建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范分析論文

　　1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　1.1風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自融資風(fēng)險(xiǎn)，銷售風(fēng)險(xiǎn)，而建筑企業(yè)不僅包括融資風(fēng)險(xiǎn)，還包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

　　1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)通過承接不同項(xiàng)目完成公司經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目立項(xiàng)就已經(jīng)開始，并且貫穿項(xiàng)目始終。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金的安全、合理利用以及如何實(shí)現(xiàn)最大效益都會(huì)有所涉及。

　　1.3風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與損失程度的不確定性。建筑企業(yè)易受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，物價(jià)水平波動(dòng)的影響，人員流動(dòng)也較為頻繁，項(xiàng)目施工經(jīng)常分散多點(diǎn)，是其行業(yè)特點(diǎn)。因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也具有較大的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何地發(fā)生、規(guī)模大小、損失程度如何，都難以預(yù)料和預(yù)測，這給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了較大困難。

　　2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因

　　由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成比較復(fù)雜，要分析其成因具有較大難度�，F(xiàn)有研究主要從宏觀經(jīng)濟(jì)等角度對其成因進(jìn)行了深入研究，然而，要從根本上找出其成因，就必須對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理制度有一個(gè)深入的剖析，找到問題的根本所在。

　　2.1認(rèn)識(shí)不足人才匱乏。由于歷史的原因，大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)的管理者對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，在人才選拔和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，對風(fēng)險(xiǎn)管理部門重視不夠，能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代管理軟件的高端人才在建筑企業(yè)中不多見，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)匱乏，這些都導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評估體系的能力不足，從而造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　2.2物資、設(shè)備購置儲(chǔ)備不合理。物資、設(shè)備購置、儲(chǔ)備不合理的狀況，在許多建筑企業(yè)不同程度的存在著，這與事先調(diào)查研究不夠，采購儲(chǔ)備計(jì)劃制訂粗糙，決策盲目，財(cái)務(wù)人員審核不細(xì)有關(guān)。物資、設(shè)備的過量儲(chǔ)備，必然要占用大量資金，造成資金沉淀。直接影響到資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致流動(dòng)性資金不足，以致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　2.3制度不嚴(yán)管理不善。財(cái)務(wù)關(guān)系混亂部分建筑企業(yè)由于管理層的管理不善，制度不嚴(yán)，資金在籌集、使用、分配，存在權(quán)責(zé)不明、審核不嚴(yán)、鋪張浪費(fèi)，非法占有等現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的利用率不高，入不敷出，以致帶來整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)管理不力。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)主要有：項(xiàng)目的預(yù)算、評估，招投標(biāo)、融資、籌資、內(nèi)部投資、經(jīng)營、收益分配等環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不同程度的蘊(yùn)含著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，必須要慎之又慎，做好各個(gè)環(huán)節(jié)備案，企業(yè)備案不足，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應(yīng)對不力，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.5財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不力。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、審核不力，一些掛靠企業(yè)為了偷稅漏稅藏匿利潤，不真實(shí)核算企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄，只對部分無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，最終導(dǎo)致記錄與實(shí)際情況脫節(jié)，不能真實(shí)有效的反應(yīng)企業(yè)狀況、資金回籠情況、經(jīng)營成果，導(dǎo)致正確決策缺乏必要的依據(jù)，帶來意外風(fēng)險(xiǎn)。

　　3風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　風(fēng)險(xiǎn)的防范是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到建筑企業(yè)管理的方方面面，只有把所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)都考慮在內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)防范體系才是完整的，才能達(dá)到防患于未然的效果。

　　3.1培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。建筑行業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響，總認(rèn)為是體力勞動(dòng)，其從業(yè)人員大多文化素養(yǎng)不高。許多領(lǐng)導(dǎo)在用人上也存在模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為員工只要聽話，干活就行了。對財(cái)務(wù)人員要求亦是如此，要求不高，因而財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范水平不高，財(cái)務(wù)新知識(shí)、信息化、大數(shù)據(jù)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，應(yīng)用不熟。要改變這種狀況，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員應(yīng)善于學(xué)習(xí)，勇于接受新觀念，不墨守成規(guī)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)吸收、引進(jìn)具備現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念，新知識(shí)的高素質(zhì)專業(yè)人才，扭轉(zhuǎn)這一局面，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

　　3.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)要根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，資金儲(chǔ)備情況，后續(xù)資金來源到位情況，定期編制財(cái)務(wù)狀況通報(bào)，分析發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)提醒決策層注意，防患于未然。

　　3.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用以前主要是威懾和監(jiān)督，然而這些是不夠的，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要對建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能進(jìn)一步擴(kuò)大，玩真的，來實(shí)的，通過內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改措施。

　　3.4強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目的成功運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理就是要加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的選聘，班子的建設(shè)，要把項(xiàng)目管理人員納入到企業(yè)人事管理體系，項(xiàng)目在啟動(dòng)前要在相關(guān)職能部門的監(jiān)督下，對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行嚴(yán)格的道德人品，專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，技術(shù)水平的考核，確保其勝任。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要及時(shí)跟進(jìn)審核，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然；其次要加強(qiáng)項(xiàng)目的資金建設(shè)，資金的使用要經(jīng)過嚴(yán)格的申請、審批，遵循有償使用的原則；在項(xiàng)目整個(gè)過程都要加強(qiáng)成本核算，不得自行購置大型設(shè)備，要在公司內(nèi)采取調(diào)劑和租借使用，減少不必要的開支；最后要做好項(xiàng)目的結(jié)算工作，尤其做好資金的按時(shí)回籠，使項(xiàng)目善始善終。

　　總之，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與防范與一般企業(yè)有共同性，也有其特殊性，企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，單位狀況，因地制宜，未雨綢繆，將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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