職場隨著團隊跳槽去

　　美國金融危機來臨，讓今年的跳槽更難了。但假如一個人可以集合一群人一起跳槽，既解決了用人單位的招聘成本，同時又可以借團跳之機，彌補自身不足，這樣是不是可以先發(fā)制人，在跳槽中搶占先機？

　　想買到趁心如意的便宜商品，集合一群人團購，要求商家打折已經(jīng)為很多人所熟知，職場團跳卻是新鮮事物。當然，用本文主人公的話說是“這不是濫竽充數(shù)”，只是揚長避短。

　　本文主人公楊子健，就是一個借職場團購之機，短短幾年，不斷跳槽，現(xiàn)在成了月入兩萬的高薪族。

　　我的跳槽不會總是一帆風順

　　大學畢業(yè)后，有很長一段時間我都找不到工作。我學的是美術(shù)設(shè)計，但工作機會好像僧多粥少。我在北京四處找工作，但簡歷投出去了，往往石沉大海，偶爾有那么一些面試的機會，也是剛進門，被主考官簡單問了幾句，就打發(fā)出了大門。

　　我不知到底是怎么回事？

　　有一次我很不甘心問一家廣告設(shè)計公司的人力主管，為什么沒有看上我？他對我說，我的電腦操作技術(shù)不錯，但是缺乏繪畫創(chuàng)意能力。他們現(xiàn)在要么暫時招一個全能人才，要么就必須招兩個能夠互補的人才。

　　我聽了他的話，問他如果我能幫助找到一個繪畫創(chuàng)意能力很強的人，他是否會考慮錄用我？他對我的話很意外，想了想，他說如果能這樣，當然最好。這樣他就可以節(jié)省招聘成本，一起錄用了。

　　我之所以敢這樣承諾，是因為我突然想到了好友相軍。他和我恰好相反，鬼點子特別多，懂得繪畫創(chuàng)意，但電腦操作能力不強。我想如果我們能配合搭檔的話，一定能夠把設(shè)計工作做得美侖美渙。

　　我回來把這個建議和也正在找工作的相軍說了。他聽了后，半信半疑。我游說他：“一個好漢三個幫，我們團結(jié)起來，互相取長補短，就像握緊的兩個拳頭，一定在求職市場上更有份量�！�

　　幾天后，我給那家廣告公司的老總打電話。他顯然沒有想到我還真當回事了，他答應(yīng)我和相軍一起去面試。結(jié)果，那天的面試很成功，相軍在他面前現(xiàn)場表演了自己的繪畫能力，我則現(xiàn)場表演了自己的電腦操作能力，我們的搭配天衣無縫，讓廣告公司的老總看得很是滿意，當即決定錄用我們。

　　那是我的第一份工作。我高興的是，靠著我們兩個人的搭配式的團購，既讓企業(yè)節(jié)省了尋找人才的成本，同時也一下子解決了兩個人的就業(yè)問題。

　　初嘗甜頭，我從此迷戀職場團購

　　因為嘗到了甜頭，我從此特別留心團跳機會。

　　在這家廣告公司工作了一年后，我開始感到薪水太低，也沒有發(fā)展空間。正好那時，我一直喜歡的另一家廣告公司重新注入投資，需要招兵買馬。我清醒地知道，依照我個人的資歷，要想去那家廣告公司應(yīng)聘，肯定很難。

　　怎么辦？

　　正在這時，我原來工作中認識的一位廣告業(yè)界朋友想帶著他原來的團隊集體跳槽。我抓住這個機會，立刻讓朋友幫助我跳槽。他答應(yīng)把我安排在他的團隊里，一起面見廣告公司總經(jīng)理。

　　結(jié)果，那天的面試比我想像的更容易“蒙混過關(guān)了”。我想混在一大群面試的人中間，我確實有些濫竽充數(shù)吧。如果按照平時的嚴格要求，我的條件很難達到那家廣告公司的要求，但在面試的老總看來，一是我屬于新晉總監(jiān)團隊里的一員，他覺得只要看到整個團隊充滿一種朝氣就可以了。至于每個人具體是否合適，他可能覺得只要相信總監(jiān)的眼光就可以了。

