大企業(yè)的職能HR部門的雜記

很高興2011年進(jìn)入******x汽車集團(tuán)公司工作，擔(dān)任績效主管一職務(wù)，績效管理也是目前部門六大模塊最健全的一塊。從之前的全面開花學(xué)習(xí)到現(xiàn)在專注一個(gè)模塊。一年半下來，工作沒被累到、怕到。倒是會部門直接上級的紛紛爭權(quán)和“誣蔑”中成長。

部門團(tuán)隊(duì)一年之內(nèi)7個(gè)同事，只有我和另外一個(gè)招聘沒變動，其他全部在半年內(nèi)離職了。外界可能不知是什么原因，但是內(nèi)部的我很清楚問題原因何在。一句話：員工離職80%取決于直接上級。雖然我也是有情緒抱怨過、提出要離職。但是感情和心軟我還是堅(jiān)持了下來。到現(xiàn)在我越來越覺得自己是錯(cuò)了。

在這里，專業(yè)提升了、性格成熟了、同事也愉快、堅(jiān)韌韌性磨練了。有這些已經(jīng)足夠了。。。凡事自己認(rèn)定了答應(yīng)了就再堅(jiān)持下來。。。

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