深究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

　　成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

　　建筑企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，其與建設(shè)成本有著直接的關(guān)系，如果建筑施工企業(yè)不能在建筑工程施工建設(shè)過程中有效的控制工程造價、不能控制施工成本就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益下降，或是如果過于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽略質(zhì)量導(dǎo)致各種質(zhì)量問題和安全事故出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象也會導(dǎo)致成本浪費(fèi)。建筑企業(yè)要想最大程度上獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益就必須重視成本管理和造價控制工作。在建筑工程的整個規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)階段，經(jīng)濟(jì)成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建設(shè)成本是由業(yè)主定額與工程預(yù)算所決定的，所以成本管理的結(jié)果可當(dāng)成工程建設(shè)成本的重要標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)的造價控制和成本管理要求各有關(guān)部門必須在成本管理的基礎(chǔ)上開展材料的選購與選配等工作。從項目管理的角度上來看，成本管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程項目的造價。通過成本管理工作可以直接對施工設(shè)計、施工材料設(shè)備、現(xiàn)場施工、施工技術(shù)應(yīng)用等方面造成影響，所以成本管理工作對整個建筑工程有著關(guān)鍵性的影響。綜上所述，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有重要性和必要性。

　　建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題

　　盡管成本管理工作非常重要，但是因為建筑工程本身就具有復(fù)雜性和較高的技術(shù)性，影響其質(zhì)量、安全和造價的因素眾多，所以要想做好建筑工程的造價控制和成本管理工作還是非常困難的，如果不對其影響因素進(jìn)行分析就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)：

　　2.1前期調(diào)查、設(shè)計工作存在問題

　　要想進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理工作就必須根據(jù)建設(shè)工程的實際情況制定成本管理計劃，然后根據(jù)實際施工和管理計劃進(jìn)行實際管理工作，這就需要進(jìn)行前期的調(diào)查和成本管理計劃的設(shè)計工作，如果前期的調(diào)查和設(shè)計工作存在問題直接就會影響成本管理的科學(xué)性�，F(xiàn)在有很多的建筑工程施工單位對前期工作的認(rèn)知度不足，在地質(zhì)等調(diào)查工作中只是走個過場而不對其進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致前期工作搜集到的信息和數(shù)據(jù)存在很大的不準(zhǔn)確性，這就會對工程成本管理方案的設(shè)計造成影響，進(jìn)而影響工程造價控制，導(dǎo)致成本管理問題的發(fā)生。

　　2.2實際施工造價與成本設(shè)計不協(xié)調(diào)

　　為了有效的控制建筑工程施工中的成本支出，在施工設(shè)計之初就會制定造價計劃，實際施工造價和成本設(shè)計不協(xié)調(diào)就是一個重要的成本管理問題。因為建筑工程在實際施工中影響成本支出的因素有很多，所以成本支出計劃很難適應(yīng)實際施工。建筑工程在實際建設(shè)工作中由于一些現(xiàn)實問題常常會出現(xiàn)實際施工與成本設(shè)計不協(xié)調(diào)的問題。除此之外，在建筑工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來一些困難。建筑工程實際施工造價和成本預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分施工單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法發(fā)揮實際效用，從而造成成本管理問題。

　　2.3建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體制

　　要發(fā)揮成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用就必須有一個完善、科學(xué)的成本管理體制。有很多的施工企業(yè)在成本管理體制的建設(shè)上存在很多問題，主要體現(xiàn)在體制不完善、管理模式比較落后、體制制度可行性差等，這直接就影響了成本管理的效率，導(dǎo)致成本管理問題的出現(xiàn)。

　　2.4建筑工程實際施工中的成本管理問題

　　建筑工程的施工階段是成本管理和造價控制的重點，但是有很多建筑施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本控制與管理工作導(dǎo)致一些成本管理問題的發(fā)生。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對工程概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，導(dǎo)致成本管理問題的出現(xiàn)。

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和造價控制的有效措施

　　針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，建筑施工企業(yè)必須予以重視并對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，找到成本管理和造價控制的有效措施予以解決。