　　另外，因為我正好是團跳一份子，單個看優(yōu)勢不是那么明顯，但安排在整個團隊中間，就像一顆螺絲釘布局在一臺機器中間一樣，又不可缺了。

　　總之，夾在一大群跳槽員工中間，我順利地被錄取了。事后回想，這次被錄取有很大的運氣成份，甚至有些“濫竽充數(shù)”吧。好在我特別珍惜這難得的學習機會。只要有了第一塊敲門磚讓我能夠加入這個公司，我從此特別認真勤奮地抓緊一切機會學習，并很快依靠我的努力，順利地度過了試用期的考察。

　　有了第二次團跳經(jīng)驗，后來的一次更讓我胸有成竹了。

　　那是工作大半年后，又一個機會擺在我面前。有一家廣告公司招聘創(chuàng)意總監(jiān)。被一位朋友推薦去面試時，我發(fā)現(xiàn)這家國內(nèi)知名的廣告公司給出的這個機會，應(yīng)聘者眾多，其中有MBA，有一些海歸人士，也有多年的資深從業(yè)人士。至于我，雖然也有多年的從業(yè)經(jīng)驗，但比起他們，也不見得更有優(yōu)勢。

　　第一輪面試下來，總經(jīng)理留下了包括我在內(nèi)的三個進入下一輪面試的人選，我心里既自信，但又苦苦思考用什么樣的辦法，讓自己的優(yōu)勢更明顯一些。

　　有一天，也許是總經(jīng)理被長長的一段時間以來的面試弄得筋疲力盡，在一輪面試后，他和我聊天時，透露這段時間的面試讓很多工作都耽擱了�！叭瞬烹y求啊”，他嘆氣說：“要是有一大批人才能迅速加盟，省去我繁復(fù)的面試就好了�！�

　　他的話讓我靈機一動，我突然想到，比起總經(jīng)理，我在這個行業(yè)浸淫多年，人脈結(jié)緣較廣，不是更有優(yōu)勢嗎？我周圍有很多與廣告創(chuàng)意相關(guān)的行業(yè)人才，我為什么不拉一批人馬一起跳槽呢？這樣，既解決了經(jīng)理的燃眉之急，顯得為他分憂解難，也讓我在談判中不是更有資本嗎？

　　我告訴總經(jīng)理，我周圍認識很多這樣的優(yōu)秀人才。我上一份工作的單位——也就是這家廣告公司有力的競爭對手正好有許多員工想跳槽。如果總經(jīng)理愿意，我可以游說他們一起加盟。

　　總經(jīng)理將信將疑，他對我說，如果我真能帶著一個優(yōu)秀團隊一起加入他們公司，他肯定不會虧待我。

　　說干就干。我立刻通過自己在行業(yè)多年的工作經(jīng)驗以及人脈積累，向我的朋友們發(fā)起了動員令。我充當起了獵頭角色，游說他們像我一樣加入這家公司。我按照一個創(chuàng)意團隊的架構(gòu)，物色了這個團隊需要的方方面面的人才，當然，我把總監(jiān)的職位當仁不讓地留給了自己。

　　很快，我的團隊組建完畢。這里面有獲得過全國廣告設(shè)計獎的同門師弟，也有一些行業(yè)的資深人士。當我?guī)е�十幾個人，齊齊站在總經(jīng)理的面前，讓他喜出望外。這些精英，有些是他以前就在業(yè)內(nèi)聽說過的，一直沒有謀面。他雖然還是例行每一個人都分別談話一次，但最后還是大多數(shù)留下來了。

　　當然，比起原來我那些孤軍奮戰(zhàn)的競爭對手，我的優(yōu)勢立刻一下子明顯起來。在團隊的初步挑選完畢后，總經(jīng)理單獨找到了我。他對我說：“我答應(yīng)過你的，如果你能帶著團隊一起加盟，我不會虧待你的。經(jīng)過這次面試，我看到了你的組織能力，決定讓你擔任我們創(chuàng)意部的創(chuàng)意總監(jiān)。”

　　又一次大獲全勝，我的創(chuàng)意總監(jiān)之路就此一帆風順了。

　　我向總經(jīng)理提出的薪水要求，他也完全答應(yīng)了。因為我不但以我的能力為他“團購”了一個團隊人馬，并且節(jié)約了他找大量人才的時間成本。

　　快樂跳槽，搭建職場團跳平臺

　　通過一些團跳的經(jīng)驗，我越來越感到團跳的好處。可以想像，一個人跳是解決了一個人的工作難題，假如一批人一起跳，是不是可以發(fā)揮團體的優(yōu)勢，同時節(jié)省用人單位的成本呢？

