97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

HR“四人”境界

時間:2022-07-13 13:51:05 人力資源管理 我要投稿
  • 相關推薦

HR“四人”境界

因為發(fā)現(xiàn)自然科學給人帶來便利,而人文科學給人帶來幸福和滿足,因而轉變方向。又因喜歡心理學,喜歡看不同的人生經(jīng)歷,乃至希望影響一些人,大三時發(fā)現(xiàn)《人力資源管理》,進而確定接下來的職業(yè)方向。

HR四境界:知己、知人、愛人、達人

一、知己

1、認識自己,是一輩子的事情;更深入真切的認識自己的本質,以及不斷更新地認識不斷在改變的自己。

2、HR在不斷修煉看人分析人的眼光的時候,不斷在面試其他人的時候,一雙火眼金睛應該有意識地回歸到自身、自心、自性。

我在跟其他HR聊的時候,尤其面試一些HR的時候,一個根本點,在于看他對自己的認知和定位。

一個認不清自己的人,認識到自己而不能有明確定位和行動的人,難說是一個好的HR。

3、做HR的好處之一,就在于能夠更清楚的認識自己;而這件事情的價值,何其重大啊!見賢思齊焉,見不賢而內自省也。

然而,這也是HR痛苦的地方。如魯迅所說,一個著火的鐵屋子里,清醒的人會比熟睡的人要痛苦得多。我們絕大多數(shù)人,都是殘缺的正如這個世界的其他事物。

一個好的HR,一定是能夠意識到讓TA感到痛苦的自己的不足;不要找一些不痛不癢的小毛病,要揪出病根。

更優(yōu)秀的HR,是能夠淡定直面和處理自己個性的特征,讓自己更圓潤圓滿;或是走在這條路上。

二、知人

1、典型的,招聘面試環(huán)節(jié)非常需要知人。但所有的HR環(huán)節(jié)都必須知人。從行為、能力、性格、價值觀、品格等維度由表及里挖掘人的本質,由古及今動態(tài)分析因果、預測將來。

2、知人,還包括理解人性。一個人工作的成果用公式闡述的話:

最簡單的公式:績效=能力。

優(yōu)化后的公式:績效=態(tài)度系數(shù)*能力基數(shù)。

再優(yōu)化后公式:某時刻績效=意愿系數(shù)*(原始能力基數(shù)+潛力系數(shù)*經(jīng)歷時間)

。。。

意愿系數(shù),會受到個人的興趣、價值取向、性格、心態(tài)等多方面影響。這在團隊工作中尤為重要。這也是我們之所以會頂著極大的成本進行管理操作的原因。一個聰明伶俐、能力非常強的人,有可能因為消極懈怠而產(chǎn)出極差的業(yè)績;一個全是明星的團隊,有可能因為互相沖突而節(jié)節(jié)潰敗。而在良好的自我激勵或者外在激勵下,200%努力的人或者團隊,有可能爆發(fā)出非常的能量。這就是管理的魅力之一。

三、愛人

HR,不能是自私的。

HR需要有寬廣的胸懷,能容人,能愛人,能真正為他人的價值實現(xiàn)著想。

有些人提出想做HR,是因為這個崗位接觸面廣,有很大機會跳到其他職位上。這沒有不對。但這不是HR本身的價值。

韓愈的《馬說》里,千里馬被各種折磨糟蹋,真是嗚呼哀哉。是否能本一顆博愛之心,不是滿眼滿心只看到自己的利益,只想著自己的職業(yè)發(fā)展,關乎一個HR的眼界和高度。

四、達人

己預立則立人,己欲達則達人。

HR,不是自己做產(chǎn)品的人,我們讓他人做出好的產(chǎn)品,實現(xiàn)他們的價值;從而實現(xiàn)我們的價值。我們的產(chǎn)品就是人,我們的價值就是打造牛人和牛人團隊,借由他們打造牛的產(chǎn)品和服務。

這四個人,不單只個人,更是一群人,一個團隊,一個公司,一個組織。


[HR“四人”境界]相關文章:

1.HR“四人”境界

2.100個內涵鬼故事(有答案)

《99热这里只有精品9,国产免费久久精品视频.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

【HR“四人”境界】相關文章:

