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把握好自己在職場發(fā)展的節(jié)奏
老胡在寫字樓的電梯間里曾經(jīng)留意過兩個廣告，都是關(guān)于招聘網(wǎng)站或者獵頭公司的。
第一個廣告，大概意思就是老板如果今天讓你受氣了，通過這個招聘網(wǎng)站，立刻可以瀟灑地炒老板魷魚。
第二個廣告，數(shù)字呈現(xiàn)很誘人，想要升薪30%、50%，獵頭會幫助你。
這兩個廣告，很多人需要或者喜歡，可老胡卻對其有那么一絲厭惡。
好像給予了遇到相應(yīng)問題的人們一條光明大道，可是，真的對嗎？
先講一個故事：
有個朋友，思維靈活、做事高效、口才良好，在近五年的時間里已經(jīng)有過7次跳槽，那他的狀態(tài)會是什么樣呢？
剛開始的時候，很興奮地告訴老胡，有好幾個獵頭聯(lián)系他了，而且介紹的職位比現(xiàn)在高了兩個級別（現(xiàn)在是營銷主管，職位是營銷總監(jiān)），目標(biāo)薪酬自然翻了兩三倍。
老胡有一些擔(dān)憂，畢竟他沒有做過營銷總監(jiān)的工作，但也不好說什么，畢竟這是個人的發(fā)展。
沒想到，真的傳來了好消息，他應(yīng)聘上了總監(jiān)的職位。
他真的是一個面試型的人才，展現(xiàn)給面試官的感覺是能奮斗、能學(xué)習(xí)、有經(jīng)驗、有能力，尤其是表達能力，還有那對機遇的渴求。
按理應(yīng)該恭喜他，從此職業(yè)生涯有了新的起點，待遇也大幅提升。
但從此以后，他卻開始了頻繁的跳槽生涯，接下來沒有在一家公司做滿一年，有三次是被委婉地裁掉了，有一次沒有過試用期評估。
但是，這個朋友沒有找到自己問題的原因，卻潛意識里認(rèn)為自己就已經(jīng)具備了營銷總監(jiān)的能力，且經(jīng)歷了這么多企業(yè)，只是它們不懂得用人，沒有給予自己機會罷了，所以在埋怨中不斷地跳啊跳，朋友圈里最多的就是獵頭職位信息。
老胡一直堅信，不以能力提升為導(dǎo)向的升職，都是投機。
投機也許能短期成功，但總有一天會打回原形。
看似上了一個新臺階，可實際上在原地踏步，甚至是下坡路。
因此，面對誘惑和所謂的機會，自己要學(xué)會辨別。
總在跳來跳去，的確工資比最初高了不少，但不該你得的，就一定會離開你。
跳槽，漲薪，離職，跳槽，始終在循環(huán)，這個循環(huán)卻不是上升形態(tài)，最要命的是，把節(jié)奏打亂了，把心打亂了，自己不能認(rèn)識自己了。
我們分析兩點來簡單講一講：
1、 目前人才市場有一種亂象，是因為資本的充斥，導(dǎo)致嚴(yán)重違反價值定位的惡意挖人情況；
往往在行業(yè)內(nèi)做的不錯的企業(yè)，會遇到螞蟻啃骨頭一樣的惡意挖人。在這個企業(yè)里是個普通員工，放到另一個剛開始發(fā)展的企業(yè)，尤其是有了資本進入的企業(yè)里，就是當(dāng)前渴求的人才。
這些挖人的企業(yè)，用異常的高薪來挖走少數(shù)人員，但他們不會挖走整個隊伍，因為異常的高薪是養(yǎng)不起一個正規(guī)的隊伍的。
而莫名其妙被高薪挖走的人，還沒有從掉餡餅的驚喜中清醒過來，就已經(jīng)體驗到了那份不合理高薪背后的壓力和索取。企業(yè)不是不明白這個職位的真實價值，只是當(dāng)前缺人，挖來了就要做到最大程度的價值利用，最終培養(yǎng)出合理能力和價位的人員，再替掉這些“異常人員”！
所以，往往天上掉的餡餅吃不久。
老胡輔導(dǎo)的一家企業(yè)，是某個行業(yè)領(lǐng)頭羊，薪酬體系很正常，但總被新的行業(yè)進入者如此惡意挖人，部門經(jīng)理被挖過去就是副總，15萬年薪的過去就是30萬，這樣的條件下，管理者只能搖搖頭毫無辦法。
可奇怪的是，經(jīng)歷了一兩年這樣的亂象后，很多員工申請重新回來工作，這背后的原因不外乎上面老胡所講。
2、 好好的一個人，把節(jié)奏打亂了；
沒有一個職場人不想職位上升，沒有一個職場人不想薪酬提高。
原本的節(jié)奏：計劃著兩年做主管，鍛煉幾項能力，三年到四年能做到經(jīng)理，要么公司培養(yǎng)自己，要么就跳一個更有品牌價值的企業(yè)繼續(xù)鍛煉……
可突然那么一個誘人的職位出現(xiàn)在面前，即使實際能力沒達到，
可獵頭的推薦居然給了自己強大的信心，尤其是面試居然對方感覺很好，告訴自己，原來我的水平應(yīng)該在這里，從此，再也回不去了。正如生活水平一樣，高了，就很難下去了。
心氣兒這個東西，更是如此。如果心氣兒高上去的同時，珍惜機會，迅速發(fā)現(xiàn)自己的差距并去彌補，不僅屁股坐上了位置，腦袋思考和手腳能力也都開始匹配上相應(yīng)要求，那就真的上了臺階，從此向上發(fā)展。
但如果，機會抓到了，心氣兒上去了，卻沒有借此機會去提升能力，那就只能抓一下，就容易失去，能力強一點的就像老胡那個朋友，能不斷地抓一抓。
實際上，我們要思考的就是節(jié)奏問題。
A．抓住機會——自我假定匹配——享受定位——能力原地踏步；
B．抓住機會——自我批判差距——學(xué)習(xí)彌補——與職位共成長；
你是選擇A還是B？
不管怎樣，我們必須要明白，一個合理的職場節(jié)奏很重要。
但節(jié)奏不是你著急，想快就能快，它和你之前的積累、現(xiàn)在的狀態(tài)，以及你的愿景，綜合決定。
正如熱門的玄幻小說所寫：
你在較低的層次積累夠了，自然能向上突破，但到了較高的層級，積累有了，沒有契機也不一定能突破。
另一種情況，實體的實力積累夠了，可以突破到新的層次，但精神修為沒有匹配，即使突破，也容易境界不穩(wěn)或者走火入魔。
因此，當(dāng)你在面臨一個高于目前薪酬50%的機會時，你要學(xué)會審視：
真的是機會嗎？
只是在透支使用你以前的技能、經(jīng)驗，還是真的可以有新的起點來接受挑戰(zhàn)？
它是否能真的成為你未來發(fā)展的踏板？
一些信息是否確定，例如企業(yè)品牌、行業(yè)地位、發(fā)展前景、創(chuàng)始人理念等，如果這些都確定，你就去吧，好好奮斗。
但反過來，你可能只是被利用一段時間而已，因為人家需要熟手，當(dāng)前階段沒有辦法培養(yǎng)人，搞不好就成為了一個過渡資源。
有時候，當(dāng)前的機會，會成為未來的瓶頸；但當(dāng)前的堅持，甚至吃虧，很可能就是將來的機會。
走好自己的節(jié)奏，踏實做好應(yīng)該做好的事，把握一切機會，但這個機會是指讓你能力得以提升和鍛煉。
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