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職場(chǎng)新人與女上司相處之道
職場(chǎng)指一切可以就職的場(chǎng)所，包括所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。官場(chǎng)，只指有官吏、有等級(jí)、有行政權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的場(chǎng)所，一般指黨政軍機(jī)關(guān)事業(yè)單位。下面是小編整理的職場(chǎng)新人與女上司相處之道，歡迎閱覽。
辦公室進(jìn)了新人，老板分配安妮帶帶新畢業(yè)的大學(xué)生小雨。小雨很時(shí)髦，穿著安妮覺(jué)得像破衣?tīng)€衫的休閑裝就來(lái)上班了。第一次同安妮一塊去見(jiàn)客戶，小雨居然一點(diǎn)也不露怯，似乎比工作了好幾年的安妮還老練。
那天公司下午要開(kāi)例會(huì)，討論一件新產(chǎn)品的推出。開(kāi)會(huì)之前，小雨倒是難得謙虛一下，來(lái)向安妮討教。安妮自己也不知道怎么的，被這個(gè)小女生幾句話一吹捧，就成了一個(gè)循循善誘的好老師，把自己對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的看法和市場(chǎng)分析都作為范例給她舉例子了。
下午開(kāi)會(huì)的時(shí)候，正式員工的發(fā)言還沒(méi)有結(jié)束，小雨自己要求發(fā)言，經(jīng)理非常喜歡新人的這股闖勁。小雨當(dāng)然把安妮告訴她的想法拿來(lái)用掉，讓經(jīng)理和眾人刮目相看。輪到安妮說(shuō)話的時(shí)候，她當(dāng)然只有吱唔過(guò)場(chǎng)了。會(huì)議結(jié)束，小雨更加親熱地來(lái)同安妮套近乎，好像什么都沒(méi)有發(fā)生過(guò)，完全無(wú)視安妮震驚的神色。
隔了幾天，安妮安排她寫(xiě)一份調(diào)查報(bào)告，她的回答是：“到底有用嗎？沒(méi)有用你就不要叫我寫(xiě)了，我還有一大堆其他的事情呢！”惚恍之間，安妮簡(jiǎn)直忘了誰(shuí)是那個(gè)新人。
某一天公司搞周年慶�；顒�(dòng)，向一家百貨公司借來(lái)一大堆道具�；顒�(dòng)結(jié)束，安妮安排小雨去歸還這些東西，因?yàn)槟羌野儇浌倦x小雨住處最近。第二天，小雨十點(diǎn)半才到辦公室，那些東西沒(méi)有還掉。她抱著那堆東西來(lái)找安妮，說(shuō)她進(jìn)了那家百貨公司，就是找不到安妮說(shuō)的那個(gè)柜臺(tái)。安妮憤然之下，斥責(zé)她：“你這樣做事不行的�！睕](méi)有等安妮繼續(xù)批評(píng)，小雨居然笑笑說(shuō)：“那我不干好了�！闭f(shuō)完就走，給安妮一個(gè)傲然的背影。
安妮當(dāng)然沒(méi)有權(quán)力決定一個(gè)新人的去留。小雨還真的就不來(lái)了，這倒讓安妮尷尬了，好像自己刻薄新人一樣。結(jié)果是她給小雨打電話，說(shuō)：“你不要一時(shí)沖動(dòng)，意氣用事。你回來(lái)，我的話還沒(méi)有說(shuō)完呢。”
過(guò)了兩個(gè)小時(shí)，這個(gè)年輕人又出現(xiàn)在辦公室里，仿佛她從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)不干了一樣。當(dāng)然，之前的爭(zhēng)執(zhí)不了了之，安妮還得替小雨去補(bǔ)臺(tái)。如此新人，安妮真的不知道如何指導(dǎo)她。倒是她那種無(wú)所謂的姿態(tài)令聽(tīng)話慣了的安妮有一種說(shuō)不出的羨慕。
拓展：關(guān)于職場(chǎng)新人與上司和諧相處的秘訣
上司表?yè)P(yáng)你只是想引起“鯰魚(yú)效應(yīng)”
職場(chǎng)新人小雨剛進(jìn)入一所大企業(yè)才兩個(gè)月，但是她優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓頂頭上司常在部門(mén)會(huì)議上當(dāng)眾表?yè)P(yáng)她。表?yè)P(yáng)自然是一件好事情，可這就讓同部門(mén)的兩位同事心生不滿，他們的理由是，干的都是一樣的活，憑啥光表?yè)P(yáng)小雨，更何況還是個(gè)新人？
專家分析：專家認(rèn)為，老板經(jīng)常表?yè)P(yáng)小雨，一個(gè)原因是小雨表現(xiàn)出不同于公司其他人的工作責(zé)任心和能力，老板希望通過(guò)表?yè)P(yáng)能夠鼓勵(lì)小雨繼續(xù)堅(jiān)持。另一個(gè)原因，是希望產(chǎn)生鯰魚(yú)效應(yīng)，激勵(lì)其他員工的工作積極性。希望通過(guò)小雨，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。老板的出發(fā)點(diǎn)是好的，對(duì)于小雨，好的一方面，老板的肯定和青睞，是職場(chǎng)新人非常好的開(kāi)端，堅(jiān)持下去會(huì)得到很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)也會(huì)在一定程度上遭到團(tuán)隊(duì)其他成員的排斥，這是必然的。
建議：建議小雨必須要做好兩方面工作，一方面，做事要更加低調(diào)，主動(dòng)配合和支持其他同事，用更多的付出化解和爭(zhēng)取同事的理解和支持，為自己營(yíng)造良好的外圍環(huán)境。另一方面，加快自己的成長(zhǎng)，用更優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)證明自己，爭(zhēng)取早日得到晉升。
