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以變應(yīng)變順應(yīng)職場(chǎng)之變的建議
春節(jié)假期過(guò)后，網(wǎng)上流傳著這樣的段子�！捌胀ü菊率逶�(jié)過(guò)后開(kāi)始上班，文藝公司二月二龍?zhí)ь^開(kāi)始上班，不靠譜公司已經(jīng)開(kāi)始上班了。為穩(wěn)定節(jié)后員工上班的情緒鼓舞士氣，普通公司上班第一天給每個(gè)員工發(fā)1000元紅包，文藝公司上班第一天給每個(gè)員工發(fā)2012元紅包，不靠譜司上班第一天給大家開(kāi)個(gè)會(huì)。”
詼諧的語(yǔ)言道出了職場(chǎng)人“留戀放假、抗拒上班”的普遍心態(tài)。然而，上班，是不得不做的事情。龍年職場(chǎng)，還是在焦慮躁動(dòng)中開(kāi)始了。
一項(xiàng)調(diào)查從某種程度上解釋了新年開(kāi)工時(shí)職場(chǎng)人士的焦慮情緒。這項(xiàng)通過(guò)對(duì)IT、金融、制造業(yè)等15個(gè)行業(yè)的1500余名企事業(yè)職員的調(diào)查顯示，超過(guò)九成的白領(lǐng)在這個(gè)新年來(lái)臨之際感到焦慮。至于原因，認(rèn)為“因?yàn)橐荒曷德禑o(wú)為”的受訪(fǎng)者最多，比例為28.40%；其次，“計(jì)劃的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)”的為26.70%；其余有17.1%認(rèn)為是因?yàn)榻衲旯ぷ鞑豁槪瑩?dān)憂(yōu)年齡的有14.5%。
此外，針對(duì)受調(diào)查者年初制訂的計(jì)劃的調(diào)查顯示，有高達(dá)45.6%的人將工作目標(biāo)定為“薪水獲得滿(mǎn)意的提高”，高于“業(yè)績(jī)獲得提高”的 21.3%，選擇“職位提高”的有14.8%。而對(duì)于上述目標(biāo)的完成情況，“很滿(mǎn)意”的受訪(fǎng)者比例僅為6.5%，“很不滿(mǎn)意”的為26.7%，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，產(chǎn)生心理焦慮、自卑就不難理解了。
人力資源專(zhuān)家劉興陽(yáng)認(rèn)為，“一年碌碌無(wú)為”和“計(jì)劃的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)” 在調(diào)查結(jié)果中總比例超過(guò)一半很具有代表性，這說(shuō)明受調(diào)者感到自我職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)有較大的沖突。這種情況在當(dāng)前職場(chǎng)非常普遍，但其根本原因并不在于受訪(fǎng)者職業(yè)進(jìn)取心的懈怠或是能力不足，而是因目前較流行的“職業(yè)生涯路線(xiàn)”存在的兩個(gè)誤區(qū)。第一個(gè)誤區(qū)是：職業(yè)生涯就是要沿著職位和資歷的“金字塔”一直向上攀爬，但實(shí)際情況是塔尖上必然是少數(shù)，一批員工只有一兩個(gè)人最終獲得這個(gè)空間。應(yīng)該調(diào)整為，空間可能是能力、潛力的空間，不是職位空間；而對(duì)于職位，公司提供的只能是機(jī)會(huì)，而不是空間。
第二個(gè)誤區(qū)是保持在某一專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)或背景最直接聯(lián)系的單一方向發(fā)展職業(yè)生涯。更積極的方式應(yīng)該是，積極順應(yīng)職場(chǎng)變化以變應(yīng)變；現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)已經(jīng)從“追求終身的就業(yè)”變成“追求終生的就業(yè)能力”。
專(zhuān)家認(rèn)為，正是有了上述誤區(qū)的引導(dǎo)，職場(chǎng)人士感到職業(yè)生涯的挫折感，甚至做出很多非正確的跳槽決定。
調(diào)整建議
人群1 碌碌無(wú)為者 內(nèi)部提升優(yōu)先
調(diào)查顯示，認(rèn)為自己“一年碌碌無(wú)為”的受訪(fǎng)者非常多，多數(shù)職場(chǎng)白領(lǐng)反映自己每天都陷在重復(fù)、瑣碎的實(shí)務(wù)中，工作很累，但卻越來(lái)越不起眼�！懊γγΑ钡慕Y(jié)果是往往陷入了“茫茫�！钡木车�，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)所得甚微。
