簡述公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與策略

　　1、財務(wù)管理相關(guān)概述

　　財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)，因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備層次性、多元性、相對穩(wěn)定性和可操作性這四個特征。財務(wù)管理具有重要作用，主要表現(xiàn)在以下四點：首先，導(dǎo)向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動；其次，激勵作用。目標(biāo)是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財富；再次，凝聚作用，企業(yè)是一個組織，是一個協(xié)作系統(tǒng)，只有增強全體成員的凝聚力，企業(yè)才能發(fā)揮作用；最后，考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、公路施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　2.1公路施工企業(yè)收入的確認(rèn)。根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定，公路施工企業(yè)在確認(rèn)收入時應(yīng)當(dāng)收到經(jīng)理確認(rèn)的、并且業(yè)主簽發(fā)的工程計量支付證書。但是，在實際的工作中，該工程計量支付證書往往由于各方面的原因不能定時獲取，而且證書上的計量收入沒有正確反映當(dāng)期實際完成的工程量，這樣就導(dǎo)致收入的確認(rèn)缺乏真實性，而且不能和成本進行科學(xué)配比，導(dǎo)致公路施工企業(yè)的財務(wù)報表沒有將當(dāng)期的實際損益情況完整準(zhǔn)確反映出來，不利于管理者的科學(xué)決策。2.2公路施工企業(yè)成本核算和控制。公路施工企業(yè)的成本主要包括機械費、人工費和材料費，這些成本的入賬具有不確切性，經(jīng)常由于結(jié)算拖后而不及時入賬，不能將企業(yè)當(dāng)期的實際損益真實反映出來。2.3公路施工企業(yè)項目部成本考核。當(dāng)前的公路施工企業(yè)將前期的準(zhǔn)本工作都投入到了工程技術(shù)方面，而很少涉及到財務(wù)方面的內(nèi)容；對于工程項目的經(jīng)營績效考核只是考慮工程質(zhì)量以及收入利潤等，而對工程成本的控制情況很少涉及。這樣的體制下，導(dǎo)致部分標(biāo)價高的工程在考核中會比標(biāo)價低的占有優(yōu)勢，導(dǎo)致考核不合理，也不利于調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，不利于整個項目的順利施工。2.4公路施工企業(yè)管理者的整體素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄。當(dāng)前很多公路施工企業(yè)為了節(jié)省成本而沒有專職的財務(wù)管理人員，也沒有設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，大部分工作都是由會計部門、其他部門或者由企業(yè)的主管完成，也沒有充分應(yīng)用很多新型技術(shù)和方法。此外，由于公路施工企業(yè)的管理人員大多沒有受過高等教育，整體素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的意識比較單薄，對財務(wù)管理工作的重要性沒有全面認(rèn)識，因此在管理中也就比較松懈，沒有將財務(wù)管理工作落實到實處。

　　3、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策

　　3.1做好工程內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作。在今后的財務(wù)管理工作中，公路施工企業(yè)一定要做好工程內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作，使工程的成本得到降低，利潤不斷增加，發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的職能和作用。如果企業(yè)不重視內(nèi)部預(yù)算的編制和審查工作，那么財務(wù)管管理很難發(fā)揮應(yīng)有的職能和作用。在具體的實際管理中，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員組成的專門工程預(yù)算編制小組，當(dāng)簽訂完承包合同以后，預(yù)算小組就會根據(jù)項目的實際情況編制工程預(yù)算，經(jīng)過主觀工程的項目經(jīng)理和技術(shù)人員討論后再定稿，最后總經(jīng)理確認(rèn)以后簽字確認(rèn)。工程內(nèi)部預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目分工序來編制，在預(yù)算以后附著各項材料及人工清單，并將每一道工序耗費的成本費用由財務(wù)人員根據(jù)預(yù)算進行審核和支付。

　　3.2加大施工合同的管理力度。公路施工企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的方面就是對合同的管理，由于公路施工過程中使用的資金數(shù)額比較大，對質(zhì)量的要求也比較高，因此針對工程中采用的材料采購以及機械租賃等都應(yīng)當(dāng)以合同的方式確定，并且對各項條款要嚴(yán)格審核，不斷規(guī)范合同的簽訂方式，將合同雙方的責(zé)任嚴(yán)格分清，避免今后的各種糾紛問題，同時也有利于成本控制。

　　3.3重視工程資金的結(jié)算和使用效益。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)為公路施工企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)會計狀況，并做好各個工程項目的資金調(diào)度、籌集和使用計劃，不斷加強對資金的管理和控制，工程竣工后財務(wù)部門也要協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好價款催撥等工作，使企業(yè)能夠及時收回結(jié)算資金，保證公路施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　3.4完善公路施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度建設(shè)。公路施工企業(yè)在今后的財務(wù)管理中有必要不斷完善當(dāng)前的內(nèi)部財務(wù)控制制度，如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)控制制度存在問題，應(yīng)當(dāng)及時提出意見作出修改，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有章可循，并為財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮提供有力的支撐。

　　3.5提高管理者的素質(zhì)，更新其觀念，對當(dāng)前的管理模式不斷改進。公路施工企業(yè)的管理者作為財務(wù)管理的主體，其整體素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此，公路施工企業(yè)一定要提高財務(wù)管理者的素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理模式和經(jīng)營管理理念，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定決策，從而使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中更好生存發(fā)展。此外，公路施工企業(yè)除了要重視管理者的整體素質(zhì)以外，還要注重吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才，可以對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任意識，同時對招聘人員要嚴(yán)格把關(guān)，盡量使用專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)較高的人才從事該項工作，最終促進公路施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　作者:楊XX 單位:XX公路管理總段

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