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煤炭行業(yè)人力資源管理對策思考論文
一、煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問題
1.人力資源管理理念短視。煤炭開采行業(yè)受自然條件、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)條件的制約相對較低，屬于勞動密集型行業(yè)。目前，煤炭行業(yè)受傳統(tǒng)人事管理觀念影響，重物輕人的思想嚴(yán)重，對現(xiàn)代人力資源管理的職能范圍認(rèn)識不清。管理人員常以權(quán)力部門自居，缺少服務(wù)意識，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻對人力資源管理不太重視，總認(rèn)為是管理部門的事情，不是企業(yè)各部門的事，對人力資本的投入較少。
2.人力資源管理程序不規(guī)范。國有煤炭企業(yè)的人力資源管理人員是行政委派，煤炭行業(yè)在管理人力資源過程中，缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理體系，沒有形成適合煤炭行業(yè)特點的可操作的嚴(yán)格的用人制度、措施和機制，管理中采取一系列粗放式的、隨意的方式，領(lǐng)導(dǎo)者的個人意志凌駕于制度之上，致使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及效率低下。企業(yè)人員考核制度不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不明確，考核走過場，考核結(jié)果極易受考評者主觀意志和個人偏見的影響，且考評結(jié)果不能及時反饋給員工，對員工和企業(yè)的發(fā)展不利。
3.人力資源管理信息化程度低。據(jù)調(diào)查，只有58.7％的企業(yè)建立了簡單的人力資源信息庫，其中只有7.8％的企業(yè)建立了人力資源信息管理系統(tǒng)。而大多數(shù)企業(yè)由于缺乏成熟的人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源管理的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如員工培訓(xùn)和員工績效考評等采用信息化手段管理的程度很低，致使企業(yè)人力資源管理工作效率低下。
二、完善煤炭行業(yè)人力資源管理應(yīng)采取的對策
傳統(tǒng)煤炭行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多、素質(zhì)低、社會形象較差。煤煤行業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜多樣，既有從事工程技術(shù)、企業(yè)管理的人員，也有各類服務(wù)人員，還有從事生產(chǎn)勞動的工人。其中管理人員大部分是生產(chǎn)部門的技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來，普遍缺少現(xiàn)代企業(yè)管理知識，行業(yè)營銷人員又?jǐn)?shù)量不足，從事專業(yè)技術(shù)崗位的人員更是嚴(yán)重短缺，井下采掘一線還有相當(dāng)一部分是農(nóng)民輪換工，煤炭行業(yè)人力資源呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過少、低層次人員過多的特點，且企業(yè)中高級技術(shù)管理人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。針對國有煤炭行業(yè)人力資源現(xiàn)狀，需加快人力資源管理改革的速度和進(jìn)程，使其成為企業(yè)發(fā)展的強勁推動力。
1.轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資源的管理力度。人是管理工作的核心和動力，人才是企業(yè)經(jīng)營的重點，只有擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能生機不斷。國有煤炭行業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想。在日常管理工作中，要樹立人本價值理念，確立人的核心地位，重視人的主體性、能動性和全面性，充分尊重知識，尊重人才，注重人的全面需求，充分考慮員工的成長價值。人力資源開發(fā)與管理不僅要注重生產(chǎn)、經(jīng)營、管理崗位的基礎(chǔ)教育和技能教育，改變?nèi)藛T待遇不能與其貢獻(xiàn)掛鉤的傳統(tǒng)作法，充分釋放人力資源潛能，促進(jìn)員工自我價值的實現(xiàn)。
2.立足企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)一定時期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，拓展市場，需要有大量人才，企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展互相依托，互相促進(jìn)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，沒有人力資源戰(zhàn)略支撐的企業(yè)戰(zhàn)略往往以失敗而告終。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就要既考慮企業(yè)的發(fā)展，也不能忽視員工的發(fā)展，通過制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，使企業(yè)人力資源得到科學(xué)合理利用，企業(yè)和員工都能獲得長期利益，最終實現(xiàn)長期和短期的人力資源供需平衡，為企業(yè)發(fā)展提供一流人才，使企業(yè)迅速發(fā)展。
