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獵頭招聘專員工作內(nèi)容
獵頭招聘專員工作內(nèi)容
刷新每個(gè)招聘網(wǎng)站個(gè)招聘崗位，保證自己的崗位排名第一位，并且某些網(wǎng)站還要保證時(shí)時(shí)更新
整理今天所要招聘的崗位，區(qū)分緊急崗位和非緊急崗位。
準(zhǔn)備今天面試人員的面試題目及面試方法，包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化。以及BD面試和satr面試。
查看篩選投遞簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者，挑選出合適自己企業(yè)或者崗位的應(yīng)聘者。
確定昨天邀約參加面試的應(yīng)聘者，保證其準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)公司參加面試。
邀約自己篩選出來(lái)適合崗位的應(yīng)聘者，并以短信或者郵件的形式通知應(yīng)聘者
面試應(yīng)聘者，保證針對(duì)不同崗位使用不同的面試方法。
整理一天的面試工作，并做好入職確認(rèn)。
整理每天準(zhǔn)備參加面試人員的名單，同時(shí)準(zhǔn)備每天準(zhǔn)備面試的崗位資料
延伸閱讀：
如何做好獵頭招聘專員工作
一、招聘前要有準(zhǔn)備
要做好人才招聘工作，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個(gè)方面的充分準(zhǔn)備：
1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。
根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門人員需求表，對(duì)人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析(主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊(duì)、人才來(lái)源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度)，擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面)，使崗位說(shuō)明書為招聘工作帶來(lái)最大限度的幫助與支持。
2 招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備。
根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場(chǎng)的情況和動(dòng)態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對(duì)比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。中高端人才招聘建議用專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)如名駒獵頭、獵人等
3 招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備。
招聘信息的擬定通常包念五個(gè)方面的內(nèi)容(A 企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 B 創(chuàng)始人及企業(yè)文化 C 企業(yè)顯著優(yōu)勢(shì) D 職位要求與標(biāo)準(zhǔn) E 發(fā)展平臺(tái)與待遇)，使招聘信息對(duì)人才具有最大的吸引力，同時(shí)要善于借勢(shì)進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo)，在做好招聘海報(bào)信息發(fā)布的同時(shí)，要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳DVD、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等，以便求職者對(duì)企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象。
4 招聘前的相關(guān)資料、接待、測(cè)試準(zhǔn)備。
要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好：崗位說(shuō)明書、A4紙、筆、會(huì)議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來(lái)企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者的信心。
5 面試官與面試題庫(kù)準(zhǔn)備。
根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)面試題庫(kù)，題目設(shè)計(jì)要符合四項(xiàng)原則(A 考一考求職者基本功 B 了解求職者對(duì)崗位的專業(yè)功底 C 考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力 D 題目設(shè)計(jì)的難易程度能滿足崗位考核所需 )，同時(shí)還要就面試過(guò)程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備，HR要成立面試小組，對(duì)各部門把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭(zhēng)取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。
二、招聘中三大細(xì)節(jié)掌控
細(xì)節(jié)1 有效簡(jiǎn)歷的篩選。
招聘信息發(fā)布出去后，收到的電子或紙制簡(jiǎn)歷與在招聘會(huì)上收到的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一進(jìn)行匯總和分析比較后，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行有效的篩選。簡(jiǎn)歷篩選做好五看(A 看基本面如性別、年齡、學(xué)歷、工齡等 B 看求職者資歷如職稱、學(xué)歷、資格證書等 C 看求職者崗位吻合度如：曾工作單位、工作期限、工作經(jīng)歷、工作能力等 D 看求職動(dòng)機(jī)如：崗位選擇、價(jià)值取舍、曾工作企業(yè)的企業(yè)文化、跳槽動(dòng)機(jī)等 E 看求職者對(duì)崗位薪水待遇的要求)，從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試。
細(xì)節(jié)2 面試通知與接待。
細(xì)節(jié)3 甄選的方法和面試過(guò)程把握。
人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)通過(guò)筆試第一關(guān)的求職者進(jìn)行行為測(cè)試和面試。一般：STAR行為面試法、文本筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)化小組、角色扮演、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練、當(dāng)面答辯等各種面試測(cè)評(píng)方式要組合使用，在面試時(shí)要設(shè)主面試官、副面試官，重要崗位最好要采用小組集體面試，在面試過(guò)程中首先要降低求職者心理壓力，然后根據(jù)面試提綱有條有序地進(jìn)行提問(wèn)和面試，注意掌控面試技巧和面試時(shí)間，減少面試官主觀印象，準(zhǔn)確無(wú)誤地把準(zhǔn)求職者的真才實(shí)學(xué)，將面試的結(jié)果和評(píng)分分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確填寫在面試評(píng)估表上。
三、招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作
招聘結(jié)束后，有四項(xiàng)重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。
第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。
HR要做好三點(diǎn)：A 大家迅速?zèng)Q策; B 70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無(wú)原則性問(wèn)題和錯(cuò)誤可忽略 C 聽(tīng)取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見(jiàn)。大家妥善做出錄用決策。
第二項(xiàng)工作是：背景調(diào)查。
這往往是人力資源部門的工作，HR在做背景調(diào)查時(shí)，首先要看有無(wú)必要性，如有必要，在調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關(guān)人員的評(píng)價(jià)，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法，盡量能征得對(duì)方理解并支持。
第三項(xiàng)工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布。
大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn)，但有些高級(jí)人才不一定能接受，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項(xiàng)工作HR在進(jìn)行時(shí)要盡量滿足求職者的需求，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報(bào)到方式外，最好頒發(fā)紅色聘書以示重示。
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