高，對整個工程采取科學化的管理方式，以滿足施工工藝的相關(guān)要求。
3施工進度
整個工程的施工進度是指在工程準備階段開始直到竣工這一期間，其中包含了單項工程的施工程序以及施工速度等，還有各個單項工程之間的聯(lián)系，這些問題都是需要進行重點考慮的內(nèi)容，在對施工進度進行控制的過程中，需要重點解決以下幾方面的內(nèi)容：
3.1合理劃分施工程序。對水利工程建設(shè)中，影響施工程序較大的時段，要進行恰當劃分。如截流、渡汛、封堵、攔洪及蓄水期等要進行分析，恰當安排，得到合理劃分；
3.2施工機械化水平。應(yīng)解決適應(yīng)工程所處自然條件和建筑物特性的施工機械裝備。施工機械裝備（包括施工條件能否允許或充分利用已有設(shè)備在內(nèi)）程序，會影響施工強度，最終將直接影響施工速度和工程的進展；
3.3關(guān)鍵施工期控制。從水利工程建筑實踐中得知，一般當河道截流起始時及其后的第一個枯水季內(nèi)的工程施工期，對工程進度計劃常起控制效用。因此在安排進度計劃時，必須對截流前的導流建筑物和截流后第一個枯水季的壩體施工（包括截流、基坑排水、基礎(chǔ)處理及壩體填筑）的施工方法進行充分論證，以利達到合理安全渡汛的目的來劃分關(guān)鍵施工期控制；
3.4經(jīng)濟投資效應(yīng)。由于水利工程項目多、工種復雜、工程量巨大、施工期長、又遠離城鎮(zhèn)、投資巨大等，都給進度計劃安排帶來許多困難，特別是在市場經(jīng)濟狀況下，變化因素增多，進度計劃與資財投入時間價值關(guān)系更為密切，影響程度加大，需要使進度計劃能充分利用資財，達到最佳經(jīng)濟效應(yīng)。
4施工布置
施工布置必須緊緊圍繞解決主體工程施工這一主題展開，其目的是為主體工程施工及運行服務(wù)的，其著重點是對工程所在地區(qū)的施工交通、工廠設(shè)施、生活建筑、料場規(guī)劃等在平面上和高程上進行合理的空間布置規(guī)劃。布置時必須緊密圍繞服務(wù)對象，有時還要考慮到今后擴展成為庫區(qū)旅游開發(fā)的需要。在具體施工布置時，應(yīng)根據(jù)樞紐布置和結(jié)構(gòu)型式特征，結(jié)合工程所在地區(qū)的自然、社會、經(jīng)濟等主要因素，認真規(guī)劃施工占地。要遵循因時、因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、方便生產(chǎn)管理、安全可靠、利用技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的總原則，檢驗布置的合理程度。水利工程施工布置，相當于一個小城鎮(zhèn)規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括有交通運輸、工廠設(shè)施、料場開采儲運規(guī)劃、生活建筑、安裝場地、生活生產(chǎn)用水、電及通訊等管路線路等的平面及高程的合理布置。其中處于深山峽谷而又建設(shè)周期長、運輸工程量大距離遠、交通不便的水利工程建設(shè)，道路修建費用巨大，運輸任務(wù)艱難，必須給以足夠重視，否則會加大投資和延誤工期。結(jié)束語重視施工組織設(shè)計科研的投入和總結(jié)，對提高設(shè)計質(zhì)量起重要作用，而且對施工組織設(shè)計自身發(fā)展起重大作用。施工組織設(shè)計是一個比較龐大復雜的理論體系，實際還有與招投標的關(guān)系與施工技術(shù)管理進步發(fā)展的關(guān)系、與設(shè)計體制改革的關(guān)系等問題，有待深入探討研究。
參考文獻
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施工組織設(shè)計10
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)急劇增多，而房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模萎縮，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，國家和地區(qū)也通過招投標政策的調(diào)整，鼓勵建筑施工企業(yè)提高施工管理水平，降低施工成本。在這種情況下，建筑企業(yè)為了生存并取得經(jīng)濟效益，必須采取有效措施對建筑施工全過程進行嚴格管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益； 而這個有效措施就是施工組織設(shè)計，建筑施工組織設(shè)計對施工成本的形成有著直接關(guān)系。
1 施工組織設(shè)計與施工成本概述
1. 1 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計既是建筑企業(yè)編制投標書的重要組成部分，也是對擬建工程進行有效管理的重要手段，同時還是指導施工現(xiàn)場管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)； 施工組織設(shè)計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場管理人員對今后一段時間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機械需求等關(guān)系。
1. 2 施工成本