“鋒芒畢露”時(shí)別忘了團(tuán)隊(duì)的力量
部門(mén)主任王姐是小雨的直接領(lǐng)導(dǎo)，大老板頻繁在公眾場(chǎng)合表?yè)P(yáng)小雨，剛開(kāi)始王姐還覺(jué)得自己有眼光，善于發(fā)掘人才，可是后來(lái)就覺(jué)得不對(duì)勁了，感覺(jué)小雨的逐漸強(qiáng)大已經(jīng)慢慢威脅到自己的位置了。于是王姐就會(huì)在小雨不經(jīng)意的時(shí)候給她穿小鞋。
專家分析：管理自己的上級(jí)，是職場(chǎng)生存技巧之一。其中，包括如何與上級(jí)溝通，如何幫助上級(jí)成功，進(jìn)而為自己晉升提供機(jī)會(huì)等。部門(mén)主任的反應(yīng)，是人之常情。但如果手下員工能力平平，部門(mén)業(yè)績(jī)不理想，作為主任，如何得到自己職業(yè)的晉升呢？因此，高明的管理者，是能克服人之常情，善于運(yùn)用能力出眾的員工為自己職業(yè)發(fā)展鋪路。
建議：專家認(rèn)為，如果小雨遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在逐漸的磨合中會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)，進(jìn)入良性的發(fā)展軌道。如果大量事件證明，領(lǐng)導(dǎo)嫉賢妒能，寧可犧牲工作也不愿意培養(yǎng)和使用能力出眾的員工，另覓高枝不失為明智之選，取而代之也是有可能的一種結(jié)果，如果小雨能給老板足夠的信心，證明自己有能力駕馭團(tuán)隊(duì)，有能力做出更好的部門(mén)業(yè)績(jī)。
另外，專家建議員工不要太過(guò)于在意老板的表?yè)P(yáng)，注意還是要一如既往地工作。新人不要因?yàn)槔习宓囊恍┵澷p就忽略了在完成工作的過(guò)程中團(tuán)隊(duì)中成員和主管給予你的指導(dǎo)和支持工作。
作為新人，取得成績(jī)的同時(shí)要保持一個(gè)謙虛的態(tài)度，在工作中主動(dòng)和自己的部門(mén)主任溝通并提出建設(shè)性的意見(jiàn)，讓部門(mén)主任感受到自己在做好本職工作的同時(shí)，更希望可以融入團(tuán)隊(duì)與大家共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
做好思想準(zhǔn)備選取恰當(dāng)時(shí)機(jī)提出加薪
小雨越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，每次上司對(duì)自己工作肯定后，就要把更為艱巨的工作任務(wù)壓在小雨的頭上，甚至有時(shí)候超出她的工作范圍。這意味著小雨要拿一份的工資去干兩份甚至是三份的工作量�？墒�，初來(lái)乍到如何給老板提要求加薪升職？
專家分析：鞭打快牛是職場(chǎng)潛規(guī)則。專家認(rèn)為，當(dāng)新人表現(xiàn)出較強(qiáng)工作能力和業(yè)績(jī)后，更多工作和壓力就會(huì)接踵而至，一方面老板覺(jué)得把工作交給小雨放心，另一方面，也從培養(yǎng)的角度出發(fā)。在一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的初期，在機(jī)會(huì)和利益的選擇上，每個(gè)人都有不同的角度，但大量職場(chǎng)成功者，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，他們會(huì)選擇機(jī)會(huì)大于利益，因?yàn)榇罅抗ぷ鞯臋C(jī)會(huì)，表面看來(lái)是付出了很多，甚至超過(guò)了工資所給予的回報(bào)，但很多收獲是無(wú)法用金錢(qián)衡量的，比如處理復(fù)雜問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，人際協(xié)調(diào)能力，社會(huì)人脈資源等，這些會(huì)為他們后期的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)和支持。當(dāng)堅(jiān)持平常心，認(rèn)真對(duì)待工作，技能得到實(shí)際提高后，加薪會(huì)成為水到渠成的事情。
建議：加薪要求是職場(chǎng)中比較難提出的問(wèn)題，其結(jié)果是要么提高老板對(duì)自己工作業(yè)績(jī)的要求，要么增加自己的工作量。專家建議，在提出加薪要求前要做好以下準(zhǔn)備：
1、自己的工作成績(jī)是否超過(guò)了老板的要求和期待；
2、自己有沒(méi)有能力和興趣去做超過(guò)自己目前分內(nèi)工作的事情；
3、公司最近半年的運(yùn)營(yíng)是否順利；
4、身邊是否有跟自己同樣工作成績(jī)的同事已經(jīng)得到加薪。如果已經(jīng)做好足夠的思想準(zhǔn)備，建議先總結(jié)自己的工作業(yè)績(jī)，尤其突出自己在完成本職任務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)于額外工作的完成度和業(yè)績(jī)，然后在做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研之后準(zhǔn)備合理的加薪額度，最后在上司找自己談工作成績(jī)和期待的時(shí)候表明想法。但需要做好思想準(zhǔn)備的是，加薪不是提出之后就可以立即實(shí)現(xiàn)的，但會(huì)讓老板留意自己的工作表現(xiàn)和期待，等到老板認(rèn)為“考核通過(guò)”的時(shí)候，加薪就指日可待了。
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