- 相關(guān)推薦
論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)管理論文
今天,全球化的市場競爭,已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭,而是智慧與經(jīng)營管理的較量。這種較量的結(jié)果是,勝出者將比別人占取更多的市場分額,獲得更大的發(fā)展機會。而對廣大的中小企業(yè)而言,需要采取的根本性對策是什么?就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
一、中小企業(yè)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性
現(xiàn)在,我國加入WTO以后正在加快中小企業(yè)的改革步伐,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟中市場機制的完善,中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下,為了避免在競爭中失敗和破產(chǎn),中小企業(yè)不得不強化戰(zhàn)略管理,以求在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,求得生存和發(fā)展。
現(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營著認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業(yè)因為規(guī)模小,產(chǎn)品單一,面臨的市場范圍較小,所以影響企業(yè)的因素也相對比較少,所以不需要什么正式的戰(zhàn)略。
這種觀念顯然是錯誤的。中國正式加入世貿(mào)組織后,中小企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭,就是說,中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時代。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下,中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展,,必須從自身實際出發(fā),發(fā)揮比較優(yōu)勢,找準(zhǔn)市場定位,領(lǐng)先制度創(chuàng)新,才能抓住機遇,加快發(fā)展。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
1.走專業(yè)化發(fā)展,突出核心專長,實行專一化戰(zhàn)略。專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標(biāo)服務(wù)建立的,它所開發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是:公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù),從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。所以,這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為”,專注于專業(yè)化發(fā)展,集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,突出核心專長,借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。
2.走創(chuàng)新之路,發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強弱。中小企業(yè)勢單力薄,靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強大對手的硬拼是難以成功的,而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢,取長補短。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心,沒有技術(shù)創(chuàng)新,就沒有產(chǎn)品更新,企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個方面下功夫。首先,中小企業(yè)經(jīng)營管理者,必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,在人力、精力、財力、物力諸方面舍得投資,敢冒風(fēng)險,重用人才。其次,堅持全面創(chuàng)新。任何技術(shù)都有一個試驗、轉(zhuǎn)化、成長、成熟、衰退、淘汰的過程,創(chuàng)新不可能一勞永逸,而是要持續(xù)不斷。技術(shù)創(chuàng)新必須永遠(yuǎn)面向用戶,面向市場,把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點,把市場需求變化作為技術(shù)開發(fā)的定盤星,經(jīng)營管理的指南針。
3.走差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西。在目前各行業(yè)中,怎么樣與眾不同的建立差異化競爭戰(zhàn)略是非常重要的。如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了,它就能在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益,因為它在這行業(yè)中有很大的競爭力,起碼在短時間內(nèi)不會被其他企業(yè)趕超或打垮。
三、中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理
1.有針對性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位,評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo),為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù),并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項臨時任務(wù),組織若干人馬應(yīng)付了事,必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件,以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
2.要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營,這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體,還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié),都要很好地把握,主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認(rèn)識過程,也是對自身市場定位的一個再認(rèn)識過程。通過這個過程,來認(rèn)識和發(fā)揮比較優(yōu)勢,關(guān)鍵是看問題要站得高,“一覽眾山小”。比如:施樂公司的復(fù)印機市場處于壟斷地位時期,全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場,但都未能獲得成功。一個重要的原因,是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透,最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。由此,使我們認(rèn)識到,中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展,必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢,善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點,在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑,穿插迂回,方能由小變大,立于不敗。
3.實施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法。戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,所以要依靠科學(xué)理論知識和方法作為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善,還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素,使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此,戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。
中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟的新生力量群體,科學(xué)的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中搶得先機,立于常青之地。
【論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)管理論文】相關(guān)文章:
論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理論文07-04
論企業(yè)管理的風(fēng)險判別類別及控制論文07-04
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文06-30
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-14
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-20
論風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用07-03
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文06-30
淺談現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文06-30
企業(yè)管理對高校管理的啟示論文07-03