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公司人事主管工作內(nèi)容
人事主管是直屬人力資源部的崗位，負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的工作。以下是小編為大家收集的公司人事主管工作內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。
公司人事主管工作內(nèi)容 1
(1) 在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。
(2) 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧�，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。
(3) 負(fù)責(zé)保存員工的.人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。
(4) 具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。
(5) 具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。
(6) 負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。
(7) 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作。
(8) 完成人事部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)
公司人事主管工作內(nèi)容 2
1、執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，完成工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)制訂人事管理、人事檔案管理等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、按月制訂人事部預(yù)算和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，編制、調(diào)整并上報(bào)各部門和崗位定員情況。
6、了解公司人力配備情況，及時(shí)向行政人事部經(jīng)理匯報(bào)公司人員變化及供需情況。
7、定期向行政人事部經(jīng)理述職，參與述職活動(dòng)并做好記錄。
8、負(fù)責(zé)檢查公司的員工手冊(cè)和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
9、在公司內(nèi)外組織人員招聘，安排面試、資格審查和考核。
10、辦理員工聘用簽訂協(xié)議、協(xié)議續(xù)簽、變更、解除、終止工作。
11、審查、辦理員工的崗位調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、離、退職等事宜的人事、勞資手續(xù)，建立并管理員工人事、勞資檔案。
12、辦理員工各類保險(xiǎn)的計(jì)算、調(diào)整、繳報(bào)事宜。
13、匯總、審核員工績效考評(píng)結(jié)果并出具報(bào)告。
14、負(fù)責(zé)核實(shí)、執(zhí)行各部門上報(bào)的.過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，同時(shí)記入員工檔案。
15、具體辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭議的協(xié)調(diào)、解決事宜。
16、協(xié)助行政人事部經(jīng)理接待有關(guān)人事方面的來訪人員。
17、負(fù)責(zé)本部門文件、人事檔案等資料的保管和定期歸檔工作。
公司人事主管工作內(nèi)容 3
作為公司的人事主管，我肩負(fù)著多方面的重要職責(zé)，以下是我工作的主要內(nèi)容：
一、招聘與選拔
制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃
根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和各部門的用人需求，確定招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等，發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。
篩選與評(píng)估簡歷
對(duì)收到的簡歷進(jìn)行仔細(xì)篩選，根據(jù)崗位要求和任職資格，初步篩選出符合條件的候選人。對(duì)候選人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人選。
組織面試與選拔
協(xié)調(diào)面試官和候選人的時(shí)間，安排面試。面試過程中，通過結(jié)構(gòu)化面試、行為面試、專業(yè)技能測試等方法，全面了解候選人的綜合素質(zhì)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等。根據(jù)面試結(jié)果，與面試官共同商討，確定擬錄用人員。
招聘效果評(píng)估
定期對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)和分析，評(píng)估招聘渠道的效果、招聘流程的合理性、招聘成本的控制等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整招聘策略和方法，提高招聘效率和質(zhì)量。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)需求分析
通過問卷調(diào)查、員工訪談、績效評(píng)估等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定公司層面和部門層面的培訓(xùn)需求。
培訓(xùn)計(jì)劃制定
根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，制定年度、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。確保培訓(xùn)計(jì)劃具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。
培訓(xùn)組織與實(shí)施
負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與實(shí)施，包括培訓(xùn)場地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的發(fā)放等。邀請(qǐng)內(nèi)部講師或外部專家進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和效果。在培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)與學(xué)員的溝通和互動(dòng)，及時(shí)解決學(xué)員的問題和困惑。
培訓(xùn)效果評(píng)估
采用多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，如考試、考核、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
三、績效管理
績效指標(biāo)制定
與各部門負(fù)責(zé)人共同制定員工的績效指標(biāo)，確�？冃е笜�(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的工作任務(wù)相一致。績效指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)效性。
績效評(píng)估實(shí)施
組織并實(shí)施績效評(píng)估工作，按照預(yù)定的評(píng)估周期和評(píng)估方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)�？冃гu(píng)估包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，確保評(píng)估結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。
績效反饋與溝通
