高校財務管理內(nèi)部控制措施探究論文

　　摘 要：時代的發(fā)展進步，社會經(jīng)濟的快速發(fā)揮發(fā)展，教育制度在不斷地改革，高校財務管理也有了新的要求。高校財務管理中的內(nèi)部控制能夠促進高校財務管理水平的提高。目前，在高校財務管理內(nèi)部控制的過程中，存在一定的問題，對財務管理工作的開展以及財務管理水平產(chǎn)生一定的影響，因此，高校應當加強財務內(nèi)部控制環(huán)境的建立，促進風險評估和控制機制的完善，加強內(nèi)部管理和控制力度，促進高校財務管理水平的提高。本文對高校財務管理內(nèi)部控制的措施進行探究，以供參考。

　　關鍵詞：高校財務管理 內(nèi)部控制 有效措施 探究

　　在高校財務管理內(nèi)部控制開展的過程中，需要保證財務管理和資產(chǎn)的完整性，促進財務信息質(zhì)量的提高，保證高校發(fā)展的秩序，促進內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。

　　1 促進高校財務管理機制的完善，奠定財務管理基礎

　　高校管理工作開展的過程中，財務管理是其中總要的內(nèi)容，是高校持續(xù)發(fā)展的重要基礎。加強高校財務管理，提高財務管理的有效性，第一，應當促進財務管理制度的完善，通過相關的制度對財務管理工作進行完善，提高財務管理工作的質(zhì)量和水平。同時高校應當加強對自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求的了解，構建相應的管理體系，促使財務管理工作更加的規(guī)范，并且能夠有效的落實，保證內(nèi)部控制工作更加具有全面性和嚴密性。促進財務管理機制的完善，能夠保證高校運行過程中資金的安全、有效，同時財務管理中的每個崗位能夠明確自身的職責，完成自身的工作任務，促使財務管理工作能夠得到切實的貫徹和落實。高校應當重視財務管理中的內(nèi)部控制工作，促進內(nèi)部控制體系的構建和完善，并且促進其不斷地發(fā)展，在各個部門中不斷地擴展和延伸，有利于財務管理制度的進一步完善，財務管理工作開展能夠在良好的外部環(huán)境中進行，促進財務管理質(zhì)量和效率的提高。學校領導應當促進重教學、重研究，輕管理理念的轉變，在思想上對財務管理的內(nèi)部控制進行重視，樹立相應的控制意識，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。學校領導作為財務管理內(nèi)部控制的第一責任人，應當以身作則，嚴格按照財務內(nèi)部控制相關制度執(zhí)行，起到很好的領導作用。同時在對財務管理崗位進行設置的過程中應當按照相應的要求，落實會計師制度。財務管理負責人員貫徹和落實崗位輪崗制度，定期進行財務人員的輪崗，嚴格執(zhí)行財務管理內(nèi)部控制機制。同時財務人員應當注重自身崗位道德和素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立自身內(nèi)部控制的意識。

　　2 加強財務管理人員培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)

　　高校發(fā)展的過程中，促進財務管理工作的有效開展，促進高校的有效發(fā)展，并且應對外部環(huán)境的變化和發(fā)展。在財務管理內(nèi)部控制工作開展的過程中，財務人員素質(zhì)對內(nèi)部控制的質(zhì)量有著直接的影響，并且對高校的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。因此，高校應當重視財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，構建相應的內(nèi)部控制體系，引進和融入先進的理念，對內(nèi)部控制的要求和標準進行落實，促進財務管理人員素質(zhì)和能力的提高。第一，加強財務管理人員職業(yè)道德和思想的培訓，培養(yǎng)其責任感和崗位意識，形成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。同時培養(yǎng)財務管理人員在日常工作中的法制意識，避免工作過程中出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。第二，加強財務管理人員業(yè)務技能的培養(yǎng)，加強學習理論知識和管理技能的學習，樹立財務管理人員終身學習的意識，促進其溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進和其他部門的有效合作，對資源進行合理的優(yōu)化和配置，促進財務管理人員能夠發(fā)揮其作用，促進內(nèi)部控制工作的有效開展。在高校財務管理人員培訓的過程中，需要促進培訓機制的完善，定期開展專業(yè)知識和技能培訓，豐富和完善培訓方式，并且按照以人為本的原則，促進培訓工作的開展，有效的提高財務管理人員的內(nèi)部控制水平。加強高校財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，豐富管理人員的財務基礎知識，提高其管理技能和業(yè)務操作能力，促進高校財務管理工作效率的提高。

