人人都是產(chǎn)品經(jīng)理-項(xiàng)目的坎坷一生

1、產(chǎn)品到項(xiàng)目

產(chǎn)品經(jīng)理：靠想。做正確的事，是否符合市場(chǎng)，是否給公司帶來(lái)利潤(rùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理：靠做。正確的做事，在時(shí)間、成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

一個(gè)事物的兩面性，如果你只看到一面，這時(shí)要跳出，尋找另一面，之后再努力尋找‘對(duì)立’背后的‘統(tǒng)一’，正如黑格爾‘正反合’。

2、一切從Kick Off(立項(xiàng))開(kāi)始

定人、組織結(jié)構(gòu)、工作量(1人天=5~6人小時(shí))->工期、項(xiàng)目溝通(晨會(huì)、日、周報(bào)等)、誓師大會(huì)(背景、目標(biāo)、功能概述、組織架構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃：里程碑、溝通計(jì)劃)會(huì)議紀(jì)要。

做項(xiàng)目本質(zhì)：保證質(zhì)量前提，在時(shí)間、人財(cái)物花費(fèi)、項(xiàng)目范圍三點(diǎn)平衡。

3、關(guān)鍵的青春期，又見(jiàn)需求

文檔：BRD商業(yè)需求文檔、MRD市場(chǎng)需求文檔、PRD產(chǎn)品需求文檔、FSD功能詳細(xì)說(shuō)明。

PRD：【UML】類圖(各內(nèi)外部對(duì)象間的關(guān)系1：n)、用例圖(動(dòng)作間關(guān)系)、狀態(tài)圖(實(shí)體的狀態(tài)轉(zhuǎn)換)

UC用例文檔：(用例描述：業(yè)務(wù)描述、需求描述、行為者、前置條件、后置條件;界面描述：DEMO截圖、DEMO地址;界面元素：表單、按鈕、列表等;業(yè)務(wù)規(guī)則、流程描述：觸發(fā)事件、時(shí)序圖或活動(dòng)圖)

描述要求：無(wú)歧義、完整、一致、可測(cè)試等。

【UML】時(shí)序圖(事物變化在時(shí)間維度上的先后順序，表達(dá)對(duì)象的交互，比如多頁(yè)面間，多對(duì)象間)

需求討論會(huì)->項(xiàng)目開(kāi)始->約定管理方法(文檔、腳本、流程管理等)->粗粒度的PRD(UCDEMO半成品)后->需求評(píng)審->UC細(xì)化、開(kāi)發(fā)前準(zhǔn)備，細(xì)化修正計(jì)劃->設(shè)計(jì)評(píng)審(給PD、測(cè)試講)->測(cè)試評(píng)審->冒煙測(cè)試(基本功能檢查)->PD產(chǎn)品演示會(huì)、商業(yè)準(zhǔn)備(功能、賣(mài)點(diǎn)介紹文檔，產(chǎn)品更新公告，服務(wù)人員和銷售人員培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)人員推廣方案策劃，銷售人員更新銷售說(shuō)辭，服務(wù)人員制作幫助等)、多輪正式測(cè)試-> 回歸測(cè)試(修改代碼后，重新測(cè)試)->測(cè)試環(huán)境功能驗(yàn)收(真實(shí)用戶功能評(píng)審會(huì))->發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布計(jì)劃評(píng)審(運(yùn)維人員確認(rèn))->PD發(fā)布公告EMAIL->上線->項(xiàng)目總結(jié)。

評(píng)審組織者：QA，參與人：做決定的人、產(chǎn)品接口人。

4、項(xiàng)目管理

計(jì)劃和控制，就是項(xiàng)目管理。

文檔模板(日常工作類、項(xiàng)目管理類、流程管理類、需求管理類等)：提高效率，盡快上手，避免內(nèi)容遺漏。

多人協(xié)作與版本管理：SVN版本管理(權(quán)限控制比較好)。WIKI(直接編寫(xiě)PRD，產(chǎn)品需求列表)保持最新版本，并提供連接。

長(zhǎng)視者把目的當(dāng)手段，短視者把手段當(dāng)目的。

流程制定思路：新人做老產(chǎn)品，新人不挑活，老產(chǎn)品不容易出事;老人做新產(chǎn)品，老人需要變化才有激情。

項(xiàng)目只做一次，追求可行即可;流程要反復(fù)做，追求最優(yōu)化。

《功夫》火云邪神：天下武功，無(wú)堅(jiān)不破，唯快不破。

流程的目的：保證誰(shuí)來(lái)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都能80分。

需求評(píng)審：可以讓開(kāi)發(fā)人員來(lái)講述各自要開(kāi)發(fā)的部分，PD提問(wèn)。保證開(kāi)發(fā)人員對(duì)需求的掌握。

敏捷開(kāi)發(fā)特點(diǎn)：有計(jì)劃，更要擁抱變化;迭代周期內(nèi)，盡量不加任務(wù)(當(dāng)前迭代不變，下次迭代待定);集中工作，小步快跑;持續(xù)細(xì)化需求，強(qiáng)調(diào)測(cè)試(測(cè)試過(guò)程中完善需求，并驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目);不斷發(fā)布(二四晚上)，盡早交付。

敏捷溝通：IM、白板做項(xiàng)目看板(X：各功能點(diǎn)進(jìn)度百分比;Y：項(xiàng)目成員)

5、適者生存

項(xiàng)目外包：管理方法由乙方定。開(kāi)發(fā)外包：甲方驅(qū)動(dòng)，走甲方流程。

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