及時(shí)將績效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處。共同制定改進(jìn)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的`工作能力和績效水平。
績效結(jié)果應(yīng)用
將績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)、培訓(xùn)發(fā)展等方面，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。同時(shí)，對(duì)績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，如仍不能改善，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理。
四、薪酬福利管理
薪酬體系設(shè)計(jì)
參與公司薪酬體系的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場行情和員工的績效表現(xiàn)，制定合理的薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)。確保薪酬水平具有競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。
薪酬核算與發(fā)放
負(fù)責(zé)員工的薪酬核算和發(fā)放，根據(jù)員工的考勤情況、績效結(jié)果、加班情況等，準(zhǔn)確計(jì)算員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼等。按時(shí)發(fā)放薪酬，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
福利管理
制定并完善公司的福利政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、員工體檢等。負(fù)責(zé)福利的申報(bào)、繳納和發(fā)放工作，確保員工享受到應(yīng)有的福利待遇。
薪酬福利調(diào)查
定期進(jìn)行市場薪酬福利調(diào)查，了解同行業(yè)薪酬水平和福利情況，為公司的薪酬調(diào)整和福利優(yōu)化提供參考依據(jù)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出合理的建議和方案，保持公司薪酬福利的競爭力。
五、員工關(guān)系管理
勞動(dòng)合同管理
負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除等工作，確保勞動(dòng)合同的合法性和有效性。及時(shí)辦理員工的入職手續(xù)和離職手續(xù)，妥善處理員工的勞動(dòng)關(guān)系問題。
員工溝通與協(xié)調(diào)
建立良好的員工溝通渠道，定期組織員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查等活動(dòng)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，及時(shí)解決員工的問題和訴求。協(xié)調(diào)員工之間、部門之間的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)
積極推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，通過組織文化活動(dòng)、培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工了解和認(rèn)同公司的企業(yè)文化。將企業(yè)文化融入到員工的日常工作中，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
員工關(guān)懷與激勵(lì)
關(guān)注員工的工作和生活情況，對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷和慰問。在員工生日、節(jié)日等特殊日子，送上祝福和禮物。建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，作為公司的人事主管，我需要全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持。通過不斷優(yōu)化人力資源管理流程和方法，提高員工的滿意度和忠誠度，打造一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍。
公司人事主管工作內(nèi)容 4
在公司中，人事主管扮演著至關(guān)重要的角色，以下是我日常工作的主要內(nèi)容：
一、人力資源規(guī)劃
分析公司人力資源現(xiàn)狀
通過對(duì)公司員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、流動(dòng)情況等方面進(jìn)行全面分析，了解公司人力資源的優(yōu)勢(shì)和不足，為制定人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。
預(yù)測人力資源需求
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和市場環(huán)境變化，預(yù)測公司未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)各類人才的需求數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。同時(shí)，考慮到公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)和晉升情況，合理確定外部招聘的規(guī)模和方向。
制定人力資源規(guī)劃方案
根據(jù)人力資源需求預(yù)測結(jié)果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定人力資源規(guī)劃方案。方案包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃、績效管理計(jì)劃等內(nèi)容，明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。
監(jiān)控與評(píng)估人力資源規(guī)劃實(shí)施情況
定期對(duì)人力資源規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保人力資源規(guī)劃能夠順利實(shí)施，為公司的發(fā)展提供持續(xù)的人力資源支持。
二、人才招聘與配置
確定招聘需求
與各部門溝通協(xié)調(diào)，了解其業(yè)務(wù)發(fā)展和人員需求情況，明確招聘崗位的職責(zé)、任職資格和技能要求等。根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，包括招聘渠道選擇、招聘時(shí)間安排、招聘預(yù)算等。
組織招聘活動(dòng)
選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、校園招聘、人才市場、獵頭公司等，發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選和分類，確定符合條件的候選人，并安排面試。面試過程中，與面試官密切合作，確保面試的公正性和有效性。
人才選拔與錄用
根據(jù)面試結(jié)果和綜合評(píng)估，確定擬錄用人員。對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。與擬錄用人員溝通薪酬待遇、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)等細(xì)節(jié)，簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。
人才配置與優(yōu)化
根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、興趣愛好等因素，合理安排員工的工作崗位，做到人崗匹配。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供內(nèi)部晉升、崗位輪換等機(jī)會(huì)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
三、培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)需求調(diào)研
