現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案如何寫

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案怎么寫？現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案結(jié)構(gòu)主要由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。

　　（一）標(biāo)題

　　標(biāo)題有三種形式：一是目標(biāo)加文種，如《人力資源管理方案》等。二是名稱加目標(biāo)再加文種，如《華豐集團(tuán)人力資源管理方案》等。三是公文式標(biāo)題，由單位、時(shí)間和文種構(gòu)成，如《中石化集團(tuán)2011年人力資源管理方案》等。

　�。ǘ�）正文

　　正文即人力資源管理方案的主體，由前言、主體兩部分構(gòu)成。

　　1. 前言

　　前言又叫總述、引言、序言，是方案全文的總綱或概括，主要是對方案的主要內(nèi)容、制定的目的、原因、背景、制定的方法等進(jìn)行簡要說明或概括，類似于內(nèi)容提要。也可以不要前言部分。

　　2. 主體

　　這部分是方案的核心所在，是展開人力資源管理內(nèi)容的地方。主要有管理現(xiàn)狀、管理目標(biāo)等具體內(nèi)容。

　�、俟芾憩F(xiàn)狀

　　它主要是以人力資源管理的現(xiàn)狀為鋪墊，對方案成文的背景進(jìn)行必要的交代或說明。要借人力管理的現(xiàn)狀來真實(shí)反映人力資源管理的實(shí)際情況，并結(jié)合原有的管理目標(biāo)，指出實(shí)績，交代不足，為提出新的管理方案進(jìn)行鋪墊與過渡。

　�、诜桨改繕�(biāo)

　　目標(biāo)是方案行文的重要依據(jù)。目標(biāo)明確、具體，有科學(xué)性、先進(jìn)性，可以反映現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)規(guī)律或原理。因此，方案目標(biāo)具備可操作性和持續(xù)發(fā)展性是其要旨所在。提出新的目標(biāo)，才可能有明確的實(shí)施步驟和明晰的相關(guān)措施；才有可能與現(xiàn)行的目標(biāo)取長補(bǔ)短進(jìn)行比較、選擇、調(diào)整，也才可以明確地確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任人。

　�、蹖�(shí)施方案

　　實(shí)施方案是報(bào)告的核心，是報(bào)告的關(guān)鍵部分，可以是條文式，也可以是章條式或其他形式。它主要反映的內(nèi)容有：分析和把握目標(biāo)，圍繞中心進(jìn)行方案制定；充分運(yùn)用信息及相關(guān)資料，對相關(guān)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用與分析；運(yùn)用系統(tǒng)分析等方法，在一套方案的基礎(chǔ)上，形成多套預(yù)案；落實(shí)目標(biāo)的執(zhí)行者（責(zé)任人），迅速形成執(zhí)行班子、機(jī)構(gòu)、體系以盡快展開工作。實(shí)施方案特別要突出具體內(nèi)容、步驟、要求等，必須充分、實(shí)在、清晰、明確。

　　3.結(jié)果分析

　　結(jié)果分析在于實(shí)施方案后，對其運(yùn)行情況、出現(xiàn)的問題等進(jìn)行必要的總結(jié)和分析，指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)得失。分析的方法有對比法、演繹法、因果關(guān)系推理法等。結(jié)果分析可以在方案執(zhí)行前進(jìn)行預(yù)測，并以預(yù)測來推究結(jié)果分析。通過結(jié)果的分析，可以評判方案實(shí)施是否符合科學(xué)原理和管理規(guī)律，有無可比性、啟發(fā)性和前瞻性。在分析結(jié)果后，還有對新方案的及時(shí)調(diào)整、組合與預(yù)測。

　�。ㄈ�）結(jié)尾

　　即交代方案成文時(shí)間、落款等。如果基本情況是清楚的，可以不要結(jié)尾。

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