分析我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制問題與對策研究論文

　　無論對于企業(yè)還是企業(yè)集團來說，財務(wù)管理都是管理活動的核心組成部分，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)管理體制并不健全，還存在著很大的優(yōu)化空間，如何構(gòu)建符合企業(yè)集團規(guī)模、運行特點的財務(wù)管理體制逐漸成為企業(yè)集團當(dāng)前需要解決的重要問題。新時期的經(jīng)濟發(fā)展大背景為我國企業(yè)集團的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，對我國企業(yè)集團的財務(wù)管理體制問題進行深入分析還是十分必要的。

　　一、我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題分析

　　(一) 財務(wù)組織與財務(wù)決策體制落后

　　現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)集團中，財務(wù)組織與財務(wù)決策體制落后的現(xiàn)象是普遍存在的，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，大部分企業(yè)集團缺乏與企業(yè)集團運行相適應(yīng)的財務(wù)組織體系，財務(wù)組織混亂的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)集團是一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，與之相適應(yīng)，需要現(xiàn)代化的財務(wù)組織體系來確保企業(yè)集團良性發(fā)展，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團往往未能明確劃分企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與會計系統(tǒng)之間的職能界限，往往將企業(yè)財務(wù)與會計混為一談，這種財務(wù)組織現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著企業(yè)集團的發(fā)展;其二，大部分企業(yè)集團沒有建立先進的財務(wù)決策體系，戰(zhàn)略性財務(wù)決策過于主觀的現(xiàn)象還是普遍存在的。眾所周知，戰(zhàn)略性財務(wù)決策往往直接影響著企業(yè)集團的未來發(fā)展前景，由于現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團缺乏完善的財務(wù)組織構(gòu)建，許多大型財務(wù)決策往往只能依靠上級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員主觀地進行決斷，財務(wù)決策的客觀性和可行性是相對較差的，這種財務(wù)決策體制嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　(二) 財務(wù)預(yù)算管理機制不健全

　　現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)管理機制并不科學(xué)，其中一個很重要的體現(xiàn)就是缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體制。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)管理機制并不科學(xué)，沒有建立“財務(wù)決策、預(yù)算管理、財務(wù)執(zhí)行”三權(quán)分立的財務(wù)管理機制，財務(wù)預(yù)算管理是發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用的首要手段之一，缺乏完善的預(yù)算管理機制不利于企業(yè)集團財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn);另一方面，雖然現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團意識到了完善的財務(wù)預(yù)算管理機制的必要性，但其財務(wù)預(yù)算管理手段和方式還是較為落后的，在計算機信息技術(shù)和軟件技術(shù)發(fā)展和廣泛應(yīng)用的社會大背景下，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理手段和方式還是十分必要的。

　　(三) 財務(wù)控制體系發(fā)展嚴(yán)重滯后

　　現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)控制體系發(fā)展都嚴(yán)重滯后，財務(wù)控制流于形式，未能真正落實到位的現(xiàn)象普遍存在，不僅不利于財務(wù)管理體系純凈性的保障，也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn)。一方面，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)分權(quán)過度，缺乏必要的監(jiān)管性制約體系。我國大部分企業(yè)集團都有很多下屬子公司，現(xiàn)階段子公司財務(wù)管理人員財權(quán)過分集中的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)集團總部對下屬子公司缺乏必要的監(jiān)管和制約，在這樣的背景下，很容易導(dǎo)致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團的協(xié)調(diào)快速發(fā)展;另一方面，財務(wù)控制活動的主要目的之一是對企業(yè)集團的資金進行高效管理，但現(xiàn)階段我國部分企業(yè)集團資金管理方式與管理手段極為落后，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團的健康發(fā)展。