通過問卷調(diào)查、訪談、績效評(píng)估等方式，收集員工的培訓(xùn)需求和期望。分析培訓(xùn)需求的共性和個(gè)性，確定公司層面和部門層面的培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
根據(jù)培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)和開發(fā)適合公司員工的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等。確保培訓(xùn)課程內(nèi)容具有針對(duì)性、實(shí)用性和趣味性，能夠滿足員工的學(xué)習(xí)需求。
培訓(xùn)組織與實(shí)施
選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等，組織員工參加培訓(xùn)。邀請(qǐng)內(nèi)部專家或外部講師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。在培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律和培訓(xùn)效果的監(jiān)督和管理，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。
培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
采用多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，如考試、考核、實(shí)際操作、學(xué)員反饋等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。及時(shí)將培訓(xùn)效果反饋給員工和管理層，為公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展提供決策依據(jù)。
四、績效管理
建立績效管理體系
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立科學(xué)合理的績效管理體系。確定績效評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法和評(píng)估周期等，確�？冃Ч芾眢w系能夠全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績效。
績效計(jì)劃制定
與員工共同制定個(gè)人績效計(jì)劃，明確員工在考核周期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。績效計(jì)劃應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
績效輔導(dǎo)與溝通
在績效實(shí)施過程中，定期與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)和溝通，了解員工的工作進(jìn)展情況和遇到的問題，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。幫助員工分析績效差距的原因，制定改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃，確保員工能夠順利完成績效目標(biāo)。
績效評(píng)估與反饋
按照預(yù)定的評(píng)估周期和評(píng)估方法，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估過程中，應(yīng)確保評(píng)估數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，評(píng)估結(jié)果的公正性和客觀性。及時(shí)將績效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，共同制定下階段的績效改進(jìn)計(jì)劃。
五、薪酬福利管理
薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位、市場薪酬水平和內(nèi)部公平性原則，設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司的薪酬體系。確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬帶寬等，確保薪酬體系能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
薪酬核算與發(fā)放
負(fù)責(zé)員工的.薪酬核算和發(fā)放工作，根據(jù)員工的考勤情況、績效結(jié)果、加班情況等，準(zhǔn)確計(jì)算員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利等。確保薪酬發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
福利管理與優(yōu)化
制定和完善公司的福利政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、節(jié)日福利、員工體檢等。根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求，不斷優(yōu)化福利項(xiàng)目和福利標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的福利待遇和滿意度。
薪酬市場調(diào)研
定期開展薪酬市場調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬水平和薪酬動(dòng)態(tài)，為公司的薪酬調(diào)整和薪酬決策提供參考依據(jù)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出合理的薪酬調(diào)整建議和方案，確保公司的薪酬水平具有競爭力。
六、員工關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除等工作，確保勞動(dòng)合同的合法性和有效性。處理員工的勞動(dòng)糾紛和投訴，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。加強(qiáng)與勞動(dòng)監(jiān)察部門、工會(huì)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系。
員工溝通與協(xié)調(diào)
建立健全員工溝通機(jī)制，定期組織員工座談會(huì)、意見箱、滿意度調(diào)查等活動(dòng)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作需求，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題和熱點(diǎn)問題。加強(qiáng)部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的工作氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)與傳播
積極參與公司企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，通過組織文化活動(dòng)、培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工深入了解和認(rèn)同公司的企業(yè)文化。將企業(yè)文化融入到員工的日常工作和行為中，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
員工關(guān)懷與激勵(lì)
關(guān)注員工的工作和生活情況，對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷和慰問。在員工生日、節(jié)日、婚育、生病等特殊時(shí)期，送上祝福和禮物，讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)愛。建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之，作為公司的人事主管，我需要全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，不斷優(yōu)化人力資源管理流程和方法，提高人力資源管理水平，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和保障。
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