績效管理崗位職責(zé)

　　各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會有績效考核，下面就讓小編給你介紹績效管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀！

　　績效管理崗位職責(zé)

　　1．編制績效制度和考核方案

　　（1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

　　（2）建立公司員工績效考核指標(biāo)體系，報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人審查

　�。�3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實施、推行公司的績效考核制度

　　2．執(zhí)行績效考核

　　（1）根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

　�。�2）會同各部門負責(zé)人組織實施各類員工的績效考核工作

　�。�3）負責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

　�。�4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

　　3．提供績效考核服務(wù)

　�。�1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導(dǎo)和幫助

　�。�2）受理員工考核申訴，并進行申訴調(diào)查，提出處理方案

　�。�3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

　�。�4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

　　4．完成其他工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

　　1、溝通能力；

　　2、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　3、很強的責(zé)任心、事業(yè)心；

　　4、具有較強的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強，有較強的文字功底；

　　5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

　　項目績效管理

　　項目績效管理與組織績效管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　項目團隊是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會回到原來的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運作過程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長，但是仍然與一個持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個項目績效管理的集成。

　　(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎(chǔ)上實施，不可與組織績效管理柑障。

　　(3)項目績效管理具有臨時性，它起始于團隊組建，終止于團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續(xù)的過程。

　　項目績效管理對于組織的意義

　　項目績效管理的目的之一就是培養(yǎng)項目成員的忠誠感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來，績效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項目組織是一個比較松散的組織，項目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時又沒有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項目成員為項目整體的一部分。只有這樣，才會發(fā)現(xiàn)項目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個投入認(rèn)真的員工，就是更有動力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)智力資本的開發(fā)和管理，從而達到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業(yè)可以達到下列目標(biāo)：

　　第一，達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標(biāo)。項目績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。

　　第二，提高項目成員的績效水平。與達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標(biāo)一樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內(nèi)容，也是績效管理的目標(biāo)之一。

　　第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。

　　第四，培養(yǎng)項目管理者的素質(zhì)。項目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

　　第五，規(guī)范項目管理者的行為，可以提升整體團隊項目管理的水平、提高管理的層次�！�第六，提供管理活動的依據(jù)。通過績效考核，員工的績效目標(biāo)完成的如何，績效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動、薪酬變動、培訓(xùn)發(fā)展等活動提供依據(jù)。

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