ktv如何管理員工

　　管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。那么ktv如何管理員工？大家不妨來看看小編推送的ktv管理員工的相關內容，希望給大家?guī)�來幫助�?/p>

　　完成你的承諾

　　也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。

　　如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你不講信用；這種情況若是經常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。

　　多表彰你的員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：

　　公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

　　以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，就會失去它本身的效果。

　　獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火， 獎勵的時效也很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

　　允許失敗

　　要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。

　　建立規(guī)范

　　訂立嚴格的標準來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的職能描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。

　　建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內行事。

　　重在觀念

　　以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的，理解員工的具體需求，適應的，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的體制。

　　將人看成企業(yè)重要資本，是的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、員工的報酬等具體的管理工作中。

　　設立高目標

　　留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。

　　所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

　　經常交流

　　在日常工作中，員工會有自己的許多不滿和看法，其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？

　　什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真相。

　　授權、授權、再授權

　　授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。

　　所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

【ktv如何管理員工】相關文章：

如何管理生產員工07-01

如何管理好員工？07-03

員工情緒如何管理07-03

如何管理新老員工07-12

如何管理老員工呢07-01

老板如何管理員工07-01

關于如何管理老員工07-01

如何管理好新員工07-01

如何管理好老員工?07-01

組長如何管理員工07-01