3.緊貼煤炭行業(yè)需求，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面，人力資源規(guī)劃具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性,在實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略過程中具有舉足輕重的作用。通過制定一個符合煤炭行業(yè)需求的長期、中期和年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)找到了想要的員工，個人找到了理想的職位，人得其位、位得其人，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的合理有效配置，從而提高了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源規(guī)劃涉及三方面的內(nèi)容：企業(yè)勞動力未來需求預(yù)測、內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。企業(yè)勞動力需求變化，一方面是由于員工的自然流失引起，如職工的退休、職工的辭職，另一方面是由于企業(yè)內(nèi)部員工的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足崗位的需要而帶來的。煤炭行業(yè)專業(yè)門類較多，對各類人才的需求也多，必須超前培養(yǎng)，嚴(yán)格管理，及時預(yù)見企業(yè)人才需求的走勢，做好人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃，保證有充足的人才資源調(diào)配。目前，高素質(zhì)技術(shù)專家、復(fù)合型的經(jīng)營管理人才和技藝精湛、經(jīng)驗豐富的技能型人才，是企業(yè)人才培養(yǎng)的重點。勞動力供給方面，要根據(jù)企業(yè)人力資源需求，在立足于企業(yè)內(nèi)部，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，盤活人才存對煤炭行業(yè)人力資源管理對策的思考白越峰西山煤電集團公司勞動工資處劉妮國防大學(xué)研究生院量的基礎(chǔ)上，注重多渠道開發(fā)引進(jìn)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，有計劃、有目標(biāo)地為企業(yè)開發(fā)所需的各類專業(yè)人才和特色人才，使其成為這一領(lǐng)域的專家和權(quán)威。在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃時要注重規(guī)劃的長期性、時效性和考慮經(jīng)濟效益。
4.適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立行之有效的人力資源管理制度。建立良好的制度環(huán)境，規(guī)范企業(yè)勞動用工制度。企業(yè)設(shè)立專門的人力資源管理機構(gòu)，賦予其相應(yīng)的職能，從戰(zhàn)略高度對人力資源發(fā)展規(guī)劃、政策制定完善、企業(yè)人事改革等方面進(jìn)行通盤考慮。健全企業(yè)用人機制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實需要，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置與崗位職責(zé)分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人員績效管理，將績效考核結(jié)果作為招聘使用、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、薪酬分配、獎懲激勵等工作的重要依據(jù)。建立企業(yè)人力資源儲備庫和交流中心，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業(yè)最適合、最需要的崗位上，用人之所長，發(fā)揮優(yōu)勢，提高人力資源利用率，實現(xiàn)人力資源配置效率最大化。搞好人才再培訓(xùn)、再教育，錘煉人才隊伍，促進(jìn)低層次人力資源向高層次躍升，增強人才隊伍的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。
5.創(chuàng)新人力資源管理模式，提高人力資源使用效率。煤炭行業(yè)人力資源開發(fā)與管理要打破舊有模式，向職能全能型模式轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部形成職能完善、機制健全、運行規(guī)范、考評科學(xué)、監(jiān)督有力的人力資源開發(fā)管理體系，實現(xiàn)人力資源管理的最大效能。目前，煤礦企業(yè)由單一煤炭產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)為以煤炭為主，兼營焦化、發(fā)電、運輸、商貿(mào)等非煤產(chǎn)品的綜合型企業(yè)，除地測、選煤、采煤、通風(fēng)、機電等工程類技術(shù)人員外，企業(yè)缺少財會、金融、經(jīng)貿(mào)、法律、計算機等方面的專業(yè)人才。人力資源管理人員應(yīng)按照現(xiàn)代人力資源的管理要求進(jìn)行調(diào)整改革，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源開發(fā)管理工作向更高層次邁進(jìn)，確保人力資源開發(fā)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]董克用，李超平.人力資源管理概論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2014
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