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「原創(chuàng)」也說人力資源
看了太多的對HR的描述,也聽到了很多求職者對HR經(jīng)理或從業(yè)人員的評價!
我做HR6年多了,對于我來說一直把HR看做是我的生命.我天天都在工作的狀態(tài),我把我對HR面試等方面,自己的一些膚淺的見解和大家分享
一、面試：
我們中國人一直都在謙虛中生活,對于自己的優(yōu)勢和發(fā)展目標(biāo)一直都在模糊的狀態(tài),我對人性的看法很簡單,我不認(rèn)為人性是善還是惡,我認(rèn)為是中性的.這讓我可以在面試時,不受到無聊信息的干擾.
作為面試官，我的面試是從電話通知開始的，一個面試人員座在對面，從面試開始到結(jié)束，從不打擊別人，因為每個人都有他的優(yōu)勢，有句話是這樣說的“天生我才，必有用!”做為面試官需要關(guān)注的方面很多，有面試者天賦和職位能力指標(biāo)的對比，有職位所在部門的團(tuán)隊成員構(gòu)成等等，但是我們也需要很有職業(yè)道德，時間的控制，面試的組成等等，我們從不和面試者提起，我們覺得這是最好的，但是當(dāng)我們的面試成為固化的模式，那么我們也就忽略了很多的人才。
職位是要守門的，我就找一只狗，是要爬樹的，那就找猴子，其實很簡單。
還有我們代表了公司的形象，對于面試者，他的發(fā)展目標(biāo)或現(xiàn)在在他身上出現(xiàn)的會影響到他發(fā)展的問題，我們有責(zé)任也有必須給予他一些建議。這是我們的專業(yè)。
如果你想要一個正確的答案，那么，你就應(yīng)該首先有個正確的問題，有一個簡單的問題描述，可以讓全部人聽懂的描述，而不是用HR的專用名詞。
二、部門的管理：
對于自己管理的HR部門，下屬的培養(yǎng)是我們做為經(jīng)理必須要完成的使命，其實也只有他們進(jìn)步了，你才有時間提升自己，也才有時間去從老總的角度考慮整個企業(yè)的HR方面的建設(shè)和發(fā)展等問題。
想想我們還是一個職場新人的時候，如果你還有心，那么應(yīng)該知道如何去做了!
以上是本人的一些膚淺的見解，希望和大家交流
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