　　3 加強內(nèi)部控制環(huán)境的改善，提高財務管理水平

　　高校財務管理內(nèi)部控制工作的開展，需要構建相應的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制工作的開展奠定基礎和基調(diào)。良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能夠有利于高校財務管理內(nèi)部控制工作的有效開展。高校財務管理內(nèi)部控制環(huán)境主要有內(nèi)部和外部兩個部分，第一，高校應當制定相應的內(nèi)部控制規(guī)范，并且對相關的機制進行完善，深入的理解和把握內(nèi)部控制本質(zhì)，對高校發(fā)展的綜合情況進行考慮，結合高校財務管理的整體環(huán)境，促使財務管理工作更加具有科學性，指導內(nèi)部控制工作的開展，保證內(nèi)部控制工作的有效開展。第二，促進財務管理內(nèi)部控制組織框架的組建。促進組織框架的構建能夠促進內(nèi)部控制環(huán)境的清晰，對不同的管理人員進行責任和管理職權的劃分，促使管理工作更加合理化和流程化。組織架構組建的過程中，需要對垂直結構進行壓縮，對管理中的層級進行有效地減少，增大管理的幅度，有效的減少信息交流和傳遞的時間，促使財務信息能夠更加方面快捷的傳遞。同時對不同部門之間的界限進行打破，堅持各自的分工，促進財務信息的快速傳遞。組織架構組建的過程中，應當以工作流程作為基礎，形成相應的財務管理網(wǎng)絡，對權力進行相互制衡和合理分配。同時對財務內(nèi)部控制活動進行梳理，注重關鍵控制點的控制工作，促使財務內(nèi)部活動能夠真實的落實，促使內(nèi)部控制更加具有操作性。

　　4 促進高校財務風險的把控，開展財務管理內(nèi)部控制工作

　　高校財務管理能夠能夠更高的迎接挑戰(zhàn)，需要構建風險評估機制和體系，對風險進行科學合理的評估，有效地把控高校財務管理分風險。在高校財務管理風險評估的過程中，需要對影響內(nèi)部控制的風險因素進行有效識別和分析，并且能夠對風險進行全面的分析，尋找解決問題和風險的關鍵點，制定有效的風險應對措施。同時高校財務管理人員需要對風險管理的重要性進行認識，并且在內(nèi)部控制系統(tǒng)中進行重視，對存在或者容易出現(xiàn)風險的活動進行有效的管理和控制，促進風險管理水平的提高，有效的規(guī)避財務管理中的風險。高校財務管理內(nèi)部控制的過程中，促使風險管理在內(nèi)部控制每個環(huán)節(jié)進行貫徹和落實。高校財務管理人員應當樹立和強化自身風險意識，對高校運營和管理過程中的風險因素進行關注和發(fā)現(xiàn)，及時采取有效的風險管理措施。組建相應的風險分析團隊，并且按照嚴格的要求和規(guī)范對風險進行科學合理地分析，促使風險評估更加具有有效性。在財務管理工作和業(yè)務開展過程中，加強風險的識別工作，促進風險分析和應對能力的提高，實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標，促進高校財務管理工作目標的實現(xiàn)。

　　5 結語

　　高校財務管理工作是高校管理中的重要環(huán)節(jié)，并且其內(nèi)部控制工作是一項復雜的系統(tǒng)化工程，需要長期的開展和進行。在財務管理內(nèi)部控制工作開展的過程總，高校管理層人員應當對其進行重視，并且對內(nèi)部控制中的問題進行了解，促進財務管理內(nèi)部控制工作的有效開展。因此，促進高校財務管理內(nèi)部控制機制的完善，加強財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，促進內(nèi)部控制環(huán)境的改善，采取有效的風險管理措施等，促進高校財務管理內(nèi)部控制工作的有效開展。

　　參考文獻

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