建筑施工項目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實際的支出費用。同一個工程項目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會有所不同。但是國家（ 業(yè)主單位） 對工程造價的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進行預算或結(jié)算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴格各項管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑； 這要求施工企業(yè)在開工前，認真做好施工組織設(shè)計，既對擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場管理人員在施工過程中協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機具機械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機械在場地內(nèi)的停留時間。
2 建筑施工組織設(shè)計與施工成本之間的關(guān)系
2. 1 建筑施工組織設(shè)計與工程預算定額間的關(guān)系
建筑工程施工預算定額指的是在施工項目正常情況下，完成一定計量單位的施工項目所需施工材料、施工人員、施工機械臺班的耗損等。另外，預算定額還包括了要求完成的項目工程內(nèi)容范圍、工程質(zhì)量標準以及完成該施工項目所必須保證的安全措施等。工程預算主要有三種形式，分別為國家定額、地區(qū)或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國家編制基本建設(shè)項目預算和進行工程項目招投標活動的依據(jù)，后者是施工企業(yè)進行成本核算的依據(jù)。
一般來說，施工定額是根據(jù)本施工企業(yè)完成一個施工項目所需的勞動力、材料消耗、施工機械損耗等等來確定的，其能夠為工程施工圖預算以及工程決算價格制定、工程承包價格決策提供重要參考。
2. 2 建筑施工組織設(shè)計與施工成本間的關(guān)系
建筑施工組織設(shè)計包括編制項目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進度計劃、編制施工準備工作計劃及各項資源需要量計劃、制定編制各項準備措施（ 工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現(xiàn)場文明、消防、施工進度） 、施工平面布置圖等諸多內(nèi)容。在實際的'工程施工中，我們可以通過優(yōu)化施工計劃、提高施工管理水平和施工機械使用效率、科學合理地組織人員施工等制定科學的施工組織設(shè)計，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設(shè)計就擁有相對應(yīng)的施工成本，施工組織設(shè)計的質(zhì)量在一定程度上影響著施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計就能降低施工成本。
3 建筑施工組織設(shè)計對施工成本的影響
1） 施工組織設(shè)計在施工方案、施工方法確定、施工機械選擇方面的影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計中，施工方案、施工方法不同，施工機械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運輸方式選擇水平運輸或者垂直運輸?shù)牟煌问剑x擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝（ 如大模板施工、滑升模板施工） 等都直接影響著施工成本。
2） 施工組織設(shè)計進度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項目投資較大、工期較長，如果在實際的項目施工時，科學合理地對施工進度進行規(guī)劃，盡量減少施工項目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項目的施工成本。因此，要注意既不要過分地拖延施工項目的工期，也不要將施工項目工期控制得過短。過分延長項目工期必然會增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，而過短的施工工期則不能保證項目施工質(zhì)量。在實際的項目施工過程中，建筑施工組織設(shè)計人員要在完成項目施工目標、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學的施工組織進度，進而最大程度地降低施工成本。
3） 施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點和施工條件，為解決施工現(xiàn)場所有設(shè)施的平面布置問題而制作的圖紙�？茖W合理地進行平面布置，如施工過程中盡量避免反復開挖地下工程、反復搬遷機械設(shè)施以及反復運輸土方，減少主要材料、半成品的運輸距離； 能夠有效降低臨時建筑的修建費用、臨時占地租地和青苗補償費用等，進而控制施工成本。
