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企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用分析論文
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷提升。企業(yè)要想對(duì)先進(jìn)人才具有一定的吸引力，并且確保人才能夠長時(shí)間在企業(yè)中為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，可以采取為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的方式來留住人才，而且還能確保企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行�；诖�，本文對(duì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 社會(huì)保險(xiǎn) 人力資源管理 作用
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)對(duì)人才的需求量也在不斷上升，作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)最主要的因素，員工受到了企業(yè)管理人員的格外重視。尤其是對(duì)于一些個(gè)別的企業(yè)來說，要想在不斷的發(fā)展過程中積累實(shí)力，一定要對(duì)人才的管理引起重視。在企業(yè)的人力資源管理過程中，社會(huì)保險(xiǎn)是一項(xiàng)非常重要的工作，它能夠在人力資源管理工作中起到激勵(lì)員工、穩(wěn)定隊(duì)伍、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面作用�；诖耍疚膶�(duì)人資力資源管理中企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
一、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用
1.激勵(lì)員工的作用。對(duì)于一些企業(yè)來說，要想留住先進(jìn)的人才、拉攏人心，薪酬福利的贈(zèng)予是最直接有效的方法，而其中社會(huì)保險(xiǎn)是非常重要的一部分。企業(yè)要想在發(fā)生過程中創(chuàng)建完善的人力資源管理體系，一定要在以人為本的原則上進(jìn)行，充分發(fā)揮出社會(huì)保險(xiǎn)的作用。企業(yè)將社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)用在人力資源管理工作中，能夠?qū)T工的工作情況與相應(yīng)的福利聯(lián)系在一起，進(jìn)而起到激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性的作用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性[1]。而且，員工在工作時(shí)可能會(huì)帶有一定的消極情緒，而企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)還能對(duì)員工的心理起到調(diào)節(jié)作用，及時(shí)消除員工的消極情緒，從而營造良好的工作環(huán)境。
2.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用。其實(shí)，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)是一種具有保障作用的經(jīng)濟(jì)制度，能夠給企業(yè)員工帶來相應(yīng)的安全保障，使勞動(dòng)者產(chǎn)生一定的安全感和歸屬感，在這種情況下企業(yè)員工的積極性和責(zé)任感就能被很好的激發(fā)，從而在某種程度上提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。比如，某企業(yè)為了切實(shí)提高自身的勞動(dòng)生產(chǎn)率，給企業(yè)中的每一位員工都繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，使員工的退休生活有了保障，他們會(huì)更加愿意為企業(yè)付出自己的勞動(dòng)，進(jìn)而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，如果在條件允許的情況下，企業(yè)還可以按照自身的發(fā)展情況在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行工資的調(diào)整，切實(shí)激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
3.穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是一種可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，通常情況下，如果人力資源的隊(duì)伍越穩(wěn)定，那么所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越大。而企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，是一種對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，能夠使員工樂于在企業(yè)中長期工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，進(jìn)而起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，如果不能吸引大量的人才，存在人員流動(dòng)頻繁的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一定的影響。而且對(duì)員工來說，如果不斷的更換工作，非常不利于個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)的繳納情況，一般情況下，員工都比較注重的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納情況，特別是一些年紀(jì)比較大、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的員工，會(huì)更加重視退休后個(gè)人生活是否有所保障。因此，在人力資源管理中充分發(fā)揮企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的作用，能夠切實(shí)起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.弱化企業(yè)負(fù)擔(dān)、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用。在以往的企業(yè)管理中，員工的工傷、生育費(fèi)用等都要由企業(yè)來承擔(dān)，但是自從繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，這些費(fèi)用都是由社�；饋碇Ц叮趸似髽I(yè)的負(fù)擔(dān)。而且，由于企業(yè)為員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，不管是工傷還是生育費(fèi)用等，只要是在保險(xiǎn)的范圍內(nèi)，保險(xiǎn)公司都會(huì)按照花費(fèi)費(fèi)用的實(shí)際情況來承擔(dān)一部分的責(zé)任，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，也有一些企業(yè)為了節(jié)約一定的成本，不愿意為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，一旦發(fā)生相應(yīng)的事故，就要自己承擔(dān)很大的責(zé)任和負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的話會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉[2]。比如，某企業(yè)就沒有按照《勞動(dòng)法》中的規(guī)定為企業(yè)員工繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，該企業(yè)的一名員工在出差時(shí)由于意外導(dǎo)致死亡，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司不會(huì)給予相應(yīng)的賠償，事故中所產(chǎn)生的費(fèi)用都要由該企業(yè)來承擔(dān)，所以直接導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)。由此可見，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中起著非常重要的作用，不僅能夠弱化企業(yè)的負(fù)擔(dān)，還能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、人力資源管理中企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)存在的問題
1.缺乏對(duì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，一些員工和企業(yè)簽訂的保險(xiǎn)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，手續(xù)不夠完整，不具備一定的公證力；員工的工傷、疾病等問題也得到不到有效的保障；一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理的重要性，缺少以人為本的理念。上述的問題都是由于企業(yè)只注重眼前的利益而導(dǎo)致的，不能在人力資源管理中充分發(fā)揮企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的作用。
2.缺少完善的體系框架。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理，一定要建立完善的人力資源管理體系框架，并創(chuàng)建健全的社會(huì)保險(xiǎn)體制，使員工的生活得到相應(yīng)的保障。但是，目前很多企業(yè)在體系框架的建立方面都有所欠缺，人力資源管理的體系框架不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的作用不能充分的發(fā)揮出來，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、人力資源管理增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)作用的措施
1.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于一些企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，一定要保持一個(gè)良好的企業(yè)形象，做好人力資源管理方面的工作，切實(shí)為員工的利益著想，及時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的重要作用，真正做到以人為本。只有這樣，企業(yè)才能吸引更多的先進(jìn)人才，愿意長時(shí)間為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。
2.建立完善的人力資源管理體系框架。其實(shí)，人力資源管理是一個(gè)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開展人力資源管理工作時(shí)，一定要對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析，充分考慮企業(yè)中的所有因素，將其有效的結(jié)合在一起，建立完善的人力資源管理體系框架，從而充分發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的作用，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求。
四、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)要想跟上時(shí)代的腳步，一定要在工作過程中樹立以人為本的工作理念，將員工的主觀能動(dòng)性和企業(yè)的實(shí)際效益結(jié)合在一起，注重對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的管理，優(yōu)化員工的社會(huì)福利，將企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
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