國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策分析論文

　　一、引言

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和國(guó)有企業(yè)深化改革工作的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的后勤部門從體制、觀念到整體的運(yùn)作方式都在發(fā)生著變化，國(guó)有企業(yè)的后勤社會(huì)化改革已成為不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的背景下，后勤財(cái)務(wù)管理也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而產(chǎn)生了一系列有待解決的問題。因此，開展國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理問題的研究，尋找切實(shí)可行的后勤財(cái)務(wù)管理新思路和新方法，制定適應(yīng)新形勢(shì)、新情況的后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)策對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(1)后勤財(cái)務(wù)核算體系不夠完善，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求

　　一個(gè)完善的財(cái)務(wù)核算體系應(yīng)該包括籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配等多種活動(dòng)，但由于國(guó)有企業(yè)的后勤只是其下屬的一個(gè)部門單位，因而其既沒有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和采購權(quán)，也沒有分配權(quán)，因此后勤的財(cái)務(wù)核算僅限于部門內(nèi)發(fā)生的部分費(fèi)用，這部分核算內(nèi)容只是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中的很小一部分。這就嚴(yán)重影響了后勤財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，造成的結(jié)果就是后勤工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，工作中一味的追求“小而全”，資金上不停的“等、靠、要”，這已經(jīng)完全無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

　　(2)后勤財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)淡薄，督制度不健全

　　國(guó)有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期以來受到國(guó)有企業(yè)原有體制的影響，成本管理意識(shí)極其淡薄，甚至完全不注重成本的控制和管理，就更談不上健全的成本管理機(jī)制了。另外，由于國(guó)有企業(yè)的后勤物資采購涉及物資品種和數(shù)量眾多，林林總總，極其復(fù)雜，使得建立與之適配的督制度變得極為困難。因此長(zhǎng)期以來一直缺乏完善的成本督制度，造成的結(jié)果就是在實(shí)際的采購中普遍存在粗放審核、作假虛報(bào)和侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)等惡劣現(xiàn)象，這在很大程度上嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

　　(3)后勤財(cái)務(wù)管理職能不健全，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

　　目前國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的職能只是對(duì)其所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，而不需要對(duì)后勤費(fèi)用進(jìn)行事前的財(cái)務(wù)管理，即編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，也不需要對(duì)所有發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行事后財(cái)務(wù)分析，即進(jìn)行財(cái)務(wù)考核與財(cái)務(wù)監(jiān)督。后勤財(cái)務(wù)管理的這種運(yùn)作方式就決定了后勤財(cái)務(wù)人員對(duì)其自身的工作沒有更高的追求，既不需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的專門方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也不需要為后勤的管理工作謀劃策，就更談不上健全的財(cái)務(wù)管理職能和作用了。

　　(4)后勤財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平偏低，無法適應(yīng)新時(shí)期的工作

　　目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平整體偏低，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)掌握較少，而且既沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培，也沒有接觸過全部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通常只會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬和報(bào)賬，而完全不具備獨(dú)立完成整套財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的能力，更不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的專門方法進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，例如不能做到合理納稅與合法避稅。這在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的策略

　　長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的觀念根深蒂固，因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理，必須在轉(zhuǎn)變思想觀念的基礎(chǔ)上健全后勤財(cái)務(wù)核算體系、加強(qiáng)后勤成本控制和管理、發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)職能和實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，為新形勢(shì)下的后勤社會(huì)化改革創(chuàng)造條件。

　　(1)健全后勤財(cái)務(wù)核算體系

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是盡量實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，因此應(yīng)該建立健全的后勤財(cái)務(wù)核算體系，即建立以財(cái)務(wù)計(jì)劃管理為前提，資金管理和成本管理為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系，使后勤的財(cái)務(wù)管理從目前的機(jī)械算賬和被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)的超前控制和科學(xué)管理，這樣不但可以保證后勤正常采購所需的資金，還能夠避免言目采購帶來的資金浪費(fèi)與占用，同時(shí)也滿足了國(guó)有企業(yè)后勤社會(huì)化改革對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。

　　(2)實(shí)行后勤成本控制和管理

　　國(guó)有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，實(shí)行嚴(yán)格的后勤成本控制與管理，從而為國(guó)有企業(yè)帶來顯著的成本效益。在支出方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，努力壓縮成本和杜絕不合理開支;在管理方面，要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的成本范圍規(guī)定，合理確定成本和保證成本的真實(shí)性，并根據(jù)采購物資的品種、用量和單價(jià)確定其采購量，將采購總成本控制在規(guī)定的限額內(nèi)，從而在保證正常需要的前提下防止浪費(fèi)。

　　(3)發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)職能

　　國(guó)有企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)職能來為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。如在企業(yè)進(jìn)行重大的決策之前，后勤財(cái)務(wù)管理人員可根據(jù)后勤的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃制定提供參考和依據(jù)，從而促使企業(yè)的決策方案更加順利的執(zhí)行。還可以在后勤財(cái)務(wù)管理中實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，即將后勤物資的消耗情況直接與企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以此來強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

　　(4)實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化

　　為適應(yīng)后勤社會(huì)化改革的需要，應(yīng)實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。首先應(yīng)健全后勤財(cái)務(wù)管理工作制度，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化。其次應(yīng)重視工作人員的學(xué)習(xí)和培UJI工作，提高后勤財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。再次應(yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理，減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高他們的工作效率，從而提高后勤財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人和國(guó)有企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)面臨更多的新問題。因此，國(guó)有企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)人員必須努力探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善后勤財(cái)務(wù)管理工作，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求建立起一套與時(shí)俱進(jìn)的后勤財(cái)務(wù)管理體系，從而充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，為國(guó)有企業(yè)的后勤保障和深化改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

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