　　二、優(yōu)化我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制的對策

　　(一) 科學(xué)化企業(yè)集團的財務(wù)組織和財務(wù)決策機制

　　完善的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)是確保各項財務(wù)管理工作高效、順利完成的基礎(chǔ)條件，科學(xué)化財務(wù)組織和財務(wù)決策機制是優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理體制的首要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)集團要結(jié)合其規(guī)模、運行模式構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。首先要將企業(yè)集團的財務(wù)部門和會計部門有效分離，在此基礎(chǔ)上進行職能分配，這樣才能保證各項財務(wù)管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團在財務(wù)管理組織體系構(gòu)建時一定要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的基本原則，要確保所有子公司的財務(wù)管理團隊直接受到企業(yè)總部管理團隊的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣更有利于企業(yè)集團總體戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn);另一方面，企業(yè)集團要構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制。首先，企業(yè)集團的規(guī)模相對較大，往往會存在著多個決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團在財務(wù)管理過程中應(yīng)該注重財務(wù)決策權(quán)的合理劃分。其次，企業(yè)集團應(yīng)該逐步建立系統(tǒng)化的財務(wù)決策流程，在財務(wù)決策時要先進行市場信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財務(wù)決策后要進行系統(tǒng)化的可行性分析，然后在此基礎(chǔ)上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執(zhí)行力強的決策方案。

　　(二) 健全企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算管理機制

　　企業(yè)集團要想確保財務(wù)管理目標(biāo)高效實現(xiàn)，必須健全財務(wù)預(yù)算管理機制，推動全面預(yù)算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團在預(yù)算編制時可以遵循“總部制定、分級協(xié)調(diào)”的原則，預(yù)算編制可以從下往上進行，這樣不僅可以考慮到下級員工的實際利益，還有利于各部分、各主體之間經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢作用;其次，企業(yè)集團要建立剛性與彈性相結(jié)合的責(zé)任預(yù)算制度，定期對各主體責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，從而進行責(zé)任預(yù)算績效考核;最后，企業(yè)集團應(yīng)該不斷創(chuàng)新預(yù)算管理手段和方式。企業(yè)集團可以利用現(xiàn)代化辦公軟件的自動識別功能對各項經(jīng)濟活動進行全方位動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。同時，企業(yè)集團還可以利用計算機信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)化的預(yù)算管理預(yù)警機制，一旦企業(yè)集團各子公司的各項經(jīng)濟活動總和達到某一閾值，可以及時發(fā)現(xiàn)，這樣可以有效確保企業(yè)集團資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團還可以利用現(xiàn)代化分析軟件對企業(yè)預(yù)算真實值與預(yù)計值進行對比分析，參考分析報告調(diào)整各項預(yù)算管理活動。

　　(三) 創(chuàng)新企業(yè)集團的財務(wù)控制機制

　　在構(gòu)建了科學(xué)的財務(wù)組織和財務(wù)決策機制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團應(yīng)該不斷創(chuàng)新財務(wù)控制，這樣才能從財務(wù)控制環(huán)節(jié)出發(fā)，真正確保企業(yè)集團財務(wù)管理總目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，由于企業(yè)集團存在多層次結(jié)構(gòu)，財務(wù)控制活動的目的包括以下三點：資本的保值和增值、資產(chǎn)收益最大化、企業(yè)利潤最大化，財務(wù)控制工作人員在實踐過程中首先要明確各項財務(wù)控制活動的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上合理制定財務(wù)控制活動的工作內(nèi)容;另一方面，在健全的財務(wù)預(yù)算管理機制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團應(yīng)該建立剛性與彈性相結(jié)合的結(jié)算管理機制，通過定期或不定期的結(jié)算管理來達到對各項經(jīng)濟活動的高效控制。一般來說，企業(yè)集團的各項經(jīng)濟活動要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，企業(yè)集團總部要通過剛性的結(jié)算管理機制來進行控制。但是，企業(yè)集團的發(fā)展必定會受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團在階段管理時要適當(dāng)考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經(jīng)營管理人員為了達到績效考核要求而對財務(wù)信息進行主觀修飾現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財務(wù)控制活動高效完成。

　　三、結(jié)語

　　“財務(wù)決策、預(yù)算管理、財務(wù)執(zhí)行”三權(quán)分立的財務(wù)管理機制是符合現(xiàn)代化企業(yè)集團財務(wù)管理需求的，在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大，要想保持發(fā)展優(yōu)勢，必須進一步科學(xué)化其財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，有效改善財務(wù)組織混亂的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)決策機制、財務(wù)預(yù)算管理機制、財務(wù)控制機制，從而確保企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)順利達成。

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