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銷售經理崗位職責說明書

時間:2024-12-14 07:11:50 銷售 我要投稿
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銷售經理崗位職責說明書

  現(xiàn)如今,崗位職責對人們來說越來越重要,崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊桑韵率切【幷淼匿N售經理崗位職責說明書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

銷售經理崗位職責說明書

銷售經理崗位職責說明書1

  崗位職責:

  1.負責與合作伙伴進行產品的溝通、推進市場活動的開展;

  2.負責公司產品的渠道建設;

  3.根據(jù)客戶需求,進行方案的設計、策劃與實施跟蹤;

  4.維護與渠道客戶的.關系,與客戶保持暢通的溝通渠道;

  5.完成合同項目的跟蹤、簽約及管理。

  崗位要求:

  1.安防、計算機、通信等相關專業(yè)畢業(yè),本科以上學歷;

  2.有兩年以上安防行業(yè)銷售或售前技術支持工作經驗,對安防行業(yè)及產品有較深刻的了解;

  3.具有較強的市場市場開拓能力和商務談判能力;

  具有較強的溝通協(xié)調能力,具有進取精神和良好的團隊合作精神

銷售經理崗位職責說明書2

  1、保證你銷售的產品從出場開始一直到達銷售最終端的流通過程暢通。

  2、嚴格管理渠道中各級經銷商你所銷售產品的'進銷存數(shù)字,隨時掌握競品在渠道中的銷售動向,及時反饋給上級,并提出你的應對措施。

  3、執(zhí)行上級下達的銷售政策。

  4、如果是經理,還要管理好整個團隊,制定本區(qū)域內的銷售計劃。

  5、對于重點客戶重點維護支持,使他們保證你的大部分的銷售產出。

銷售經理崗位職責說明書3

  1.區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)本區(qū)域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標;組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導下屬的銷售業(yè)務技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及時糾正,保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標;

  2.銷售回款:指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度,審批客戶資信額度,并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應收帳反饋信息,指導下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;

  3.銷售費用控制:根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標,組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務,審核銷售折扣,審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標;

  4.市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略[2]及銷售部門的經營目標,配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,促進公司及產品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài),指導下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的;

  5.客戶關系管理:根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的`定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系;

  6.售后服務:依據(jù)公司的售后服務[3]規(guī)定及產品特點,通過與客戶服務、技術等相關部門溝通,協(xié)助組織、協(xié)調所轄區(qū)域的到貨、產品安裝、技術支持、售后維修等工作,共同實現(xiàn)售后服務目標;

  7.銷售信息管理:根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,組織下屬收集本區(qū)域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時向相關部門提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持;

  8.銷售團隊建設:根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團隊,支持銷售目標的達成。

銷售經理崗位職責說明書4

  1、業(yè)務發(fā)展

  1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標;

  2)在省區(qū)經理的工作部署下,制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃,將其分解部署給各市場專員,并帶領、監(jiān)督下屬工作和定期評估;

  3)不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網絡,并達到既定銷售目標;

  4)親自幫助重點分銷商開發(fā)業(yè)務,持續(xù)推動所轄市場業(yè)務發(fā)展;

  5)勇于探索和創(chuàng)新,善于將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升,向上級提供寶貴建議。

  2、團隊建設

  1)根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,建立并不斷充實和調整本區(qū)域客戶經理隊伍,并指導下屬建立當?shù)劁N售隊伍;

  2)努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結構運轉效率,并指導下屬提高各客戶的.組織結構運作水平;

  3)在公司原則的基礎上,制定公平合理的人員評估與激勵制度,不斷激勵下屬完成給定的目標,并努力提高本區(qū)域組織結構的凝聚力;

  4)根據(jù)公司提供的培訓資料,實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧;

  5)在上級的培訓和指導下,不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

  3、渠道開發(fā)方面

  1)、制定區(qū)域開發(fā)目標及行動計劃;

  2)、覆蓋、拜訪目標新市場,完成新銷售點開拓目標;

  3)、保障新銷售點的質量符合公司相關標準要求;

  4)、提供區(qū)域市場營銷參考策略;

  4、具體業(yè)務方面

  1)開發(fā)區(qū)域各銷售點,檢查、分析銷售點營業(yè)狀況,評估售點營業(yè)績效;

  2)區(qū)域售點的銷售目標管理與分析;

  3)收集和整理市場信息,并定期和不定期地向上級領導反饋;

  4)負責區(qū)域市場的銷售與管理,完成上級下達的任務指標;

  5)招聘、培養(yǎng)和選拔本區(qū)域人員,并進行監(jiān)督管理;

  6)激勵、指導和督察下屬員工開拓市場、服務顧客和執(zhí)行相關政策;

  7)按企業(yè)規(guī)定的權限,審核與審批下屬員工的銷售費用,以及控制銷售成本;

  8)組織召開各種銷售會議,如年度銷售會議、月度銷售會議、日常例會;

  9)負責本區(qū)域重點客戶的談判、維護等工作,促成與大客戶的長期合作;

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