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傳媒業(yè)職場新人為啥這么愛跳槽

時間:2022-07-01 14:45:37 跳槽 我要投稿
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傳媒業(yè)職場新人為啥這么愛跳槽

  “鐵飯碗”時代,人跟單位終身捆綁,毫無疑問禁錮了就業(yè)者的自由度和發(fā)展空間。但現(xiàn)在,問題完全反過來了——流動性太大,就業(yè)者無法對行業(yè)做深入了解,也很難在行業(yè)里形成積淀,總是淺嘗輒止,紛紛成為“流水的兵”。

傳媒業(yè)職場新人為啥這么愛跳槽

  前不久,鳳凰衛(wèi)視著名節(jié)目主持人陳曉楠加盟騰訊,出任騰訊網(wǎng)副總編輯。我和同事去了她在騰訊的新辦公室,獨家專訪了她。畢竟是電視主持人出身,她很善談,三個小時下來,她講述了從北京衛(wèi)視到中央電視臺、再到鳳凰衛(wèi)視和騰訊網(wǎng)的歷程。

  另一個同事聽了她的故事,點評了一句:“流水的營盤鐵打的兵!

  我聽后一震,覺得這句評價太到位了!傳播格局劇變之后,確實有太多的傳統(tǒng)媒體機構(gòu)走向低谷甚至衰落,成了“流水的營盤”。但優(yōu)秀的媒體人,仍然能在新的平臺發(fā)揮自己的價值,用現(xiàn)在流行的話語說,他們就是“行走的ip”。

  但即使傳媒機構(gòu)沒有走向衰落,也可能變成“流水的營盤”,因為選擇權(quán)在就業(yè)者手中,跳槽太普遍了。跳槽的原因很多,比如:不是自己喜歡的工作;不喜歡老板;不認(rèn)同公司價值觀;跟同事搞不來;報酬太低;覺得沒發(fā)展前景;工作太忙了或者太閑了;要生小孩了;不想在大城市呆著了……或者僅僅是,想出去玩一趟!

  自從打破對國有或集體單位的身份依附后,中國的民營經(jīng)濟和小微企業(yè)就開始呈現(xiàn)持續(xù)爆發(fā)的特點,吸納了越來越多的就業(yè)者。跟以前的“鐵飯碗”比,在這些組織就業(yè),人身依附關(guān)系大大削弱,就業(yè)的自由度大大增強,很多人開始在不同崗位間遷徙,“鐵打的營盤”變得很飄搖。

  全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英LinkedIn20XX年發(fā)布的《中國職場人士跳槽報告》,就已經(jīng)顯示出了一個與大家印象不一樣的結(jié)果:原本以為美國人換工作頻繁,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這點也比不上咱中國人。

  數(shù)據(jù)顯示,中國職場人士的跳槽頻率顯著高于美國,大部分人工作不到一年半就準(zhǔn)備跳槽。報告還顯示,中國職場人士的平均在職時間為34個月,相比美國的56個月,幾乎短了兩年。

  而據(jù)LinkedIn發(fā)布的《20XX年中國人才趨勢報告》顯示,在中國,只有13%的職場人士從事本行業(yè)超過20年,而全球平均水平是17%,北美地區(qū)則是28%。95%的中國職場人對工作機會持開放態(tài)度,位居全球首位。

  根據(jù)領(lǐng)英的調(diào)查,近五分之二的中國職場人士認(rèn)為在目前公司工作不會超過兩年。

  所以中國才是跳槽大國!而且,這不是傳媒業(yè)的新問題,是社會的普遍現(xiàn)象。

  其中,年輕人跳得更快,這點也不難理解,因為年輕人畢竟在找定型的過程中。資料顯示,2014年英國倫敦新人文學(xué)院的最新研究發(fā)現(xiàn),英國的大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生在24歲前都會最低轉(zhuǎn)化一次職業(yè)方向。其中,十分之一的畢業(yè)生曾換過3份工作;三分之一平均每3到6個月就跳槽一次。

