面試技巧支招：學會巧妙應(yīng)對折騰

　　面試技巧支招：學會巧妙應(yīng)對折騰

　　普通人員參加面試的程序比較簡單，一般去招聘單位見一、二次面就可以搞定；但對于錄用一名層次教高的專業(yè)人才來講，往往需要經(jīng)過勞動人事部門、用人部門以及總經(jīng)理等多次考核才能過關(guān)。用人單位通常會組織一個由領(lǐng)導(dǎo)、專家、工作人員等組成的考評小組對應(yīng)聘者進行面試，這種面對面的集體談話，不管是隔岸對坐還是隨便就坐，你都處在以少敵多的地位，不說也可以看出，這時你將成為全場注意力集中的焦點。

　　在這種情況下，接受面試的應(yīng)聘者無法猜出面前最有發(fā)言權(quán)的核心人物是誰，現(xiàn)場說話最為起勁的那位，也未必就是級別最高的主要領(lǐng)導(dǎo)。這時，你必須沉著冷靜地去面對全體主面試官，而不要冒疏遠整個考評小組的風險，去投機迎合其中的哪一位，因為集體的打分結(jié)果，將會成為決定你能否會被錄用的首要依據(jù)。只要稍不留神，便會失之交臂。

　　對眾多面試官的提問，你都要注意認真傾聽，仔細記錄，巧妙提問，主動地給予具體的回答，即使在遭到四面圍攻時，也要學會營造融洽的氛圍，如同面對一位面試官一樣。與每一位面試官都保持適當?shù)哪抗饨佑|，要注視正在說話的人，并且不時地留意其他面試官的動作，但最主要的是把注意力集中在回答問題上。

　　有些應(yīng)聘者面對集體面試會產(chǎn)生恐懼心理，他們往往寧可接受一對一的個別面試；招聘單位也知道集體面試會帶來緊張的情緒，而且有點兒不人道，但是當你一旦進入集體面試這一環(huán)境中，你就應(yīng)當將其它一切都徹底放開，把自己的情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)。想到公司為了組織如此規(guī)模的集體面試將付出多大代價，有這么多重要人物為你而聚集，難道不值得高興嗎？

　　如果你應(yīng)聘的職位越高，那么所要經(jīng)歷面試的環(huán)節(jié)也就會越多。除了應(yīng)付面對面的圍考以外，越是正規(guī)的公司、越是關(guān)鍵的崗位，就越可能再遇到這種反反復(fù)復(fù)的能力測評。因為一次面試就全面敲定的概率是十分偶然的，所以應(yīng)聘者必須認真對待公司對你進行的每一次約會，以及其中的每一個環(huán)節(jié)。

　　在面試之前，最好要多征詢他人的意見，多向各位專家或者過來人請教。最好能查清楚面試官的職位、領(lǐng)導(dǎo)的愛好、企業(yè)的方向、競爭的對手等，并且還要對面試的日程、路線的長短、持續(xù)的時間、面試官的知識面以及可能遇到的提問等，都盡可能做好充分準備。

　　對于每一次面談，你都要事先加以研究，千萬不能掉以輕心，不要單純依據(jù)面試官的頭銜，來猜測可能會問到的問題，并非所有部門的主管都會與你有過同樣的遭遇，草率的結(jié)論容易使你吃不了兜著走，而一個小小的疏忽，也會讓你的努力前功盡棄。

　　不要以為一次順利或者多安排幾次面試就意味著可以放松警惕，對付每一次面試都要像第一次一樣認真。除了事先做好準備以外，還要針對現(xiàn)場的不同面試官隨時加以修正。例如你的考試可能是從人事部門開始，然后依次經(jīng)過市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部乃至總裁室，每一次談話的重點都是不一樣的，每一個部門中的每一個人對你的期望自然也不會相同。有人想考驗一下你的自信，有人想評估一下你的能力，有人想測試一下你的記憶，有的人會想試探一下你的心態(tài)，而有的人則可能會更加注意你的人品。

　　通過觀察對方的提問，你可以發(fā)現(xiàn)公司對招聘人才的需求，想到考官背后有一大堆具體問題，或許就等待著你去解決。除了必須了解清楚公司想用你的目的以外，應(yīng)聘者還可以設(shè)法舉出親身經(jīng)歷過的事例，來闡述自己能夠如何找到這些問題，以及提出解決方法，從而取得更好的表達效果。

　　并不是所有的考官都有錄用的決定權(quán)，但每個人的意見或者打分都會對最終結(jié)果造成影響，而高層管理者更不可能對某人輕易加分，但卻有可能否決其他人的各種意見。如果遇到企業(yè)對你安排多次面試，或者遇到有的考官對你的能力，進行窮追不舍地盤問或者檢驗，這表明你的成功概率正在逐漸加大，此時，你更要保持冷靜的頭腦，沉著穩(wěn)健地解答對方的每一個提問，并且一直堅持到最后，以證明自己就是對方需要招聘的最佳人選。

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