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園長個人研修計劃
園長個人研修計劃怎么寫?下面是聘才小編為大家收集整理的園長個人研修計劃，一起來看看吧!希望對大家有所幫助!!
園長個人研修計劃(一)
一、學�，F(xiàn)狀分析
1、優(yōu)勢分析：
A、學校雖在農(nóng)村，卻有xx多平的教學大樓。教學設施與城里相比絲毫不遜色。教學設施與城里相比絲毫不遜色。有教師xx人，學生xx人。學校推出的安全立校，衛(wèi)生立校，教研立校，特色立校使學校逐漸遠離了臟亂差的環(huán)境而獨立成為一座教育的花園。
B、行政中層及副校級工作人員年輕有活力。
2、劣勢分析：
A、一線教師隊伍較年輕，但教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。
B、學校具體職能紊亂，掣肘難行。
C、考勤和獎勵機制因有小學村小，考量不能統(tǒng)一，造成像請假罰錢等制度難操作。
D、中小學重新組建后的管理方式難統(tǒng)一，有待于進一步采用更加科學的管理方式方法。
3、機遇和挑戰(zhàn)分析：
中小學重組使6至7年級的教學方法銜接成為可能。
二、研修目標
1、完成九年一貫制學校辦學質(zhì)量提升的思想和方法的有效統(tǒng)一和有效操作問題。
2、學會用先進學校的理念和方法重新設計管理制度和方法。劃清工作職能，理順工作程序，讓機制更科學更人文，
3、學會建立有利于教學質(zhì)量的考核考量方法。
三、研修內(nèi)容
1、從優(yōu)質(zhì)學校的辦學思想入手創(chuàng)建學校。
2、從優(yōu)質(zhì)學校的基本特征入手發(fā)展學校。
3、從優(yōu)質(zhì)學校的管理制度入手管理學校。
四、具體措施及安排
1、制定出統(tǒng)一科學的管理與考核的辦法。
2、理順出職能范疇，用職能做而非用人做。
3、將成績與能力帶動老師工作的動力而非被動的壓力。
園長個人研修計劃(二)
一、學�，F(xiàn)狀分析
1、優(yōu)勢分析：
(1)、學校雖在農(nóng)村，卻有3200多平的教學大樓。教學設施與城里相比絲毫不遜色。有教師41人，學生585人。學校推以“淡化城鄉(xiāng)教學邊緣線，實現(xiàn)學生有特長、教師有品位、學校有發(fā)展”的辦學理念。
(2)、教師隊伍茁壯成長著，教學成績穩(wěn)步提升。
(3)、校本課程開發(fā)初見成效。分別承擔區(qū)級現(xiàn)場和參加哈市崗位練兵展示。
(4)班子成員工作求真務實、踏實肯干。是一支干實事、謀發(fā)展的隊伍。
(5)、發(fā)揮績效工作效應。形成教風正、學風濃的良好氛圍。
2、劣勢分析：
(1)、教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。
(2)、教師身體欠佳，小科教學沒有專職教師。
3、機遇和挑戰(zhàn)分析：
教育均衡發(fā)展，教師隊伍不健全。一線教師嚴重短缺。
二、研修目標
1、提升專業(yè)理論水平和實踐經(jīng)驗。
2、學會用先進學校的理念和方法提升管理水平，促進學校向縱深發(fā)展
3、繼續(xù)探究有效教學模式、有效教學方法，提升教學質(zhì)量。辦品牌學校。
三、研修內(nèi)容
1、多學習先進的辦學理念書籍、多研究名校治校方略。
2、有效利用骨干校長培訓平臺，努力學習。在實踐與反思中走向成熟。
3、認真梳理自己的教學管理經(jīng)驗，力求經(jīng)驗共享。
四、具體措施及安排
1、繼續(xù)發(fā)揮績效考核機制，鼓勵教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻。形成教師樂教、學生樂學。
2、繼續(xù)打造領(lǐng)導班子隊伍和教師隊伍建設。做到班子成員起到表率作用、教師隊伍示范引領(lǐng)作用。
3、繼續(xù)探索有效教學模式，實現(xiàn)有效教學。
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