　　2008年，曾經(jīng)在深圳發(fā)起不買房運動的鄒濤，來到北京發(fā)起了萬人團購房產(chǎn)運動。他的經(jīng)驗是：通過搭構(gòu)一個購房平臺，將一些有購房需求的人團結(jié)在一起，發(fā)揮團體的優(yōu)勢，讓開發(fā)商降價，讓消費者增加議價的資本，買到更便宜的房子。

　　通過我自己職業(yè)跳槽的好處，我想我為什么不可以搭建一個團跳平臺，讓那些同一個行業(yè)的人士聯(lián)合起來，一起跳槽呢？畢竟這樣既節(jié)省了成本，也給招聘者更多實惠啊。

　　這樣的想法讓我激動。

　　現(xiàn)在，我正在謀劃搭建一個這樣的團跳平臺，就像團購房產(chǎn)平臺一樣，聯(lián)合一些相同行業(yè)的人聚合在一起，同時綜合考慮招聘企業(yè)的需求，一起跳槽。

　　我的設(shè)想是比如有一家酒店剛組建完畢，需要招大堂經(jīng)理，領(lǐng)班等管理人才。我通過一個平臺，讓這些有需求的人才聚合在一起，然后去用人單位求職。這樣，既省去了用人單位的招聘成本，同時也讓團跳的員工有著更多議價空間。

　　我不知道這樣的設(shè)想是不是有些超前，有無可操作性，但通過我的生活實踐，我對此充滿了信心。

　　專家發(fā)言：團跳的可行性

　　對于這種跳槽的團購式行為，我們采訪了一些相關(guān)職場專家，在他們看來，這種方式雖然新鮮，但操作起來，還是具有以下一些問題：

　　首先是職場團購絕不是濫竽充數(shù)。如果一個人能力不夠，即使夾雜在再多的人中也無濟于事。因為現(xiàn)在的企業(yè)招聘都會特別嚴格，靠夾在一群人中間蒙混過關(guān)，顯然不現(xiàn)實。當然，比起一個人真槍實刀的打斗，團跳確實蒙混過關(guān)的可能性更大一些。但是，即使能蒙混過關(guān)，專家認為，后期自己的努力也很重要，否則，沒有一個企業(yè)愿意養(yǎng)一個沒有能力的員工。

　　其次，在專家們看來，團跳還需要考慮企業(yè)主的感受。有些企業(yè)主本來就害怕員工抱團，一是像員工自發(fā)組建工會一樣不好管理，二是單位各種小圈圈增多，加大了人際關(guān)系的復(fù)雜性。所以，團跳確實在為企業(yè)主網(wǎng)羅人才方面，增加了空間，但是也讓他們有后顧之憂。

　　最后就是每個人的職場利益訴求點不一樣，即使一起跳槽，但每個人還是有著不同的想法和崗位要求。所以，即使一起加盟，但在具體操作上，勢必還需要每個人具體和用人單位面談，才能滿足自己的獨特要求。

　　那么，職場團購更多的可操作性在哪里呢？

　　專家們認為，取長補短倒是職場團購的可取之處。比如一個人只具有這方面的能力，但在那方面不足，恰好和他一起跳槽的團隊里，正好缺乏它這方面的特長人才。這樣他就具有職業(yè)價值了。比如一個人的銷售能力很強，他恰好能和一個產(chǎn)品生產(chǎn)團隊一起跳槽，顯然組建的黃金組合更讓接受方喜歡。

　　另外，職場團購更多的是提供一種大面積的機遇。帶著團隊一起跳槽，顯然比起一個人單獨跳槽，更有說服力。這也就是為什么大多數(shù)的企業(yè)高層離職時，會帶著下屬一起跳槽。雖然這讓老東家惱火，但往往新東家歡喜。因為這是一個企業(yè)短時間擴充人才資源的良好機會。從這個意義上說，這無疑為職場團購發(fā)起者增強了討價還價的資本。

　　在專家們看來，在現(xiàn)實生活中，職場團購其實已經(jīng)不少，比如一些老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)式的職業(yè)跳槽行為，或者上司離職后，帶著原來團隊的人馬一起跳槽。它的積極意義，一些企業(yè)主也看在眼里：與其花時間去組建、磨合一個高速運轉(zhuǎn)的團隊，不如直接拷貝一個曾經(jīng)已經(jīng)高速運轉(zhuǎn)過的團隊。畢竟，用自己曾經(jīng)合作過，并且證明得心應(yīng)手的人，比起重新試驗新人，要節(jié)省大量的時間成本。

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