　　3.1遵循建筑工程造價控制的原則

　　在建筑工程實際成本管理工作中需要遵循節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則、動態(tài)控制原則和全面控制原則：要對建設(shè)中的人力物力財力進(jìn)行科學(xué)的資源規(guī)劃以節(jié)約資源，降低建設(shè)成本，進(jìn)而達(dá)到控制造價的目的；要建立健全成本管理系統(tǒng)，對建筑工程建設(shè)全過程的各項施工進(jìn)行造價成本控制必須將成本控制目標(biāo)在每一個施工階段予以落實；因為在實際的建設(shè)過程中造價并不是一成不變的，隨著施工工作的進(jìn)行和各項施工工序的展開，另外再加上一些不可避免的事故等都會對建設(shè)成本造成影響，進(jìn)而改變造價，所以成本也處在一個動態(tài)的變化過程中，這就要求必須遵循動態(tài)控制原則；要對全體施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行成本管理，不能忽視影響建筑工程建設(shè)造價的每一個細(xì)節(jié)，這樣才能獲得良好的效果。

　　3.2建立健全成本管理系統(tǒng)

　　針對企業(yè)沒有完善的成本管理體制問題必須要健全成本管理系統(tǒng)才能予以解決。要提高建筑工程成本管理的效果首先必須要有一個完善而科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)成本管理制度規(guī)定、結(jié)合工程的特點和自身的建設(shè)實力來構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，并在體系下制定科學(xué)的造價責(zé)任制度和獎懲等制度，將成本管理的責(zé)任分配到每一個員工身上，這樣就可以提高建筑工程參與人員的成本控制意識，從而主動的去控制造價。在實際建設(shè)工作中，要將成本管理系統(tǒng)落實到施工建設(shè)的全過程，從而發(fā)揮其作用。

　　3.3建筑工程實際建設(shè)中的成本管理

　　要有效的解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中存在的問題、控制建筑施工的成本造價，實現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的雙贏就必須對實際建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，要對建筑工程成本設(shè)計、建筑工程現(xiàn)場施工建設(shè)、建筑層高設(shè)計、建筑平面設(shè)計、材料成本控制等等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理：①嚴(yán)格把關(guān)成本管理方案的選取工作，采用一致性好、符合實際的方法來對各個方案進(jìn)行評定，根據(jù)建筑工程施工的相關(guān)信息選定可以使價格合理、技術(shù)先進(jìn)和構(gòu)思新穎的成本管理方案；②加強(qiáng)設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)論證，依據(jù)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益來對各個方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，從而確定方案的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性；③合理設(shè)計建筑工程的層高，建筑的層高和造價有著直接的關(guān)聯(lián)，在一般情況下建筑工程的層高下降10cm 建筑墻體材料就可以節(jié)省 10%左右，進(jìn)而降低總成本 2%左右，層高造價比如下：

　�、懿牧喜少徥浅杀竟芾砗驮靸r控制的重要內(nèi)容，施工材料占總建設(shè)成本開支的 60~70%,是建筑工程成本開支的重要內(nèi)容，所以必須重視對材料的成本管理，將材料質(zhì)量與材料價格相衡量，嚴(yán)格依據(jù)事先制定的材料采購計劃進(jìn)行材料采購工作，要重視設(shè)備的維護(hù)工作，監(jiān)理人員要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，減少因不當(dāng)現(xiàn)場操作而引起的造價問題；⑤對外墻進(jìn)行成本控制，在設(shè)計建筑的平面形狀時，外墻的成本支出約占總成本的 20~30%,所以必須對外墻的費(fèi)用進(jìn)行控制，將外墻面積和建筑面積的比率控制在最合理的狀態(tài)等。

　　結(jié)束語

　　在建筑工程中成本管理、造價控制等工作的最終目的就是提高建筑項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個建筑企業(yè)成本管理的效果直接就可以反映出企業(yè)的綜合實力，所以建筑工程施工企業(yè)必須重視成本管理工作，樹立成本控制意識，要對建筑施工過程中影響成本的因素進(jìn)行綜合的分析并制定造價控制計劃，發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中的問題，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李皆伸。關(guān)于成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析[J].經(jīng)濟(jì)建設(shè)，2013（11）：224~225.

　　[2]鄒保衛(wèi)。分析成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2014（16）：58~59.

　　[3]胡亮。成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性探究[J].經(jīng)營管理者，2015（5）：327~328.

　　[4]王謙。探析成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（12）：808~809.

【深究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義】相關(guān)文章：

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義論文06-28

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施07-03

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理07-04

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題與控制策略07-04

簡述成本管理的意義06-28

物流成本管理的意義06-28

地方建筑工程成本管理07-04

建筑施工成本管理論文07-03

建筑工程項目成本管理07-03

建筑工程施工項目成本經(jīng)濟(jì)性07-04