卓越績效自評報告的意義

卓越績效自我評價意義

為提高組織的整體有效性和能力，促進組織和個人的學習，了解組織的優(yōu)勢和改進機會，公司導入卓越績效模式。公司依據(jù)卓越績效評價準則及實施指南對公司的管理成熟度進行評估，組織集團公司現(xiàn)有九個部門(人力資源/總經(jīng)辦/黨工部、采購部、資產(chǎn)/運營/物業(yè)管理部、計劃運營部、戰(zhàn)略投資項目質(zhì)量部、審計部、財務(wù)部、市場營銷部、項目工程部依據(jù)卓越績效評價準則標準中7大條款，六大結(jié)果，24條細則逐一評價，按照過程評分標準及結(jié)果評分標準進行評分，滿分1000分，目標600分，實際評分結(jié)果為604分。

卓越績效自我評價意義

1、引導企業(yè)以系統(tǒng)的方法進行經(jīng)營管理“卓越績效標準”;

2、促進企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新;

3、促使企業(yè)不斷改進，保持和提升競爭能力;

4、培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，確保企業(yè)基業(yè)常青;

5、成為其他企業(yè)學習的標桿，提高企業(yè)的知名度。

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