4） 建筑材料管理方面及勞動組織的影響。在實際施工中，建筑材料費用能夠占到建筑總費用的 50% ~ 70%,可見，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費，保護好半成品，這樣就可以在材料費用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價格則受建筑材料生產(chǎn)地、運輸方式以及運輸價格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調(diào)查施工材料市場，分析各種施工材料的運輸方式和運輸價格，在達成項目工程施工目標、保證項目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價比高的施工材料，從而縮減項目工程造價。另外在價格變化時，低價儲備適量建筑材料，價格超過合同價格 15% 時，應(yīng)及時向建設(shè)單位（ 或監(jiān)理公司） 提出價格調(diào)整，做好經(jīng)濟簽證。勞動組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進度。只有一次性驗收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動組織效果直接影響著項目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進行施工組織設(shè)計時，要科學合理地組織現(xiàn)場人員進行施工。
4 基于工程造價控制的施工組織設(shè)計優(yōu)化對策
4. 1 提高對施工組織設(shè)計的認識
建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢，對工程項目組織設(shè)計人員進行綜合素質(zhì)培訓，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計流程，不斷完善施工組織設(shè)計理念。建筑企業(yè)還應(yīng)該組織相關(guān)人員對工程項目的施工組織設(shè)計情況進行研究，充分發(fā)揮設(shè)計人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計人員的設(shè)計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計人員進行工程編制時，在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設(shè)計的認識。
4. 2 加大施工組織設(shè)計的執(zhí)行力度
建筑企業(yè)要加大工程項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，合理科學地安排工程項目資金，制定詳細完善的年度投資計劃。同時，要注意調(diào)整單項概算工作，使其保持在預定范圍內(nèi)，對一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。
4. 3 加大施工成本管理力度
加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購買最合適的施工材料； 其次要完善施工材料進場驗收和使用發(fā)放制度，嚴格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實際施工需要，在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進出臺賬； 第三要制定完善的施工機械使用制度，準確安排施工機械的進退場時間，盡量使用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的機械設(shè)施，防止出現(xiàn)機械閑置的情況，以提高機械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進行現(xiàn)場施工管理，以降低人工成本。
5 結(jié)語
隨著我國工程建設(shè)的進一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強施工組織設(shè)計研究，降低工程建設(shè)成本。在實際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設(shè)計的認識，重視施工組織設(shè)計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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施工組織設(shè)計11
一、概述
寫施組的根據(jù)：開工前現(xiàn)場的具體情況、合同要求、勞動力調(diào)配情況、機械的裝備情況、材料供應(yīng)情況、預制構(gòu)件的生產(chǎn)情況、運輸能力、氣候和水文。施組的編制依據(jù)：
1、招標文件、招標文件答疑、施工圖、紅線圖、工程地質(zhì)資料、設(shè)計變更等。
2、現(xiàn)場實際狀況。
3、國家頒發(fā)的建安工程《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量評定標準》、《工藝標準》、《預算定額》、《勞動定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。
4、有關(guān)新技術(shù)成果、工法和類似工程項目資料。
制定施組的.內(nèi)容：施工方案、施工頗序、施工方法、勞動組織和技術(shù)組織措施。
