六大新任HR經(jīng)理的弊病

從接觸的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師的口中了解的情況或多或少知道一些目前人力經(jīng)理的狀況，一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企業(yè)在“試用期被證明不符合錄用條件的或不能勝任本崗位工作的”予以解除勞動關(guān)系的。我對部分情況做了分析，發(fā)現(xiàn)90%以上的問題都是因?yàn)槲覀冏约翰粔蚵殬I(yè)化，不能適應(yīng)各種變化的環(huán)境，導(dǎo)致“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象出現(xiàn)�？偨Y(jié)有一下幾點(diǎn)：

一、經(jīng)驗(yàn)至上

大部分新入職人力資源經(jīng)理在入職后根本擺脫不了原來單位的思維模式和工作方法，往往把原來公司的表格、制度直接用到新單位里面。要知道經(jīng)驗(yàn)往往害死人呢。什么是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)就是特定的時(shí)間段，發(fā)生了一件特定的事件，用當(dāng)時(shí)的方法解決了當(dāng)時(shí)的事件，可是時(shí)間在前進(jìn)，環(huán)境在發(fā)生變化，怎么能用過去的方法來解決現(xiàn)在遇到的問題呢?老牛曾經(jīng)說過，模仿蒙牛的人永遠(yuǎn)超不過蒙牛，但學(xué)習(xí)蒙牛的人會有一天超過蒙牛的。學(xué)習(xí)別人可以，主要學(xué)習(xí)別人的思考方法，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的理念，學(xué)習(xí)別人現(xiàn)在的管理方法，但這也需要和自己的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不能照搬照抄啊!所以，于時(shí)俱進(jìn)同樣適合我們做人力資源的人。革命前輩早就教導(dǎo)我們“一定要將馬克思理論和中國具體實(shí)踐相結(jié)合”才能解決我們面臨的問題。

二、眼高手低

面試的時(shí)候侃侃而談，對人力資源理論理解一套一套的，頗有大家的風(fēng)范，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得終于找到了一位高人，看來企業(yè)遇到的問題就他(她)能解決了。實(shí)際上基本動手能力特差，連最基本的EXCEL表格的相關(guān)方法都不會，就會使用WORD;連人力資源分析都不會做，就知道講很多理由;把前人做的工作批的一塌糊涂，就自己水平最高;認(rèn)為公司的制度沒有規(guī)范的，把自己上家單位照搬過來就是最好的;等等。企業(yè)找我們來就是解決現(xiàn)在存在的問題，而不是找個(gè)會說會道的人指責(zé)他人。有個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理不僅理論功底非常深厚，而且基本職業(yè)技能也非常出眾，既能做戰(zhàn)略人力資源分析，又能做基本業(yè)務(wù)操作，能拿的起來也能放的下。

三、牢騷滿腹

沒有老板愿意雇用滿腹牢騷的人，任何人也不會因?yàn)楸г箷�得到提升。喜歡抱怨的人，一生不會有成就。人生的毀滅，往往始于抱怨和牢騷。好多人不清楚老板請我們來企業(yè)干什么來了，以為來當(dāng)“說(shuo)客”了。認(rèn)為這個(gè)不合適，哪個(gè)不行，大發(fā)牢騷，把企業(yè)說的什么都不是。所以每個(gè)人力資源從業(yè)者必須明白自己的職業(yè)定位和工作定位，如果企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，那要我們干什么呢?

四、急功近利

一上任沒10天就修改公司的規(guī)章制度和操作手冊，并且基本照搬原來公司的模式，這樣的人為“僵尸”。為什么這么說呢?第一，思想和大腦僵硬，不懂的理論聯(lián)系實(shí)際，不知道每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，不知道尋找一個(gè)適合本企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的制度體系;第二，一個(gè)大腦都不運(yùn)轉(zhuǎn)的人不就和“尸體”一樣嗎?我理解這樣人的做法，想盡快在老板面前被賞識和得到認(rèn)可，有所“政績”，證明自己大腦有“水”�？赡茉谶@幾天根本連公司的運(yùn)作模式都不了解呢，連公司的最基本情況都不了解呢，敢“出手”“醫(yī)病”?這樣的人往往適得其反，待不了多長時(shí)間又成了“失業(yè)大軍”中的一員了，如果老板是個(gè)明白人的話。

