HR之路該怎么走下去？

此時公司辦公室里包括我在內，就剩下4個人了。冷清的很，由于自己工作的身份，一下午也沒跟他們說過多少話。下午我們主管跟我說他可能最多工作三個月就不做了，我輕輕的問了句怎么了，他說沒怎么你幫我跟老板說一句(我們老板在休產假)，然后就去工廠辦公了。

真的有很多話想說，可突然不知道跟誰說，該怎樣說。一路走來工作中的點點滴滴，歡樂和痛苦，瞬間涌上心頭，迷茫了，不知道最后能和公司一起走下去的還有幾人，自己也能否堅持下去。打開了，這個陪同我573多個日日夜夜的伙伴，只有他能讓我毫無忌憚的傾訴了。翻看了自己來寫的第一篇日志是在2012年12月 12日，現(xiàn)在已經不記得當時日志中表述的成功招到一人是誰了，倒是看到了那時有些青澀也有許多的憧憬的自己。如果那時起每周堅持寫點總結，我想今天自己的進步應該會更多，成長的點滴也會帶來更大的滿足。

到現(xiàn)在這家公司已經工作一年半了，從事HR已經625天，之前規(guī)定要完成的銷售提成方案也完成了，并修改和增加了許多細節(jié)，目前實施的還不錯;付費的專業(yè)網(wǎng)絡招聘平臺也付費了(不過上月末已經到期了);針對公司簡單的人資招聘、培訓板塊已有框架;公司基本制度已羅定;公司基本的業(yè)務流程，各部門工作的銜接流程也出爐。接下來是一些細節(jié)的問題，如何把這些制度執(zhí)行的更好，如何留住優(yōu)秀的員工，穩(wěn)定人員團隊，如何調整的流程框架更符合公司發(fā)展的需要等等，這些都是我需要努力的方向。其實我也不是完全意義上的HR，由于公司的性質和規(guī)模，我也做一些采購、出納的工作，有時這些工作會占據(jù)我大部分時間，總之是哪里需要我，我就在哪里。從自己剛進公司的懵懵懂懂，到現(xiàn)在，各項工作都有了落實，有些事情還能獨擋一面，我也為自己的進步感到高興。但是最近自己有些消極，有些迷茫了，特別是人心士氣的低落。到現(xiàn)在業(yè)務員就剩下兩人。這工作的一年半時間，經由自己參與面試進入公司的有14人，目前只有4人留在公司，這對著只有不足20人的企業(yè)來說人員流動性是非常大的，對公司的發(fā)展不利。我深知合適的人才對公司發(fā)展的重要性，有時候會懊惱自己沒有為公司找到合適的人，于是自己常在思考怎樣找到一個合適的人，我不斷地修改自己初試的準備內容，設計合理的表格，筆試題目，但我還需要時間積累的經驗，需要專業(yè)人的幫助與指點。

今天本來是想抱怨一下工作中各種煩惱事與自己的迷茫，可寫著寫著發(fā)現(xiàn)自己又在自我總結與自我安慰了，因為在寫的過程中有些問題并沒有自己的想那樣難，有些問題是自己經歷的太少了，兵來將擋水來土掩，凡事都有解決的方法，更何況有些問題問題自己也在嘗試怎樣去解決，我要做的是調整好心態(tài)應對每一個難題，更何況我也不是一個人在奮斗，還有這么多的朋友們!讓我們一起奮斗，在HR道路上就這樣一直走下去!

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