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電力企業(yè)是如何實施員工績效管理？
摘要：社會的發(fā)展促使各個領域?qū)﹄娏Φ男枨笤絹碓酱�，電力企業(yè)能否提供有效的服務對于社會的發(fā)展有著重要的影響。無論什么企業(yè)績效管理都是對企業(yè)有著重要的影響的，電力企業(yè)也不例外。正因如此，電力企業(yè)一定要做好工作人員的績效管理工作，這對提高對績效管理的重視度，提出科學的管理方法，從而保證企業(yè)能夠高效、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。本文將針對電力企業(yè)如何做好員工績效管理展開論述，以求不斷推動我國電力邵門提供更好的服務，促進我國社會整體水平的發(fā)展。
關鍵詞：電力企業(yè)；有效實施；員工；績效管理
所謂績效管理，是指企業(yè)對員工的工作成績與表現(xiàn)進行評判的一種標準。企業(yè)通過績效管理可以提高企業(yè)整體效益，進一步加快企業(yè)向既定目標發(fā)展的腳步。而電力企業(yè)作為國企，在社會全面發(fā)展的新時期，一定要對現(xiàn)有的績效管理體系進行創(chuàng)新、升級，從而達到新時期電力企業(yè)的績效標準備。一味的沿用舊的管理體系不但對社會造成很多不利的影響，對企業(yè)本身的發(fā)展也是十分不利的。所以電力企業(yè)績效管理的創(chuàng)新、升級是迫在眉睫的。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的績效體系。對企業(yè)管理水平的提高是十分有益的。
一、提高電力企業(yè)績效管理水平的必要性
現(xiàn)階段，我國正在大力對經(jīng)濟進行全面的發(fā)展，電力企業(yè)作為國企業(yè)更應該首當其沖，只有電力企業(yè)自身努力發(fā)展才可以在經(jīng)濟發(fā)展迅速的情況下站穩(wěn)自己的腳跟。但目前，電力企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展與管理中還存在著一些問題，績效管理就是這些問題中最為重要的一項。績效管理水平的高低直接對企業(yè)管理與運行產(chǎn)生了嚴重的影響。加強企業(yè)內(nèi)部的績效管理可以提高員工工作的積極性，極大的激發(fā)員工的工作熱情，提升整體員工的綜合素質(zhì)和水平。由于績效評定結構能夠體現(xiàn)一個員工的工作能力，績效評定能夠公平地體現(xiàn)員工的工作效果，能夠為人資部門在員工評定上提供參考。所以在人才崗位分配過程中，人力資源部門通常會以績效評定為依據(jù)進行結果的分析，從而不斷優(yōu)化人力資源的配置，保證每個員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
二、提高電力企業(yè)員工績效的管理方法分析
1.提高績效管理理念電力企業(yè)要將績效管理提升到文化的高度來倡導，部門直線經(jīng)理對績效文化的精神實質(zhì)首先要有深刻的了解，這樣才能不斷有效推行績效管理在部門中的運轉(zhuǎn)。企業(yè)員工必須正確的看待績效管理，嚴格要求自己，能夠科學系統(tǒng)的認識績效管理和樹立正確的觀念，從而提高員工的工作態(tài)度與效率，切實提高企業(yè)的績效管理水平。2.設立合理的考核準則以及目標為了能夠更加有效的建立電力企業(yè)的績效考核標準體系，就要根據(jù)電力企業(yè)的工作特殊性以及對工作的管理要點入手，分別從個人到部門再到企業(yè)，讓這三者在工作目標上做到統(tǒng)一和具體。只有這樣才能對績效管理工作的順利進行奠定基礎�？冃Ч芾砉ぷ魇且粋�循序漸進的過程!所以電力企業(yè)一定要根據(jù)每個部門的業(yè)務范圍以及各個部門的屬性來制定相應合理的績效規(guī)劃和符合實際情況的考核標準。然而，對于考試指標來講，在實際的工作當中不可能對于企業(yè)的績效管理中存在的問題進行全面徹底的解決，在試試績效考核規(guī)劃的同時也要根據(jù)各個部門的實際情況進行兼顧短期目標與長期目標，一點一點的為總體目標而努力，同時還要再考試過程中，對于各個部門以及個人的工作負荷的考慮也是非常重要的。為了能夠讓電力企業(yè)的考核中的長期目標以及長期的發(fā)展達到最佳效果，就要從電力企業(yè)的每個短期發(fā)展的目標入手，電力企業(yè)每個短期目標完成以及提高，都是對長期發(fā)展目標的重要組成。這樣一來動態(tài)修正的辦法對于每個崗位的標準考核以及崗位標準的勝任能力都能進行科學合理的綜合考核。3.制定全面的績效考核內(nèi)容想要有效的提高供電企業(yè)的人力資源的管理就要從管理體系入手，對技校管理體系進行完善，只有科學完整的人力資源管理體系，才能夠更加有效的對企業(yè)中的各個部門以及個人進行考核。對于考核內(nèi)容不但要根據(jù)各個部門的整體考核進行管理還要對每個人的工作情況進行相應的考核以及記錄分析。同時工作的日常表現(xiàn)以及每個人的工作業(yè)績也是重點考核的目標。考核要根據(jù)企業(yè)工作年度崗位責任來確定任務目標，對于個人的綜合考核還包含了，每個工作人員在日常工作中的團隊合作，溝通能力，日常工作態(tài)度等各個方面。4.提升績效溝通效果電力企業(yè)人力資源績效管理工作中，良好的溝通能力可以減少在企業(yè)績效管理的操作中問題的發(fā)生率，企業(yè)可根據(jù)實際選擇正向反饋或反向反饋的方法，使員工對績效管理的結果有即時的認知與了解，并可根據(jù)結果即時的改正與改進，為之后工作能力的提升提供一定的幫助，完善自身的能力。企業(yè)在績效管理方面也要注重員工之間的績效溝通，使主管人員與員工能積極主動的溝通，使績效溝通得到強化，從而提升了績效管理的效果，提升電力企業(yè)績效水平。5.建立權威、公平的績效考核評估體系對于每個企業(yè)來說，績效管理的前提就是公平、公開、公正。因此，在建立績效管理體系的同時也要考慮到員工的訴求，這就要從兩個方面入手，第一就是權威的績效考核制度，第二就是員工的有效申訴制度。在電力企業(yè)中一個權威公正的績效管理體系的建立是非常重要的。然而企業(yè)是所有員工個體的組合，所以在考核工作中，一定要發(fā)揮技�？己藨械淖饔�，做到公正透明，從而更加有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展。
三、結束語
績效考核對促進電力企業(yè)持續(xù)有序發(fā)展提供了有力的保證，作用重大且意義深遠。人力資源是每個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此，作為人力資源管理者一定要對自身的要求不斷提高，也要不斷的提高對于員工的管理水平以及如何去激勵員工對工作的熱情。我們要善于抓住重點，對具體問題要做到不氣餒、不妥協(xié)，必須科學地予以分析甄別，進一步找出切實有效的應對措施與解決辦法，最終為我國電力事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出努力、貢獻力量。
參考文獻
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作者:尹冀娜單位:國網(wǎng)河北省電力公司靈壽縣供電分公司
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