制定施組的目的：可以確定施工進度，保證擬建工程項目按照合同預定的工期完成；可以在開工前使項目經(jīng)理和其他管理、技術(shù)人員了解到工程項目所需材料、機具和人力的數(shù)量及使用的先后順序；可以合理安排臨時建筑物和構(gòu)筑物，并和材料、機具等一起在施工現(xiàn)場上作合理的布置；可以預計到施工中可能發(fā)生的各種情況，以便事先就能做好準備工作；還可以把工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方弋整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯(lián)系起來。這樣，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，就能對施工項目進行全面的、系統(tǒng)的管理。
二、施組的種類
施組4大種類：項目施工組織總設(shè)計、單位工程施工設(shè)計、特殊工程施工設(shè)計、競標性施工組織設(shè)計。
三、施組基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┬g(shù)語
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計編制的目的、原則、依據(jù)及規(guī)范標準
（三）公司在組織管理、技術(shù)、設(shè)備、人員素質(zhì)上的優(yōu)勢、公司的專利成果以及業(yè)績信譽等
�。ㄋ模┕こ谈艣r：建筑特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑裝飾、建設(shè)地點特征、水電安裝及網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、資源情況、施工條件
�。ㄎ澹┦┕げ渴穑菏┕そM織機構(gòu)、施工人員配備、
�。┦┕みM度計劃表及工期保證措施：施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃表、保證工期的技術(shù)措施措施
（七）施工方案：施工機具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案
施工組織設(shè)計12
親愛的各位朋友：
施工組織設(shè)計是一個復雜的過程，需要深入研究和分析，才能得出一個合理和高效的方案。在這個過程中，有很多人的支持和幫助，他們?yōu)槲覀兊墓ぷ髯龀隽酥匾呢暙I，因此我想在此致謝。
我要感謝我的`導師，在整個研究過程中給予我的指導和支持。導師在我們的研究中起著重要的作用，他們有經(jīng)驗、有智慧，能夠指導我們進行正確的研究，并幫助我們克服困難和挑戰(zhàn)。
其次，我要感謝我的同事們，他們在整個研究過程中，給予了我很多幫助。他們分享了自己的經(jīng)驗和知識，幫助我解決了研究中的一些難題，為我提供了很多寶貴的建議。
我還要感謝所有參與此項目的施工管理人員和工人們，他們資深的經(jīng)驗和技能，為這項工程的順利進行做出了杰出的貢獻。在施工現(xiàn)場，他們付出了很多努力，確保施工質(zhì)量得到保障，并嚴格按照設(shè)計方案進行。
除了院內(nèi)的師兄師姐以及同屆同學，還有許多與我們相關(guān)聯(lián)的單位和企業(yè)，他們也對我們的研究提供了重要的支持和協(xié)助，為論文的完成做出了貢獻，感謝他們的熱情幫助。
最后，再次感謝所有支持和參與這項工作的人。我們相信，有了大家的幫助和支持，在今后的研究和實踐中，我們將能夠更好地發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力，做出更多的貢獻。
感謝人：xx
20xx年xx月xx日
施工組織設(shè)計13
實習是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
施工組織設(shè)計實習時間為20xx-7-4至20xx-7-11，實習主要以實習指導書為主要參考資料，依據(jù)其給出的工程概況及設(shè)計內(nèi)容和要求進行施工組織設(shè)計。 工程簡介：該工程為陜西省石油化工局辦公樓(兼單身職工宿舍)，位于某市雁塔路。該建筑物為五層局部六層的樓房，最高處為22.45m，平面為“L”型，附樓帶地下室，總建筑面積為6121m2。
實習內(nèi)容：
①了解項目的工程概況、設(shè)計要求
�、诎才攀┕げ渴穑菏┕そM織機構(gòu)、項目經(jīng)理部人員配備，施工人員
配備
③根據(jù)工程實際情況選擇合適的施工方案：施工機具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案
�、芨鶕�(jù)自己的計算，確定施工進度計劃表及勞動力分配(包括：施
工網(wǎng)絡(luò)進度計劃表、勞動力分配計劃)
�、菔┕て矫鎴D布置(施工平面圖布置原則、施工機械及
臨時設(shè)施數(shù)
量及面積的確定、繪制施工平面圖)
⑥工期保證措施(包括：質(zhì)量、進度、安全及文明施工管理措施)
收獲與體會：
這次的實習是建立在我們已經(jīng)學習了相關(guān)專業(yè)課以及上一個施工生產(chǎn)實習的基礎(chǔ)上，(生產(chǎn)實習讓我們了解，親身體會了建筑施工的施工環(huán)境、工藝、方法，施工機械的操作及布置)。它將全面檢驗我們各方面的`能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我們能否將所學理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我們將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我們建立信心的關(guān)鍵所在，所以同學們對它的投入也是百分之百的!
