人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享 HR如何應(yīng)對(duì)招聘淡季？

　　每年的5、6月份，正是人才市場的招聘淡季，此時(shí)找工作的人已經(jīng)寥寥無幾，但是用人部門的用人需求卻不一定會(huì)隨著招聘淡季的來臨而有所減弱，相反，一些部門由于業(yè)務(wù)的特殊性往往是在招聘淡季時(shí)用人需求最為旺盛，這個(gè)時(shí)候也正是HR們最為痛苦的時(shí)候。一方面是用人部門跟在屁股后面要人，另一方面是有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)間就已經(jīng)名花有主了，剩下的那些跳槽專業(yè)戶、職業(yè)求職者卻又不符合用人部門的要求。那么，對(duì)于這種狀況HR部門又該如何應(yīng)對(duì)呢?在這里，我就以我們公司為例來分享一下我們公司是如何在招聘淡季滿足用人部門的用人需求的。

　　眼下正是人才市場的招聘淡季，公司的基礎(chǔ)人力需求卻異常旺盛。為了滿足公司對(duì)基礎(chǔ)人力的需求，除了在年初要提前做好招聘規(guī)劃工作，在人才市場旺季時(shí)，投入充足的資源補(bǔ)充人力需求的大部分外，公司主要采取了以下主要措施：

　　1.對(duì)各部門進(jìn)行人力需求盤點(diǎn)

　　盡管用人部門都表示自己的用人需求非常緊急，恨不得HR部門立刻招到人。但作為HR我們必須清楚，用人部門的需求是否真如他們所說的那樣已經(jīng)“運(yùn)轉(zhuǎn)不下去”了呢?要知道，對(duì)于用人部門來說，人海戰(zhàn)術(shù)是最輕松最簡便的方法，也是部門工作遇到困難是的第一選擇。況且，一些人力需求緊急的部門在“沒人”的情況下依舊運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，在實(shí)施招聘計(jì)劃之前，我們有必要對(duì)用人部門的人力現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，那樣可以知曉各用人部門人力需求的緊急程度，增強(qiáng)招聘計(jì)劃的針對(duì)性。

　　2. 組建專門的招聘團(tuán)隊(duì)

　　有了明確的目標(biāo)，制定了嚴(yán)密、周詳?shù)恼衅赣?jì)劃后，招聘團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要了。為順利完成此次招聘任務(wù)，滿足公司對(duì)基礎(chǔ)人力的需求，部門主管也從各組抽調(diào)一批具有基礎(chǔ)人力招募經(jīng)驗(yàn)的人組建臨時(shí)招聘團(tuán)隊(duì)，共同完成這個(gè)艱巨而又光榮的任務(wù)。在這個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都有著非常清晰的責(zé)任，在招聘過程中，大家各司其責(zé)，最大限度的保障了招聘計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　3.選擇合適的招聘渠道

　　很多時(shí)候，招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項(xiàng)重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無非在于渠道的選擇�？梢哉f，公司在招聘渠道方面做得非常不錯(cuò)，關(guān)于基礎(chǔ)人力招聘，公司現(xiàn)有的招聘渠道主要有人才市場(中低端)、員工推薦、現(xiàn)場招聘、安排離職員工重新入職、集團(tuán)內(nèi)部富余人員分流等。為了及時(shí)滿足用人單位的用人需求，公司并未依靠某種單一的招聘渠道，而是將這些渠道有效組合以發(fā)揮其最大效用，例如，公司與周邊幾家人才市場合作，委托其協(xié)助我們招募基礎(chǔ)人力，同時(shí)，我們也在公司周圍開設(shè)臨時(shí)招聘點(diǎn)舉行現(xiàn)場招聘，這些渠道的綜合運(yùn)用為滿足公司的用人需求提供了有力保障。

　　4.優(yōu)化招聘流程

　　冗雜的招聘流程也會(huì)造成人員的流失，導(dǎo)致基礎(chǔ)人力招聘更加困難。為了減少不必要的人員流失，公司進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)有的基礎(chǔ)人力招聘流程，真正做到了兩天走完所有流程、第三天就可以上班，基礎(chǔ)人力招聘難的局面也因此有了明顯的改善。

　　任何一家企業(yè)都有可能遇到招聘淡季招人難的困境，但HR部門卻不可以此時(shí)在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利時(shí)不思進(jìn)取，應(yīng)大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，善用各種渠道，方可輕松應(yīng)對(duì)之。

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