  跳槽并沒啥了不起,但值得注意的是,并不是每個就業(yè)者都能像陳曉楠那樣,從“流水的營盤”里成長為“鐵打的兵”,相反,“流水的營盤流水的兵”才是當(dāng)下最顯著的現(xiàn)象。

  因為團隊需要招人,我在近幾個月里面試了四五十個人,其中有工作經(jīng)驗的,十之六七都是剛畢業(yè)不足一年就換過工作的。

  見到的最極端的一個,畢業(yè)才半年,來應(yīng)聘我們團隊時已經(jīng)是她第三次換工作了。此前的履歷中,有一份工作她只干了一個月。面試的四五十人中,僅有一人在同一崗位的工作年限超過5年。

  這些愛跳槽的年輕人入職后,穩(wěn)定性也比較差。那個工作半年換了3份工作的,在入職我們團隊一周后,即以不適應(yīng)為由提出辭職——所以,畢業(yè)半年,她已經(jīng)換了4份工作。簡直是“萬花叢中過,片葉不沾身”。

  其他畢業(yè)后沒多久就換工作的,也無一例外地很快出現(xiàn)了穩(wěn)定性差的問題。

  所以,我現(xiàn)在招聘時,對于那些畢業(yè)后一年內(nèi)就跳槽兩三次的,一律不予考慮。因為他們很可能就像“職場的吉普賽人”,習(xí)慣了在各個公司間流浪,你根本不知道他們的下一站是哪里。他們對公司的不完美容忍度很差,稍不如意就拍屁股走人。

  跳槽一次的,比較能理解,但我也會跟他們深入交流,詳細了解其跳槽的真實原因和理想中就業(yè)方向,然后再全面介紹我們團隊的情況,尤其是充分介紹不完美的一面,讓他們想清楚了再做決定,盡量把不穩(wěn)定因素解決在前面。

  跟其他創(chuàng)業(yè)公司高管交流,發(fā)現(xiàn)類似情況比比皆是。原以為他們是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏,但發(fā)現(xiàn)有的去了大公司,也很快就離職了。

  “鐵飯碗”時代,人跟單位終身捆綁,毫無疑問禁錮了就業(yè)者的自由度和發(fā)展空間。但現(xiàn)在,問題完全反過來了——流動性太大,就業(yè)者無法對行業(yè)做深入了解,也很難在行業(yè)里形成積淀,總是淺嘗輒止,紛紛成為“流水的兵”。這些人沒有定力跟團隊一起成長,也沉淀不了什么東西,就像漂泊的船一樣,每個公司都只是他們臨時?康母蹫。

  用人單位對這種就業(yè)者十分頭痛,因為不知道他們什么時候會走,不敢把特別重要的事情交給他們?nèi)プ。而且,一旦有離職,崗位出現(xiàn)空缺,又得重新招聘和培養(yǎng)人,成本很大。

  要成為“流水的營盤鐵打的兵”,即使處于變動不居的狀態(tài),也需要有所定力。陳曉楠的4份工作中,在鳳凰衛(wèi)視的工作年限長達17年,且有14年時間都在做同一檔節(jié)目《冷暖人生》。正是在鳳凰衛(wèi)視的積累和沉淀成就了她,讓她脫穎而出,成為了“鐵打的兵”。

  從轉(zhuǎn)型的媒體人來看,轉(zhuǎn)得比較成功的,絕大多數(shù)也是在媒體里工作多年,且做出了一定影響力和口碑的。長時間的積累和定力,給他們后面的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

  如果你不斷跳槽,能積累起什么經(jīng)驗?恐怕只有跳槽的經(jīng)驗。一名想加薪的員工對老板說“我有15年的經(jīng)驗”,而老板的回應(yīng)則是:“你沒有15年的經(jīng)驗,你只是同一個經(jīng)驗重復(fù)用了15年!

  所以,同理,很多時候,一個人并不是因為換過那么多公司而有經(jīng)驗,他只是有換工作的經(jīng)驗而已。

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