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關(guān)于人力資源管理的四大機(jī)制
人力資源管理是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬工商管理類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。以下是小編收集整理的關(guān)于人力資源管理的四大機(jī)制，僅供參考，大家一起來看看吧。
四大機(jī)制：
1、牽引機(jī)制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)：
職位說明書;
KPI指標(biāo)體系;
培訓(xùn)開發(fā)體系;
企業(yè)文化與價(jià)值觀體系;
2、激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。
主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系;
職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度;
分權(quán)與授權(quán);
3、約束機(jī)制：其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
主要包括兩個(gè)體系和兩個(gè)具體制度：
以 KPI指標(biāo)體系為核心的——“績效管理體系”;
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系”;
《員工職業(yè)行為規(guī)范》;
《員工獎(jiǎng)懲制度》;
4、競爭淘汰機(jī)制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
競聘上崗制度;——(真正作到：能者上、平者讓、庸者下)
末位淘汰制度;——(如果要打造一個(gè)“夢之隊(duì)”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有優(yōu)劣之分)
員工退出制度：——(退休、開除、辭退等)
相關(guān)資料：
在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立人力資源年度計(jì)劃體系，并對規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。
第一，制訂人力資源年度計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并滾動(dòng)制定總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃。
第二，分析企業(yè)戰(zhàn)略對人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及企業(yè)和各業(yè)務(wù)單元不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合年度計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對人力資源規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整（調(diào)整包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對于差距的彌補(bǔ)策略等），增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和指導(dǎo)性，保證業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡。
優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制
優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制，主要通過針對性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能，使具備特殊技能、擁有特殊資源或高能力素質(zhì)的員工得以施展才能；完善干部任期制度和輪崗、交流制度；引入人才競爭機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)人崗匹配度，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣；建立員工能上能下、能進(jìn)能退的管理制度。建立內(nèi)部人才柔性流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)人才總體效果最優(yōu)；對關(guān)鍵人才建立業(yè)績檔案；
注重從基層選拔人才，以形成注重基層、注重一線的氛圍等。
優(yōu)化人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制
企業(yè)根據(jù)三大序列和后備人才的崗位系統(tǒng)、任職層級(jí)、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，采取崗位培訓(xùn)、知識(shí)更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、兼職鍛煉、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等多種方式，進(jìn)行有針對性地培養(yǎng)開發(fā)。
第一是經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)。通過完善管理序列職位體系，建立領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。加大中青年干部提拔，優(yōu)化管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等。
第二是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，建立和完善專業(yè)技術(shù)人才庫，有針對性地做好技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，形成技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干為梯次的人才隊(duì)伍。完善專業(yè)技術(shù)序列管理體系，加強(qiáng)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等。
第三是操作技能型人才隊(duì)伍培養(yǎng)。企業(yè)建立并完善操作技能型人才隊(duì)伍職業(yè)通道，提高技能鑒定水平，加大考核力度，加大操作人才隊(duì)伍師資建設(shè)等。
第四是后備人才培養(yǎng)。主要措施是完善后備人才庫動(dòng)態(tài)管理，重視后備干部的選拔使用，推行新老結(jié)對幫扶政策，將人才培養(yǎng)作為各級(jí)干部晉升考察要項(xiàng)，實(shí)施導(dǎo)師制等。
優(yōu)化人才教育培訓(xùn)機(jī)制
根據(jù)企業(yè)未來對于人才的需求，主要來自于對現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提高，這就需要提高培訓(xùn)資源的產(chǎn)出效率。
具體措施包括：
1）整合企業(yè)培訓(xùn)資源，明確各層級(jí)開展培訓(xùn)的類型和重點(diǎn)。
2）結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)路徑圖，提高培訓(xùn)的針對性。
3）開展學(xué)習(xí)積分制政策。
4）啟動(dòng)專業(yè)對口深造政策。
5）管理人員堅(jiān)持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，在內(nèi)部人才無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，適當(dāng)引進(jìn)外部人才，擴(kuò)大人才社會(huì)化招聘規(guī)模，提高高端人才的市場化配置水平。
從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式，包括：引進(jìn)高級(jí)管理人才、業(yè)務(wù)人才和技術(shù)專家時(shí)，主要招聘具有新項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理和技術(shù)人才，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行的標(biāo)桿企業(yè)，尋找企業(yè)發(fā)展需要的人才；在人才儲(chǔ)備方面，主要引進(jìn)年輕的人才。拓寬人才吸納渠道，從源頭上保證人才的質(zhì)量和數(shù)量。
建立人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制
建立人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，首先是完善三大序列管理體系，建立員工縱向晉升和橫向跨崗的多元化職業(yè)發(fā)展通道，拓寬人才發(fā)展機(jī)會(huì)和空間；明確職業(yè)通道各層級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)人才成長，提高使用效率。
其次，建立基于績效考核體系的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)合年度績效考核結(jié)果，每年年末開展員工職業(yè)發(fā)展談話，具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度，幫助員工共同制定職業(yè)發(fā)展策略和具體的年度發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)員工年度計(jì)劃，再制定針對性的培養(yǎng)方案，將員工發(fā)展計(jì)劃落到實(shí)處，并對員工發(fā)展計(jì)劃完成情況定期反饋，加強(qiáng)能力提升與績效改進(jìn)的實(shí)效性。
最后，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。對處于關(guān)鍵崗位的人才，通過職業(yè)錨價(jià)值確定的方法，為其分別制訂職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案，并輔導(dǎo)實(shí)施。如圖所示：
關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃流程
優(yōu)化人才激勵(lì)開發(fā)機(jī)制
優(yōu)化人才激勵(lì)開發(fā)機(jī)制，必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，健全完善人才的分配、激勵(lì)、保障制度，形成一整套支持人才成長、激發(fā)人才活力的激勵(lì)保障機(jī)制，用制度留住人才。
人才激勵(lì)措施主要有：物質(zhì)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)、文化激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)等。
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