97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

粵商浙商比后勁的職場故事

時間:2022-07-02 20:37:20 職場 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

粵商浙商比后勁的職場故事

  多年以來,我跟廣東不少改革開放后的第一代和第二代企業(yè)家打過交道。1990年,作為健力寶集團的總顧問,我與當時的老板李經(jīng)緯、體操王子李寧到北京,時任北京市常務副市長張百發(fā),到人民大會堂門口迎接我們。

粵商浙商比后勁的職場故事

  那時候,北京正在籌辦亞運會,由于社會氛圍,人們并不看好其廣告價值。

  李經(jīng)緯代表粵商,也代表廣東人民,拿出上千萬元支持亞運會。這個舉動,讓張百發(fā)感動得熱淚盈眶,當即答應健力寶提出的幾大要求,包括在天安門放一只健力寶的充氣罐,這在中國廣告歷史上,是破天荒的。

  那時候,白云山制藥廠的貝兆漢、萬寶冰箱的鄧紹深、科龍空調(diào)

  的潘寧等一大批企業(yè)家,是珠三角第一代老板中的佼佼者。他們的名氣,在中國,甚至在世界上,都擲地有聲。

  彈指一揮間,我們發(fā)現(xiàn)一個令人心酸的事實:這些老板,如今安在哉?留下來的是雙眼噙滿淚花的李經(jīng)緯,他抱恨長天的照片,廣為傳播,成了粵商衰敗的一個物證。

  回頭再看同時代的浙商,青春寶的馮根生、萬向的魯冠球、橫店影視的徐文榮,講能量、講影響,一開始,根本無法與李經(jīng)緯等粵商相提并論,但現(xiàn)在,他們成了民營企業(yè)家中的常青樹。

  粵商的大問題之一是,只有“廣東經(jīng)濟”,沒有“廣東人經(jīng)濟”。

  浙江人口大約只有廣東的一半,遍布全國每個角落的浙江老板,至少300萬以上,還有數(shù)以百萬計的浙江人分布在世界各地,他們共同組成龐大的市場網(wǎng)絡和血脈網(wǎng)絡,這就是“浙江人經(jīng)濟”。

  但是,我沒有看到海外的廣東人跟在廣東的廣東人在生意上有多大的關(guān)聯(lián)性,頂多是開放之初,回來投點資,辦一個廠,遠沒有形成內(nèi)外互動、優(yōu)勢互補的商業(yè)網(wǎng)絡。

  所以,在世人眼里,雖然粵菜館開到全國,廣東貨賣遍神州,廣東經(jīng)濟依然是“小販經(jīng)濟”。

  如今,論財富、論實力,浙江依然不如廣東,而說到銳氣,浙江似乎已經(jīng)超過廣東。到了浙江,機場附近公路的廣告牌,全被浙江企業(yè)占用,他們都在自己企業(yè)名字前,冠以“中國”一詞,比如中國萬向集團、中國橫店集團,氣沖斗牛,基本上每一個企業(yè)家都在考慮,怎么才能打造百年老店,才能成為中國的先鋒隊,在世界上爭雄,這就是當今浙商的氣魄。

  在廣東珠三角,我們很少見到類似的招牌,很難聽到同樣的豪言壯語。為什么廣東企業(yè)是得過且過、隨遇而安,打一槍換一個地方的“游擊心態(tài)”?

  我們可以說,廣東人謙虛、內(nèi)向、務實、不事張揚,我覺得這是一個表象,骨子里是缺乏一種氣概、一種精氣神、一種追求。這是廣東文化基因里面的缺失。

  廣東人,尤其是珠三角的人,得天時地利之便,借政策之勢,先行一步,于是產(chǎn)生中國最早的民營老板群落。

  但是,賺錢太容易,蘿卜俏了不洗泥,久而久之,形成定式,“寧為雞頭,不為牛后”,恥于先從孫子做起,再當大爺,始終放不下身段。

  其次,這種靠地頭好的發(fā)家方式,決定了粵商小富即安、落袋為安的“小販思維”。

  最后,粵商沒有經(jīng)過浙商那樣由小到大、由弱到強,“白天當老板、晚上睡地板”的艱難進化過程,在駕馭人才和運作企業(yè)方面,有著莫名恐懼,特別是很多北方來的人,能力很強,控制不住,萬一他跳槽了,成為自己的對手,怎么辦?與其讓他成為對手,不如不用他,可不用他,企業(yè)又長不大。

  這是一個怪圈。難怪有人說,廣東只有商人,沒有企業(yè)家。

【粵商浙商比后勁的職場故事】相關(guān)文章:

浙商銀行與浙商證券有沒有關(guān)系07-12

浙商銀行待遇07-12

關(guān)于職場故事06-13

職場小故事06-14

平等職場故事07-01

進步職場故事07-01

掌聲職場故事07-01

職場應聘故事07-01

優(yōu)勢職場故事07-01