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mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé) 1
mc（物控）的工作職責(zé)
1、根據(jù)物料需求計劃下達(dá)采購訂單;
2、依據(jù)生產(chǎn)計劃編排物料交貨排期，跟進(jìn)物料到貨，處理物料異常;
3、了解各物料的產(chǎn)能情況及時反饋物料問題;
4、確保生產(chǎn)計劃所需物料，保證生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃的正常進(jìn)行;
5、跟進(jìn)工程更改及時處理物料，控制物料庫存。
mc（物控）的工作內(nèi)容
MC物控的工作內(nèi)容 2011年9月1日我開始了暫時代理MC物控工作，因之前在研發(fā)部工作且對庫存物料都很熟悉，所以交接工作進(jìn)行的很順利。通過這20天的學(xué)習(xí)與實際管理，了解到MC物控工作的重要性。 所謂MC物控也就是對物料的控制。負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。對物料及時進(jìn)行分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象�，F(xiàn)與大家談?wù)凪C物控工作的具體工作內(nèi)容：
一、物料的請購。
現(xiàn)每周二下一次請購單，如果中間有急需 采購的'物料，我們也會及時對應(yīng)。每份請購單都有請購單編號，是按年月及下單的次數(shù)依次排列的，以方便查找物料。請購單下單時一定要描述清楚產(chǎn)品名稱，規(guī)格型號，請購數(shù)量和要求到料日期，以便采購負(fù)責(zé)人及時對應(yīng)與請購。下請購單時決不能出現(xiàn)物料請購不及時，漏下單現(xiàn)象。對請購單中出現(xiàn)需取消請購的物料時，我們會及時通知采購部，以免采購無用的物料。請購單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，MC物控需抄送至采購部，倉庫及品質(zhì)部，以便來料后各部門及時對應(yīng)。
二、物料進(jìn)度的跟催。
對請購單中的物料MC物控每日都要 跟蹤物料的來料進(jìn)度，包括物料何時發(fā)的貨，發(fā)的什么物流或快遞，以及發(fā)貨單號，并預(yù)計到料的日期。以保證來料時及時對接和生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。至于物料的來料進(jìn)度必須時時與PC生管溝通聯(lián)絡(luò)，以保證生管及時做排期計劃，保證產(chǎn)品交貨的順利進(jìn)行。物料到料后由品質(zhì)部及時檢驗，倉庫入庫， MC物控跟蹤入庫情況，并將已經(jīng)到料的備注于請購單中，以便我們更清楚的了解請購單物料的實際到料情況。進(jìn)料異常時由品質(zhì)出異常單，并由MC物控掃描給公司采購內(nèi)勤，并協(xié)助其完成異常到料的處理工作。
三、庫存量的控制。
制定安全庫存值，定期組織清理倉庫呆 滯物料，做到不斷料，不呆料，不囤料。如P10單紅戶外半戶外模組為公司常規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)品，我們對此類模組BOM單中的所有物料都會備夠10天左右的生產(chǎn)用量。除其套件外，因套件的生產(chǎn)廠家在聊城本地，生產(chǎn)和運輸都能及時對應(yīng)，所以此套件備庫會少些。其他物料則都是在深圳采購，其運輸周期都要用四至五天，如果遇到供應(yīng)商現(xiàn)生產(chǎn)的話，則再用三至四天，所以我們必須備夠10天的生產(chǎn)庫存量。 四.對于庫存中的一些呆滯料，我們MC物控將會一一列出，并同各部門協(xié)商解決處理辦法。(所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆在倉庫中，很少會被使用。)也請倉庫及時制定各類物料的存儲條件及有效期等，以便物料的正確存儲及使用，防止因存儲不當(dāng)或物料過期導(dǎo)致的物料報廢現(xiàn)象。 對于這暫時代理的新的工作，我會當(dāng)作一種新的挑戰(zhàn)，積極地去處理并完善它，并盡力將它做到更好。
mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé) 2
MC 物控（Materials Control）主要負(fù)責(zé)企業(yè)物料的計劃、協(xié)調(diào)與控制，以下是其具體工作內(nèi)容和職責(zé)：
工作內(nèi)容：
物料需求計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，確保物料的及時供應(yīng)。
庫存管理：監(jiān)控庫存水平，避免積壓或缺貨，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)。
采購協(xié)調(diào)：與采購部門協(xié)作，確保采購的物料按時到貨。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求的匹配。
數(shù)據(jù)分析：收集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為決策提供支持。
職責(zé)：
準(zhǔn)確性責(zé)任：確保物料計劃和控制的準(zhǔn)確性，避免因物料問題影響生產(chǎn)。
成本控制：通過合理的物料管理，控制物料成本。
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商和內(nèi)部各部門保持良好的`溝通與協(xié)作，保障供應(yīng)鏈的順暢。
風(fēng)險管理：及時應(yīng)對物料供應(yīng)中的突發(fā)情況，降低風(fēng)險。
mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé) 3
工作內(nèi)容：
物料計劃制定：深入了解生產(chǎn)需求，制定詳細(xì)的物料計劃。
訂單跟蹤：跟蹤物料采購訂單，確保按時交付。
在制品管理：監(jiān)控在制品數(shù)量，防止過量生產(chǎn)或停工待料。
物料調(diào)度：合理安排物料的`調(diào)配，提高物料利用率。
呆滯物料處理：及時發(fā)現(xiàn)并處理呆滯物料，減少浪費。
職責(zé)：
質(zhì)量保障：確保所采購物料的質(zhì)量符合要求。
持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化物料控制流程，提高工作效率。
資源管理：合理分配物料資源，實現(xiàn)效益最大化。
應(yīng)急處理：在緊急情況下，迅速采取措施保障生產(chǎn)。
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工作內(nèi)容：
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商保持良好溝通，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。
物料清單管理：維護(hù)和更新物料清單，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
庫存盤點：定期組織庫存盤點，確保賬物相符。
物料損耗控制：采取措施控制物料損耗，降低成本。
預(yù)測與預(yù)警：對物料需求進(jìn)行預(yù)測，及時發(fā)出預(yù)警信號。
職責(zé)：
績效管理：設(shè)定并達(dá)成物料控制的相關(guān)績效指標(biāo)。
培訓(xùn)與指導(dǎo)：對相關(guān)人員進(jìn)行物料管理知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
合規(guī)執(zhí)行：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，確保工作的'合規(guī)性。
戰(zhàn)略支持：為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供物料控制方面的支持。
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