淺析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題論文

　　引言

　　在金融危機(jī)背景下，而對如此復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)如何做到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是一個(gè)重要的問題。而企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，所以企業(yè)管理者必須要對內(nèi)部的財(cái)政狀況進(jìn)行有效的管理和合理的分配，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在當(dāng)今日益激烈的競爭中處于不敗之地。通過研究金融危機(jī)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，提出最實(shí)用的方案，來促進(jìn)企業(yè)利用便捷的信息渠道，科學(xué)的管理方法，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最不化。對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，不僅要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分配，最重要的是要學(xué)會結(jié)合金融危機(jī)的時(shí)代背景，對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，借助科學(xué)的管理超越競爭對手，在競爭中獲得勝利，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　一、對金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究的意義

　　加強(qiáng)金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，還可以使企業(yè)資金達(dá)到合理的有效配置和運(yùn)用。這樣就會增加企業(yè)生產(chǎn)的總產(chǎn)值，企業(yè)就可以通過資金的合理配置來進(jìn)行合理的企業(yè)投資和運(yùn)作，來進(jìn)一步提高企業(yè)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。結(jié)合所獲得的前沿信息，發(fā)揮資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，加上科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理以及不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念，發(fā)揮企業(yè)效益，樹立品牌理念，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步減少金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響。除此之外，通過提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還可以提高整個(gè)國家應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。

　　二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。在金融危機(jī)的背景下，對于企業(yè)的管理者來說，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。根據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的管理者認(rèn)為，金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)不會波及到自身企業(yè)，因此并沒有做好及時(shí)的防范準(zhǔn)備，這就進(jìn)一步增加了金融危機(jī)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏，再加上企業(yè)管理機(jī)制不健全，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)力薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于隨意，沒有明確的規(guī)劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業(yè)在金融危機(jī)的情況下，容易受到各種風(fēng)險(xiǎn)的打擊，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，這些人也沒有對財(cái)務(wù)的管理方式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏是企業(yè)n}待解決的一個(gè)問題。企業(yè)只有解決的這個(gè)問題，才能在激烈的競爭中，發(fā)揮出自己獨(dú)特的優(yōu)勢，占據(jù)主動(dòng)權(quán)，這樣才能使企業(yè)朝著史高、史遠(yuǎn)的方向發(fā)展。同時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)意識人才的培養(yǎng)也是社會上各個(gè)企業(yè)的一種人才任用潮流和趨勢，企業(yè)自身也必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn))所以，作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，必須要具有風(fēng)險(xiǎn)意識，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。在中國大部分的企業(yè)中，很少設(shè)立對財(cái)務(wù)分配使用進(jìn)行監(jiān)督的部門，這就是會造成企業(yè)財(cái)務(wù)的利用混亂。在金融危機(jī)背景下，如果沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督作為財(cái)務(wù)分配的堅(jiān)強(qiáng)后盾，那么企業(yè)資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如，在資金配置過程中，有時(shí)財(cái)務(wù)管理人員會根據(jù)與同事的關(guān)系來進(jìn)行資金的分配，這樣就使得資金并沒有得到合理的利用。因?yàn)檎嬲�需要資金來運(yùn)作的部門并沒有得到相應(yīng)的資金來進(jìn)行科研或者開發(fā)。再有，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督委員會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。如果這種不公開、不透明的財(cái)務(wù)管理方式一直持續(xù)下去，將會給企業(yè)造成無法估量的損失，更甚者還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)、甚至是倒閉的危機(jī)。所以，在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，必須要從源頭上杜絕，從細(xì)微之處做起，才能保證監(jiān)督的正常有效進(jìn)行，才可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對金融危機(jī)。

　　三、解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的策略

　　(一)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機(jī)背景下，如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，以及最大限度地降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)需要考慮的。企業(yè)通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，可以提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，對于企業(yè)的各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進(jìn)行估價(jià)統(tǒng)計(jì)，在各項(xiàng)資產(chǎn)的購進(jìn)之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，應(yīng)該交給采購部門統(tǒng)一進(jìn)行購買，在財(cái)政管理上要針對存在的財(cái)務(wù)問題提出整改預(yù)案，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，降低企業(yè)在金融危機(jī)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(二)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理念。在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)必須要在資金流動(dòng)過程中對收入資金和支出資金進(jìn)行明確的劃分，對于相關(guān)的資金使用要進(jìn)行合理的界定，在資金管理中禁比使用現(xiàn)金進(jìn)行流通，從而避免資金管理失控，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行資金流動(dòng)過程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因?yàn)槟承┰�因�(qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來麻煩。加強(qiáng)資金的集中管理化程度，減少企業(yè)的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強(qiáng)企業(yè)對于整個(gè)資金流動(dòng)過程的控制力度，建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存。對于企業(yè)的支出要按照實(shí)現(xiàn)利潤最大化的原則來進(jìn)行，保證每一分錢都花到實(shí)處，同時(shí)提高企業(yè)的資金儲蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開的問題。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了這樣的財(cái)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)理念，才可以更好地應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.

　　四、結(jié)語

　　通過本文的進(jìn)一步研究可以看出，在金融危機(jī)背景下，必須要合理地利用市場信息，使其為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建立。并且還要注意提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性研究，做到與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)獨(dú)立的企業(yè)思想和對時(shí)事的敏感度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。在實(shí)現(xiàn)這些的同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)，在金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。

【淺析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題論文】相關(guān)文章：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理存在的問題及措施論文07-04

淺析環(huán)境雕塑教學(xué)存在的問題與改革措施論文07-03

淺析資產(chǎn)證券化的運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和防范論文07-03

大型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究論文07-04

集中核算模式下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與策略研究論文07-04

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展論文07-04

淺析機(jī)械設(shè)計(jì)制造中常見問題與解決措施論文07-04

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究論文02-02

金融危機(jī)下金融專業(yè)就業(yè)前景07-14

金融危機(jī)下的我們家作文07-04