建議：要擺脫目前的困境，可以有兩種選擇。一是在目前的公司爭(zhēng)取內(nèi)部“跳槽”。職場(chǎng)人往往對(duì)公司的基本狀況已經(jīng)熟悉，在工作環(huán)境、文化環(huán)境等方面都已接納并融入，人際關(guān)系也比較穩(wěn)定，在自己熟悉的行業(yè)和公司從事新業(yè)務(wù)會(huì)是不錯(cuò)的選擇；二是如果本公司內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗，那么可以計(jì)劃跳槽。這不僅需要他準(zhǔn)備更多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，對(duì)于可能涉足的新行業(yè)也得做深入的了解，并且心態(tài)上進(jìn)行調(diào)整，用“空杯心態(tài)”去面對(duì)新的開(kāi)始，會(huì)更有利于他的發(fā)展。
人群2 目標(biāo)hold不住者 忌盲目攀比
白領(lǐng)想要升職加薪是人之常情，但工作畢竟不是考試，有時(shí)付出的努力可能也會(huì)付諸東流，常常會(huì)發(fā)生“目標(biāo)沒(méi)hold住”的狀況。
專(zhuān)家認(rèn)為，發(fā)生這一狀況主要是因?yàn)椤白晕乙蠹捌诖^(guò)高”。此外，職場(chǎng)人士的焦慮，很大程度上來(lái)自于和別人之間的比較。其實(shí)，不同的行當(dāng)有不同的難題，不同的職位有不同的難度，盲目攀比意義不大。
建議：白領(lǐng)們首先要認(rèn)清自身特質(zhì)，進(jìn)行角色定位，進(jìn)而規(guī)劃出成功的生涯路線(xiàn)。以“短期目標(biāo)”為階段有序穩(wěn)步地向自己的“長(zhǎng)期目標(biāo)”邁進(jìn)。而對(duì)于習(xí)慣攀比的人，要意識(shí)到只要工作對(duì)你來(lái)說(shuō)是有價(jià)值的，能給你帶來(lái)成就感，而且自己心目中有確定的職業(yè)目標(biāo)，就可以心無(wú)旁騖地去發(fā)展。
人群3 獎(jiǎng)金不給力者 先自檢再動(dòng)氣
調(diào)查顯示，超過(guò)七成白領(lǐng)對(duì)年終獎(jiǎng)“不滿(mǎn)意”或 “非常不滿(mǎn)意”，6成白領(lǐng)明確表示年終獎(jiǎng)的多少會(huì)影響其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，超過(guò)8成已經(jīng)在為明年跳槽做準(zhǔn)備。
專(zhuān)家認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)如何分配年終盈余是根據(jù)其自身的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)而定的。將此作為工作好壞，發(fā)展好壞，成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，并且形成攀比之風(fēng)，就相當(dāng)狹義和負(fù)面了。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)與員工并沒(méi)年終獎(jiǎng)的約定。
議：如果覺(jué)得不滿(mǎn)意，請(qǐng)先檢視自身工作工作任務(wù)是否完成？任務(wù)是否可用量化指標(biāo)來(lái)衡量？是否用恰當(dāng)?shù)姆绞阶屔纤净蝾I(lǐng)導(dǎo)知道你的業(yè)績(jī)？用正面、積極、自檢的方式來(lái)思考問(wèn)題，這也是職業(yè)素養(yǎng)的一種修煉。
如果獎(jiǎng)金的事成了嚴(yán)重影響跳槽的誘因，那么更要慎重。跳不跳槽，還是要先明確自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，不能因動(dòng)一時(shí)之氣，做了錯(cuò)誤決定。
人群4 習(xí)慣性跳槽者 避免“羊群效應(yīng)”
年初是社會(huì)招聘的高峰期，同一間辦公室總會(huì)有幾個(gè)另謀高就的同事，看到同事跳槽，有的人也會(huì)忍不住思動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來(lái)描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體的從眾跟風(fēng)心理，在職場(chǎng)上也存在同樣的現(xiàn)象。因?yàn)樽约荷硐萋殬I(yè)發(fā)展困境中，正值跳槽高峰，自己沒(méi)有冷靜、理性分析好自身狀況，也隨大流跟風(fēng)跳槽，以擺脫眼前困境。
不少職場(chǎng)人在跳出去后才發(fā)覺(jué)，狀況沒(méi)有改善，問(wèn)題沒(méi)有解決，甚至還大不如前。更要命的是，一旦連續(xù)一兩次跳槽失敗，就很容易導(dǎo)致習(xí)慣性跳槽，從而讓自己的職業(yè)生涯長(zhǎng)期在低水平上徘徊。
建議：要有意識(shí)地避免“羊群效應(yīng)”的影響，認(rèn)真思考自己的職業(yè)發(fā)展到底是哪里出了問(wèn)題。提醒職場(chǎng)人，有相當(dāng)一部分問(wèn)題并不是跳槽就能夠解決的。
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