為期半個月的實習生活結(jié)束了，在這半個月里同學們還是有不少的收獲。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下：
第一，團隊精神，這次實習相對而言比較有難度，工程量較大。需要大家分工合作，各盡其職，因為一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的。大家互相積極交流，用有限的時間作物最出色的施工組織設(shè)計報告。 第二，這次實習使我們的專業(yè)知識得到了應(yīng)用的同時，也鞏固了平時所學，我們的專業(yè)知識面也進一步拓寬，使我們更容易將所學與實踐聯(lián)系起來，在實習中發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，也使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，借助復習資料，虛心請教老師，彌補自身的不足。(例如：工期的確定，網(wǎng)絡(luò)圖計劃的設(shè)計等)
第三，實習還讓我們懂得如何將理論和實際結(jié)合起來。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術(shù)、新動態(tài)，時刻走在時代的前列;還要注重積累實習經(jīng)驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術(shù)語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻自己的力量;此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐。促進自己不斷進步。(例如 ：施工機械的操作原理及施工機械的新型設(shè)備原理，要跟上時代的發(fā)展) 第四，實習也讓我們認識到處理好人際關(guān)系的重要性(小組內(nèi)部的團結(jié)，及組長的個人領(lǐng)導能力的鍛煉)。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉(zhuǎn)換好角色，“在其位,謀其政”，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的生活才會更完美。
在收獲的同時，也暴露出我們的一些問題：
第一，在實習中我們發(fā)現(xiàn)自己的知識不足，在進行施工平面圖布置的過程中，對塔吊，民工宿舍等的安排不能很好的把握。在繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃時，對于暖通預埋、預留等的工期計算很不了解。所以 需要在平時鞏固我們所學知識，將它應(yīng)用到實踐中去。
第二，沒有一個系統(tǒng)的有關(guān)施工組織設(shè)計的學習，以至于不知從何下手，雖然老師講了一些，但是在做的過程中還是存在很多問題。希望在以后，老師能給我們進行一些詳細的講解，進行系統(tǒng)的學習。
我們堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗對我們終身受益，在我們畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我們會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中將把所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我們的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
施工組織設(shè)計14
一、施工順序：
施工準備——測量放線——材料進場——排管——管道架設(shè)——管道接口及安裝——管道試驗—-清理現(xiàn)場——竣工驗收
二、施工準備：
1、開工前做好細致的調(diào)查及各種協(xié)調(diào)工作，全方位了解，解決各種矛盾，以利于順利開工。
3、由項目負責人組織對施工圖紙進行會審，并由其對會審情況做出文字記錄，經(jīng)過設(shè)計交底給予落實和確認。
4、進行各級技術(shù)交底。
5、測量人員完成施工前測量放線.
6、及時做好施工設(shè)備及管材、管件、閥門等材料的進場和驗收，要避免因準備不足延誤工期。
三、測量放線：
１、在工程施工中，我單位將積極配合甲方做好定線等各種協(xié)調(diào)工作。
�。�、會同甲方定線、驗線,施工測量人員要認真熟悉圖紙、勘察現(xiàn)場、了解管線各部位尺寸,依據(jù)甲方定線位置，進行施工并做好栓樁記錄.管道高程控制應(yīng)依據(jù)甲方提供的水準點，合理引測加密,并設(shè)在穩(wěn)固、不易破壞的地方，使用前必須經(jīng)閉合達到閉合標準要求。
四、材料進場及排管：
1、管材、管件及設(shè)備由材料、設(shè)備供應(yīng)商負責運至施工現(xiàn)場，我項目負責卸貨，卸車時要使用軟吊帶,輕吊輕放，避免管道互相碰撞.
2、管材、管件及設(shè)備應(yīng)具備合格證、材質(zhì)單，運至現(xiàn)場后，逐根、逐件地檢查管口質(zhì)量，并做好標識記錄，不合格的不準使用。
3、布管前應(yīng)測量管口周長、直徑.本工程布管采用溝上布管，即將管道沿溝槽一側(cè)一字排開，且距溝槽邊緣最小距離不應(yīng)小于1米.管材進場后應(yīng)分類堆放,堆放高度不宜超過2m。
五、管道接口及安裝：
1.1、管道的安裝應(yīng)遵循以下順序:檢查管材質(zhì)量—排管—放管—清理承插部件-安裝膠圈—連接—檢驗-灌漿。
1.2、安裝前先清掃管子內(nèi)部,清除插口和承口圈上的全部灰塵、泥土及異物。膠圈套入插口凹槽之前先分別在插口圈外表面、承口圈的整個內(nèi)表面和膠圈上涂抹,膠圈滑入插口槽后，在膠圈及插口環(huán)之間插入一根光滑的桿（或用螺絲刀)，將該桿繞接口圓二周（二個方向各一周),使膠圈緊緊地繞在插口上，形成一個非常好的密封面。
2.1、管道安裝
�。�1）安裝前要徹底地清刷管道內(nèi)壁，清刷掉管道內(nèi)的異物和灰塵。
(2）三通管、彎管等其它管件與管節(jié)應(yīng)進行予組裝。
六、附屬設(shè)備安裝：
