高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善措施論文

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制與教育體制都在進(jìn)行著不斷的改革，國(guó)家財(cái)政資金投入在高校資金總額當(dāng)中的比重呈現(xiàn)不斷降低的趨勢(shì)。處在這種背景下，高校財(cái)務(wù)管理已經(jīng)并非傳統(tǒng)的資金收支處理，而是應(yīng)當(dāng)是提升資金運(yùn)作效率所進(jìn)行的全方位核算、監(jiān)管以及控制，并且要做好預(yù)測(cè)、投資、計(jì)劃以及分析等相關(guān)工作。然而，縱觀當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作，仍然存在一些問(wèn)題亟待解決，積極完善財(cái)務(wù)管理措施就成為推動(dòng)高校有序發(fā)展的重要舉措。

　　一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬└咝Ｘ�(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　盡管各個(gè)高校均根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建了以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，然而內(nèi)部系統(tǒng)管理范疇不夠全面、內(nèi)容不合理是許多高校普遍存在的問(wèn)題，再加上財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，致使高校財(cái)務(wù)管理工作存在經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確的現(xiàn)象。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，使得高校財(cái)務(wù)管理缺乏明確的目標(biāo)，相應(yīng)的更新不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的效率低下。除此之外，部分高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度流于表面形式，仍舊停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬以及會(huì)計(jì)等內(nèi)容，無(wú)法滿足新形勢(shì)下高校發(fā)展的需求。

　�。ǘ�）預(yù)算管理存在缺失

　　高校財(cái)務(wù)預(yù)算基本是采用自下而上、自上而下的模式，主要都是將上一年的預(yù)算作為基礎(chǔ)，同時(shí)綜合參考下年度業(yè)務(wù)情況來(lái)進(jìn)行新一年的預(yù)算編制，由于預(yù)算編制的時(shí)間相對(duì)較為短暫，預(yù)算難以進(jìn)行有效的細(xì)化。而在預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)程中，高校往往會(huì)綜合參考各方面的情況，針對(duì)資金使用進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)失去本來(lái)的意義，自然也就談不上權(quán)威性。此外，缺乏事后評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果往往缺少比較分析，沒(méi)有針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施有效的研究與跟蹤，無(wú)法針對(duì)預(yù)算資金的使用狀況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，預(yù)算編制存在嚴(yán)重的缺失。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

　　財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在一定程度上直接關(guān)系到高校財(cái)務(wù)管理的綜合水平。而縱觀當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，仍然存在著參差不齊的情況，包含財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理方法陳舊，部分財(cái)務(wù)人員明確缺乏學(xué)習(xí)與應(yīng)用新知識(shí)的能動(dòng)性，在知識(shí)體系更新方面存在嚴(yán)重的滯后性。此外，由于高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育力度缺失也是影響財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要因素，再加上針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏能動(dòng)性。

　　二、完善措施與建議

　�。ㄒ唬┙�立健全高校財(cái)務(wù)管理體制

　　高校財(cái)務(wù)管理體制是高校財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理的重要依據(jù)，其直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。所以，各個(gè)高校必須要致力于建立健全財(cái)務(wù)管理體制，針對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)來(lái)不斷健全高校的財(cái)務(wù)管理體制。為進(jìn)一步保障高校資金管理的安全性，還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建一套嚴(yán)密、健全的控制與監(jiān)督體系，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，從而有效提升內(nèi)部審計(jì)的效果與質(zhì)量。與此同時(shí)，各個(gè)高校還可以積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，使得高校財(cái)務(wù)管理制度能夠逐漸向效益型轉(zhuǎn)變。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。各個(gè)高校可以充分參考自身的實(shí)際情況，針對(duì)校、院二級(jí)管理部門(mén)，可以選擇“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的模式，構(gòu)建兩級(jí)單位核算，同時(shí)實(shí)施高校財(cái)務(wù)主管機(jī)構(gòu)與二級(jí)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)雙重管理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，針對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的能動(dòng)性。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，拓展融資渠道，不斷提升高校的融資水平，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，保障高校資金的安全性；另一方面，改革創(chuàng)新投資管理，深入推動(dòng)高校產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在提升高校投資水平的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。高校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理責(zé)任到個(gè)人的規(guī)章制度，通過(guò)構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利相整合的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)，切實(shí)提升高校財(cái)務(wù)管理的水平。

　�。ǘ�）加大預(yù)算管理力度

　　高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是依照財(cái)政機(jī)構(gòu)下達(dá)的財(cái)務(wù)撥款指標(biāo)與自身各項(xiàng)收入支出計(jì)劃來(lái)進(jìn)行年度收支預(yù)算編制，財(cái)政撥款指標(biāo)通常是將上一年的財(cái)政撥款作為基礎(chǔ)，依照財(cái)政資金狀況進(jìn)行一定程度的調(diào)整，高校的各項(xiàng)收入則主要參考學(xué)費(fèi)收取情況來(lái)進(jìn)行制定，而相應(yīng)的各項(xiàng)支出通常也是基于上一年的支出來(lái)進(jìn)行計(jì)劃。針對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面來(lái)加大預(yù)算管理力度。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加大預(yù)算執(zhí)行的管理與控制力度，提升資金的利用率。為有效保障預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行，必須要針對(duì)一些資金投入較大的項(xiàng)目實(shí)施跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須要立即進(jìn)行查處，研究解決的方案。與此同時(shí)，還需要加大預(yù)算管理力度，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目類(lèi)別來(lái)針對(duì)資金投入進(jìn)行控制，避免資金無(wú)故浪費(fèi)的現(xiàn)象。另一方面，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管理工作，高校審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行預(yù)算研究，加大監(jiān)管的力度，針對(duì)預(yù)算各項(xiàng)收入、支出指標(biāo)以及執(zhí)行進(jìn)程中暴露的問(wèn)題進(jìn)行有效、及時(shí)的評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行糾正處理。

　�。ㄈ�）加大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度

　　無(wú)論社會(huì)如何發(fā)展，各個(gè)行業(yè)所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上仍舊是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是各個(gè)企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略資源與核心資源。對(duì)高校而言，人力資源是保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要因素，要想有效提高高校的財(cái)務(wù)管理工作，就必須要高度重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。

　　1、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的聘用

　　高校財(cái)務(wù)管理人員的聘用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的基本原則。與此同時(shí)，針對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，高校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套科學(xué)、公正的晉升體系，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員更為積極、主動(dòng)地投入到工作中。

　　2、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)

　　高校資金來(lái)源結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展趨勢(shì)要求財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍必須要掌握多元化的知識(shí)體系，不僅要具備財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，而在信息化時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理人員還必須要充分掌握信息化知識(shí)。這就需要高校進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，通過(guò)開(kāi)展多門(mén)類(lèi)、多層次的知識(shí)體系培訓(xùn)教育，根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與管理人員自身的實(shí)際情況，組織多形式、多渠道的培訓(xùn)教育方式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，力爭(zhēng)打造一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在高校發(fā)展進(jìn)程中扮演的角色越來(lái)越重要。這就需要各個(gè)高校在高度重視財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，正視現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)建立健全高校財(cái)務(wù)管理體制、加大預(yù)算管理力度以及加大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度等各方面的措施，從而有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為高校未來(lái)更好地發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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