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如何管理你的老板
01、給你的老板分類，然后對癥下藥
你發(fā)現(xiàn)了嗎，每個(gè)老板的風(fēng)格是不一樣的。
按照pdp性格測試的分類，我們可以把老板比喻成各種萌萌的動物，看看你的老板屬于哪一類？
老虎型老板。他覺得自己很權(quán)威，愛聽吹捧，所以你應(yīng)該上來就說，“老板，上次你給我的指示超牛，我按照這個(gè)做了，效果一級棒，這次我按照你的指示延伸了一下……”相信我，老板會立馬同意你的一切提議，畢竟，誰會打自己的臉呢？
孔雀型老板。他很自戀，很情緒化。他心情好的時(shí)候，你說什么，他都覺得很棒；他心情不好的時(shí)候，你說什么，他都覺得是狗屎。你要是想?yún)R報(bào)工作，首先要避開他心情不好的時(shí)候，其次，你上去就先夸他，說他今天氣色真好，穿得真好看……這樣他情緒好，你說的話會更容易被采納。
無尾熊型老板。他是老好人，最害怕沖突。你要是想阻止他做什么決定，你就說，這么干的話，另一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)可能會有意見哦。他就會說，算了吧。你的目的就這么愉快地達(dá)到啦。
貓頭鷹型老板。他很嚴(yán)謹(jǐn)，重視細(xì)節(jié)，在乎數(shù)據(jù)。你要達(dá)到目的，就用數(shù)據(jù)去說服他，但是要注意，你的數(shù)據(jù)千萬不能出錯(cuò)，不然他會否定你的一切。
變色龍型老板。他見招拆招，見人說人話，見鬼說鬼話。你拍他馬屁，他會反過來拍你的馬屁。跟這類老板溝通，最舒服，你就做自己就好，他會主動來適應(yīng)你的。
這樣去對付老板，會不會顯得太有心機(jī)了？
其實(shí)老板也是人，我們跟任何人溝通，都要注重技巧。對老板也一樣啊。
所謂向上管理，核心就是用更好的方式跟老板溝通，讓你的工作更高效。
02、了解你老板的high點(diǎn)和敏感點(diǎn)
如果你在乎你的工作，希望有更好的發(fā)展，那么，你至少得知道你的老板喜歡什么吧，這樣你跟他才有話聊。
我一個(gè)老板朋友就說，他招了個(gè)總裁助理，他自己喜歡足球和籃球，那個(gè)助理喜歡日漫，除了日漫他什么都不感興趣，兩個(gè)人完全沒有共同話題。
他們一起出差，坐車的時(shí)候，等飛機(jī)的時(shí)候，都是各玩各的手機(jī)，超級尷尬。
其實(shí)你不需要廢寢忘食，去研究老板喜歡的東西——那就純粹是不務(wù)正業(yè)了，但你得學(xué)會提問以及引起話題，讓老板能跟你聊下去，不然下次出差他就不帶你玩了，你的發(fā)展就會受限啊。
還有一些人，超級二，老板不喜歡什么，他就偏偏提什么。
以前我認(rèn)識一個(gè)男生，剛進(jìn)一家公司，聚餐的時(shí)候就大談特談自己八字很硬，克過很多人，殊不知，他的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)超級迷信，當(dāng)場臉都綠了。
第二天，他就被發(fā)配到邊緣部門，還一臉懵呢。
至少你要有意識地去了解一下老板的雷區(qū)吧。
其實(shí)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格；老板的喜好就是企業(yè)文化。
再大的企業(yè)，都是老板個(gè)人意志的體現(xiàn)。
阿里是馬爸爸的風(fēng)格；騰訊是馬化騰的風(fēng)格。
而我的公司就是神經(jīng)病的風(fēng)格。
你一定要知道你的老板贊成什么，反對什么。
前幾天我沉迷黃文，無法自拔，有個(gè)員工超貼心，半夜給我發(fā)了一個(gè)黃文壓縮包，我立馬提拔她為副總裁。
所以你們知道，為什么我的公司有20多個(gè)副總裁吧。
03、老板永遠(yuǎn)很忙，你要管理他的時(shí)間
在職場，大家每天都要搶老板的時(shí)間，因?yàn)槔习宓臅r(shí)間是稀缺資源。
在迅速發(fā)展的公司里，更是這樣。
首先，你要學(xué)會搶老板最清醒的時(shí)間。
你的老板什么時(shí)候最清醒？
有的老板是剛上班的時(shí)候最清醒，有的老板是下班前最清醒。
那么，你要么就早上第一時(shí)間去老板辦公室；要么你就晚上等所有人都走了，你再去找老板。
其次，你搶老板的時(shí)間，效率要高。
你要把幾個(gè)問題集中到一起，一次性讓老板做決定。
你給老板看的資料要直觀，突出重點(diǎn)。
你不要只提供信息，要提供選擇項(xiàng)，幫助老板快速決策。你這樣多做幾次，就會讓老板養(yǎng)成習(xí)慣，老板一見到你，就知道你一定是有事情，而且是重要的事情，以后就自然會撥給你更多時(shí)間——感覺在玩老板養(yǎng)成游戲呢，作為老板，我真的嚇尿了。
04、你要學(xué)會管理老板的預(yù)期
我們總說，職場上最牛的人，永遠(yuǎn)會超出老板的期待。事實(shí)上，你怎么超出期待，要看你怎么管理老板的預(yù)期。
你不要一上來就吹牛，這項(xiàng)目超簡單，我分分鐘搞定。那你之后搞不定，老板就會覺得你是個(gè)傻。因?yàn)槔习逋ǔ６疾唤拥貧�，不會清楚地知道每一�?xiàng)工作的難度。
這種事只要發(fā)生兩三次，老板就給你貼上標(biāo)簽，覺得你無能，一旦你被老板貼上負(fù)面的標(biāo)簽，就很難挽回了。
最理性的態(tài)度是，你要誠懇地說，老板，這件事是有難度的，難點(diǎn)分別是什么什么，但我會去努力。
后來你把這事干得很漂亮，老板就會明白你解決問題的能力很強(qiáng)。
管理老板預(yù)期，還有一個(gè)方法，是讓老板適度參與你的工作。
我們有個(gè)人性的弱點(diǎn)，對于自己參與的事，會格外有好感。
這樣老板在參與中，既知道了你的難處，會格外體諒你；同時(shí)也因?yàn)閰⑴c了，覺得這個(gè)項(xiàng)目很牛，他覺得自己很厲害的同時(shí)，也會順便表揚(yáng)你。
這樣你本來做了90分的事，就變成120分了，這就超出了他的期待，雙贏。
最后，再給大家?guī)讉�(gè)小tips：
第一，“不要只給老板壞消息，也要給他好消息——如果你只是不斷地帶來壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息�！边@是我在網(wǎng)上看到的，超級有意思。記得你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，可以給老板發(fā)個(gè)消息，匯報(bào)一下，讓老板感受到你時(shí)常有好消息。
第二，不要讓你的老板意識到你在很明顯地管理他，你不能太強(qiáng)勢，你要不露痕跡地、自然地提供有效信息，讓他被你洗腦。比如，你想推進(jìn)一項(xiàng)決策，怕老板不同意，你就說，某某競品這樣干了，效果非常好；行業(yè)標(biāo)桿也是這么做的，市場占有率上升了；國外最牛的公司也這樣做……老板一定會同意的。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：
你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功，提供資源。
哦漏，職場套路深，我要回農(nóng)村。
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