閥門安裝前根據(jù)設(shè)計要求核對型號及螺栓的.規(guī)格和數(shù)量，復核產(chǎn)品合格證和試驗記錄。閥門和各部件不得有裂紋、氣孔、砂眼等缺陷。閥門安裝時，應(yīng)先將碟閥和兩端管件進行組裝連接，整體安裝就位.法蘭接口橡膠墊尺寸及質(zhì)量應(yīng)符合標準要求,安裝應(yīng)緊貼密封面平整均勻。螺栓緊固應(yīng)對角對緊均勻，外露絲扣長度應(yīng)均勻一致，以2—3扣為宜。
七、管道試驗：
1、根據(jù)設(shè)計要求管道工作壓力為0.6Mpa,試驗壓力應(yīng)為工作壓力的1.5倍，管道試壓前應(yīng)進行充水浸泡，時間不應(yīng)少于12小時。
2、試壓管段上的彎頭、三通特別是管端的蓋堵有足夠的穩(wěn)定性。
3、試驗用壓力表,應(yīng)在校驗有效期內(nèi)，壓力表精度不應(yīng)小于1.5級，壓力表的刻度是試驗壓力的1.6倍，其表盤直徑不小于150mm,最小刻度不應(yīng)大于每格0.02Mpa，壓力表不應(yīng)少于兩塊，分別安裝在管道的兩端。
4、試壓前，應(yīng)對試驗用的所有管件、閥門、儀表進行檢驗，合格后方可試壓。
5、試壓采用多級泵,試壓時，開啟管道沿線排氣閥，將管道內(nèi)的空氣排出,至排氣閥溢水后，關(guān)閉排氣閥.
6、打壓試驗要求如下：
6.1、將試壓管道內(nèi)的水壓降至大氣壓，并持續(xù)60min。期間應(yīng)確保空氣不進入管道。
6.2、緩慢地將管道內(nèi)水壓升至試驗壓力并穩(wěn)壓30min，期間如有壓力下降可注水補壓，但不得高于試驗壓力。檢查管道接口、配件等處有無滲漏現(xiàn)象時應(yīng)中止試壓，并查明原因采取相應(yīng)措施后重新組織試壓.
6.3、管道按照規(guī)范試壓，在15min內(nèi)壓力降不大于0.03Mpa，降試壓壓力降至工作壓力并保持恒壓30min，且無滲漏現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計15
1、環(huán)保制度
倡導積極、健康的環(huán)保文化，整合公司內(nèi)外的有效資源，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，致力于環(huán)境績效的持續(xù)改善。
2、環(huán)保目標
本項目的環(huán)保目標和指標具體為：施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達標;施工現(xiàn)場揚塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放;施工污水排放主要污染物均達標排放;道路遺灑杜絕物料灰土遺灑。
3、環(huán)保措施及落實方案
3.1地圍墻采用磚砌并美化，進出工地不損壞綠化，維護環(huán)境。
3.2采取硬地施工，即施工現(xiàn)場臨時道路采用100mm厚砼澆筑，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的`工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現(xiàn)場文明施工；
3.3運輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落；土方車或砂石料車等撤離現(xiàn)場前，派人用水將輪胎及車身沖洗干凈；
3.4設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔；
3.5立有效的排污設(shè)施，如二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明；
3.6合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（55分貝）較大的工作；采用長沙中聯(lián)機械廠產(chǎn)低噪音振動棒等先進工具，減少噪音擾民；
4、確定文明工地管理的目標
本工程確保達到合肥市級文明工地，爭創(chuàng)安徽省級文明工地。
5、制定文明工地管理制度
5.1施工管理現(xiàn)場規(guī)范化
5.2施工安全達標創(chuàng)優(yōu)
5.3工程質(zhì)量優(yōu)良
5.4辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生
5.5工地具有良好的文明氛圍
6、落實文明工地施工的措施
6.1組織措施
6.1.1項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組，由10人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，組員7人。
6.1.2創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立15號住宅樓項目部全體員工良好的精神風貌。
6.1.3文明工地領(lǐng)導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解新信息、新意見，把握上級領(lǐng)導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。
6.1.4保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入西安古城。
6.2管理措施
6.2.1施工現(xiàn)場規(guī)范化
6.2.2場容場貌
制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。
6.2.3標識標牌
制定《標識、標牌、標語管理制度》。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《ISO9002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。
6.2.4作業(yè)條件環(huán)境保護
6.2.5防火防爆防毒
6.2.6施工組織與管理
制定《施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度》。
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