最佳HR之四大個性勝任力

近年來，企業(yè)對HR部門越來越重視的態(tài)度，使得HR頭上的光環(huán)更加奪目。如今，良好、巨大的發(fā)展前景，使得無數(shù)人摩拳擦掌，準(zhǔn)備進駐這個領(lǐng)域。

然而，良好的事業(yè)發(fā)展前景，并不能說明人人都能勝任這個職位，人人都能做好這項事業(yè)。筆者經(jīng)過多年的實證與觀察，總結(jié)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀HR人的性格確有其與眾不同之處，企業(yè)里最佳HR的表現(xiàn)，體現(xiàn)在以下四大個性勝任力：

1、 外向優(yōu)于內(nèi)向

心理學(xué)家榮格對性格進行了內(nèi)外向的劃分，內(nèi)向的人更多將注意力指向自己的內(nèi)心世界，在陌生的人際關(guān)系面前容易感到局促;外向的人則對外部世界更加關(guān)注，人際交往時更輕松、自然，有號召力。HR的工作性質(zhì)決定了善于溝通和協(xié)調(diào)是基本勝任素質(zhì)，外向的HR更容易與人建立人際關(guān)系，主動溝通，適合在招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等職能領(lǐng)域中發(fā)揮所長。當(dāng)然，內(nèi)向不等同于不善于溝通，內(nèi)向的HR工作風(fēng)格比較沉穩(wěn)，負責(zé)薪資、績效等工作更為勝任。由此可見，外向性格的人在HR職業(yè)發(fā)展中的可選擇性更廣。筆者觀點：好的HR管理者都是性格外向的，因為同員工交流，要能活躍員工氣氛，讓員工工作開心，這類事情，內(nèi)向的人，一般干不好。

2、 感性優(yōu)于理性

人力資源管理涵蓋的內(nèi)容非常寬泛，雖然HR在很多時候都在處理事務(wù)性的工作，可能很瑣碎，但其工作主要還是對人的工作，而不是對事。感性的HR細心，感情豐富，用更具親和力和同理心的表達方式滿足員工的情感需求，使員工的價值觀和行為與公司的戰(zhàn)略愿景有所聯(lián)結(jié)，進而達到求才、留才，以及激勵人才的效果。相比之下，理性的HR工作思路清晰，對事的興趣度大于對人的興趣度，有時會讓員工覺得不近人情，無法提高公司員工的凝集力。因此，HR應(yīng)該更加感性，在人力資源管理中加入更多情感、互動的元素。

3、精明優(yōu)于直率

HR是企業(yè)內(nèi)部的橋梁，必須和公司所有的人打交道，尤其是當(dāng)公司規(guī)模較大，部門龐雜時，HR往往會陷入各種矛盾和利益沖突之中，時刻需要上情下達、下情上報、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右。在遇到繁雜、兩難的問題時，處事精明的HR更擅長用拐彎抹角、不著邊際的間接方式進行左右周旋，協(xié)調(diào)和處理好各部門間的關(guān)系。精明在這里并不是貶義，而是中性詞，體現(xiàn)HR對人處事的靈活性。直率的HR不會過分注重修煉自己的“外圓內(nèi)方”，有時顯得感情用事，很難同時兼顧到企業(yè)和員工的需要，更適合從事執(zhí)行層面的工作。筆者觀點：“想進入HR這一行，先把自己的棱角磨一磨，個性十足是技術(shù)人員或者設(shè)計人員的事情，那不屬于你，HR!”

4、 務(wù)實優(yōu)于創(chuàng)新

在中國的許多企業(yè)中，HR需要很多的時間和精力來處理事務(wù)性的工作，有的不能給企業(yè)帶來直接的利潤，得到的也并不一定都是令企業(yè)和員工都滿意的結(jié)果，在這樣的循環(huán)過程中，HR始終體會不到很強的成就感，對待工作的態(tài)度變得更加務(wù)實，追求創(chuàng)新和變革的動機并不強。務(wù)實的HR最大的成就感可能更多地來自于解決公司在HR方面的棘手問題，提出的改進方案得到認可，與各部門之間溝通順暢，得到基層員工的理解和信任等等。創(chuàng)新的HR具有很強的追求卓越成功的內(nèi)在動機，最大的成就感來自于使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源增值，在參與戰(zhàn)略制定，引導(dǎo)變革的過程中提升企業(yè)效益。因此，務(wù)實的HR更受現(xiàn)階段企業(yè)和員工的歡迎。

不同的性格特征可以形成不同的HR做事風(fēng)格，不同的環(huán)境需要不同性格的HR。而那些總能讓上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都合意的HR，其所賦予的個性，一定是最能勝任HR這份與人打交道的工作的。

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