五、空中樓閣

新任人力資源經(jīng)理剛?cè)肫髽I(yè)最難的就是“落地生根”，可往往但部分人都是懸在空中，不能認(rèn)同企業(yè)的文化，指手畫腳。不能和公司的老員工融合在一起，偏偏“鶴立雞群”和“標(biāo)新立異”，不能把自己的見解和企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，大侃自己的思想和理論，可對企業(yè)一點(diǎn)用處都沒有，最后自己就選擇“急流勇退”了。

六、視野狹窄

人力資源管理者必須是一個(gè)管理的大師，應(yīng)具備財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購、銷售、心理等多方面的知識，也就是說：是一個(gè)雜家。你不了解這些知識，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門怎么會把你當(dāng)回事呢，如果你比他還專業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當(dāng)成戰(zhàn)略合作伙伴，否則，你就是一個(gè)打雜的，每天抱著個(gè)制度、理論啊在鉆研，結(jié)果"百無一用是書生".所以，人力資源管理者一定要加強(qiáng)自身各類知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)深入了解公司的業(yè)務(wù)，只有對公司的整體運(yùn)營有了比較深刻的了解，你才會意識到業(yè)務(wù)部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天"閉門造車"。這里，也搞個(gè)小測驗(yàn)，看看你的管理知識或能力究竟達(dá)到什么水準(zhǔn)：1、什么是本量利分析法?2、企業(yè)并購都注意那些事項(xiàng)?3、什么是5S?每個(gè)S的含義?4、怎么做財(cái)務(wù)分析?5、財(cái)務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有何區(qū)別?6、什么是銷售中的4P和4C?7、《國富論》是誰寫的?8、如果你是黨員，黨的基本路線是什么?9、公司未來三年和今年的經(jīng)營目標(biāo)是什么?10、請根據(jù)你的理解，寫出公司明年的經(jīng)營計(jì)劃?(不少于3000字)。答完上面10個(gè)問題后，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造多少價(jià)值?再應(yīng)用16個(gè)問題，看看自己到底水平如何?1、計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定?2、非全日制勞動合同有那些特點(diǎn)?3、員工和公司沒有簽訂勞動合同，形成事實(shí)勞動關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動合同嗎?如果不行，怎么處理?在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎?如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理?4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么?5、對于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會用roi工具，它是什么?6、績效考核的最后兩個(gè)環(huán)節(jié)是什么?7、什么叫崗位價(jià)值評估?最流行的是哪種方法?8、什么是目標(biāo)管理?什么叫smart原則?9、員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么?10、績效面談中的漢堡原則是怎么回事?11、每月的工作日和計(jì)薪日分別是多少天?12、SWOT分析是什么?13、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別是什么?14、員工培訓(xùn)的整個(gè)流程是什么樣的?15、崗位說明書都包括那些部分?16、員工招聘任職條件怎么寫?現(xiàn)實(shí)生活中，人力資源管理者很多，但是優(yōu)秀的人力資源管理者少之又少，原因就在于，大部分人力資源管理者都比較浮躁，不能用自己的專業(yè)知識為企業(yè)解決實(shí)際的難題，所以你就不要抱怨公司的重大決策總是沒有人力資源部的份!

【六大新任HR經(jīng)理的弊病】相關(guān)文章：

自考畢業(yè)論文中常出現(xiàn)的六大弊病!07-10

HR結(jié)束面試談話的六大技巧07-11

HR職業(yè)發(fā)展雜談（四）從HR主管到HR經(jīng)理07-10

HR六大模塊各自的英文簡稱匯總03-18

HR是什么意思?什么叫HR經(jīng)理?07-09

新任理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告02-21

淺談《HR經(jīng)理是靠不住的》07-10

人力資源六大模塊 HR=創(chuàng)業(yè)者07-10

HR經(jīng)理的職業(yè)生涯修煉07-10

遲來的指路建議外企HR經(jīng)理07-09