HR總監(jiān)的四種境界!07-13

打動HR的四個境界07-13

HR的三大面試境界07-13

HR必修煉的三個“面試境界07-11

HR必修煉的三個“面試境界”07-11

從解決勞動爭議糾紛,看HR的四種重境界07-13

人力資源管理部門HR成長的四重境界04-02

忘我的境界作文06-11

美好境界作文06-12

HR“四人”境界

因為發(fā)現(xiàn)自然科學給人帶來便利,而人文科學給人帶來幸福和滿足,因而轉變方向。又因喜歡心理學,喜歡看不同的人生經(jīng)歷,乃至希望影響一些人,大三時發(fā)現(xiàn)《人力資源管理》,進而確定接下來的職業(yè)方向。

HR四境界:知己、知人、愛人、達人

一、知己

1、認識自己,是一輩子的事情;更深入真切的認識自己的本質,以及不斷更新地認識不斷在改變的自己。

2、HR在不斷修煉看人分析人的眼光的時候,不斷在面試其他人的時候,一雙火眼金睛應該有意識地回歸到自身、自心、自性。

我在跟其他HR聊的時候,尤其面試一些HR的時候,一個根本點,在于看他對自己的認知和定位。

一個認不清自己的人,認識到自己而不能有明確定位和行動的人,難說是一個好的HR。

3、做HR的好處之一,就在于能夠更清楚的認識自己;而這件事情的價值,何其重大啊!見賢思齊焉,見不賢而內自省也。

然而,這也是HR痛苦的地方。如魯迅所說,一個著火的鐵屋子里,清醒的人會比熟睡的人要痛苦得多。我們絕大多數(shù)人,都是殘缺的正如這個世界的其他事物。

一個好的HR,一定是能夠意識到讓TA感到痛苦的自己的不足;不要找一些不痛不癢的小毛病,要揪出病根。

更優(yōu)秀的HR,是能夠淡定直面和處理自己個性的特征,讓自己更圓潤圓滿;或是走在這條路上。

二、知人

1、典型的,招聘面試環(huán)節(jié)非常需要知人。但所有的HR環(huán)節(jié)都必須知人。從行為、能力、性格、價值觀、品格等維度由表及里挖掘人的本質,由古及今動態(tài)分析因果、預測將來。

2、知人,還包括理解人性。一個人工作的成果用公式闡述的話:

最簡單的公式:績效=能力。

優(yōu)化后的公式:績效=態(tài)度系數(shù)*能力基數(shù)。

再優(yōu)化后公式:某時刻績效=意愿系數(shù)*(原始能力基數(shù)+潛力系數(shù)*經(jīng)歷時間)

。。。

意愿系數(shù),會受到個人的興趣、價值取向、性格、心態(tài)等多方面影響。這在團隊工作中尤為重要。這也是我們之所以會頂著極大的成本進行管理操作的原因。一個聰明伶俐、能力非常強的人,有可能因為消極懈怠而產(chǎn)出極差的業(yè)績;一個全是明星的團隊,有可能因為互相沖突而節(jié)節(jié)潰敗。而在良好的自我激勵或者外在激勵下,200%努力的人或者團隊,有可能爆發(fā)出非常的能量。這就是管理的魅力之一。

三、愛人

HR,不能是自私的。

HR需要有寬廣的胸懷,能容人,能愛人,能真正為他人的價值實現(xiàn)著想。

有些人提出想做HR,是因為這個崗位接觸面廣,有很大機會跳到其他職位上。這沒有不對。但這不是HR本身的價值。

韓愈的《馬說》里,千里馬被各種折磨糟蹋,真是嗚呼哀哉。是否能本一顆博愛之心,不是滿眼滿心只看到自己的利益,只想著自己的職業(yè)發(fā)展,關乎一個HR的眼界和高度。

四、達人

己預立則立人,己欲達則達人。

HR,不是自己做產(chǎn)品的人,我們讓他人做出好的產(chǎn)品,實現(xiàn)他們的價值;從而實現(xiàn)我們的價值。我們的產(chǎn)品就是人,我們的價值就是打造牛人和牛人團隊,借由他們打造牛的產(chǎn)品和服務。

這四個人,不單只個人,更是一群人,一個團隊,一個公司,一個組織。


[HR“四人”境界]相關文章:

1.HR“四人”境界

2.100個內涵鬼故事(有答案)